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Informe Smic-Prob-Expert PDMOT-MDC

El mtodo SMIC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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SUMARIO
I.
1. 2. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

PRESENTACION DE LOS PARTICIPANTES ............................................................5

Lista de usuarios ........................................................................................................................... 5 Descripcin de los participantes .................................................................................................... 5 Ochoa (Rodolfo) ......................................................................................................................... 5 Carias (Fernando) ....................................................................................................................... 5 Botero (MaHelena) .................................................................................................................... 5 Melgar (Marvin) ......................................................................................................................... 5 Baide (Mario) ............................................................................................................................. 6 Guardiola (Luis) .......................................................................................................................... 6 Quinonez (Jorge) ........................................................................................................................ 6 Mencia (Oscar)........................................................................................................................... 6 Caballero (Lilly) .......................................................................................................................... 6

II.
1. 2. 1. 2. 3. 4. 5. 6.

LAS HIPOTESIS......................................................................................................... 6
Lista de hiptesis........................................................................................................................... 6 Descripcin de las hiptesis .......................................................................................................... 7 gestin integral del recurso hdrico (Agua) ................................................................................. 7 descentralizacin administrativa del gobierno local (Descentrar) ................................................ 7 desconcentracin y fortalecimiento de las actividades productivas y comerciales (PolosDesar) .. 7 Municipio con atractivos tursticos consolidados (Cultura) .......................................................... 7 infraestructura social y calidad de los servicios pblicos (InfrastSoc) ........................................... 7 cobertura y calidad del servicio de transporte de uso pblico (Transporte) ................................. 7

III.
1. 2. 3.

LOS EXPERTOS ......................................................................................................... 8

Lista de grupos de expertos........................................................................................................... 8 Lista de expertos ........................................................................................................................... 8

Descripcin de los expertos........................................................................................................... 9 1. MaHelena Botero....................................................................................................................... 9 2. Fernando Carias ......................................................................................................................... 9 3. Rodolfo Ochoa ........................................................................................................................... 9 4. Luis Guardiola ............................................................................................................................ 9 5. Mario Baide ............................................................................................................................... 9 6. Lilly Caballero ............................................................................................................................ 9 7. Antonio Carias ........................................................................................................................... 9 8. Suyapa Zelaya Amaya ................................................................................................................. 9 9. Nelly Calix ............................................................................................................................... 10 10. Oscar Mandujano ................................................................................................................. 10

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11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19.

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Silvia Gomez ........................................................................................................................ 10 Oscar Menca ....................................................................................................................... 10 Adriana Ortega..................................................................................................................... 10 Gerson Urtecho.................................................................................................................... 10 Sandra Aleman ..................................................................................................................... 10 Diana Fernadez .................................................................................................................... 11 Jorge Quinonez Zepeda ........................................................................................................ 11 Alfredo Kaegi ....................................................................................................................... 11 Ricardo Zavala Bowker ......................................................................................................... 11

IV.
1. 1. 2. 1. 2. 3. 4. 3. 1. 4. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 6. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 7. 1. 8. 1. 2.

EL ESTUDIO SMIC-PROB-EXPERT .................................................................... 11

Infraestructura Social .................................................................................................................. 11 Oscar (Mandujano) .................................................................................................................. 11 Agua y Saneamiento ................................................................................................................... 12 Rodolfo (Ochoa) ....................................................................................................................... 12 Adriana (Ortega) ...................................................................................................................... 13 Gerson (Urtecho) ..................................................................................................................... 14 Sintesis de grupo : Agua y Saneamiento ................................................................................... 15 Social .......................................................................................................................................... 15 Lilly (Caballero) ........................................................................................................................ 15 Ambiente .................................................................................................................................... 16 Nelly (Calix) ............................................................................................................................. 16 Jorge (Quinonez Zepeda).......................................................................................................... 17 Alfredo (Kaegi) ......................................................................................................................... 18 Sintesis de grupo : Ambiente .................................................................................................... 19 GestionRiesgos ............................................................................................................................ 19 Fernando (Carias)..................................................................................................................... 19 Gestion Territorial ....................................................................................................................... 20 MaHelena (Botero) .................................................................................................................. 20 Luis (Guardiola) ........................................................................................................................ 21 Mario (Baide) ........................................................................................................................... 22 Antonio (Carias) ....................................................................................................................... 23 Oscar (Menca)......................................................................................................................... 24 Sandra (Aleman) ...................................................................................................................... 25 Diana (Fernadez) ...................................................................................................................... 26 Sintesis de grupo : Gestion Territorial....................................................................................... 27 CambioClimatico ......................................................................................................................... 27 Suyapa (Zelaya Amaya) ............................................................................................................ 27 Docencia ..................................................................................................................................... 28 Silvia (Gomez) .......................................................................................................................... 28 Ricardo (Zavala Bowker) ........................................................................................................... 29

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3. 9.

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Sintesis de grupo : Docencia ..................................................................................................... 30 Synthse sur l'ensemble des experts .................................................. Error! Bookmark not defined.

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I.
1.

P R E S E N TA C I N D E L O S PA R T I C I PA N T E S
LI STA D E U SU ARI O S
y y y y y y y y y Ochoa (Rodolfo) Carias (Fernando) Botero (MaHelena) Melgar (Marvin) Baide (Mario) Guardiola (Luis) Quinonez (Jorge) Mencia (Oscar) Caballero (Lilly)

2.

DESCRI PCIN DE LO S PARTICIP ANTES

1. Ochoa ( Rodolf o)

Rol : DIAT SANAA Sociedad : Agua y Saneamiento Profesin : Ingeniero Direccin : Tegucigalpa Telfono : 2220-6506 E-mail : [email protected] Comentarios : La descentralizacin del gobierno local sin acompaante del gobierno central es un error en polticas, estrategias y vigilancia principalmente. No es suficiente el incremento de cobertura del servicio es eficiente la diversificacin del transporte (por ejemplo llevamos 120 aos de atraso con el ferrocarril nacional) en la ciudad los tranvas, terrestres y areos ya sern una necesidad.

2.

Carias (Fer nando)

Rol : COPECO Sociedad : Gestin de Riesgos Profesin : Ingeniero Direccin : Tegucigalpa E-mail : [email protected]

3.

Bot ero ( MaH el ena)

Rol : Prospectiva Colombia Sociedad : Planificacin Prospectiva Profesin : Politologa Direccin : Colombia E-mail : [email protected]

4.

Melgar (Marvin)

Rol : Gestor y Planificador Territorial

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Sociedad : Escuela de Planificacion Organica Evolutiva -EPOE Profesin : Gestor y Planificador Territorial Direccin : Tegucigalpa E-mail : [email protected]

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5.

Baide (Mario)

Rol : Gestor Planificacin Sociedad : SEPLAN Profesin : Arquitecto Direccin : Tegucigalpa E-mail : [email protected]

6.

Guar diola (Luis)

Rol : Gestor Planificador Sociedad : SEPLAN Profesin : Ingeniero Civil Direccin : Tegucigalpa E-mail : [email protected]

7.

Quinonez (Jorge)

Rol : Gestor Planificador Sociedad : SEPLAN Profesin : Ingeniero Ambiental Direccin : Tegucigalpa E-mail : [email protected]

8.

Mencia (Osc ar)

Rol : Gestor Planificador Sociedad : UMPEG Profesin : Arquitecto Direccin : Tegucigalpa Telfono : 99 95 92 41 E-mail : [email protected]

9.

Caball ero (Lilly)

Sociedad : UNAH Profesin : Social

II.
1.

LAS HIPTESIS
LI STA D E HI P TESI S
y y y y gestin integral del recurso hdrico (Agua) descentralizacin administrativa del gobierno local (Descentrar) desconcentracin y fortalecimiento de las actividades productivas y comerciales (PolosDesar) Municipio con atractivos tursticos consolidados (Cultura)

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infraestructura social y calidad de los servicios pblicos (InfrastSoc) cobertura y calidad del servicio de transporte de uso pblico (Transporte)

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y y

2.

DES CRI PCI N DE L AS HI P TE SI S

1. ges tin int egral del r ecurso hdrico (A gua)

Descripcin : La gestin integral del recurso hdrico asegurar un suministro de agua capaz de satisfacer la demanda de la poblacin actual y futura del municipio. [Palabras claves: Represas y captacin, Planes de Manejo, Red de Distribucin, Pagos por Servicios Ambientales,Tarifas diferenciadas, municipalizacin del servicio.

2. des centraliz aci n adminis trativa del gobi er no local (Descentr ar)
Descripcin : La descentralizacin administrativa del gobierno local, aunado a la adecuada regulacin de los usos del suelo, contribuir al crecimiento ordenado, la reduccin de la exposicin de la poblacin ante amenazas y efectos del cambio climtico; asimismo, a una mayor eficiencia y representatividad en la gestin del territorio, entre otros. Unidades de Planificacin Zonales, Uso del Suelo, Gestin de Riesgos, Cambio Climtico, Crecimiento, Densificacin

3. des conce ntracin y f ortal ecimi ento de las activi dad es producti vas y c omer cial es (Pol os Desar )
Descripcin : La desconcentracin y fortalecimiento de las actividades productivas y comerciales contribuir al crecimiento econmico y social equilibrado del Municipio. Polos de Desarrollo, Financiamiento,MIPYMES,Inversin]

4.

Muni cipio con atracti vos t urs ti cos consolidados (Cult ura)

Descripcin : Un Municipio con atractivos tursticos consolidados/desarrollados y que fomente las reas y expresiones culturales, contribuir al fortalecimiento de la economa local y a forjar un sentido de pertenencia de la poblacin. Revitalizacin Centro Histrico, Eventos Culturales, Identidad, desarrollo socioeconmico

5. infraestructura social y c alidad de los servici os pblicos (InfrastSoc)

Descripcin : Un incremento en la cobertura de la infraestructura social y calidad de los servicios pblicos, contribuir al desarrollo de la poblacin y mejoras sustanciales en su calidad de vida. [Seguridad, Desarrollo Social, Servicios Pblicos, Salud, Educacin, Vivienda]

6. cobertura y calidad del ser vi cio de transpor te de uso pbli co ( Transpor te)
Descripcin : El incremento de la cobertura y calidad del servicio de transporte de uso pblico, aunado al mejoramiento de la infraestructura y ordenamiento vial, contribuir a la movilidad eficiente de la poblacin, interconectividad entre nodos/polos de desarrollo y el crecimiento socioeconmico equilibrado del municipio. Interconectividad, eficiencia energtica, Ordenamiento Vial, Transporte Masivo

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II I. LOS EXPERTOS
1. LI STA D E GRU PO S DE EX PE RTO S
y y y y y y y y Infraestructura Social Agua y Saneamiento Social Ambiente GestionRiesgos Gestion Territorial CambioClimatico Docencia

2.

LI STA D E EXP ERTO S

Infraestructura Social y Oscar Mandujano Agua y Saneamiento y Rodolfo Ochoa y Adriana Ortega y Gerson Urtecho Social y Lilly Caballero

Ambiente y Nelly Calix y Jorge Quinonez Zepeda y Alfredo Kaegi GestionRiesgos y Fernando Carias Gestion y y y y y y y Territorial MaHelena Botero Luis Guardiola Mario Baide Antonio Carias Oscar Menca Sandra Aleman Diana Fernadez

CambioClimatico y Suyapa Zelaya Amaya Docencia y Silvia Gomez y Ricardo Zavala Bowker

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3.

DES CRI PCIN DE L O S EXPE RTO S

1. MaH el ena Bot er o

Sociedad : Planificacin Profesin : Politologa Direccin : Tegucigalpa Grupo de expertos : Gestion Territorial Peso : 1

2.

Fernando Carias

Grupo de expertos : GestionRiesgos Peso : 1

3.

Rodolfo Oc hoa

Grupo de expertos : Agua y Saneamiento Peso : 1

4.

Luis Guardi ola

Grupo de expertos : Gestion Territorial Peso : 1

5.

Mario Baide

Grupo de expertos : Gestion Territorial Peso : 1

6.

Lilly Caballero

Sociedad : UNAH Profesin : Trabajo Social Grupo de expertos : Social Peso : 1

7.

Antonio Carias

Sociedad : UNAH Facultad de Ciencias Espaciales FACES Grupo de expertos : Gestion Territorial Peso : 1

8.

Suyapa Zel aya Am aya

Sociedad : Fundacion de Iniciativas de Cambio Climatico de Honduras Profesin : Ingeniera Direccin : www.fundacioncambioclimatico.hn Telfono : 504 22573685 E-mail : [email protected] Grupo de expertos : CambioClimatico Peso : 1

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SMIC - PDMO T-MD C 9. Nell y Calix

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Sociedad : Centro de Estudios y Control de Contaminantes CESCCO SERNA Profesin : Ingeniera Ambiental Telfono : (504) 2231-1006 Ext. 105 Grupo de expertos : Ambiente Peso : 1

10.

Oscar Mandujano

Sociedad : FHIS Barrio Ciudad Profesin : Ingeniero Ambiental Grupo de expertos : Infraestructura Social Peso : 1

11.

Silvia G omez

Sociedad : UNAH Profesin : Ingeniera Telfono : 22266777 E-mail : [email protected] Grupo de expertos : Docencia Peso : 1

12.

Oscar Menca

Sociedad : PNUD-UMPEG-AMDC Profesin : Arquitecto Direccin : Miraflores b24 c 2341 Telfono : 99 95 92 41 E-mail : [email protected] Grupo de expertos : Gestion Territorial Peso : 1

13.

Adriana Or te ga

Sociedad : SANAA Departamento de cuencas Profesin : Ingeniera Ambiental Grupo de expertos : Agua y Saneamiento Peso : 1

14.

Gerson Urtecho

Sociedad : SANAA DIAT Profesin : Ingeniero Ambiental Grupo de expertos : Agua y Saneamiento Peso : 1

15.

Sandra Al eman

Grupo de expertos : Gestion Territorial Peso : 1

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SMIC - PDMO T-MD C 16. Diana Fernadez

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Sociedad : Direccin General de Ordenamiento Territorial Profesin : Arquitecta Grupo de expertos : Gestion Territorial Peso : 1

17.

Jorge Quinonez Zepeda

Sociedad : SEPLAN Profesin : Ingeniero Ambiental Grupo de expertos : Ambiente Peso : 1

18.

Alfredo Kaegi

Sociedad : SEPLAN Profesin : Ingeniero Ambiental Grupo de expertos : Ambiente Peso : 1

19.

Ri car do Zavala Bowk er

Sociedad : UNAH Escuela de Arquitectura Profesin : Arquitecto Grupo de expertos : Docencia Peso : 1

IV. E L EST UDIO SM IC - PROB-EXPE RT

1. IN FRA EST RUC TU RA SOCI AL
1. Oscar ( Mandujano)

a)

Los datos brutos

(1) Datos brutos : probabilidades simples (Oscar)

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Probabilidades

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Ag ua 2 : Des centrar 3 : Polos Des ar 4 : Cultura 5 : Infras tSoc 6 : Trans porte

0,8 0,6 0,8 0,8 0,6 0,8

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

(2) Datos brutos : probabilidades condicionales si no realizacin (Oscar)

Ag ua

Descentrar

Polos Desar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte

0,6 0,8 0,8 0,8 0,8 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,5 0,5 0 0,5 0,5 0

0,5 0 0 0

0,5 0,5 0

0,5 0,5 0 0,5 0,5 0

0,5 0,5 0,5 0

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

2.

AGU A Y SANEAMIENTO
1. Rodolfo (Ochoa)

a)

Los datos brutos

(1) Datos brutos : probabilidades simples (Rodolfo)

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Probabilidades

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1 : Ag ua 2 : Des centrar 3 : Polos Des ar 4 : Cultura 5 : Infras tSoc 6 : Trans porte

0,8 0,5 0,8 0,8 0,8 0,5

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

(2) Datos brutos : probabilidades condicionales si no realizacin (Rodolfo)

Ag ua

Descentrar

Polos Desar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Ag ua 2 : Des centrar 3 : Polos D es ar 4 : Cultura 5 : Infras tSoc 6 : Trans porte

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

2.

Adriana (Ortega)

a)

Los datos brutos

(1) Datos brutos : probabilidades simples (Adriana)

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Probabilidades

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1 : Ag ua 2 : Des centrar 3 : Polos Des ar 4 : Cultura 5 : Infras tSoc 6 : Trans porte

0,8 0,8 0,8 1 1 0,8

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

(2) Datos brutos : probabilidades condicionales si no realizacin (Adriana)

Ag ua

Descentrar

Polos Desar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte

0 0 1 1 0

0 0 1

0 0

0 0 0

0,6 0

0,6 0,6 0,6 0,6 0,8 0,8 0 0 0,8 0

0,6 0,6 0 0,6 0 0,6 0

0,6 0

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

3.

Gerson (Urtecho)

a)

Los datos brutos

(1) Datos brutos : probabilidades simples (Gerson)

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Probabilidades

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1 : Ag ua 2 : Des centrar 3 : Polos Des ar 4 : Cultura 5 : Infras tSoc 6 : Trans porte

1 0,5 0,8 1 0,8 0,6

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

(2) Datos brutos : probabilidades condicionales si no realizacin (Gerson)

Ag ua

Descentrar

Polos Desar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte

0 0

0 0

0,5 0 0 0

0,5 0,6 0,5 0,6 0,5 0,5 0,6 0,8 0 0 0,6 0

0,5 0 0

0,5 0,8 0,6 0 0,8 0,5 0 0,5 0,6 0,6 0

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

4.

Sint esis d e grupo : Agua y Sane ami ent o

3.

SOCI AL
1. Lilly ( Caball er o)

a)

Los datos brutos

(1) Datos brutos : probabilidades simples (Lilly)

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1 : Ag ua 2 : Des centrar 3 : Polos Des ar 4 : Cultura 5 : Infras tSoc 6 : Trans porte

0,8 0,8 0,6 0,6 0,8 0,8

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

(2) Datos brutos : probabilidades condicionales si no realizacin (Lilly)

Ag ua

Descentrar

Polos Desar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte

0 0

0 0

0 0

0,5 0 0 0

0,5 0

0,5 0,5 0 0 0,5 0

0,6 0,5 0,5 0,5 0 0,5 0 0,5 0

0,6 0,6 0,5 0

0,5 0,5 0,5 0,5 0

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

4.

A MB I EN TE
1. Nell y (Calix )

a)

Los datos brutos

(1) Datos brutos : probabilidades simples (Nelly )

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1 : Ag ua 2 : Des centrar 3 : Polos Des ar 4 : Cultura 5 : Infras tSoc 6 : Trans porte

0,8 0,8 0,6 0,6 0,8 0,6

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

(2) Datos brutos : probabilidades condicionales si no realizacin (Nelly )

Ag ua

Descentrar

Polos Desar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte

0,5 0,8 0,5 0 0 0

0,6 0 0,8 1 1 1 1

0,6 0,5 0,5 0,5 0,8 0,6 0,8 0,8 0 0,8

0,8 0

0,5 0,8 0,6 0 0,8 1

0,5 0,8 0

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

2.

Jorge (Quinonez Zepeda)

a)

Los datos brutos

(1) Datos brutos : probabilidades simples (Jorge)

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1 : Ag ua 2 : Des centrar 3 : Polos Des ar 4 : Cultura 5 : Infras tSoc 6 : Trans porte

0,6 0,8 0,6 0,6 0,8 0,6

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

(2) Datos brutos : probabilidades condicionales si no realizacin (Jorge)

Ag ua

Descentrar

Polos Desar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte

0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,8 0,5 0,5 0,5 0,5 0,8

0,5 0

0,5 0,5 0

0,5 0,5 0,8 0

0,5 0,5 0,5 0,5 0

0,5 0,5 0,5 0,5 0,8 0

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

3.

Alfredo ( Kaegi)

a)

Los datos brutos

(1) Datos brutos : probabilidades simples (Alfredo)

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1 : Ag ua 2 : Des centrar 3 : Polos Des ar 4 : Cultura 5 : Infras tSoc 6 : Trans porte

0,5 0,5 0,8 0,8 0,8 0,8

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

(2) Datos brutos : probabilidades condicionales si no realizacin (Alfredo)

Ag ua

Descentrar

Polos Desar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte

0 0

0,5 0 0

0 0 0,5

0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0 0,5 0 0 0,5 0,5 0,5 0

0,5 0,5 0 0 0,5 0 0

0,5 0,5 0,5 0 0,5 0

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

4.

Sintesis de grupo : Ambi ente

5.

G ESTIONRIESGOS
1. Fernando ( Carias)

a)

Los datos brutos

(1) Datos brutos : probabilidades simples (Fernando)

El mtodo SMIC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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Probabilidades

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1 : Ag ua 2 : Des centrar 3 : Polos Des ar 4 : Cultura 5 : Infras tSoc 6 : Trans porte

0,6 0,6 0,6 0,5 0,6 0,6

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

(2) Datos brutos : probabilidades condicionales si no realizacin (Fernando)

Ag ua

Descentrar

Polos Desar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte

0,6 0,6 0,5 0,6 0,6 0,6 0,5 0,7 0,6 0,6 0,8 0,8 0,4 0,4 0,3

0,7 0

0,6 0,6 0

0,6 0,4 0,6 0

0,6 0,8 0,6 0,7 0

0,5 0,8 0,8 0,8 0,8 0

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

6.

G ES TI ON T ERRI TO RI AL
1. MaH el ena ( Bot ero)

a)

Los datos brutos

(1) Datos brutos : probabilidades simples (MaHelena)

El mtodo SMIC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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Probabilidades

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1 : Ag ua 2 : Des centrar 3 : Polos Des ar 4 : Cultura 5 : Infras tSoc 6 : Trans porte

0,5 0,8 0,8 0,8 0,8 0,5

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

(2) Datos brutos : probabilidades condicionales si no realizacin (MaHelena)

Ag ua

Descentrar

Polos Desar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

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1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte

0 0 0

0,5 0 0 0,5 0 0

0,5 0,5 0,5 0,5 0 0 0 0 0 0 0,5 0,5 0 0

0,5 0

0,5 0,5 0,5 0 0,5 0,5 0 0

0,5 0,5 0

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

2.

Luis (Guar diola)

a)

Los datos brutos

(1) Datos brutos : probabilidades simples (Luis)

El mtodo SMIC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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Probabilidades

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1 : Ag ua 2 : Des centrar 3 : Polos Des ar 4 : Cultura 5 : Infras tSoc 6 : Trans porte

0,5 0,6 0,8 0,8 0,5 0,8

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

(2) Datos brutos : probabilidades condicionales si no realizacin (Luis)

Ag ua

Descentrar

Polos Desar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte

0,8 0,5 0,5 0 0 0,5 0

0,5 0

0,5 0

0,6 0,5 0 0 0,5 0

0,5 0,6 0,5 0,6 0,6 0,5 0,5 0

0,6 0,6 0,6 0 0,5 0,5 0

0,5 0,5 0

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

3.

Mario (Baide)

a)

Los datos brutos

(1) Datos brutos : probabilidades simples (Mario)

El mtodo SMIC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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Probabilidades

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1 : Ag ua 2 : Des centrar 3 : Polos Des ar 4 : Cultura 5 : Infras tSoc 6 : Trans porte

0,6 0,8 0,5 0,8 1 0,8

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

(2) Datos brutos : probabilidades condicionales si no realizacin (Mario)

Ag ua

Descentrar

Polos Desar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte

0 0

0 0

0 0 0

0,5 0 0,5 0 0 0 0

0,6 0 0 0 0,5

0,5 0 0 0

0,5 0,5 0,5 0

0,6 0,6 0,5 0

0,6 0,6 0,6 0,6 0

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

4.

Antonio (Carias)

a)

Los datos brutos

(1) Datos brutos : probabilidades simples (Fernando)

El mtodo SMIC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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1 : Ag ua 2 : Des centrar 3 : Polos Des ar 4 : Cultura 5 : Infras tSoc 6 : Trans porte

0,6 0,6 0,6 0,5 0,6 0,6

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

(2) Datos brutos : probabilidades condicionales si no realizacin (Fernando)

Ag ua

Descentrar

Polos Desar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte

0,6 0,6 0,5 0,6 0,6 0,6 0,5 0,7 0,6 0,6 0,8 0,8 0,4 0,4 0,3

0,7 0

0,6 0,6 0

0,6 0,4 0,6 0

0,6 0,8 0,6 0,7 0

0,5 0,8 0,8 0,8 0,8 0

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

5.

Oscar ( Menca)

a)

Los datos brutos

(1) Datos brutos : probabilidades simples (Oscar)

El mtodo SMIC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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1 : Ag ua 2 : Des centrar 3 : Polos Des ar 4 : Cultura 5 : Infras tSoc 6 : Trans porte

0,8 1 0,8 0,6 0,8 1

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

(2) Datos brutos : probabilidades condicionales si no realizacin (Oscar)

Ag ua

Descentrar

Polos Desar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte

0,8 0,8 0,6 0,6 0,5 0,4 0,8 0,8 0,8 0,4 0,4 0,4 0,8 0,8 0,6

0,6 0

0,8 0,6 0

0,8 0,8 0,8 0

0,4 0,6 0,6 0,4 0

0,8 0,4 0,4 0,6 0,4 0

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

6.

Sandra (Al eman)

a)

Los datos brutos

(1) Datos brutos : probabilidades simples (Sandra)

El mtodo SMIC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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1 : Ag ua 2 : Des centrar 3 : Polos Des ar 4 : Cultura 5 : Infras tSoc 6 : Trans porte

0,6 0,8 0,8 0,6 0,5 0,8

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

(2) Datos brutos : probabilidades condicionales si no realizacin (Sandra)

Ag ua

Descentrar

Polos Desar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte

0,8 0,8 0,6 0,5 0,8 0,8 0,6 0,5 0,8 0,6 0,5 0,8 0,5 0,8 0,8

0,6 0

0,6 0,8 0

0,6 0,8 0,8 0

0,6 0,8 0,8 0,6 0

0,6 0,8 0,8 0,6 0,5 0

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

7.

Diana ( Fer nadez)

a)

Los datos brutos

(1) Datos brutos : probabilidades simples (Diana)

El mtodo SMIC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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1 : Ag ua 2 : Des centrar 3 : Polos Des ar 4 : Cultura 5 : Infras tSoc 6 : Trans porte

0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

(2) Datos brutos : probabilidades condicionales si no realizacin (Diana)

Ag ua

Descentrar

Polos Desar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte

0,6 0,6 0,6 0,5 0,5 0,6 0,6 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5

0,5 0

0,6 0,6 0

0,5 0,5 0,5 0

0,5 0,5 0,5 0,5 0

0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

8.

Sint esis d e grupo : G estion Terri torial

7.

C AMBIOCLI MATI CO
1. Suyapa (Z elaya A ma ya)

a)

Los datos brutos

(1) Datos brutos : probabilidades simples (Suyapa)

El mtodo SMIC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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Probabilidades

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1 : Ag ua 2 : Des centrar 3 : Polos Des ar 4 : Cultura 5 : Infras tSoc 6 : Trans porte

0,5 0 0,5 0,5 0,5 0,5

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

(2) Datos brutos : probabilidades condicionales si no realizacin (Suyapa)

Ag ua

Descentrar

Polos Desar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte

0 0

0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0,5 0 0,5 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0,5 0 0,5 0 0,5 0 0,5 0

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

8.

DOCENCIA
1. Silvia (G omez )

a)

Los datos brutos

(1) Datos brutos : probabilidades simples (Silvia)

El mtodo SMIC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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Probabilidades

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1 : Ag ua 2 : Des centrar 3 : Polos Des ar 4 : Cultura 5 : Infras tSoc 6 : Trans porte

1 0,8 0,8 0,6 0,8 0,6

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

(2) Datos brutos : probabilidades condicionales si no realizacin (Silvia)

Ag ua

Descentrar

Polos Desar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte

0,6 0,5 0,5 0,5 0,6 0,5 0,6 0,5 0,6 0,5 0,6 0,6 0,5 0,6 0,6

0,6 0

0,6 0,6 0

0,8 0,6 0,6 0

0,8 0,6 0,5 0,5 0

0,6 0,6 0,5 0,5 0,5 0

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

2.

Ri car do ( Zavala Bowker)

a)

Los datos brutos

(1) Datos brutos : probabilidades simples (Ricardo)

El mtodo SMIC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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1 : Ag ua 2 : Des centrar 3 : Polos Des ar 4 : Cultura 5 : Infras tSoc 6 : Trans porte

0,8 0,6 0,5 0,8 0,8 0,5

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

(2) Datos brutos : probabilidades condicionales si no realizacin (Ricardo)

Ag ua

Descentrar

Polos Desar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte

0,6 0

0,5 0 0 0

0,6 0

0,5 0

0,6 0,5 0

0,8 0,8 0 0,5 0,6 0 0,8 0

0,5 0,6 0,5 0,8 0 0,6 0,6 0

0,8 0,5 0,5 0 0,6 0

Los valores estn comprendidos entre 0 y 1.

3.

Sint esis d e grupo : Doc encia

El mtodo SMIC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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9.

DES CRI PCI N DEL MT O DO S MI C - PR OB - EXPE R T

El mtodo Smic-Prob-Expert : Probabilizacin de los escenarios

Finalidad del mtodo Entre los mtodos de impactos cruzados, el mtodo Smic presenta la ventaja de una puesta en marcha bastante simple basada sobre el establecimineto de un cuestionario. Es poco costosa y rpida para la obtencin de resultados facilmente interpretables. El mtodo Smic consiste en preguntar un panel de una manera tan racional y objetiva posible, pasando un umbral (la treintena de personas interrogadas) a partir del cual las experiencias pasadas parecen mostrar que la ley de los grandes nmeros comienza a jugar cuando se dirije a un medio relativamente reducido. Dicho de otra manera, obtendramos muy probablemente los mismos resultados interrogando a 100 o 150 personas.

Descripcin del mtodo Adems, el mtodo funciona generalmente bajo forma de una interrogacin por va postal y permite, eliminar la parte de subjetividad debido al encuestador ya que en lugar de juzgar segn las frases, se juzga segn las respuestas cifradas. La imprecisin de las respuestas del experto es reducida ya que se le pide apreciar la probabilidad de realizacin de una hiptesis con la ayuda de una probabilidad que va de 1 (probabilidad muy dbil) a 5 (acontecimiento muy probable). Despus se le pide apreciar, bajo forma de probabilidades condicionales, la realizacin de una hiptesis en funcin de todas otras. La nota 6 corresponde entonces a la independencia de la hiptesis. En consecuencia, el experto est obligado a revisar varias veces su juicio y, de algn modo, est forzado a revelar la coherencia implcita de su razonamiento. El reverso de la moneda reside en el hecho de que est obligado a caracterizar el futuro de un fenmeno complejo por un nmero limitado de hiptesis contrariamente a lo que hacen algunos sondeos. Pero stos no tienen en cuenta la interdependencia entre las cuestiones realizadas y acaban a menudo en respuestas aparentemente contradictorias lo cual puede ser a veces una ventaja. El mtodo obliga a realizar un trabajo de informacin y de reflexin muy importante con el fin de seleccionar las hiptesis esenciales. De ah la importancia del anlisis estructural y de la comprensin de los juegos de actores para identificar las variables clave y formular las hiptesis estratgicas. Veremos que la cantidad de informacin recogida en una encuesta SMIC, de 60 a 80 preguntas, a las cuales responden en general de 40 a 60 expertos, es del mismo rden de grandeza que la cantidad de informacin provista en un sondeo clsico sobre dos o tres cuestiones en una muestra de 1000 personas representativas de la populacin francesa. De esta manera se entiende que hay que hacer una eleccin entre una representacin fuerte para un nmero dbil de preguntas y un anlisis en profundidad de la visin del mundo de un pequeo nmero de expertos.

El mtodo SMIC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

SMIC - PDMO T-MD C El objetivo y principio de SMIC - Prob Expert

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La realizacin, a un horizonte dado, de una hiptesis constituye un acontecimiento y el conjunto de las hiptesis constituye un referente en el cual hay tantos estados posibles, es decir tantas imgenes finales que de combinaciones de juegos de hiptesis. El mtodo Smic permite, a partir de informaciones provistas por expertos,elegir, entre las 2 n imgenes posibles, aquellas que merecen ser ms estudiadas, teniendo en cuenta sus probabilidades de realizacin. A los expertos interrogados se les pide (en grupo o de forma aislada) proveer informacin : - la lista de n hiptesis consideradas como fundamentales para el objetivo del estudio : H = (H1, H2 n) ; - las probabilidades simples de realizacin a un horizonte dado : P(i) probabilidad de la hiptesis Hi ; - las probabilidades condicionales de las hiptesis cogidas de dos : P (i/j) probabilidad de i si j se realiza P (i/ ) probabilidad de i si j no se realiza. En la prctica, las opiniones que se dan sobre ciertas cuestiones particulares sobre hiptesis no independientes, son incoherentes con los problemas clsicos sobre las probabilidades. Estas opiniones brutas deben ser de tal manera que los resultados netos respeten las condiciones que aqu se sealan : a) O < P(i) < 1 b) P(i/j).P(j) = P(j/i).P(i) = P(i.j) c) P(i/j).P(j) + P(i/ noj).P(noj) = P(i) El principio del mtodo Smic consiste en corregir las opiniones brutas expresadas por los expertos de manera que se obtengan resultados netos coherentes (es decir que satisfagan los problemas clsicos sobre las probabilidades), los ms cercanos posibles de las estimaciones iniciales. El mtodo tiene en cuenta el hecho de que las opiniones emitidas a raz de ciertas cuestiones particulares, sobre hiptesis no independientes, encierra una cierta parte de incoherencia comparando con la opinin global expresada, pero implcita, si se considera el conjunto de respuestas a otras cuestiones. Se puede pensar en optimizar una cierta funcin de las probabilidades individuales y condicionales bajo el problema aqu descrito. Pero la no-linearidad de los problemas sobre las probabilidades de las hiptesis aisladas impone condiciones particulares al ptimo : sto nos lleva a interesarnos a las probabilidades de combinaciones de hiptesis, es decir escenarios de situacin. El principio retenido es el obtener probabilidades netas y coherentes sobre las hiptesis a partir de probabilidades de juegos de hiptesis, es decir de la opinin global inexpresada pero implcita sobre los escenarios.

El mtodo SMIC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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Resultados : jerarqua de los escenarios y anlisis de sensibilidad. El programa provee primero una solucin llamada mediana de reparticin de probabilidades sobre los juegos de hiptesis. Esta solucin que, minimizando la forma cuadrtica, es la menos alejada posible de la solucin equiprobable, que dara a cada escenario la misma probabilidad. Por oposicin, hay en la infinidad de soluciones posibles en algunos que dan valores extremums a cada uno de los escenarios. El programa da la secuencia de 8 primeros extremums. Para cada 8 primeros extremums, el programa provee tambin las incertidudes entre el valor mnimo y mximo que puede tomar cada escenario. El mdulo de clculo Prob-Expert da para cada experto las secuencias de probabilidades de los r escenarios que afecta el valor ms elevado al escenario ms probable :

As obtenemos una clasificacin cardinal de los escenarios posibles, lo que permite delimitar el dominio de los realizables reteniendo slo aquellos que tengan una probabilidad nula. En el interior del dominio de los realizables, se pueden distinguir escenarios ms probables que otros, entre los cuales se podr elegir situaciones de referencia y situaciones contrastadas. De las probabilidades de juegos de hiptesis, se puede deducir probabilidades simples y condicionales coherentes de las hiptesis, es decir satisfaciendo a las condiciones a, b, c recordadas ms arriba. La continuacin del mtodo consiste en un anlisis de sensibilidad y permite deducir variables motrices (o dominantes) y variables dominadas.

Los efectos de la accin sobre cada hiptesis se miden con los coeficientes de elasticidad eij. As se construye una matriz de elasticidad en el cual los totales marginales en lnea dan, por una variacin relativa de la probabilidad de i (10 % por ejemplo), las sumas (en valor absoluto) de las variaciones relativas inducidas sobre las probabilidades de otras hiptesis. Esta suma traduce de alguna manera la motricidad de la hiptesis i sobre las otras. De la misma manera, los totales marginales en columna permiten apreciar la dependencia de las hiptesis.

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El anlisis de sensibilidad indica cuales son las hiptesis que hay que favorecer o impedir para que el sistema evolue en el sentido deseado. Estas elasticidades se pueden calcular por simulacin (haciendo girar varias veces el modelo de relaciones entre las probabilidades). Sin embargo, para un gran nmero de expertos, es posible medir el impacto de un acontecimiento sobre otro por comparacin de desplazamientos de histogramas de los Eleccin de imgenes finales Disponemos, para cada experto retenido, de la solucin mediana y de probabilidades de los escenarios. El programa calcula entonces la media de probabilidades de los escenarios, para el conjunto de los expertos. La clasificacin media que se obtiene as permite despejar el ncleo ms probable. As, para seis acontecimientos y 64 escenarios posibles, constatamos, en general, que un tercio de los escenarios concentra 90 % de la probabilidad y un sexto entre 60 % y 75 %. Es teniendo en cuenta esta informacin sobre las probabilidades de escenarios por grupo de expertos y como media que se elige uno o varios escenarios de referencia (escenarios a menudo citados, y con una fuerte media de probabilidades) y de los escenarios contrastados por su naturaleza y su combinacin de hiptesis y a menudo caracterizadas por su probabilidad media ms dbil. Finalmente, el rol del mtodo Smic se resume esencialmente en delimitar los futuros ms probables que sern objeto del mtodo de los escenarios. Una vez que se determinan las imgenes finales, el objeto del mtodo de los escenarios consiste en describir de manera coherente los diferentes caminos que, partiendo de la situacin actual, conducen a ellos, teniendo en cuenta mecanismos de las evoluciones y comportamientos de actores analizados en la base. Utilidades y lmites Los mtodos dichos de interaccin probabilistas constituyen un progreso en comparacin al Delphi ya que presentan la ventaja de tener en cuenta las interacciones entre acontecimientos. Contrariamente al Delphi, el mtodo SMIC-PROB-EXPERT tiene en cuenta la interdependencia entre las cuestiones realizadas y asegura la coherencia de las respuestas. Su puesta en marcha es bastante simple. Su funcionamiento es bastante rpido y los resultados obtenidos en general son fcilmente comprensibles. Constituye tambin un excelente guarda loco intelectual que permite a menudo poner en cuestin ciertas ideas recibidas y sobretodo verificar que los escenarios estudiados cubran una parte razonable del campo de las probables, es decir, que haya al menos, segn los expertos, de 6 a 7 oportunidades sobre diez que la realidad futura corresponda a uno de los escenarios. Sin embargo hay que ser vigilantes y evitar hacer una aplicacin demasiado mecnica de este tipo de mtodos y no olvidar que las probabilidades obtenidas son probabilidades subjetivas, es decir que no reposan sobre frecuencias observadas sino sobre opiniones. La informacin recojida a lo largo de un SMIC-PROB-EXPERT es considerable ya que hay tantas jerarquas de escenarios que de expertos interrogados. Nos hallamos entonces ante un problema de agregacin de respuestas de varios expertos. Una de las soluciones consiste en redactar una tipologa de expertos en funcin de las proximidad de sus respuestas, o en considerarlos por grupos de actores. En efecto, el anlisis de respuestas de diferentes grupos de expertos contribuye tambin a poner a la luz los juegos de ciertos grupos de acrores. Los datos brutos y netos obtenidos (y representados lo ms a menudo bajo forma de histogramas), permiten en efecto destacar ciertos

El mtodo SMIC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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consensos, de hacer aparecer, gracias a los anlisis de sensibilidad, escuelas de pensamiento, y de esta manera identificar ciertos grupos de expertos y de actores. Bibliografa BENASSOULI P., MONTI R., La planificacin por escenarios, el caso Axa France 2005 , Futuribles, n203, noviembre 1995. DUCOS G., Delphi y anlisis de interaccin , Futuribles, n71. GODET M., Impactos cruzados : ejemplos de aplicaciones , Futuribles, n71, noviembre 1983. GODET M., Manual de prospectiva estratgica, Dunod, Paris, 2001. GODET M., Creating Futures : scenario-building as a strategic management tool, EconomicaBrookings, Paris, 2001. HELMER O., Looking forward : a guide to futures research, Sage publications, 1983. MARTINO J.P., Technological forecasting for decision making, Mac Graw Hill, 1993.

El mtodo SMIC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

SMIC - PDMO T-MD C Probabilidades de los escenarios

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El objetivo del mtodo Smic-Prob-Expert es determinar la probabilidad de los escenarios creados en funcin de las hiptesis definidas. Para cada experto, se calcula, a partir de un mtodo de minimizacin cuadrtica, la probabilidad de cada escenario. Los resultados son tambin disponibles por grupo de experto y sobre el conjunto de los expertos, estableciendo la media ponderada de las probabilidades calculadas para cada experto. Los resultados se presentan bajo la forma de matrices o histogramas.

El mtodo SMIC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica

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SMIC - PDMO T-MD C Clculo de datos netos

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El mtodo Smic-Prob-Expert transformar las probabilidades de hiptesis definidas por los expertos en datos coherentes, es decir respetando las frmulas de base de las probabilidades. Los datos brutos provistos por los expertos se remplazarn por datos netos calculados por el programa. Los resultados se presentan bajo forma de matriz.

Probabilidades

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Ag ua 2 : Descentrar 3 : Polos Des ar 4 : Cultura 5 : Infras tSoc 6 : Trans porte

0,532 0,558 0,572 0,59 0,581 0,562

Los valores expresan las probabilidades simples netas

Ag ua

Des centrar

PolosD es ar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte

0,532 0,761 0,662 0,64 0,797 0,558 0,747 0,7 0,71 0,741 0,767 0,59

0,735 0,648 0,736 0,751 0,778 0,783

0,712 0,766 0,572 0,744 0,754 0,737 0,803 0,766 0,765 0,766 0,581 0,788 0,684 0,757 0,723 0,745 0,762 0,562

Los valores expresan las probabilidades condicionales netas si realizacin

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Ag ua

Descentrar

Polos Desar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte

0,244 0,358 0,376 0,251 0,383 0,305 0,353 0,311 0,309 0,326 0,321 0,362 0,33 0,344 0,316

0,285 0

0,413 0,328 0

0,454 0,401 0,354 0

0,329 0,347 0,335 0,315 0

0,422 0,316 0,346 0,298 0,285 0

Los valores expresan las probabilidades condicionales netas si no realizacin

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SMIC - PDMO T-MD C Matriz de efectos de hiptesis

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La aplicacin Smic contiene dos matrices que permiten evaluar el impacto de realizacin o de no realizacin de una hiptesis j sobre la probabilidad de realizacin de una hiptesis i. La matriz de efectos de hiptesis si realizacin est determinada de la manera siguiente : Meffets(i,j) = P(i, j) P(i) La matriz de efectos de hiptesis si no realizacin est determinada de la manera siguiente : Meffets(i,j) = P(i, nonj) P(i) Los valores positivos significan que la realizacin/no realizacin de la hiptesis j aumentar la probabilidad de realizacin de la hiptesis i. Los valores negativos significan que la realizacin/no realizacin de la hiptesis j disminuir la probabilidad de realizacin de la hiptesis i.

Ag ua

Descentrar

Polos Desar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte

0 0,14 0,12

0,228 0,13 0,194 0 0,15

0,108 0,203 0,116 0,171 0,181 0,164 0,188 0,192 0,207 0

0,239 0

0,189 0,142 0,178 0,194 0,177 0

0,222 0,185 0,184 0,185 0 0,123 0,195 0,161 0,183 0,2

Los valores corresponden a la sustraccin de los datos netos P(i/j)- P(i).

Ag ua

Descentrar

Polos Desar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte

-0,532 -0,288 -0,174 -0,156 -0,282 -0,149 -0,272 -0,558 -0,253 -0,204 -0,247 -0,248 -0,159 -0,244 -0,572 -0,247 -0,251 -0,211 -0,137 -0,189 -0,236 -0,59 -0,26 -0,247 -0,252 -0,234 -0,246 -0,266 -0,581 -0,265 -0,139 -0,246 -0,216 -0,264 -0,277 -0,562

Los valores corresponcen a la sustraccin de los datos netos P(i/non j)- P(i).

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Plano de proximidades entre expertos y escenarios Este plano permite obtener los escenarios privilegiados por los expertos, as como las convergencias de posicionamiento existentes entre los diferentes expertos. Cuanto ms cerca est un experto de un escenario, ms probable ser su realizacin. De la misma manera, la proximidad entre expertos permite identificar sus posiciones convergentes en cuanto a la probabilidad de realizacin de los escenarios puestos en juego. Se trata de un clculo de AFC (Anlisis Factorial de Correspondencias) que se determina a partir de vectores medianos de probabilidades de los escenarios de diferentes expertos y grupos.

Anlisis de sensibilidad El anlisis de sensibilidad conduce a estimar la variacin Pj de la probabilidad Pj del acontecimiento j como consecuencia de una variacin Pi de la probabilidad Pi del acontecimiento i. Los resultados se presentan bajo forma de una matriz de elasticidad :

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Los efectos de la accin sobre cada hiptesis se miden por coeficientes de elasticidad eij. As se construye una matriz de elasticidad el cual los totales marginales en lnea dan, por una variacin relativa de la probabilidad de i (10 % por ejemplo), las sumas (en valor absoluto) de las variaciones relativas deducidas sobre las probabilidades de otras hiptesis. Esta suma traduce de alguna manera la motricidad de la hiptesis i sobre las otras. De la misima manera, los totales marginales en columna permiten apreciar la dependencia de las hiptesis. El anlisis de sensibilidad indica pus cules son las hiptesis que hay que favorecer o impedir para que el sistema se desarrolle en el sentido deseado. Estas elasticidades pueden ser calculadas por simulacin ( haciendo girar varias veces el modelo de realaciones entre las probabilidades). Sin embargo, para un gran nmero de expertos, es tambin posible medir el impacto de un acontecimiento sobre otro a travs de comparacin de desplazamientos de los histogramas de P(i), P(i/ j), P(i/ -j) Matriz de impactos brutos Esta matriz contiene los resultados de la frmula de elasticidad presentada aqu arriba.

Ag ua

Descentrar

Polos Desar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte

0,38 0,029 0 0,036

0,024 0,367 0,017 0,022

-0,003 -0,009 0,019 0,011 0,364 0,009 0,021 0,001 0,001 0,006 0,352 0,018 0,005 0,009 0,009 0,01 0,364 0,011

-0,008 0,015 0,005 0,014 0,028 0,361

-0,009 0 -0,016 0,009

Los valores permiten obtener la influencia de las variables entre ellas. Se calculan con una variacin igual a 0.1. Matriz de elasticidad Esta matriz contiene los resultados de la frmula de elasticidad normalizada, es decir que se ha dividido cada lnea por el valor correspondiente de la diagonal.

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Ag ua

Descentrar

Polos Des ar

Cultura

Infras tSoc

Trans porte

Suma absoluta
LIPSOR-EPITA-PROB-EXPERT

1 : Agua 2 : D es centrar 3 : PolosD es ar 4 : Cultura 5 : InfrastSoc 6 : Transporte 7 : Sum a abs oluta

1 0,079 0 0,098 0,249

0,063 1 0,047 0,061 0,196

-0,007 -0,024 0,049 0,029 1 0,024 0,056 0,003 0,12 0,003 0,015 1 0,05 0,014 0,106 0,023 0,026 0,029 1 0,032 0,16

-0,021 0,164 0,041 0,015 0,04 0,076 1 0,193 0,176 0,104 0,121 0,341 0,118 _

-0,027 0 -0,045 0,025

Los valores permiten obtener la influencia de las variables entre ellas. Se calculan con una variacin igual a 0.1. Histogramas de sensibilidad Dos histogramas recapitulan las sumas en lnea (influencia) y en columna (dependencia) de la matriz de elasticidad. Permiten obtener rpidamente las hiptesis ms influyentes y ms dependientes.

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Anlisis de soluciones contrastadas Este mdulo tiene como finalidad el presentar valores extremos de probabilidades de los escenarios del proyecto. Una vez que se calculan las soluciones intermediarias de probabilidad de los escenarios, se introduce un criterio de eleccin : se retiene como solucin ptima aquella que corresponda al conjunto de (probabilidades de los escenarios) de tal forma que el escenario ms probable tenga el valor ms elevado posible, aquel que corresponda a la realidad, en la medida que la mayora de los expertos piensen, cuando responden al cuestionario Smic-Prob-Expert, una imagen final que consideren como ntamente ms probable que las dems. La solucin que responde a este criterio es decir Max (max ) se obtiene por el algoritmo del simplexe, ya que se trata de una funcin lineal en a optimizar bajo problemas lineales.

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Matriz de soluciones contrastadas Esta matriz contiene las soluciones contrastadas, es decir deducidas del algoritmo del simplexe. Por razones de resultados, el nmero de vectores de probabilidades de los escenarios est limitado a 8. Cada vector representa as los valores afectados a las probabilidades de diferentes escenarios cuando se quiera maximizar el escenario ms probable luego el segundo ms probable, Histograma de los extremums Este histograma permite identificar los lmites de definicin de probabilidades de escenarios comparando el conjunto de los valores contenidos en la matriz de soluciones contrastadas. En efecto, para cada escenario, ser posible visualizar la probabilidad ms dbil y ms fuerte que se le pueda afectar.

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