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Avance de La Actividad Final - Caso - MDCM

El documento resume las preguntas y discusión de un foro sobre la estrategia de Chrysler. Brevemente discute que inicialmente Chrysler no tenía un plan estratégico formal, pero luego desarrolló planes quinquenales. Sus primeras decisiones fueron improvisadas, pero luego planeó con más detenimiento. Identifica las estrategias competitivas clave de Chrysler como enfocarse en nichos de mercado e innovación. Finalmente, proporciona detalles sobre personas y eventos clave en la historia de Chrysler.

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Avance de La Actividad Final - Caso - MDCM

El documento resume las preguntas y discusión de un foro sobre la estrategia de Chrysler. Brevemente discute que inicialmente Chrysler no tenía un plan estratégico formal, pero luego desarrolló planes quinquenales. Sus primeras decisiones fueron improvisadas, pero luego planeó con más detenimiento. Identifica las estrategias competitivas clave de Chrysler como enfocarse en nichos de mercado e innovación. Finalmente, proporciona detalles sobre personas y eventos clave en la historia de Chrysler.

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FORO DE AVANCE DE LA ACTIVIDAD FINAL

1. ¿La empresa Chrysler tuvo un plan estratégico?

Mi opinión es que no tenían algún plan, pero se dieron cuenta que no funcionaban
a como lo estaban realizando, así que optaron por realizar un plan de 5 años,
después se vino el plan global 2018-2022.

2. ¿Consideras que sus decisiones fueron tomadas de forma improvisada o


poco meditada?

Las decisiones que se tomaron fueron improvisadas con base a lo que estaba
sucediendo, por que empezaron a crear equipos rápido, entonces como lo hicieron
a la ligera no funciono y esta vez meditaron todo y por eso hicieron el plan global.

3. ¿Cuáles es la estrategia competitiva en Chrysler?


∞ Estrategia de bajo costo
∞ Crear una experiencia única para el consumidor
∞ Reinventar nuestro modelo de negocio
∞ Ofrecer máxima calidad en el producto
∞ Centrarse en nichos de mercado
∞ Ser innovador
∞ Ser el mejor en diseño
4. Menciona algunas estrategias vinculadas con el desarrollo de la empresa
que haya realizado la empresa.
∞ Estructura
∞ Innovación
∞ Alianza
∞ Control
∞ Oportunidad de crecimiento

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5. Después de leer el caso y revisar las preguntas, pasa al foro de discusión al
interior de tu equipo respondan las preguntas y discutan sobre:
✓ Personajes clave

▪ Lee Iacocca: CEO de Chrysler (1979 – 1992), salvo de la bancarrota a


Chrysler, volvió a hacerla exitosa y la diversifico en varios negocios.
▪ Robert Eaton: Es el sucesor de Lee Iacocca en la Dirección General de
Chrysler.
▪ Robert Lutz: Directivo de Chrysler, posible sucesor de Iacocca.

✓ Los hechos relevantes


Después de casi 20 años de tiempos difíciles en manos de una competencia
extranjera, agresiva y aguda, los fabricantes de automóviles de los Estados Unidos
entraron en una estrepitosa disputa a comienzos de la década de los años noventa.
En forma sorprendente, Chrysler Corp. Lideró este resurgimiento. Durante muchos
años Chrysler se había mostrado, entre los Tres Grandes – General Motors, Ford y
Chrysler-, como el poseedor de menos posibilidades para sobrevivir a los duros
años de las décadas de los setenta y ochenta.
✓ Las situaciones
Malas practicas de poder, mala comunicación, problema de estructura,
organización, Caída de ventas y utilidades.
✓ La problemática principal
El principal problema de la empresa Chrysler que se puede detectar al analizar el
artículo “Chrysler se reinventa a través de la investigación primaria”, es que la
empresa se enfoca demasiado en la investigación primaria, desperdiciando
recursos y energías en la etapa de preproducción en vez de concentrase en la etapa
de producción. Esto ocasiona que Chrysler se atrase en sus procesos de producción
en comparación con la competencia. Además, por más investigación primaria que
la empresa realice, no asegura que el producto final sea aceptado por el público,
aunque éste lo allá aceptado en la fase previa.
✓ Las posibles alternativas de solución para conseguir que la empresa Brildor
pueda crecer de forma sostenida de la mano con el mundo digital.
Se enfocó en la necesidad del cliente en etapas tempranas del diseño del producto
y saber los deseos y necesidades de sus clientes antes de pasar a producción.
Además, analizó a la competencia y detectó oportunidades de bajar costos
eliminando accesorios que su competencia no incluía.

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