TALLER IV: LIDERAZGO EMPRESARIAL

II CICLO DE ADMISTRACION Y SISTEMAS

SEMANA 03

LIDERAZGO BUROCRÁTICO

El liderazgo, a grandes rasgos, es lo que se refiere al conjunto de habilidades que posee una persona
que se encuentra al frente de un proyecto, una empresa u organización, entre otros, que le sirven
para poder ejercer su influencia en la manera de actuar y trabajar de las personas que se encuentran
a su cargo; existiendo diversos tipos de liderazgo.

El liderazgo burocrático es uno de los estilos de liderazgo, y se caracteriza por ser la manera más
formal y quizás estricta de liderar, ya que un líder burocrático se encarga de dirigir a sus empleados
o las personas que están a su cargo hacia la consecución de una serie de tareas y objetivos
basándose en unas normas concretas y estrictas.

QUÉ ES EL LIDERAZGO BUROCRÁTICO

Es la capacidad que poseen algunas personas que se encuentran al mando de un equipo de trabajo,
organización o institución de diversa índole para poder motivar, organizar, influir y poner en marcha
una serie de acciones con el fin de lograr objetivos que deban involucrar a varias personas o grupos
que están bajo su cargo.

Como ya habíamos mencionado, existen varios estilos de liderazgo: liderazgo participativo,

carismático, autoritario, “laissez-faire”, estratégico, orientado a las tareas, orientado a las personas,
natural, transaccional, transformacional y, por último, el liderazgo burocrático, que es del que vamos
a hablar a continuación.

EL LIDERAZGO BUROCRÁTICO

Es el modo más formal de liderar a un grupo de personas, ya que en este caso el líder se encarga de
dirigir a sus empleados hacia la consecución de una serie de tareas y objetivos, previamente
marcados, siguiendo de manera estricta unas normas concretas alineadas con las políticas de la
empresa o institución de la que forman parte.

En ese sentido, desde el liderazgo burocrático se busca desarrollar un ambiente de trabajo rígido
entre los dirigentes o líderes y los empleados o miembros del equipo de trabajo que se encuentran a
su cargo, de forma que éstos últimos deben acatar las normas y seguir las instrucciones de manera
estricta que hayan establecido los primeros.

Fue el sociólogo Max Weber quien habló del liderazgo burocrático como un modo de liderar que
consiste en regir una empresa de manera jerárquica y dejando cada cargo bajo la supervisión y el
control de un supervisor, de manera que cada uno de los trabajadores debe de ser responsable ante
su superior de sus propias decisiones y acciones, así como también de las de las personas que están a
su cargo. En este caso todo debe de estar regido a través de un sistema de normas que sean
coherentes.

Cabe destacar que en el modelo de liderazgo burocrático también se suele tener en cuenta la
posibilidad de promocionar en función de la antigüedad, la capacidad del trabajador y/o los
conocimientos que este posea.

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Dada la gran rigidez del estilo de liderazgo burocrático no ha estado exenta de críticas; entre las que
se encuentran algunas de las desventajas que se explicaran en el siguiente subapartado.

CÓMO ES EL LIDERAZGO BUROCRÁTICO

El liderazgo burocrático es un tipo de estilo de gestión que se basa en gran medida en las reglas y
características de la burocracia. Este tipo de liderazgo implica:

 La existencia de normas y procedimientos estrictos que regulan los deberes y

responsabilidades de cada empleado.
 Motivación material para lograr objetivos medibles.
 Definición exacta de jerarquía y autoridad.
 Escasa delegación de responsabilidades.
 Amplia gama de técnicas y herramientas de control.
 El bienestar del personal es una prioridad secundaria para el líder
 Flujo de comunicación e información está estrictamente formalizado.

Pese a las connotaciones negativas de la burocracia, relacionadas con la falta de agilidad y la

dificultad para la colaboración, Max Webber, el sociólogo alemán, considerado el padre de la teoría
de la burocracia en el área del liderazgo expone que, en un sistema de este tipo, el trabajo se divide
entre el líder y el trabajador y las reglas se especifican de forma clara y estricta, por lo que se
reducen el riesgo y los errores.

Los requisitos básicos del liderazgo burocrático constan de cuatro elementos principales, que son los
siguientes:

1. Disciplina sobre los subordinados. El líder tiene que ser estricto, regular y de acuerdo con las
pautas. Los procedimientos deben ser detallados y guiar al empleado en cada paso del
proceso. La unidad o empresa debe funcionar como una máquina bien estructurada.
2. Autorización y poder para el líder. La jerarquía debe ser clara y obvia para los empleados. El
líder es quien toma las decisiones, no el equipo a no ser que estén autorizados a hacerlo. Las
expectativas deben especificarse claramente.
3. La autoridad pertenece al líder y los trabajadores deben obedecerle. Significa que los
subordinados no deben salirse de la línea y han de seguir las órdenes del líder.
4. La empresa debe construir un sistema claro y estructurado de recompensas y promociones,
que se pueden otorgar si un empleado se desempeña bien y demuestra buenos resultados
laborales. No se tiene en cuenta el desarrollo personal del empleado.

Una parte importante del marco es el líder y sus cualidades y atributos. El líder debe centrarse en los
resultados del trabajo, no tanto en las personas. Debe estar orientado a los detalles, conocer todos
los procedimientos y asegurarse de que las órdenes se cumplen.

El nivel de exigencia que marca el día a día del equipo lo establece el líder, que debe trabajar duro
para mostrar los más altos estándares. También debe estar orientado a las tareas y esforzarse por
lograr los objetivos especificados y detallados, saber programar el trabajo de manera adecuada y
actuar a veces con mano de hierro para mantener el trabajo encaminado.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ESTILO DE LIDERAZGO BUROCRÁTICO

A continuación, explicaremos brevemente cuales son las principales ventajas y desventajas del estilo
de liderazgo burocrático.

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VENTAJAS

Aunque en muchos casos el liderazgo burocrático puede resultar poco aconsejable, sí que existen
algunos casos en los que mantener esta forma de liderar podría ser una buena opción.

Llevar a cabo un estilo de liderazgo burocrático es bastante adecuado en aquellos lugares de trabajo
en los que existan riesgos de seguridad muy serios, como puede ser en aquellos contextos en los que
se tenga que trabajar con maquinaria pesada, sustancias tóxicas, etc., por lo que sería muy
recomendable que todos los empleados siguieran estrictamente las normas establecidas con el fin de
evitar riesgos.

Otros casos en los que sería recomendable este estilo de liderazgo son aquellos lugares de trabajo en
los que se manejan grandes cantidades de dinero, se trabaja con una maquinaria o material cuyo
coste se elevado y/o cuando se vendan productos de elevados precios.

En algunos casos también se ha encontrado que el liderazgo burocrático fomenta que se den unos
resultados positivos en el trabajo, y además de manera eficiente.

DESVENTAJAS

Como dijimos, dada la rigidez existente del liderazgo burocrático, ha llegado a generar bastante
controversia, por lo que consideramos conveniente mencionar las principales desventajas a la hora
de aplicar este estilo de liderazgo.

La primera de las desventajas que conviene destacar es el exagerado apego a las normas y al
reglamento estipulado por los líderes de la empresa, lo que puede llegar a ser bastante estresante
para sus empleados.

La segunda de ellas es la pérdida de sentido social entre los líderes y los subordinados, ya que se
busca que se acatan las normas de manera rígida, por lo que la parte social pasa a un plano
secundario. En estos casos no suele haber una comunicación fluida entre los líderes y las personas
que están a su cargo. También suele haber una despersonalización de los trabajadores, siendo cada
uno de ellos un número más en la cadena de trabajo.

Esa rigidez en las normas, dejando a un lado el plano social, puede llegar a desencadenar un
ambiente de trabajo tenso dentro de la institución o empresa, lo cual puede resultar poco
favorecedor a largo plazo de cara a que los empleados estén satisfechos con su trabajo o se fomente
el compañerismo que podría llegar a ser un plus para que se encuentren motivados y rindan más. En
este sentido, la rigidez porque acaten las normas y hagan su trabajo estrictamente podría llegar a
producir el efecto contrario.

Otra desventaja de esa alta rigidez en el trabajo es que propicia que haya una gran resistencia al
cambio, por lo que resulta más complicado que haya una adaptación a los imprevistos y a la
evolución en el sector con el paso del tiempo.

Entre sus desventajas también podemos encontrar el hecho de que haya un elevado nivel de control
de todos los factores relacionados con las tareas de trabajo, así como también con los empleados, lo
que puede favorecer que se desarrollen casos de “burnout” o trabajadores quemados.

EL LIDERAZGO BUROCRÁTICO EN LAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES

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Las empresas y organizaciones donde existe principalmente un estilo de liderazgo burocrático suele
haber una tendencia hacia la despersonalización de los trabajadores y el mantenimiento del poder
dentro de la cúpula de esa organización por parte de los líderes o directivos.

En este tipo de empresas y organizaciones no suelen concederse privilegios a ninguno de los

trabajadores, ni tratos amistosos, favores individuales o privilegios, de manera que suele exigirse una
estricta igualdad en el trato de todos y cada uno de los trabajadores. Al menos así sería en teoría de
acuerdo con este estilo de liderazgo.

EL LIDERAZGO BUROCRÁTICO EN EL SISTEMA EDUCATIVO

En un estudio realizado por Moral, Amores y Ritacco en 2016 donde se investigó acerca de los
modelos de liderazgo en 24 Institutos de Educación Secundaria en la provincia de Granada (España)
se llegó a la conclusión de que había una marcada tendencia por parte de sus directores hacia un
liderazgo burocrático orientado a que el centro educativo funcione y a la rendición de cuentas
externa, de manera que no se ofrecía la posibilidad de desarrollar un ambiente colaborativo en el
que se pudiera compartir la toma de decisiones.

Aunque no cabe duda de que este tipo de liderazgo puede ayudar en las tareas de gestión y
administración de los centros de educación con el fin de que se lleve a cabo un trabajo eficiente,
también es necesario que los directores de los centros tengan en cuenta otros aspectos
fundamentales para que se desarrolle un ambiente propicio para que haya una mejora del
aprendizaje del alumnado.

No obstante, hay que destacar que esta muestra no es lo suficientemente grande como para
generalizar que exista una prevalencia de este modelo de liderazgo en los institutos a nivel nacional,
aunque sí que conviene tenerlo presente de cara a futuras investigaciones.

QUIÉN USA EL ESTILO DE LIDERAZGO BUROCRÁTICO

El liderazgo burocrático se utiliza mejor en las fuerzas armadas, donde la estructura, las políticas
estrictas y el orden de arriba hacia abajo son esenciales. Las grandes organizaciones donde existe
una estructura de liderazgo de arriba hacia abajo también pueden beneficiarse del liderazgo
burocrático, aunque quizás no sea la opción que más beneficie a su imagen.

Es frecuente que vamos ejerciendo este estilo a un líder que depende de su posición en una jerarquía
claramente definida para influir en su equipo, que se adhiere a las reglas y procedimientos
establecidos y que, en general, es inflexible y desconfía del cambio.

BIBLIOGRAFIA

 Bordas, M. J. (2016). Gestión estratégica del clima laboral. Madrid: Universidad Nacional de
Educación a Distancia.
 Duro, A. (2013). Psicología de la calidad de vida laboral. Madrid: Ediciones Pirámide.
 Gil, F., Alcover de la Hera, C. M., Rico, R. & Sánchez, M., (2011). Nuevas formas de liderazgo
en equipos de trabajo. Papeles del Psicólogo, 32(1), pp. 38-47.
 Mamani, H., Chugden, U., Tintaya, I., Sánchez, A. & Salazar, J. (2014). Liderazgo burocrático.
Revista de Investigación de Administración de la Universidad Peruana Unión (UPeU), 1(1), pp.
73-85.
 Martínez, V., Ramos, J. & Moliner, C. (2015). Psicología de las organizaciones. Madrid:
Editorial Síntesis.

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 Moral, C., Amores, F: J. & Ritacco, M. (2016). Liderazgo distribuido y capacidad de mejora en
centros de educación secundaria. Estudios sobre educación, 30, pp. 115-143.
 Moreno-Jiménez, B. & Garrosa, E. (2013). Salud Laboral. Madrid: Ediciones Pirámide.
 Pereda, S., Berrocal, F., & Alonso, M. A. (2008). Psicología del trabajo. Madrid: Editorial
Síntesis.

LIDERAZGO CARISMÁTICO

El liderazgo carismático es aquel capaz de empatizar con los integrantes de una organización para
sacar el máximo partido de los mismos.

El liderazgo carismático es un tipo de liderazgo que empatiza genuinamente con las personas. Por lo
tanto, es muy adaptable a distintos entornos; familiar, laboral o social, haciéndolo uno de los más
potentes entre los de su tipo.

Que el carisma es una característica natural o adquirida puede ser una discusión legítima, pero sin
duda, es una de las más potentes que hay. Si a eso se suman habilidades de influencia sobre los
demás, es algo muy bueno. Y es que cuando una persona carismática entabla una conversación o se
incorpora a un grupo, no pasa desapercibida. Logra llamar la atención, pero no de manera invasiva.
Consigue que las personas se sientan cómodas con su presencia e incluso esperan que esta se
mantenga, porque encuentran en ellas, actitudes que no son comunes y que a veces son muy
sencillas. Por ejemplo, escuchar activamente, por ejemplo.

Esto ha tomado mayor valor en estilos de vida acelerados, con poco tiempo y cambios a ritmos
vertiginosos, donde lo que importa es cumplir objetivos y metas. Frente a esto, lo que predomina con
mayor fuerza es el control de la gestión (o estrategia), sobre la capacidad de hacer que las personas
activen motores naturales de motivación y los líderes de tipo carismático logran conseguirlo.

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER CARISMÁTICO

En una organización un líder con carisma se posee las siguientes características:

 Se interesa en saber, por ejemplo, el nombre de los empleados que acaban de integrarse a
trabajar, dándoles la bienvenida, independientemente al puesto que ocupen.
 Tiene una actitud cordial en los quehaceres diarios, saludando puesto por puesto a todos los
trabajadores, cada vez que puede.
 Es capaz de conseguir que el equipo confíe en su persona.
 Es resolutivo y se sacrifica por el bien común.
 Actúa como motivador debido a su positividad e iniciativa.
 Logra que los miembros del equipo abandonen sus creencias sobre ciertos límites para lograr
objetivos inconcebibles para muchos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO

Te explicamos las principales ventajas y desventajas del liderazgo carismático.

Ventajas:

 Puede resultar muy motivador y productivo si se ejecuta de la forma correcta.

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 Favorece la resolución de conflictos.

 Genera espíritu de equipo, favoreciendo la consecución de los objetivos.
 Ayuda a mejorar el clima laboral, ya que este tipo de liderazgo une al grupo de personas.
 El líder transmite mucha confianza a sus compañeros.
 Los grandes cambios en los objetivos del equipo son mejor asimilados por los integrantes.

Desventajas:

 El liderazgo se asocia a una persona concreta y un cambio en el cargo en cuestión puede

desestabilizar el funcionamiento del equipo.
 Otros miembros del grupo pueden sentirse en un segundo plano si el líder acapara la
atención en exceso.
 Puede darse una cierta idealización del líder, derivando en una miopía en cuanto a los
errores y falta de análisis de las decisiones tomadas.
 Es difícil aplicarlo en grupos grandes debido a que el alcance de este tipo de liderazgo es
reducido.

ESTAS HABILIDADES PUEDEN ADQUIRIRSE

La respuesta es sí, pero como cada cosa, lo principal es la voluntad. Si una persona ocupa una
posición de liderazgo puede comenzar a practicar acciones carismáticas todos los días y con el
tiempo será reconocido como tal. Es decir, hablamos de acciones con carisma que convierten a
personas carismáticas.

CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE UNA PERSONA QUE NACE CON CARISMA Y UNA QUE DEBE
APRENDERLO

Muchos son los factores que influyen en el liderazgo carismático. En cualquier caso, las primeras
probablemente tuvieron influencias durante su crianza que los hicieron comportarse de esa forma
naturalmente; padres que actuaron con ética, socialmente responsables, respetuosos, humildes y
cordiales. Un niño al estar en un entorno así, viendo cómo sus padres basan sus relaciones con otros
a través del respeto y la humildad, son mucho más propensos a replicar estas actitudes en el colegio,
la universidad y la vida en general.

Por el contrario, las personas que tuvieron crianzas diferentes; no necesariamente porque sus padres
fueran irrespetuosos, sino porque no lograron ver cómo estos se relacionaban con otros, no tienen
referencias respecto para replicar en su vida adulta, por lo que actúan según instintos o bien, por
referentes que vieron en otros contextos, como un primer jefe, un profesor o incluso un amigo.

Los líderes carismáticos son personas capaces de equilibrar ambientes de trabajo, lo que permite a
una organización gozar de “buena salud” y al mismo tiempo, potenciar en otras actitudes similares,
lo cual es un efecto extremadamente positivo y del que las instituciones debieran aprender.

Ejemplo de liderazgo carismático

Una vez más, recurrimos a ejemplos: un ejemplo de liderazgo carismático puede dejarnos más claro
el concepto al observar a personajes famosos cuyo carisma los llevó a tener un liderazgo
extraordinario.

Para ser un líder de éxito, se necesita algo más que inteligencia o experiencia. También debe ser
capaz de inspirar y motivar a las personas para que alcancen objetivos comunes. Algunos líderes son

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naturalmente más carismáticos que otros, pero con un poco de esfuerzo cualquiera puede aprender
a exudar carisma.

1. Yesua ben Jusef

El mayor ejemplo de liderazgo carismático fue Jesús, el Cristo. Su vida y sus palabras fueron
tan extraordinarias que creó una nueva religión y un nuevo grupo de seguidores. Su mensaje
fue tan profundo que su iglesia se ha extendido por todo el mundo, convirtiéndose en la
religión más grande del planeta.
2. Winston Churchill
Un gran ejemplo de liderazgo carismático es Winston Churchill se distinguió durante la
Segunda Guerra Mundial como el líder que mantuvo arriba la moral y la voluntad de resistir
del pueblo británico utilizando el ingenio de sus palabras y el poder de su personalidad.
3. Martin Luther King Jr
Más cercano en el tiempo, podemos citar a Martin Luther King, Jr., quien lideró movimientos
civiles en Estados Unidos que condujeron a la desintegración de la segregación racial.
Durante sus protestas, Martin Luther King era un líder carismático cuya personalidad
cautivaba a multitudes y cuyos discursos inspiraban a los afroamericanos y a los grupos
oprimidos.
4. Madre Teresa de Calcuta
La Madre Teresa de Calcuta es otro ejemplo de liderazgo carismático que inspiró a millones
de personas a apoyar la causa de los más necesitados con unas maneras de humildad y
compromiso que eran parte de toda su personalidad
5. Lee A. Iacocca
Lee A. Iacocca es el genio de la mercadotecnia que fue responsable por dos milagros en la
industria automotriz: primero con la introducción del mustang en 1964, producto que salvó a
la Ford Motor Company, y 20 años más tarde, con el concepto de los autos K de Chrysler. Sin
embargo, más allás de su genio mercadológico, su personalidad magnética hacía que la gente
creyera y ese entregara totalmente a los proyectos.

Aunque no todo el mundo es apto para este tipo de liderazgo, es importante saber en qué consiste
un buen líder si quieres que tus empleados o miembros del equipo se sumen a la visión de la
empresa. ¿Qué hace que alguien sea carismático? ¿Cuáles de estos ejemplos le parecen algo que
podría hacer en su empresa? ¿Tienes alguna idea sobre ellos?

Ejemplos de liderazgo carismático en la vida cotidiana

Un ejemplo de liderazgo carismático en la vida cotidiana es cuando un padre es capaz de inspirar a

su hijo para que alcance su potencial. Otro ejemplo es cuando un entrenador es capaz de motivar a
su equipo para que trabaje duro y alcance el éxito. Los líderes carismáticos también se ven a menudo
en el mundo empresarial, donde son capaces de reunir a los empleados en torno a un objetivo
común y crear una visión de futuro. En la política, los líderes carismáticos suelen ser capaces de
galvanizar el apoyo a sus políticas y provocar el cambio. Por último, los líderes religiosos suelen
poseer un carisma que les permite inspirar a otros a seguir sus creencias.

Cualidades de un líder carismático.

 Un líder carismático tiene algunas cualidades que lo distinguen:

 Fiel a sus principios y valores: creen en su visión y su capacidad
 Perspectiva holistica y profunda de las situaciones
 Visión clara del futuro
 Comparte el éxito con el equipo
 Innovador
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 Crea climas laborales positivos

DIFERENCIA ENTRE LIDERAZGO CARISMÁTICO Y LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Aunque ambos tipos de liderazgo se basan en la capacidad de evocar en los demás el valor que tiene
una meta o una visión, la diferencia radica en que la parte importante del liderazgo carismático es en
sí el líder, alrededor del cual se articula todo el equipo, mientras que en el liderazgo
transformacional el líder provoca y promueve el liderazgo en los demás miembros del equipo, de tal
manera que en realidad lo importante no es el líder sino el equipo

¿POR QUÉ SON IMPORTANTES LOS LÍDERES CARISMÁTICOS?

El carisma es importante en el liderazgo porque es la cualidad que hace que un líder sea atractivo,
interesante y persuasivo.

Los líderes carismáticos son atractivos para los seguidores porque son personas que resultan fáciles
de seguir. Tiene una presencia que hace que la gente quiera estar cerca de él. Les resulta fácil hacer
amigos y conectar con los demás. Esto se debe en parte a su confianza y seguridad en sí mismo, pero
también a su capacidad para comunicarse de forma clara y efectiva.

Los líderes carismáticos son interesantes para los seguidores porque son fáciles de admirar. Tienen
una energía y un entusiasmo que son contagiosos. Les gusta aprender y tienen muchas historias que
contar. La gente se siente atraída por su mente curiosa y su capacidad para ver el mundo de forma
diferente.

Un líder carismático es también persuasivo para los seguidores porque es una persona que les resulta
fácil seguir. Tiene la capacidad de convencer a los demás de su punto de vista y de motivar a la gente
a que tome acción. Esto se debe en parte a su capacidad para comunicarse de forma efectiva, pero
también a su capacidad para inspirar confianza y entusiasmo.

En general, podemos decir que el carisma es la cualidad que hace que un líder sea atractivo,
interesante y persuasivo.

CONSEJOS PARA UTILIZAR UN ESTILO DE LIDERAZGO CARISMÁTICO CON EFICACIA

Si decide utilizar un estilo de liderazgo carismático, hay algunas cosas que puede hacer para
aumentar sus posibilidades de éxito:

 Ser consciente de los posibles riesgos e inconvenientes asociados a este estilo de liderazgo
para evitar cometer errores.
 Utiliza tu carisma con prudencia y moderación, para no abusar de él y apagar a la gente.
 No hagas promesas que no puedas cumplir, o dañarás tu credibilidad.
 Sé auténtico en tus interacciones con los demás y no intentes fingir.
 Sé consciente del impacto que tienes en los demás y utiliza tu influencia para el bien
 Recuerda que no todo el mundo responde bien a este estilo de liderazgo, así que prepárate
para ajustar tu enfoque según sea necesario
 Por último, aprende y crece siempre como líder, para poder seguir desarrollando tus
habilidades y mejorar tu eficacia con el tiempo.

Los líderes carismáticos suelen tener éxito porque tienen la capacidad de inspirar y motivar a los
demás para lograr sus objetivos. Si aprendes a utilizar este estilo de liderazgo de forma eficaz, puede
que descubras que es una herramienta muy poderosa en tu arsenal.
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Conclusión

El carisma ha sido una palabra de moda para el liderazgo desde los tiempos de Aristóteles. Él lo
describió como “el poder de fascinar e inspirar a los demás”, pero todos sabemos que el carisma es
algo más que una cualidad intangible que se tiene o no se tiene.

Hay muchos rasgos asociados a los líderes carismáticos, como la empatía y la confianza, que pueden
ser aprendidos por cualquiera que desee cultivarlos en sí mismo.

LIDERAZGO PATERNALISTA

Es aquel en donde el líder asume la responsabilidad de orientar y velar por el bienestar de sus
subordinados, esto con la finalidad de obtener mejores resultados en cuanto al trabajo se refiere,
para que esto ocurra el líder suele incentivar a los trabajadores ofreciéndoles recompensas en caso
de un trabajo bien hecho, es por eso que se denomina liderazgo paternalista, porque al igual que un
padre en el hogar, éste asume ese rol en la empresa.

Este tipo de liderazgo al igual que en el autocrático, se cree que los subordinados no están en la
capacidad de tomar decisiones y que solo debe acatar las ordenes, ademas de eso el líder es quien
siempre tiene la razón y al momento de tomar alguna decisión no se toma en cuenta la opinión de
los trabajadores, sin embargo se diferencia del autocrático, porque en este caso el líder se preocupa
por el bienestar de sus empleados.

El líder paternalista se caracteriza por no promover el trabajo en equipo, las responsabilidades no

son delegadas ya que cree que las personas bajo su cargo no están capacitadas para cumplir con
dicha responsabilidad, puesto que su conocimiento es limitado, considera que es el único
responsable de las metas alcanzadas, que es él quien tomó la iniciativa de llegar hasta dicha meta,
cree que lo más importante es el dinero para motivar al trabajador, éste considera a sus
subordinados como sus hijos, ya que siempre está al tanto

de que se sientan a gusto con lo que están haciendo, solo el tiene la razón por ello solo él toma las
decisiones, puede ser una persona amable y servicial, llegando a recompensar por un trabajo bien
hecho y a castigar si el caso lo amerita.

Las ventajas que puede ofrecer aplicar el liderazgo paternalista, es que se fomenta la motivación a
través de recompensas y premios ofrecidos por una buena labor, los trabajadores se sienten
protegidos ya que cuentan con el apoyo de su líder, además de esto solo deben preocuparse por su
trabajo ya que las demás responsabilidades recaen sobre el jefe.

Entre las desventajas que éste puede presentar se puede mencionar, que al momento de que el líder
no se encuentre presente sus empleados no sabrán qué hacer, puesto que él es el único que da las
órdenes, los trabajadores pueden sentirse desmotivados ya que no se les toma en cuenta al
momento de tomar decisiones, al momento de resolver un problema por pequeño que sea es solo el
líder quien está en la capacidad de solucionarlo, lo que crea gran dependencia del líder.

El mejor ejemplo de liderazgo paternalista es aquel que se da en empresas donde el principal rasgo
del gerente líder es cuidar del bienestar de sus empleados. Este líder, asume la obligación moral de
ejercer protección de la misma manera que lo haría un padre en el hogar.

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LIDERASGO VISIONARIO

“Mi trabajo no es hacérselo fácil a la gente. Mi trabajo es hacerles mejores. Es unir las diferentes
partes de la compañía, despejar el camino y obtener recursos para los proyectos clave. Y apoyar a las
personas importantes dentro de la compañía para que sean aún mejores, de tal forma que obtengan
una visión más ambiciosa de cómo podría ser el proyecto en el que trabajan.” 

Hemos querido iniciar este post con una frase de Steve Jobs, fundador y alma mater de Apple hasta
su fallecimiento en 2011, porque siempre que hablamos de liderazgo visionario es uno de los
primeros nombres que se nos vienen a la cabeza. Aunque no es el único: Nelson Mandela y Richard
Branson son también personas que con su visión del futuro han logrado inspirar a las masas y ser
reconocidos como auténticas cabezas visibles de los éxitos de sus causas u organizaciones.

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER VISIONARIO

En artículos anteriores, hemos definido concepto de liderazgo como un proceso de influencia social,
que maximiza el esfuerzo de los demás para la consecución de una meta. Dentro de la figura del líder
en una empresa, existen diferentes tipos de líderes y de liderazgos, como por ejemplo el líder
afiliativo, el líder ejemplar y el líder capacitador. En esta ocasión te vamos a hablar sobre la figura del
líder visionario.

El perfil de un líder visionario se caracteriza por ser individuos carismáticos, con unas capacidades
que alinean la visión, la misión y los valores de la empresa para mejorar sus resultados, que
desarrollan el máximo potencial de las personas que les rodean y provocan el seguimiento de las
masas, que tienen una visión de futuro clara y precisa sobre cómo debe ser la organización y el
mundo que les rodea. En resumen, personas que defienden sus ideas con gran vehemencia.

MITOS Y REALIDADES

Alrededor de esta figura, hay también una serie de mitos que es conveniente tener en cuenta y
conocer:

 Líder, visionario, o líder visionario: Es de sentido común, pero ni todos los líderes son
visionarios, ni todos los visionarios son líderes. Para considerar a una persona dentro de
este estilo se han de dar los dos conceptos, tanto la visión estratégica, inspiradora y de
futuro propia de los visionarios, como la capacidad de guiar, motivar y alcanzar resultados
propia de un líder.
 Un momento, un liderazgo: Es cierto que se trata de un estilo que da buenos resultados y en
general se considera como muy positivo en las personas que lo detentan, pero el liderazgo
ideal es adaptativo, depende de cada situación y momento. Por eso el mejor líder visionario
del mundo debe ser capaz de ejercer otros tipos de liderazgo en momentos determinados
para lograr así el mejor resultado posible.
 Una visión… única: Al igual que le sucedió a Jobs en Apple, en ocasiones un fuerte liderazgo
visionario puede tener consecuencias negativas derivadas precisamente de un exceso de
determinación que puede provocar que los resultados no sean todo lo positivos que cabría
esperar. Uno de estos efectos no deseados puede ser que la organización dependa en exceso
de la persona que, temporalmente, ejerce el Z

Fortalezas y debilidades

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Las fortalezas que caracterizan y debe tener un líder con cualidades visionarias son:

 Transmitir y contagiar su talento al equipo con el que trabaja. Y aquí volvemos a hacer
mención a Jobs con una frase que define a la perfección este concepto: “De qué sirve
contratar a los mejores, si luego les decimos lo que tienen que hacer. Hay que contratarlos
para que nos digan a nosotros qué hacer”.
  Tomar riesgos e implicar en los proyectos a las personas que se necesiten para llevarlos a
cabo.
 Motiva a tu equipo para seguir creciendo. Un líder visionario tiene que ser capaz también, de
contagiar su entusiasmo, esfuerzo y dedicación.

Por otro lado, dentro de este perfil también existen algunas debilidades que debes conocer para
saber cómo convertirlas en oportunidades de negocio:

 Un líder visionario es un gran creador, pero necesita refuerzo ejecutando las tareas y
pensando en la parte rentable de los proyectos.
 Se focalizan en la visión y dejan de lado otros aspectos importantes, como los beneficios.
 En muchas ocasiones las marcas que tienen a su cargo líderes visionarios, dependen mucho
de estos. Y en este caso, volvemos a hacer referencia a la marca de Apple con su líder Steve
Jobs.

Ejemplo de un líder visionario

 Steve Jobs
 Nelson Mandela.

Mahatma Gandhi
También es un líder que representa este liderazgo, pues se comprometió con una meta específica, a
largo plazo, y sin importar el costo personal necesario para alcanzar la meta.

Como es sabido, Gandhi dedicó su vida a luchar por ciertos ideales: fraternidad, libertad e igualdad.
La historia comienza así: Mahatma Gandhi fue un abogado que comenzó a trabajar en Sudáfrica
defendiendo los derechos de las personas oprimidas. Posteriormente, continuó su labor en la India y
se convirtió en un verdadero líder de la oposición a la dominación de los Ingleses.

Su ideal era alcanzar la libertad y afianzar los derechos de los indios por medio de la no violencia. Por
ello, sus protestas por medio de ayunos se convirtieron en un referente político y social.

Gandhi dedicó toda su vida a esta meta, incluso se sabe que a los 77 años de edad seguía luchando
por los derechos de la población. Su entrega fue tal que fue encarcelado varias veces y aún así siguió
luchando por sus ideales. Por si fuera poco, en 1948 fue asesinado, ya que se había vuelto un
referente político muy importante.

El liderazgo de Gandhi es conocido en todo el mundo y líderes como Marthin Luter King reconocieron
que Mahatma Gandhi fue una de las figuras más importantes para inspirarlo a luchar contra la
desigualdad.

El hecho de que el líder visionario se comprometa en cuerpo y alma a una causa específica se refleja
en la siguiente expresión de Gandhi: “La fuerza no proviene de la capacidad corporal, sino de la
voluntad”

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Mg. Gustavo Alexander Díaz Chacón
TALLER IV: LIDERAZGO EMPRESARIAL
II CICLO DE ADMISTRACION Y SISTEMAS

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Mg. Gustavo Alexander Díaz Chacón