CASO ENRON
CARLOS ALBERTO JARA
REYES
Documentos de Trabajo
Serie Material de alumno
RESUMEN
UD. Que piensa abrir un negocio, una empresa o un emprendimiento, es importante saber
que hay muchos casos de grandes empresas que llegaron a la banca rota; y uno de los
casos es el de la corporación ENRON que se declaro en quiebra el 02 de diciembre del
2001.
Ya que el motivo de la quiebra llevo a varios a buscar el motivo de tal, se pusieron a
investigar sobre el tema y uno de esos soy yo; por tal motivo vengo a informales a
compartirles sobre mi investigación y a continuación los resultados de dicha investigación.
INTODUCCION
ENRON surgió en 1985 de la fusión de gas e InterNorth de Nebraska, ENRON Corporation,
en cuestión de quince años, pasó de ser una pequeña empresa de gas en Texas, a ser el
sétimo grupo empresarial de mayor valor en Estados Unidos, según la Revista Fortune a
mediados de 2001. La empresa inicialmente se dedicaba a la administración de gasoductos
dentro de los Estados Unidos, que poco a poco llego a expandir sus operaciones plantas de
energía por todo el mundo así rápidamente el nombre de la empresa rápidamente llego a
ser reconocido mundialmente.
Sin embargo, la reputación de esta empresa comenzó a decaer debido a los insistentes rumores
de pago de sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos en América Central, América
del Sur, África, Filipinas y la India. El escándalo más resonante estuvo vinculado al contrato que
tenía Enron con la empresa energética Maharashtra, State, Electricity y Board.
Simultáneamente, una serie de técnicas contables fraudulentas, avaladas por su empresa
auditora, la entonces prestigiosa firma Arthur Andersen, permitieron crear el mayor fraude
empresarial conocido hasta ese entonces.
En agosto de 2000 la empresa alcanzó su cenit, logrando una cotización de $ 90.56 dólares por
cada acción, Enron se vino abajo y llegó al borde de la bancarrota hacia mediados de noviembre
de 2001. Enron solicitó protección por bancarrota a Europa el 30 de noviembre de 2001 y en los
Estados Unidos el 2 de diciembre del mismo año. Desde entonces "Enron" se convirtió en una
palabra sinónimo de fraude empresarial planificado en la cultura popular norteamericana.
Kenneth Lay, fundador, expresidente y CEO Lay fundó Enron con la fusión de dos
empresas regionales de gasoductos y durante los 16 años siguientes, transformó al favorito
de Wall Street en el ejemplo más famoso de codicia y corrupción empresarial de Estados
Unidos. Las personas claves de esta empresa son Jeffrey Skilling, presidente, director
ejecutivo y COO Andrew Fastow, director Financiero Rebecca Mark-Jusbasche,
Vicegerente, Gerente y director ejecutivo de "Enron International" Stephen F. Cooper,
director ejecutivo Interino y CRO. La razón de la quiebra tiene que ver con que todo fue
maquillado: los pasivos se convirtieron en activos, los créditos se presentaron como
ingresos y todos los beneficios fueron inflados y por algunos fraudes que existían dentro de
dicha corporación, el gran problema invisible de Enron fueron sus cuantiosas y constantes
pérdidas monetarias, la arrogancia de sus ejecutivos y el mal manejo de las inversiones.
Muchos ejecutivos de Enron fueron acusados de una variedad de cargos y fueron,
posteriormente, sentenciados a prisión. El auditor de Enron, Arthur Andersen, fue
encontrado culpable en una corte de distrito de Estados Unidos; pero, para cuando la Corte
Suprema de los Estados Unidos revocó la sentencia, la compañía había perdido a la
mayoría de sus clientes y había cerrado. Los empleados y accionistas recibieron
devoluciones limitadas en juicios, a pesar de perder miles de millones en pensiones y
precios de las acciones. Como consecuencia del escándalo, se promulgaron nuevas
regulaciones y leyes para ampliar la exactitud financiera de las compañías cotizadas en
bolsa. En particular, la Ley Sarbanes-Oxley expandió las repercusiones por destruir, alterar
o fabricar registros en investigaciones federales o por tratar de estafar a los accionistas.
La ley también aumentó la responsabilidad de las empresas auditoras de permanecer
neutrales e independientes de sus clientes.
Los medios de comunicación, revistas, periódicos, noticias radios y más declararon
culpables a Kenneth Lay, presidente de Enron y Jeffrey Skilling, su exdirector ejecutivo, de
conspiración para cometer fraudes el 25 de mayo de 2006.
Enron empieza a caer en el momento en que sale a la luz los rumores de pago de sobornos
y tráfico de influencias para obtener contratos en ciertos continentes.
Enron todavía tenía una deuda considerable, y tanto Lay, como Skilling y Mark eran
declarados derrochadores. Mark ya se había establecido una reputación como gran
gastadora del "jet-set", derrochando grandes sumas de dinero en las oficinas
internacionales de Enron, sin escatimar gastos para entretener a los clientes y contrapartes.
Con la salida de Kinder, Lay vendió inmediatamente la modesta flota de jets corporativos
que tenía la empresa y compró una flota mucho más cara, que incluía un Gulfstream V de
US$ 41.6 millones para su uso personal. Sin embargo, el peor de todos fue Skilling, quien
no iba a permitir obstáculos en su visión de negocio y comenzó una fiebre de
contrataciones. Entre 1996 y 1997, la dotación de personal de Enron se duplicó, pasando
de 7.456 empleados a 15.555.
En 1999, cuando todo era crecimiento dentro de Enron, el gigante energético encomendó al
prestigioso arquitecto César Pelli construir un segundo edificio para la compañía en el 1500
de la calle Louissiana, que estaría conectado con el “1400 Smith Street” a través de una
pasarela circular a alto nivel. El nuevo edificio formaría el "Enron Center South" dentro del
"Enron Complex".
La torre de Louissiana 1500 tendría 40 pisos (180 m de altura), sería de características
similares al Smith 1400 y estaría equipada con la última tecnología en el manejo de los
recursos internos. El edificio, que costo en total $ 200.000.000, recién sería terminado en el
año 2002.
En el año 2002 una de las auditoras más prestigiosas del mundo, Arthur Andersen, fue
declarada culpable con cargos por obstruir a la justicia. ¿Qué fue lo que ocurrió en
'el caso Arthur'? La propia auditora destruyó documentos relacionados con la compañía
energética Enron.
Los tipos de auditoria era tanto externa como interna. El personal de Andersen tenía
destinado un piso completo en el edificio de su cliente.
Los directivos y auditores de ENRON comprometieron sus valores por la falsificación de
información, valores como: confianza, honestidad, ética empresarial, objetividad,
seguridad, responsabilidad, comportamiento y transparencia profesional, legalidad,
dignidad, entre otros.
la historia de Enron ha producido muchas víctimas, la más trágica de las cuales es una
exvicepresidenta de la compañía que cometió suicidio, aparentemente en conexión con su
papel en el escándalo. Otras 4.500 personas han visto terminar abruptamente sus carreras
por los imprudentes actos de unos cuantos.
La lección importante es que debemos entender el negocio, la estrategia, los resultados
financieros de la compañía y los indicadores claves para medir el desempeño y formarse
una idea de cómo está evolucionando la empresa en el mercado.
FUENTES DE INFORMACION
➢ WIKIPEDIA
➢ [Link]
➢ [Link]
