RESUMEN: LA MATRIZ FODA

JUAN CARLOS OBREGON JIMENEZ

ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

MARIANA BRAVO RANGEL

QUERETARO, QRO

01/07/2022
El análisis FODA
Estas siglas provienen del acrónimo inglés SWOT, en español implican fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas. Un análisis FODA incluye una evaluación
de las fortalezas y debilidades que diagnostican el estado interno de la organización
en su conjunto, así como evaluaciones externas, es decir, oportunidades y
amenazas. También es una herramienta que puede considerarse simple y puede
darte una idea de la situación estratégica de una organización determinada.
Determinan que el análisis DAFO estima el efecto que la estrategia debe lograr en
un equilibrio o ajuste entre las capacidades internas de la organización y sus
circunstancias externas (es decir, oportunidades y amenazas).
¿Cómo identificar las fortalezas y debilidades?
Las fortalezas de una organización son ciertas funciones que realiza correctamente,
como ciertas habilidades y capacidades de las personas con ciertos atributos
psicológicos y evidencia de sus habilidades. Otro aspecto que se identifica como
ventaja es un recurso que se percibe como valioso, y la capacidad de competir de
la misma forma que el logro que brinda la organización o la situación favorable en
el entorno social. La debilidad se define como algo que hace que una organización
sea vulnerable, o simplemente la actividad de bajo rendimiento de una empresa,
que la coloca en una posición vulnerable. Las fortalezas y oportunidades juntas
constituyen capacidades, las fortalezas y debilidades de una organización o
empresa competidora. Estos talones de Aquiles crean una posición competitiva
frágil en una organización.
Identificar oportunidades y amenazas
Las oportunidades constituyen fuerzas ambientales externas que están más allá del
control de una organización, pero representan factores potenciales para el
crecimiento o la mejora. Las amenazas son lo opuesto a lo anterior y representan la
suma de fuerzas ambientales que están fuera del control de la organización, pero
representan fuerzas o aspectos negativos y problemas potenciales. Una matriz
DAFO constituye la base o punto de partida para formular o formular una estrategia,
a partir de dichas matrices se pueden hacer nuevos arreglos, de esta manera es
posible desarrollar marcos analíticos y estrategias en varias etapas. Una vez
elaborada la matriz FODA, que enumera los factores externos e internos que inciden
en el desempeño de la organización, el siguiente paso es evaluar primero la
situación interna de la empresa a través de la Matriz de Evaluación de Factores
Internos (MEFI).
 Fortalezas Debilidades
Capacidades fundamentales en áreas claves. No hay una dirección estratégica clara.
Recursos financieros adecuados. Instalaciones obsoletas.
Buena imagen de los compradores. Rentabilidad inferior al promedio.
Ser un reconocido líder en el mercado. Falta de oportunidad y talento gerencial.
Estrategias de las áreas funcionales bien Seguimiento deficiente al implantar la
ideadas. estrategia.
Acceso a economías de escala. Abundancia de problemas operativos internos.
Aislada (por lo menos hasta cierto grado) Atraso en investigación y desarrollo.
de las fuertes presiones competitivas. Línea de productos demasiado limitada.
Propiedad de la tecnología. Débil imagen en el mercado.
Ventajas en costos. Débil red de distribución.
Mejores campañas de publicidad. Habilidades de mercadotecnia por debajo
Habilidades para la innovación de productos. del promedio.
Dirección capaz. Incapacidad de financiar los cambios
Posición ventajosa en la curva de experiencia. necesarios
Mejor capacidad de fabricación. en la estrategia.
Habilidades tecnológicas superiores. Costos unitarios generales más altos en
relación con los competidores clave.
Oportunidades Amenazas
Atender a grupos adicionales de clientes. Entrada de competidores foráneos con
Ingresar en nuevos mercados o segmentos. costos menores.
Expandir la línea de productos para satisfacer Incremento en las ventas y productos
una gama mayor de necesidades de sustitutos.
los clientes. Crecimiento más lento en el mercado.
Diversificarse en productos relacionados. Cambios adversos en los tipos de cambio y
Integración vertical (hacia adelante o hacia políticas comerciales de gobiernos extranjeros.
atrás). Requisitos reglamentarios costosos.
Eliminación de barreras comerciales en Vulnerabilidad a la recesión y ciclo
mercados foráneos atractivos. empresarial.
Complacencia entre las compañías rivales. Creciente poder de negociación de clientes
Crecimiento más rápido en el mercado. o proveedores.
Cambio en las necesidades y gustos de los
compradores.
Cambios demográficos adversos.

Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI).

El proceso de desarrollo de MEFI consta de cinco etapas, las diferencias solo se
utilizan para evaluar las fortalezas y debilidades de la organización, el valor de las
calificaciones es diferente. Es fundamental enumerar las fortalezas y debilidades de
la organización para el análisis, tales como: El proceso de desarrollo de MEFI consta
de cinco etapas, las diferencias solo se utilizan para evaluar las fortalezas y
debilidades de la organización, el valor de las calificaciones es diferente.
Es fundamental enumerar las fortalezas y debilidades de la organización para el
análisis, tales como:
a) Asignar un peso entre 0.0 (no importante) hasta 1.0 (muy importante); el peso
otorgado a cada factor expresa su importancia relativa, y el total de todos los pesos
debe dar la suma de 1.0.
b) Asignar una calificación entre 1 y 4, donde el 1 es irrelevante y el 4 se evalúa
como muy importante;
c) Efectuar la multiplicación del peso de cada factor para su calificación
correspondiente para determinar una calificación ponderada de cada factor, ya sea
fortaleza o debilidad,
d) Sumar las calificaciones ponderadas de cada factor para determinar el total
ponderado de la organización en su conjunto.

Matriz de Evaluación de Posicionamiento Estratégico y Acciones (PEYEA)

Esta matriz puede definir si una estrategia agresiva, conservadora, defensiva o
competitiva es mejor para una organización determinada. Los ejes de la matriz
representan dos dimensiones internas (fortaleza financiera y ventaja competitiva) y
dos dimensiones externas (fortaleza de la industria y estabilidad ambiental).
Empresa matriz de Boston Consulting Group (MBCG)
Esta matriz es especialmente útil cuando las carteras de negocios compiten en
diferentes industrias. Posiciona cada negocio con base en dos variables: relativa a
la porción de mercado que ocupa (correspondiente a la relación entre el segmento
de mercado de un sector en la industria y el mercado ocupado por la empresa
competidora más grande en esa industria) y Tasas de crecimiento de la industria
por sector.
Conclusión:
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y
debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en
el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus
productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se
consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene
control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades,
aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas
importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse
en el análisis situacional dentro de dicho proceso.

Referencias:
Talancón, H. P. (2007). La matriz foda: alternativa de diagnóstico y determinación de estrategias de
intervención en diversas organizaciones. Enseñanza e investigación en psicología, 12(1), 113-130.