Continuando con la aplicación del modelo lineal en una nueva Hoja de Excel
realice las modificaciones necesarias al modelo algebraico para que determine la
solución de acelerar el proyecto lo máximo posible, pero teniendo una
restricción presupuestal de $640.000.000 como límite. Se espera que con base a
la información obtenida entregue sus recomendaciones a la Junta Directiva de
Bancolombia, tiempo de aceleración del proyecto, sobrecostos de aceleración y
perfil de ejecución de dicha aceleración. Deben presentar las conclusiones y
recomendaciones debidamente soportadas.
Punto 6, PL. IR
Al establecer una restricción de presupuesto el proyecto puede llevarse a un
tiempo de 21,28 semanas acelerando las actividades, B, D, E, J ,M.
LISTA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESORES
A Selección Lugar de Oficina de Microcreditos -
B Elaboracion Plan Organizacional y Presupuestal -
C Recursos humanos Requerimientos de Personal B
D Recursos Fisicos Diseños de la oficina A,C
E Recursos Fisicos construccion de interiores D
F Recursos humanos Seleccionar Personal a transferir C
G Recursos humanos contratar nuevos empleados F
H Sistemas Asignar Claves F
I Tesoreria Apartar los recursos de acuerdo al presupuesto B
J Recursos humanos capacitar nuevo personal E,G
K Recursos Fisicos elaboracion de publicidad I
L Recursos Fisicos llevar publicidad a medios K
M asignacion de responsabilidades J
N Inauguracion nueva oficina M, H, I
LISTA DE ACTIVIDADES
TIEMPO DE TIEMPO
PERMITIDO A COSTO
DURACION ACELERADO RECURSOS Ki
SEMANAS SEMANAS ACELERAR ACELERADO
4 2 2 200,000,000 400,000,000 100,000,000
6 3 3 150,000,000 300,000,000 50,000,000
4 2 2 70,000,000 140,000,000 35,000,000
5 3 2 12,000,000 24,000,000 6,000,000
9 4 5 25,000,000 50,000,000 5,000,000
3 2 1 12,000,000 24,000,000 12,000,000
5 3 2 15,000,000 30,000,000 7,500,000
3 2 1 3,000,000 6,000,000 3,000,000
6 3 3 12,000,000 24,000,000 4,000,000
4 2 2 8,000,000 16,000,000 4,000,000
2 1 1 25,000,000 50,000,000 25,000,000
3 2 1 12,000,000 24,000,000 12,000,000
2 1 1 2,000,000 4,000,000 2,000,000
1 1 0 16,000,000 32,000,000 -
La restricción del presupuesto sería así:
Zmin= Ta(x)*Ca(x)+C(n)≤640.000.000
Ta(x)= aceleración de las actividades críticas en semanas.
Ca(x)= costo acelerado de las actividades críticas.
C(n)= costo normal del proyecto aún sin acelerar.
Zmin= tiempo mínimo al cual se puede llevar el proyecto pero restringido a un presupuesto de 640.000.000.
Información dada.
Valores encontrados.
Variables para decidir.
Actividad Predecesores Sucesores Duración Es Ef
A - D 4 0 4
B - C 5.28 0 5.28
C B D,F 4 5.28 9.28
D A,C E 3 9.28 12.28
E D J 5 12.28 17.28
F C G,H 3 9.28 12.28
G F J 5 12.28 17.28
H F N 3 12.28 15.28
I B K,N 6 5.28 11.28
J E,G M 2 17.28 19.28
K I L 2 11.28 13.28
L K 3 13.28 16.28
M J N 1 19.28 20.28
N M, H, I 1 20.28 21.28
147.36
Min
Restricciones para acelerar el proyecto.
EsA = 0
EsB = 0
EsC ≥ EfB
EsD = EfC
EsD ≥ EfA
EsE = EfD
EsF ≥ EfC
EsG ≥ EfF
EsH ≥ EfF
EsI ≥ EfB
EsJ = EfE
EsJ ≥ EfG
EsK ≥ EfI
EsL ≥ EfK
EsM = EfJ
EsN ≥ EfH
EsN ≥ EfI
EsN = EfM
LfA = LsD
LfB = LsC
LfC = LsD
LfD = LsE
LfE = LsJ
LfG = LsJ
LfH = LsN
LfJ = LsM
LfK = LsL
LfL = Xa(t)
LfN = Xa(t) Siendo Xa(t): el tiempo acelerado al cual se lleva el p
LfM = LsN
LfI ≥ LsN
LfC ≥ LsF
LfF = LsG
LfF ≥ LsH
LfI ≥ LsK
Ct(min) ≤ 640,000,000
Costo máximo para acelerar el proyecto.
n presupuesto de 640.000.000.
Información dada.
Valores encontrados.
Variables para decidir.
Ls Lf S Reducción ≤ Permitido
5.28 9.28 5.28 0 ≤ 0
0 5.28 0 0.72 ≤ 3
5.28 9.28 0 0 ≤ 2
9.28 12.28 0 2 ≤ 2
12.28 17.28 0 4 ≤ 5
9.28 12.28 0 0 ≤ 0
12.28 17.28 0 0 ≤ 0
17.28 20.28 5 0 ≤ 0
10.28 16.28 5 0 ≤ 0
17.28 19.28 0 2 ≤ 2
16.28 18.28 5 0 ≤ 0
18.28 21.28 5 0 ≤ 0
19.28 20.28 0 1 ≤ 1
20.28 21.28 0 0 ≤ 0
219.92
Max
Reducción, límite de presupuesto 640,000,000.
Duración 21.28
Agregando una r
tiempo acelerado al cual se lleva el proyecto con la restricción de presupuesto.
Tiempo temprano
Actividad Predecesores.
A
B
C B
D C
E D
J E
M J
N M
H F
L K
G F
F C
K I
I B
D A
J G
N H
N I
Actividad Reducción Costo normal k Costo acelerado
A 0 $ 200,000,000 $ 100,000,000 $ -
B 0.72 $ 150,000,000 $ 50,000,000 $ 36,000,000
C 0 $ 70,000,000 $ 35,000,000 $ -
D 2 $ 12,000,000 $ 6,000,000 $ 12,000,000
E 4 $ 25,000,000 $ 5,000,000 $ 20,000,000
F 0 $ 12,000,000 $ 12,000,000 $ -
G 0 $ 15,000,000 $ 7,500,000 $ -
H 0 $ 3,000,000 $ 3,000,000 $ -
I 0 $ 12,000,000 $ 4,000,000 $ -
J 2 $ 8,000,000 $ 4,000,000 $ 8,000,000
K 0 $ 25,000,000 $ 25,000,000 $ -
L 0 $ 12,000,000 $ 12,000,000 $ -
M 1 $ 2,000,000 $ 2,000,000 $ 2,000,000
N 0 $ 16,000,000
$ 562,000,000.00 $ 78,000,000
Presupuesto $ 640,000,000
Agregando una restricción de 640.000.000 de presupuesto el proyecto logra llegar a un tiempo mínim
máximo al que se puede llevar acelerando las actividades, B,D,E,J y
empo temprano Tiempo tardío
ES ≥ /= EF(pre) Actividad Sucesores. Ls (suc) ≥ /= Lf
0 = 0 A D 9.28 = 9.28
0 = 0 B C 5.28 = 5.28
5.28 = 5.28 C D 9.28 = 9.28
9.28 = 9.28 D E 12.28 = 12.28
12.28 = 12.28 E J 17.28 = 17.28
17.28 = 17.28 G J 17.28 = 17.28
19.28 = 19.28 H N 20.28 = 20.28
20.28 = 20.28 J M 19.28 = 19.28
12.28 = 12.28 K L 18.28 = 18.28
13.28 = 13.28 M N 20.28 = 20.28
12.28 = 12.28 L 21.28 = 21.28
9.28 = 9.28 N 21.28 = 21.28
11.28 = 11.28 I N 20.28 ≥ 16.28
5.28 = 5.28 C F 9.28 ≥ 9.28
9.28 ≥ 4 F G 12.28 ≥ 12.28
17.28 ≥ 17.28 F H 17.28 ≥ 12.28
20.28 ≥ 15.28 I K 16.28 ≥ 16.28
20.28 ≥ 11.28
egar a un tiempo mínimo de 21,28 semanas, siendo este el
s actividades, B,D,E,J y M.
0 A
5.28 4
5.28
INICIO
0 B
0 5.28
0
Rutas críticas
Ruta 1: B-C-D-E-J-M-N
Ruta 2: B-C-F-G-J-M-N
4 9.28 D 12.28
9.28 9.28 3 12.28
5.28 0 0
5.28 C 9.28 9.28 F 12.28
5.28 4 9.28 9.28 3 12.28
0 0 0 0
5.28 5.28 I 11.28
5.28 10.28 6 16.28
0 5 5
Rutas críticas
D-E-J-M-N 21.28
F-G-J-M-N 21.28
12.28 E 17.28 17.28 J 19.28 20.28
12.28 5 17.28 17.28 2 19.28 20.28
0 0 0 0 0
12.28 H 15.28
17.28 3 20.28
5 5
12.28 G 17.28
12.28 5 17.28
0 0
11.28 K 13.28 19.28
16.28 2 18.28 19.28
5 5 0
13.28 L 16.28
18.28 3 21.28
5 5
N 21.28
1 21.28
0
M 20.28
1 20.28
FIN
0
21.28
