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Taller de Gestion Del Riesgo

El documento presenta un taller sobre el uso de las herramientas DOFA y PESTEL para realizar un análisis estratégico de la organización Bobinados Electró Orientes SAS. Utilizando DOFA, identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Luego, mediante PESTEL analiza factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales y ambientales del contexto externo. Finalmente, propone una planeación estratégica enfocada en la sostenibilidad financiera, satisfacci

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Taller de Gestion Del Riesgo

El documento presenta un taller sobre el uso de las herramientas DOFA y PESTEL para realizar un análisis estratégico de la organización Bobinados Electró Orientes SAS. Utilizando DOFA, identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Luego, mediante PESTEL analiza factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales y ambientales del contexto externo. Finalmente, propone una planeación estratégica enfocada en la sostenibilidad financiera, satisfacci

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TALLER UTILIZANDO HERRAMIENTA DOFA Y HERRAMIENTA PESTEL

Enith Katherine Benitez Gualdron


Laura María Machado Soto

FELIX ANTONIO RIVERA BOLIVAR


Tutor

Corporación Universitaria UNITEC


Escuela de Ciencias Económicas y Administrativas
Especialización en Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
1. Elijan una organización de su preferencia y describan brevemente su actividad
económica.  Utilizando la herramienta DOFA determine el contexto interno y el contexto externo
de la organización (Mínimo dos criterios por cada factor - Debilidad, Oportunidad, Fortaleza y
Amenaza).

2. Utilizando la herramienta PESTEL y el contexto externo de la organización identificado


con DOFA, establezca la planeación estratégica de la organización (Máximo dos párrafos)

Nombre de la empresa: BOBINADOS ELECTRO ORIENTE SAS, presta servicios de


ingeniería, construcción, montaje de electromecánicos para el sector petrolero industrial y
comercial. Proyectos de canalización para sistemas eléctricos, corte, conexión, y control de
pérdidas en instalaciones industriales y petroleras, dedicada a la comercialización de equipos y
materiales de construcción obras mecánicas, eléctricas y civiles. Control de instrumentación,
mantenimiento y reparación de motores y transformadores, generadores, alquiler de maquinaria
y equipos aplicada a las necesidades de los sectores público, privados, industrial,
hidrocarburos, oíl & gas y comercio en general con altos estándares de calidad.

1.

Contexto interno Contexto externo


DEBILIDAD AMENAZA
 No se tiene un plan de carrera de los  Los procesos de transición energética y
profesionales en la organización. la actualización de políticas ambientales,
puede ocasionar pérdida de cliente en el
mercado debido a que la mayoría de los
clientes son del sector de hidrocarburos y gas.
 La organización no tiene procesos de re
ingeniería y cambio en las diferentes áreas en  Las condiciones cambiantes de los
el cual genera una interrelación de las áreas mercados y comportamiento incremental de
no organizada de los procesos de calidad. materias primas como el acero, cobre,
aluminio y en general todos los materiales
para la construcción eléctrica y mecánica que
 Débil integración de los sistemas de se requieran para las actividades afectan los
gestión. precios de venta, tarifas de contratos
perdiendo así competitividad en el área
comercial.
 Falta de apoyo comercial en otras
regiones del país (imagen corporativa, medios  Alta competencia
de comunicación).
 Disminución del precio del petróleo.

FORTALEZA OPORTUNIDAD
 Posee una capacidad instalada  Existe la oportunidad de incursionar en
económica, financiera, equipamiento procesos de transición energética
que lo hacen reconocerlo en el debido a la experiencia y capacidad
mercado a nivel nacional con que se tiene con nuevos clientes
competitividad y buena imagen ante los mediano y largo plazo ejem:
(Construcción de parques solares,
clientes. eólicos).

 Posee buena experiencia en el  La organización tiene un amplio


mercado por más de 25 años, margen incursionar y prestar sus
fortaleciendo todas las áreas en un servicios a nuevos clientes en el
crecimiento progresivo. mercado nacional e internacional.

organización ha realizado implementación de  Procesos licitatorios.


las siguientes sistemas de gestión; ISO 9001,
ISO 14001, ISO 45001, Norsok S WA-006  Alianzas con inversionistas extranjeras.

2.

POLITICOS ECONOMICOS
 Leyes gubernamentales que afectan a  Afectación y crecimiento de la inflación
la organización.
 Entidades gubernamentales con
 Leyes de cambio climático y transición impuestos bástate altos para una
energética. organización

 Reformas laborales.  Evasión y elusión.

 Reformas tributarias.  Retraso en los pagos de servicios con


los clientes.
 El control de las entidades estatales
sobre la aplicación de impuesto y  Perspectivas favorables de crecimiento
rentabilidad dado por las inversiones

 Servicios con regulaciones a través de


la legislación y los entes de control
como la Agencia Nacional de
Hidrocarburos.

SOCIAL TECNOLOGICOS
 Exigencias de las comunidades por fuera
de los marcos legales.
 Aparición de nuevas tecnologías en los
 Modificación de reglamento de leyes clientes que pueden afectar la prestación
gubernamentales y anexos sociales. de los servicio.

 Uniones sindicales.  Tecnología con altos estándares de


seguridad y calidad.
 Generación de empleo en cada uno de los
proyectos y apoyo a las comunidades
cercanas para dar trabajo a mano de obra
menos calificada.

LEGAL ECOLOGICOS
 Cambia la normatividad de la Seguridad y  Regulación de leyes sobre el consumo de
Salud en el trabajo. energía.

 Cambio normativo de la adquisición de  Nuevos avances en el proceso de


productos bajo de legislaciones polietileno.
comerciales basadas en facturación con
régimen simplificado o común.  Cambios normativos legales en materia
de residuos generados y disposición final.

 Puntos ecológicos.

 Disposición de residuos de aceite.

 Legislación reciente en materia ambiental


para realizar una disposición adecuada.

Mejora de la gestión

PERSPECTIVA FINANCIERA PERSPECTIVA DEL PERSPECTIVA DEL MEDIO


CLIENTE AMBIENTE
 Alcanzar una estabilidad  Mejorar cada vez más  Retribuir al medio
financiera de la empresa y la calidad del producto ambiente generando
que se sostenga en el final que llega al acciones que mitiguen el
tiempo. cliente. posible daño que se
pueda causar en el
 Reducir las deudas y  Generar valor proceso
aumentar las ganancias. agregado a los
productos que generen
fidelización del cliente

PERSPECTIVA DE SEGURIDAD Y SALUD INNOVACION Y APRENDIZAJE


 Generar ambientes de trabajo sanos y  Buscar nuevas estrategias que
seguros, estableciendo políticas de SST, permitan el desarrollo de productos
identificando y gestionando riesgos y peligros, innovadores y creativos, así como
así como realizando campañas encaminadas estrategias de producción.
a la promoción y prevención de la salud.
 Adelantar proyectos de investigación
de nuevos mercados y la respuesta a
las posibles necesidades.

La organización pretende consolidarse como una empresa líder, en la prestación de servicios a


nivel regional y nacional, obteniendo para el 2024 reconocimientos por su nivel de confiablidad
y cumplimiento en el desarrollo de proyectos, servicio de ingeniería, calidad en sus productos y
suministro de materiales para la industria, orientados hacia el mejoramiento continuo de
nuestros procesos; con altos estándares de calidad, seguridad, salud y medio ambiente, de
igual forma hacia las necesidades de los diferentes tipos de clientes.

Requisitos de las partes interesada;

Clientes: Cumplimiento y calidad en la prestación de servicios

Entidades reguladoras: Cumplimiento de las normas legales aplicadas al sector.

Comunidad: Minimización de impactos ambientales (Medidas para prevenir el incidente de


derrame de hidrocarburos en la instalación de tuberías)

Proveedores: Cumplimiento de pagos de nómina de los empleados.

Socios: Rentabilidad, proyección de cambio generacional.

Empleados: Calidad de vida laboral.

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