COSO 2013
Todas las entidades están expuestas a una serie de riesgos empresariales, los cuales deben
identificar y gestionar con una estrategia adecuada y precisa para poder ejercer un control
interno sobre ellos. Para ello, en la actualidad se cuenta con un sistema que desde tiempo
atrás hasta este momento fue evolucionando y tomo fuerza, de tal manera que se volvió
indispensable en las entidades económicas, y es la implementación que debe hacer cada
ente económico en el desarrollo de su sistema integral de control interno “COSO
(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)”, ya sea en
cualquier tipo de entidades, públicas o privadas. ¿Pero porque el “COSO” es importante?
El COSO es un sistema mediante el cual permite a una entidad desarrollar de manera
eficiente y efectiva sistemas de control interno. Dando respuesta a lo anterior, el COSO a
nivel mundial tiene un alto reconocimiento por brindar las herramientas y las pautas para
que las entidades puedan ejercer el buen control sobre sus sistemas integrales para el
desarrollo y cumplimiento de sus objetivos. Su enfoque es adaptable para entidades
grandes, medianas y pequeñas, sin distinguir el sector al que pertenezcan, ya sea de la
iniciativa privada, entidades gubernamentales, empresas que cotizan en bolsa de valores,
sociedades cooperativas y organizaciones no lucrativas. Es importante porque por medio
del COSO podemos encontrar la manera de como ejercer el liderazgo intelectual, ya que
desarrolla una serie de esquemas generales y orientaciones sobre la gestión del riesgo,
control interno y desalentar el fraude, diseñado para hacer más eficiente el desempeño
organizacional en las entidades.
El COSO puede ayudar a las entidades a cumplir con sus objetivos, a mantener y hacer más
eficiente su rendimiento y permitir el establecimiento del sistema para que se adapten a los
cambios del entorno operativo y de negocios, minimizando riesgos hasta niveles aceptables
para una adecuada toma de decisiones, todo esto por medio de unos componentes los cuales
cada uno conforman 17 principios fundamentales como son los siguientes:
❖ AMBIENTE DE CONTROL
1. Demuestra compromiso para con la integridad y los valores éticos.
2. Ejerce responsabilidad por la vigilancia
3. Establece estructura, autoridad, y responsabilidad.
4. Demuestra compromiso para con la competencia
5. Demuestra independencia de la dirección
❖ VALORACION DEL RIESGO
6. Especifica objetivos confiables
7. Identifica y analiza el riesgo
8. Valora el riesgo de fraude
9. Identifica y analiza el cambio importante
❖ ACTIVIDADES DE CONTROL
10. Selecciona y desarrolla las actividades de control
11. Selecciona y desarrolla los controles generales sobre la tecnología.
12. Despliega mediante políticas y procedimientos.
❖ INFORMACION Y COMUNICACIÓN
13. Usa información relevante
14. Comunica internamente
15. Comunica externamente
❖ ACTIVIDADES DE MONITOREO
16. Dirige evaluaciones continuas y/o separadas
17. Evalúa y comunica deficiencias
Cada uno cumple con una función específica y relevante en función del seguimiento y
establecimiento de un efectivo sistema de control interno.
En definitiva, podemos determinar que el COSO para una entidad es fundamental, y que es
la base para poder alcanzar los objetivos propuestos, que una buena ejecución del sistema
de control interno reduce significativamente el riesgo de que una entidad no logre cumplir
con sus objetivos específicos, se destaca también que para dicha ejecución, se necesita
contar con el carácter integral y humano de quien o quienes lo llevaran a la puesta en
marcha, ya que todo se bebe a un trabajo en conjunto entre lo que está estipulado y el
trabajo físico-intelectual de una persona o grupo de personas para hacer cumplir con los
componentes del sistema de control y todo lo establecido en el.
