RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

ENTREGABLE 1

INTEGRANTES:- JUAREZ VELASQUE DARIELA RUBITH

- MAMANI MAMANI JOSÉ FABRICIO
-YANIRA ISABEL ESTEBA CRUZ
-YANETH ANDREA VASQUEZ MAMANI
PROFESORA: HILDA LUZ CALIZAYA MESTAS

CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

 TRABAJO FINAL DEL CURSO

PLANTEAMIENTO DEL TRABAJO

TEMA: Proceso de Selección de personal

OBJETIVO DEL TRABAJO

Contando con los recursos necesarios el estudiante estará en la capacidad de conocer los
procesos de reclutamiento y selección de personal de una empresa, concretando realizar las
funciones y requisitos que debe llenar todo trabajador en una unidad laboral.

PLANTEAMIENTO DEL TRABAJO

Caso práctico

Proceso de Selección de personal

Una empresa del sector de distribución, con sede central en León y presencia en todo el
territorio nacional, necesita cubrir urgentemente una plaza de jefe de proyecto para su
delegación de Barcelona". Planteando este caso comienza el último post de Martínez de
Salinas. Según explica, en esta ocasión, la compañía decide contratar los servicios de una
consultora de selección y, aunque no queda nada contenta con ella (explica los motivos en esta
entrada), selecciona a uno de los candidatos que le proporciona. Sin embargo, se trata de un
candidato que fue desechado por el Departamento de RRHH en un anterior proceso para una
posición similar, "no saben cómo pudo pasar porque encajaba para el puesto", dice.

Ante esta situación, las preguntas que plantea son:

1. ¿Qué falla aquí?,¿El Departamento de Recursos Humanos de la empresa hace bien

su trabajo?

2. ¿Tiene defensa externalizar el proceso de jefe de proyecto?

3. ¿La consultora hace bien su trabajo?

4. ¿Los honorarios de este tipo de consultoras están justificados? ¿Es normal el

enfado de dirección?

5. Realiza un mapa de flujo del proceso de selección de personal en una empresa

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE

1. INFORMACIÓN GENERAL
 JUAREZ VELASQUE DARIELA RUBITH  1360927
 3
VASQUEZ YANETH  1390436
 MAMANI MAMANI JOSÉ FABRICIO  1389424
 ESTEBA CRUZ YANIRA ISABEL  13 32828
 Apellidos y TRABAJO FINAL DEL CURSO Nombres:

ID:
Dirección Zonal/CFP: ILO
Carrera: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Semestre: IV
Curso/ Mód. Formativo: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
Tema del Trabajo: PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

N° ACTIVIDADES/ ENTREGABLES CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA

30/9 5/10 10/1 22/10 27/1 30/10 5/11 20/11 15/1 25/12
0 0 2
1 Actividad entregable 1
A Información generales X X
B Planificación X X
C Preguntas guía resuelta X X
2 Actividad entregable 2
A Proceso de ejecución X X
B Dibujo y diagrama X X X
C Recursos necesarios X X X

3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes.

Nº PREGUNTAS

1 ¿A qué se denomina Reclutamiento?

2 ¿Cuáles son los pasos para realizar la selección de personal?

3 ¿Cómo identificar la capacidad de liderazgo de un grupo de trabajadores?

4 ¿Cuál es la importancia de la evaluación del desempeño?

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿A qué se denomina Reclutamiento?

El reclutamiento y selección de personal es el proceso en el cual las empresas contratan al

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
talento adecuado para ocupar un puesto, por ello es de vital importancia tener una estrategia
y planeación de reclutamiento, ya que, sin el capital humano necesario, ninguna compañía
puede ser competitiva.

https://blog.adecco.com.mx/2018/11/30/que-es-reclutamiento-seleccion-personal/#:~:text=El
%20reclutamiento%20y%20selecci%C3%B3n%20de
%20personal%20es%20el%20proceso%20en,ninguna%20compa%C3%B1
%C3%ADa%20puede%20ser%20competitiva.

2. ¿Cuáles son los pasos para realizar la selección de personal?

1.Detectar y analizar necesidades

La primera pregunta que debe hacerse el departamento de RR.HH., a la hora de iniciar el
proceso de selección de personal, es: «¿para qué?».

2. Definir el perfil de candidatos

Cuando se tienen definidas cuáles son las necesidades de la empresa para iniciar un
proceso de selección, es más fácil definir el perfil de candidatos que se quieren tener en la
convocatoria.

3. Decidir entre reclutamiento pasivo o selección activa

Antes de iniciar con el proceso de selección de personal, es importante que se decida entre
los dos tipos de reclutamiento o selección.

4. La recepción de candidaturas
El cuarto paso es recibir las candidaturas, y esto puede ser masivo si la convocatoria es
atractiva para el sector.

5. La preselección
Este es uno de los pasos decisivos en el proceso de selección, dependiendo de la
preselección se podrá seleccionar posteriormente al o los candidatos más ideales y esto se
reflejará en el cumplimiento del plan de negocio de la empresa.

6. Selección
El sexto paso es la selección en sí misma. Al tener a los candidatos más idóneos para el
puesto, estos son sometidos a un examen riguroso que permite comprobar que sus perfiles
realmente corresponden a lo que reflejan sus currículum.

7. Los informes
Finalmente, los encargados de evaluar a los candidatos y hacer las entrevistas tienen una
idea sobre qué puede aportar cada aspirante, pero para una mejor decisión se preparan
informes sobre todo el proceso.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

https://mandomedio.com/blog/articulos-blog/pasos-para-la-seleccion-de-personal/

3. ¿Cómo identificar la capacidad de liderazgo de un grupo de trabajadores?

Un líder es reconocido porque siempre busca lograr los objetivos con la mayor emoción y
perseverancia; es proveedor de entusiasmo para sus seguidores; es quien ve las situaciones de la
manera más positiva y en donde los demás encuentran obstáculos, él logra hallar oportunidades.

https://www.visa.com.pe/dirija-su-negocio/pequenas-medianas-empresas/notas-y-recursos/
liderazgo/buen-lider.html

Aptitudes y capacidades de un líder en un grupo de trabajo

1. Define metas y enrumba las acciones para cumplirlas.

2. Conoce sus fortalezas y debilidades y las de su equipo.
3. Apuesta por la comunicación efectiva.
4. Inspira confianza al equipo.
5. Motiva a su equipo.

https://rpp.pe/vital/vivir-bien/como-se-reconoce-a-un-buen-lider-noticia-944349

4. ¿Cuál es la importancia de la evaluación del desempeño?

Realizar evaluaciones de desempeño permitirá medir las capacidades y habilidades de

los colaboradores con la finalidad de poder orientar y guiar a cada trabajador para
potenciarlos y hacerlos crecer profesionalmente.

https://www.buk.cl/blog/por-que-es-importante-evaluar-el-desempeno-laboral-en-tu-
empresa#:~:text=Realizar%20evaluaciones%20de%20desempe%C3%B1o%20
permitir%C3%A1,potenciarlos%20y%20hacerlos%20crecer%20profesionalmente.

Las ventajas de realizar evaluaciones del desempeño tienen que ver con lo siguiente:

Conocer las áreas del negocio que podrían mejorarse. Identificar áreas donde se
necesita una formación continua. Mejorar el rendimiento y la rentabilidad de la
empresa.

https://www.ekon.es/blog/evaluacion-de-desempeno-beneficios-objetivos-y-aplicaciones/

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir mejor
las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

LISTA DE RECURSOS

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS

3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

5. MATERIALES E INSUMOS