CONTABILIDAD DE COSTOS AVANZADOS
ENFOQUE TRADICIONAL-ENFOQUE ABC
CASOS PROPUESTOS
CASO N° 1
La empresa industrial DESIGUAL S.A, dedicada a la fabricación de pantalones, le presenta la
siguiente información para tres modelos de pantalones que produce:
DETALLE SMOLL MEDIUM LARGE
1.Produccion y ventas (unidades) 40,000 35,000 12,000
2.Consumo de MP - unidades 6 6 13
3.Costo unitario de MP 7 5 2
4.Costo de MP x unidad de articulo terminado 22 19 8
5.Hrs. de MOD 1.5 2.5 2
6.Costo de MOD x hora 5 5 5
7.Costo de MOD x unidad de articulo terminado 7 10 9
8.Horas-maquina 1.5 2 2.5
9.Hrs. servicio de Ingeniería 5 8 12
10.N° de entregas 8 5 14
11.N° de órdenes recibidas 50 60 80
12.N° de ordenes producidas 5 15 20
13. Gastos de fabricación:
ACTIVIDADES S/.
Servicios de Ingeniería 8,000.00
Reparación de maquinaria 110,000.00
Recepción 65,000.00
Empaque 32,000.00
Supervisión de la producción 46,000.00
TOTAL S/. 261,000.00
Se pide:
Determine el costo de producción método tradicional, de cada modelo de pantalón
Aplicando los costos ABC, determine el costo de producción de cada modelo de
pantalón.
CASO N° 2
COSTEO EMPRESA INDUSTRIAL
La empresa industrial Esclavo y Amo S.A., se dedica a la fabricación de tres productos. Las ventas del presente mes
ascendieron a s/. 8000,000.00 Actualmente ofrece tres líneas de productos: A, B y C
El administrador del negocio desea conocer el costo total de cada línea de producto a fin de determinar que productos
son competitivos y lanzarlos al mercado internacional. A continuación se muestra los departamentos y sus costos
indirectos que figuran en el organigrama de la empresa.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION DURANTE EL PRESENTE MES
DEPARTAMENTO S/.
PRODUCCION 1,050.00
ALMACEN Y EMBARQUE 650.00
INGENIERIA 300.00
TOTAL 2,000.00
A continuación se presenta la información recopilada al entrevistar a los encargados de cada departamento
integrante de la organización:
ENTREVISTA 1 ENTREVISTA 2 ENTREVISTA 3
Responsable: Jefe de producción Responsable: Jefe de almacén Responsable: Jefe de Ingeniería
Personal que depende del área: Personal que depende del área: Personal que depende del área:
86 personas en producción. (85.7%) 30 personas en recepción (61.5%) 10 personas.
14 personas en preparación (14.3%) 20 personas en embarque (38.5%) Actividades que realiza:
Actividades que realiza: Actividades que realiza: Es responsable del diseño de los tipos
*Es responsable de efectuar la preparación *Es responsable de la recepción de los de calzado.
de las maquinas. materiales. Factor determinante del trabajo:
*Es responsable de la producción del *Es responsable de los embarques de la El disparador del trabajo del
producto. producción. departamento de ingeniería lo
Factor determinante del trabajo: Factor determinante del producto: constituye el número de órdenes de
En ambas actividades el jefe de producción -En la recepción de los materiales lo que diseño por cada línea de producto.
opina que el tiempo es el factor que dispara el trabajo es el número de recibo
dispara su trabajo. de materiales.
-En los embarques lo que dispara el
trabajo es el número de envíos.
Se utilizaron 1050 horas de mano de obra directa para la producción de 25 unidades del producto A, 50 unidades
del producto B y 10 unidades del producto C.
Costo de materia prima y mano de obra:
TIPO DE COSTO PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C
Materia prima S/. 5.00 S/. 20.00 S/. 50.00
Mano de obra 5.00 15.00 10.00
Las actividades relacionadas con el desarrollo del producto:
1. Recepción de la materia prima
2. Ingeniería de producción
3. Preparación de la maquinaria
4. Uso de la maquinaria
5. Embarque de la mercadería
Adicionalmente se tiene la siguiente información en base al total de unidades :
COST DRIVER PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C
Horas MOD 250 horas 750 horas 50 horas
Horas maquina 20 horas 30 horas 10 horas
N° recepción material 5 recibos 10 recibos 5 recibos
N° ordenes de Ingeniería 2 ordenes 2 ordenes 0
N° de envíos 5 envíos 15 envíos 5 envíos
Horas preparación maquinaria 5 horas 5 horas 5 horas
Con base a la información anterior suponiendo que la empresa tradicionalmente asigna sus costos indirectos en
función de las horas de mano de obra, se pide:
1. Determinar el costo unitario mediante el costeo tradicional
2. Obtener el costo de cada actividad
3. Determinar el costo unitario de cada producto basándose en el costeo por actividad.
CASO N° 3
COSTEO DE SERVICIOS DE SALUD
El puesto de salud COVID-19, está muy cuestionado por el cobro de sus servicios a los pacientes. Con excepción de
los costos directos por cirugía, los medicamentos y otros tratamientos, el sistema de precios corrientes esta
arbitrariamente determinado por cada área geográfica de la ciudad. Como contralor del servicio, un asesor ha
sugerido que los precios deben ser menos arbitrarios y existir una relación entre los costos y la tarifa cobrada a cada
paciente.
Como un primer paso, el asesor determina que la mayoría de los costos pueden asignarse a uno de los siguientes
tres pool de costos:
POOL DE COSTOS S/. INDUCTOR CANTIDAD
Salarios profesionales 900,000.00 Horas 30,000
Costo mantenimiento edificio 450,000.00 Metros usados 15,000
Administración de riesgo 320,000.00 pacientes 1,000
Los servicios del puesto de salud son clasificados en tres amplias categorías. Los servicios y sus volúmenes son:
SERVICIO HORAS PROFESIONALES METROS CUADRADOS N° DE PACIENTES
Cirugía 6,000 1,200 200
Cirugía pacientes internos 20,000 12,000 500
Cirugía pacientes externos 4,000 1,800 300
SE REQUIERE:
Calcular el costo de cada servicio según el método tradicional y ABC. Analice los resultados.
