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Cultura y Ambiente Organizacional

El documento presenta información sobre la cultura organizacional. Define elementos clave como hábitos, valores y normas. Explica que la cultura se transmite a través de subculturas dominantes y modela la identidad y creencias de una organización. Resalta que las culturas organizacionales fuertes tienen mayor impacto en el comportamiento de los empleados.
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Cultura y Ambiente Organizacional

El documento presenta información sobre la cultura organizacional. Define elementos clave como hábitos, valores y normas. Explica que la cultura se transmite a través de subculturas dominantes y modela la identidad y creencias de una organización. Resalta que las culturas organizacionales fuertes tienen mayor impacto en el comportamiento de los empleados.
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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

INTEGRANTES:ACEVEDO MOLLO FELICIA


LUCAS FLORES WENDY
MEDOZA HUARACHI GUIDO FERNANDO
MUÑOZ NAVIA NOEMI BETTY
YUCRA RAMIREZ OLIMPIA
DOCENTE: LIC. ROJAS PAREDES CLARA
GESTIÓN: 2021
• INTRODUCCIÓN
• ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
• MODALIDADES BÁSICAS
• AMBIENTE GENERAL Y ESPECIFICO
HABITO

CULTURA
ORGANIZACIONAL

VALOR NORMA

UNIV. ACEVEDO MOLLO YENI FELICIA CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL


UNIV. ACEVEDO MOLLO YENI FELICIA CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL
CULTURA
SUBCULTURA
DOMINANTES

UNIV. ACEVEDO MOLLO YENI FELICIA CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL


CULTURAS CULTURAS
ORGANIZACIONALES ORGANIZACIONES
FUERTES DEBILES

Liderazgo definido No hay dirección estratégica


Desarrollo Organizacional Tecnología Absoleta
Trabajo en equipo Estructura inadecuada
Rituales Compartidos Problemas de relaciones humanas

Las culturas fuertes tienen un mayor impacto en el comportamiento de los empleados y


presentan una menor rotación de personal, se comparten ampliamente los valores de la
organización, y mayor es el comportamiento de los miembros
UNIV. ACEVEDO MOLLO YENI FELICIA CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL
1
• DEFINE FRONTERAS

• TRANSMITE IDENTIDAD
2

• GENERACIÓN DE COMPROMISO
3

• MEJORA LA ESTABILIDAD DEL SISTEMA SOCIAL


4

• MECANISMO DE SENTIDO Y CONTROL


5
CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL UNIV. LUCAS FLORES WENDY
ESTRUCTURA
MODELO
ORGANIZACIONAL

IDENTIDAD DE LA
CREENCIAS
MARCA

HÁBITOS ACTITUDES

CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL UNIV. LUCAS FLORES WENDY


Según Roger Harrison
CULTURA ORGANIZACIONAL ORIENTADA AL PODER

CULTURA ORGANIZACIONAL ORIENTADA A LAS NORMAS

CULTURA ORGANIZACIONAL ORIENTADA A LOS RESULTADOS

CULTURA ORGANIZACIONAL ORIENTADA A LAS PERSONAS

CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL UNIV. LUCAS FLORES WENDY


• Llamamos ambiente o contexto a todo aquello que rodea
externamente a una organización. Es así que ambiente lo
vamos a considerar como que es el contexto dentro del cual
existe la organización o el sistema.

Es el medio ambiente humano y físico donde se


desarrolla el trabajo cotidiano.
Provocando una relación social optima para las tareas.

Influye en la satisfacción, y por lo tanto


influye en la productividad.

CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL UNIV. LUCAS FLORES WENDY


TIPOS DE AMBIENTE ORGANIZACIONAL

CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL UNIV. LUCAS FLORES WENDY


CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL UNIVERSITARIO: MENDOZA HUARACHI GUIDO FERNANDO
CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL UNIVERSITARIO: MENDOZA HUARACHI GUIDO FERNANDO
CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL UNIVERSITARIO: MENDOZA HUARACHI GUIDO FERNANDO
CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL UNIVERSITARIO: MENDOZA HUARACHI GUIDO FERNANDO
• SELECCIÓN DEL AMBIENTE: Las empresas
seleccionan su ambiente y empiezan a ver el
mundo exterior tan solo en las partes o
variables que le competen a esta.
• PERSEPCION DEL AMBIENTE: La empresa
percibe subjetivamente el ambiente que los
rodea dependiendo de sus intereses, así
como experiencias, problemas, convicciones
y motivaciones.

CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL UNIVERSITARIO: MENDOZA HUARACHI GUIDO FERNANDO


LA ORGANIZACIÓN Y SU AMBIENTE
EL AMBIENTE GENERAL O MACROAMBIENTE
El ambiente general está constituido por las siguientes variables:
VARIABLES TECNOLOGICAS
VARIABLES POLITICAS
VARIABLES ECONOMICAS
VARIABLES GENERALES
VARIABLES SOCIALES
VARIABLES DEMOGRAFICAS
VARIABLES ECOLOGICAS
CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL UNIVERSITARIO: MENDOZA HUARACHI GUIDO FERNANDO
EL AMBIENTE ESPECÍFICO O MICROAMBIENTE
¿EN QUE CONSISTE EL MÉTODO DE LAS 5S?

Las operaciones de Organización, Orden y Limpieza fueron desarrolladas


originalmente por empresas japonesas con el nombre de 5 S, ya que con
esa letra se hacía referencia a la inicial de cinco palabras japonesas que
nombran las 5 fases que componen la metodología.

Se trata de una técnica de gestión japonesa que aplicado en áreas de


trabajo crea espacios más organizados, despejados, seguros y limpios.

CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL


CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL
C O L E D
CLASIFICAR ORDENAR LIMPIAR ESTANDARIZAR DISCIPLINA

Alcanza la
Deja impecable Conserva
Separa los capacidad
Define el lugar, tu lugar de impecable el
materiales autónoma de
posición y trabajo y verifica lugar de trabajo
innecesarios y aplicar
distribución la operatividad e instalaciones
deséchalos constantemente
de los equipos de la empresa
las técnicas.

Lo que rara vez Un lugar para Respeta


Mantén el
se usa al cada cosa, cada estándares y
estado obtenido
almacén cosa en su lugar normas

CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL


CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL
CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL
TECNICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA MEDIR EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL

CUESTIONARIOS ENTREVISTAS

ANALISIS DE OBSERVACIONES
INDICADORES DIRECTAS

UNIV. YUCRA RAMIREZ OLIMPIA CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL


UNIV. YUCRA RAMIREZ OLIMPIA CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL
AUTONOMIA

PARTICIPACION

UNIV. YUCRA RAMIREZ OLIMPIA CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL


LIDERAZGO

COMUNICACION

UNIV. YUCRA RAMIREZ OLIMPIA CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL


CONDICIONES
FISICAS

POLITICA
SALARIAL

UNIV. YUCRA RAMIREZ OLIMPIA CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL


DISEÑO DE
PUESTOS

FORMAS DE
TRABAJAR
UNIV. YUCRA RAMIREZ OLIMPIA CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL

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