Plan de Inducción vendedor TAT
El plan de inducción comienza desde el proceso de contratación que remitirá al nuevo empleado al
departamento de talento humano quien se encargará del desarrollo de la inducción que
dependerá del cargo luego de cumplirse algunos procesos básicos.
- El empleado debe ser acogido por el departamento de talento humano para recibir la
información real y detallada de lo que va a encontrar en la organización. Este proceso
contiene un medio de comunicación de este departamento con el nuevo empleado. El
correo electrónico en donde se especificará el lugar, la hora, personas de contacto y
planificaciones en la bienvenida.
- Luego de esto se le explicara al nuevo empleado el conocimiento de la filosofía de la
organización, cuales son los objetivos y metas de la empresa, normas de seguridad y
reglamentos, las políticas corporativas, el proceso de nómina y horarios, tramitar
permisos; además de conocer los diferentes departamentos de la compañía como talento
humano, áreas de servicio al personal y demás.
- Familiarización. Allí se le dará un recorrido por la empresa, compañeros, supervisores,
productos y procesos.
- Capacitación. Este es un periodo de formación en donde se le brindara al nuevo empleado
información sobre procesos y prácticas.
- El nuevo empleado será capacitado en cuanto a los procesos que incluyen sus labores,
además de servicio al cliente, marketing, como asesorar a los posibles clientes, fidelizarlos.
Todo esto por medio de una clínica de ventas para que el nuevo empleado se familiarice
con los productos, procesos y casos.
- Se debe realizar una evaluación practica de la capacitación. En donde se evaluará tanto
conocimiento como los procesos que debe realizar. En caso de reprobar, se le reforzara los
temas en los que no se destacó.
- Luego de aprobar el proceso se le indicara el lugar en donde debe reclamar su dotación
respectiva para el cumplimiento de sus labores.
- Registro en el sistema de ingreso (biométrico), entrega de dotación, carné de
identificación corporativa.
Plan de Inducción jefe de Operaciones
El plan de inducción comienza desde el proceso de contratación que remitirá al nuevo empleado al
departamento de talento humano quien se encargará del desarrollo de la inducción que
dependerá del cargo luego de cumplirse algunos procesos básicos.
- El empleado debe ser acogido por el departamento de talento humano para recibir la
información real y detallada de lo que va a encontrar en la organización. Este proceso
contiene un medio de comunicación de este departamento con el nuevo empleado. El
correo electrónico en donde se especificará el lugar, la hora, personas de contacto y
planificaciones en la bienvenida.
- Luego de esto se le explicara al nuevo empleado el conocimiento de la filosofía de la
organización, cuáles son los objetivos y metas de la empresa, normas de seguridad y
reglamentos, las políticas corporativas, el proceso de nómina y horarios, tramitar
permisos; además de conocer los diferentes departamentos de la compañía como talento
humano, áreas de servicio al personal y demás.
- Familiarización. Allí se le dará un recorrido por la empresa, compañeros, supervisores,
productos y procesos.
- Capacitación. Este es un periodo de formación en donde se le brindara al nuevo empleado
información sobre procesos y prácticas.
- El nuevo empleado será capacitado en cuanto a los procesos que incluyen sus labores.
Estará en un periodo de tiempo de acompañamiento con otro jefe quien lo capacitará y
evaluará de acuerdo con las competencias profesionales de su rol, análisis de problemas,
liderazgo, trabajo en equipo, análisis numérico y capacidad crítica para afrontar
problemas.
- El nuevo empleado estará a prueba durante 3 meses luego de la capacitación en donde
debe entregar un rendimiento exigible, quien lo acreditará para su nueva labor.
- Luego de aprobar el proceso se le indicara el lugar en donde debe reclamar su dotación
respectiva para el cumplimiento de sus labores.
- Registro en el sistema de ingreso (biométrico), entrega de dotación, carné de
identificación corporativa.
Plan de Inducción Gerente
- El empleado debe ser acogido por el departamento de talento humano para recibir la
información real y detallada de lo que va a encontrar en la organización. Este proceso
contiene un medio de comunicación de este departamento con el nuevo empleado. El
correo electrónico en donde se especificará el lugar, la hora, personas de contacto y
planificaciones en la bienvenida.
- Luego de esto se le explicara al nuevo empleado el conocimiento de la filosofía de la
organización, cuáles son los objetivos y metas de la empresa, normas de seguridad y
reglamentos, las políticas corporativas, el proceso de nómina y horarios, tramitar
permisos; además de conocer los diferentes departamentos de la compañía como talento
humano, áreas de servicio al personal y demás.
- Familiarización. Allí se le dará un recorrido por la empresa, compañeros, supervisores,
productos y procesos.
- Capacitación. Este es un periodo de formación en donde se le brindara al nuevo empleado
información sobre procesos y prácticas.
- Registro en el sistema de ingreso (biométrico), entrega de dotación, carné de
identificación corporativa.
- El nuevo empleado será capacitado en cuanto a los procesos que incluyen sus labores.
Durante un periodo de cuatro meses estará en prueba en el cargo de director de
operaciones, que de acuerdo con su desempeño le permitirá avanzar en el proceso para
estar en el cargo de gerente
