Ingeniero Industrial
Hervin Ivan Quiroz Castillo
CIP: 238805
email: [Link]@[Link]
Recomendaciones de Seguridad
2
Ciclo PHVA Alcance del Sistema de Gestión (4.3) SGSST (4.4)
P
Necesidades y
Planificar expectativas de los
Cuestiones internas
trabajadores y otras
y externas (4.1) (06)
partes interesadas
(4.2)
Liderazgo Apoyo (7)
A Mejora (10)
(05) Operación (8) H
Evaluación del
desempeño (9)
3
Requisitos de la Norma ISO 45001:2018
Planificación Operación Mejora
Contexto de
la
Organización
Req. 5 Req. 7 Req. 9
• 4.1
• 4.2 • 5.1 • 6.1 • 7.1 • 8.1 • 10.1
• 7.2 • 9.1 • 10.2
• 4.3 • 5.2 • 6.2 • 8.2
• 7.3 • 9.2 • 10.3
• 4.4 • 5.3
• 7.4 • 9.3
• 5.4 • 7.5
Req. 4 Req. 6 Req. 8 Req. 10
Apoyo Evaluación
Liderazgo y
del
Participación
Desempeño
de los
Trabajadores
4
Planificación y control operacional
8.1.1.- Generalidades
01 El establecimiento de criterios para los procesos.
La organización debe
planificar, implementar, La implementación del control de los procesos de
controlar y mantener los 02 acuerdo con los criterios.
procesos necesarios
para cumplir los
requisitos del SGSST y El mantenimiento y la conservación de la I.D en la
para implementar las 03 medida necesaria para confiar en que los procesos
se han llevado a cabo según lo planificado.
acciones del Cap.6
mediante:
04 La adaptación del trabajo a los trabajadores.
5
Ejemplos de Controles Operacionales
A.8.1.1.- Generalidades
El uso de procedimientos y Asegurarse de la competencia de
Sistemas de trabajo. los trabajadores.
Establecer programas de Las especificaciones para la
inspección y de mantenimiento compra de bienes y servicios.
preventivos o predictivos.
La aplicación de los RL y OR, o de las Los controles de ingeniería y controles
instrucciones del fabricante para el administrativos.
equipo.
6
Ejemplos de Controles Operacionales
A.8.1.1.- Generalidades
La definición o redifinición de cómo La inducción de los nuevos
se organiza el trabajo. trabajadores.
Adaptar el
trabajo a los
trabajadores, por
ejemplo
mediante:
El uso de enfoques ergonómicos,
La definición o redifinición de los en el diseño o modificación de
procesos y los ambientes de lugares de trabajo, equipos, etc.
trabajo.
7
8.1.2.- Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST
Eliminar
Duras
Sustituir
Controles de Ingeniería
Blandas
Controles administrativos
Equipos de protección
personal
8
8.1.2.- Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST
9
Ejemplos de Controles de Ingeniería:
Contexto COVID-19
Instalar filtros de aire Aumentar los índices de Ventilación especializada de Instalar barreras físicas, como
de alta eficiencia ventilación en el presión negativa en algunos cubiertas protectoras plásticas
ambiente de trabajo. Ambientes. transparentes contra estornudos.
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Ejemplos de Controles administrativos:
Contexto COVID-19
Minimizar el contacto entre los trabajadores,
clientes y personas atendidas sustituyendo las
Alentar los trabajadores enfermos a
reuniones tradicionales por las comunicaciones
que permanezcan en sus hogares.
virtuales e implementar el trabajo a distancia,
de ser viable.
Establecer días alternos o turnos de
Detener todo viaje no esencial a lugares
trabajo adicionales que reduzcan el
con brotes de COVID-19 en progreso
número total de trabajadores en una
instalación en un tiempo dado.
Adiestrar a los trabajadores que necesitan usar
Proveer a los trabajadores educación
vestimenta y equipo de protección sobre cómo
y adiestramiento actualizados sobre
colocárselo, utilizarlo y quitárselo de manera
los factores de riesgo del COVID-19.
correcta
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Consideraciones de los EPP: Contexto COVID-19
Seleccionarse a base del riesgo para el
Trabajador.
Ajustarse apropiadamente y reajustarse
periódicamente, según sea aplicable
(por ej. los respiradores).
Removerse, limpiarse y almacenarse o
desecharse de manera apropiada, según
sea aplicable, para evitar la contaminación
del usuario, de otros, o el ambiente.
Inspeccionarse y recibir mantenimiento
regularmente, y ser reemplazado, de
ser necesario.
Usarse de manera consistente y
apropiada cuando sea requerido.
12
8.1.3.- Gestión del cambio
Los nuevos productos, servicios y procesos o los
cambios en los productos, servicios y procesos
existentes.
Cambios en los requisitos legales y otros requisitos.
La organización debe
establecer procesos para la
implementación y el control
Cambios en el conocimiento o la información sobre los
de los cambios planificados
peligros y riesgos para la SST.
temporales y permanentes
que impactan en el
desempeño de la SST,
incluyendo: Desarrollos en conocimiento y tecnología.
La organización debe revisar las consecuencias de los cambios no previstos,
tomando acciones para mitigar cualquier efecto adverso, según sea necesario.
13
8.1.3.- Gestión del cambio
Las organización del trabajo
En lo referido a los nuevos productos,
servicios y procesos o los cambios en los
productos, servicios y procesos existentes,
se incluye:
Las ubicaciones de los
lugares de trabajo y sus
alrededores.
Las condiciones
de trabajo
La fuerza de
trabajo
Los equipos
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A.8.1.3.- Gestión del cambio
El objetivo del proceso de gestión del cambio, es
mejorar la SST, minimizando la introducción de
nuevos peligros y los riesgos para la SST en el
Las normas o
ambiente de trabajo cuando los cambios ocurren
reglamentos
como por ejemplo:
01
Las especificaciones
de diseño 02 08 En la tecnología
Las prácticas y los 03 07 El personal
procedimientos de
trabajo
06
04 Los equipos
Las instalaciones 05
Las materias primas
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8.1.4.- Compras
[Link].- Generalidades [Link].- Contratistas
La organización debe coordinar sus procesos de compra, para identificar los
peligros y para evaluar y controlar los riesgos para la SST, que surjan de:
Las actividades y operaciones de los contratistas que impactan
en la organización.
La organización
Las actividades y operaciones de la organización que impactan
debe establecer, en los trabajadores de los contratistas.
implementar y
mantener procesos Las actividades y operaciones de los contratistas que impactan
para controlar la en otras partes interesadas en el lugar de trabajo.
compra de productos
y servicios. Las organización debe asegurarse de que los requisitos de su SGSST se
cumplen por los contratistas y sus trabajadores.
Los procesos de compra de la organización deben definir y aplicar los
criterios de la SST para la selección de contratistas.
16
A.[Link]- Generalidades
Productos
Sustancias o
Los procesos de compra deberían materiales
utilizarse, para determinar, evaluar y
eliminar los peligros y reducir los peligrosos Antes de su
riesgos para la SST, asociados a, introducción en el
por ejemplo: lugar de trabajo
Materias
primas
Equipos o
servicios
17
A.[Link]- Contratistas
Ejemplos de actividades y
operaciones de contratistas Limpieza y un cierto
incluyen: número de otras funciones
Seguridad
Operaciones
Construcción Los contratistas pueden ser
consultores o especialistas en
funciones administrativas, de
El mantenimiento contabilidad y otras.
18
[Link].- Contratación externa
Sus acuerdos en materia de contratación externa
son coherentes con los RL y OR y con alcanzar
los resultados previstos del SGSST.
La organización
debe asegurarse
de que:
Las funciones y los procesos contratados
externamente estén controlados.
19
A.[Link].- Contratación externa
La capacidad de la organización externa para cumplir los
requisitos del SGSST de la organización.
La competencia técnica de la organización para definir los
controles apropiados o para evaluar la adecuación de los controles.
La organización debería
establecer el grado de El efecto potencial que el proceso o función contratada
control sobre los procesos o externamente tendrá en la capacidad de la organización de
alcanzar el resultado previsto de su SGSST.
funciones contratados
externamente basándose El grado en que el proceso o la función contratada externamente
se comparte.
en los siguientes factores:
La capacidad de la organización para lograr el control necesario
mediante la aplicación de su proceso de compras.
Las oportunidades de mejora
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Preparación y respuesta ante emergencias
El establecimiento de una respuesta planificada a las La provision de formación para la respuesta planificada.
situaciones de emergencia, incluyendo la prestación de
primeros auxilios.
Las evaluación del desempeño y cuando sea
necesario, la revisión de la respuesta planificada,
Las pruebas periódicas y el ejercicio de la incluso después de las pruebas y cuando ocurran
capacidad de respuesta planificada. situaciones de emergencia.
Las comunicación de la información pertinente a
Las comunicación y provision de la información
los contratistas, visitants, servicios de respuesta
pertinente a todos los trabajadores sobre sus
ante emergencias, autoridades gubernamentales y
deberes y responsabilidades.
según sea apropiado a la comunidad local.
Tener en cuenta las necesidades y capacidades de todas La organización debe mantener y conserver información
las partes interesadas pertinentes y asegurándose que se documentada sobre los procesos y los planes de respuesta
involucran , según sea apropiado, en el desarrollo de la ante situaciones de emergencia potenciales.
respuesta planificada.
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Michael E. Porter
CIP: 238805
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