Unidad 3
Globalización Económica
Objetivos de aprendizaje:
● Analizar las oportunidades y amenazadas de la Globalización.
● Identificar las dimensiones de la Globalización.
● Conocer los alcances de la Globalización de Mercados y la Globalización de la
Producción.
● Analizar la situación de Bolivia en el proceso de Globalización.
Preguntas:
1. Realice un Análisis de los Antecedentes de la Globalización.
La globalización es un proceso histórico de integración mundial en los ámbitos político,
económico, social, cultural y tecnológico, que ha convertido al mundo en un lugar cada vez
más interconectado, en una aldea global.
La globalización surge como un tema central en la encrucijada histórica marcada por el fin de la
guerra fría, que coincide con el aceleramiento del desarrollo de las tecnologías de información
y comunicación, y con la declinación en el plano económico del estado bienestar, del modelo
Keynesiano y el subsecuente auge de la ideología neo liberal que estimula el desarrollo de la
economía de libre mercado en el mundo.
Pero la globalización tiene antecedentes históricos de mucha más larga data. El ser humano
desde tiempos muy remotos busco relacionarse a través de la actividad que debía desplegar
para subsistir, para generar los medios necesarios para interactuar con la naturaleza, para
entender lo que experimentaba.
2. ¿Cuáles son las dimensiones de la Globalización?
La globalización presenta múltipleS aristas o dimensiones que deben ser comprendidas para
analizar luego, en cada país, las particularidades que presenta, y articularlas a la búsqueda de
un desarrollo integral y sustentable. Tales dimensiones son:
● Económica
● Pólitica
● Social
● Cultural
● Tecnologica
● Ecologica
3. ¿Cuáles son los problemas en la Globalización?
En la cara negativa del proceso de globalización están, principalmente, la uniformidad cultural
y la desigualdad económica. Resulta paradójico que se fomente un mismo estilo de vida global
cuando las diferencias en la calidad de vida son tan grandes, no solo entre países, sino dentro
de cada uno de ellos.
1. Intervencionismo extranjero
Entre los problemas que algunos ven al proceso globalizador está una cierta disminución de la
soberanía nacional. Como los países están tan interrelacionados en lo económico, social,
político y cultural, cualquier desvío de las pautas generales es visto con recelo.
Sin embargo, este intervencionismo no es malo ni bueno por sí mismo, simplemente es un
rasgo característico de los nuevos tiempos. La bondad o maldad dependerá de las
consecuencias. Por ejemplo, que la comunidad internacional obligue a un país a respetar los
derechos humanos es algo positivo para sus ciudadanos. Sin embargo, si un grupo de países
obliga a otro a adoptar determinadas políticas económicas que van contra la mayoría de su
población, será negativo para su sociedad.
2.Pérdida de la identidad nacional
En este segundo caso, el problema estaría más en la uniformidad que en la transformación.
Más que el cambio, lo que preocupa es que este cambio lleve a todos los países al mismo sitio,
al mismo estilo de vida. Pero este proceso no es nuevo. Por ejemplo, un habitante de Nueva
York puede tener más en común con uno de Londres que con alguien del rural de su propio
país. Y eso ya sucedía hace siglos. Así las cosas, el miedo a la pérdida de la identidad nacional
no es solo creer que se abandonan las propias raíces, sino que no se diferencie la forma de
vida de un país a otro.
[Link] de las lenguas minoritarias
El problema de que una lengua desaparezca no es algo menor. La lengua es el máximo
exponente de una cultura y su pérdida conlleva la desaparición de una identidad única e
irreemplazable. Por eso, un correcto proceso de globalización debe preocuparse de que esas
esencias que definen a los pueblos perduren, en la medida de lo posible.
[Link] del desempleo en los países desarrollados
Uno de los aspectos más criticados por los detractores de la globalización económica es la fuga
de empresas nacionales a países donde los costes de producción son más bajos. Esta
deslocalización ha tenido dos consecuencias perniciosas. Por un lado, al desaparecer los
puestos de trabajo se ha incrementado el paro en los países desarrollados y se abarata la
mano de obra. Por otro, se han precarizado los empleos y se han perdido derechos que
formaban parte del llamado estado del bienestar.
4. ¿Cuáles son los temas de debate en la Globalización?
1. La profundización en la inequidad de ingresos
2. El crecimiento persistente sin empleo
3. La falta de liderazgo
4. La competencia geoestratégica en aumento
5. El debilitamiento de la democracia representativa
6. La contaminación en aumento en el mundo en vías de desarrollo
7. El aumento de fenómenos meteorológicos graves
8. La intensificación del nacionalismo
9. El aumento del estrés hídrico
10. La creciente importancia de la salud en la economía.
En la primera posición de la lista de este año aparece el empeoramiento en la inequidad de
ingresos. Conforme las personas ricas del mundo siguen acumulando riqueza a un ritmo
récord, la clase media está en dificultades económicas. Hoy día, el 1% más rico de la población
recibe un cuarto de los ingresos en Estados Unidos. Durante los últimos 25 años, el ingreso
promedio del 0,1% ha crecido 20 veces más comparado con el del ciudadano promedio. El año
pasado, esta tendencia apareció en segundo lugar en el Panorama; este año, está en la
primera posición de la lista.
5. ¿Cuáles son los Desafíos de la Globalización?
Movilidad laboral
Una de las críticas más comunes del sistema de comercio mundial es el traslado de los puestos
de trabajo, especialmente en el sector industrial, de los países menos desarrollados a los
países en desarrollo. Los trabajadores menos cualificados que pierden sus puestos en el sector
industrial en los países desarrollados suelen tener dificultades para encontrar un trabajo nuevo
y con una remuneración similar.
Dominio del mundo occidental
A pesar del enorme crecimiento de los mercados emergentes, el mundo desarrollado
occidental sigue dominando la escena internacional y la forma en que el capital circula de un
país a otro.
6. ¿Cómo afecta la Globalización a los países en vías de desarrollo?
Diversos aspectos de la globalización ofrecen significativas oportunidades a los países en
desarrollo: de acceder a mercados más amplios, de disponer de capitales y tecnologías
procedentes del resto del mundo, pero también de defender los derechos humanos y otros
valores universales.
7. Explique la Globalización de Mercados y la Globalización de la Producción
● La globalización hace referencia a los cambios que se han generado a nivel mundial en
materia de economía, tecnología, política, sociedad y cultura. La globalización de los
mercados es el proceso que posibilita la conexión e interacción empresarial entre
diversos países.
Con el pasar de los años, se han producido muchos cambios en las estructuras de los
equipos laborales, en las formas de colaborar y en las metodologías para gestionar
proyectos dentro de las empresas y organizaciones.
● La globalización de la producción se refiere a la tendencia entre las empresas de
abastecerse de bienes y servicios a partir de distintas ubicaciones alrededor del
mundo, para sacar provecho de las diferencias del costo y de la calidad de los factores
de producción mano de obra, energía, tierra y capital.
8. ¿La Globalización se relaciona con el comercio internacional? Justifique su respuesta.
La globalización está conectada con el desarrollo del comercio internacional, y la distribución
mundial de la producción de bienes y servicios, a través de la reducción de las barreras al
comercio internacional, tales como los aranceles, los derechos de exportación, y las cuotas de
importación, y a través de la reducción de las restricciones al movimiento de capitales y de la
inversión.
La política dela privatización delas empresas publicas
Investigación:
1. Identificar los efectos de la Globalización, en todas sus dimensiones, en Bolivia
globalización es un proceso inevitable que siempre a existido y que hoy en día gracias al
desarrollo de las técnicas (tecnología, comunicación, etc.)
● Abolición del control de los precios
● Supresión o limitación de las subvenciones
● Liberación de los mercados monetarios y financieros
● Liberación del mercado de trabajo
2. Enumere las ventajas y desventajas de la Globalización
en Bolivia
Caso de Estudio:
HUAWEI: MÁS QUE UN HÉROE LOCAL TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA
Xu Danhua, ingeniero de 37 años de una de las principales empresas tecnológicas de China,
está muy ocupado. Jefe del departamento de “preinvestigación” de Huawei Technologies Co.,
trabaja constantemente en el desarrollo de productos para el “hogar digital”, en dispositivos y
tecnologías que pronto conectarán computadoras, televisiones, estéreos y otros aparatos a
internet y entre sí en salas, cocinas y recámaras. “Me gusta enfrentar los retos de la nueva
tecnología. Huawei es una compañía que se adapta rápidamente a las nuevas tendencias de la
industria”, dice Xu, un veterano que lleva seis años en la empresa.
Ése es justo el tipo de compromiso que a los ejecutivos de Huawei, y a los líderes de China, les
gusta escuchar, en momentos en que buscan incursionar en las grandes ligas de la innovación
global. Como otras compañías chinas de electrónica, Huawei, una empresa privada, se hizo de
buena reputación como ensamblador de aparatos de bajo costo que se desarrollaban en otros
países. En China, tanto Huawei como Lenovo, fabricante de computadoras, Haier
(electrodomésticos), TCL (televisores) y otros han prosperado gracias a la venta de productos
de tecnología relativamente simple, al mismo tiempo que aprovechaban sus estrechas
relaciones con autoridades locales para obtener ventajas sobre los rivales extranjeros en el
gigantesco mercado interno.
Como ahora China es miembro de la Organización Mundial de Comercio y tiene a los
competidores en casa, muchas compañías nacionales buscan ser más que sólo héroes locales.
Huawei está dispuesto a quitarse la imagen de compañía que copia tecnología ajena.
Recientemente llegó a un arreglo sobre una demanda legal presentada en 2003 por Cisco
Systems Inc., por violación de patentes y derechos de autor. Ahora Huawei busca ir más allá de
sus raíces chinas y vender equipo de alta tecnología a clientes de todo el mundo y atraer
talentos de Europa, India y Estados Unidos. “Huawei es una compañía global que tiene
mercados mundiales en mente”, dice Li Xiaotao, de 36 años, jefe de investigación y desarrollo
de la compañía.
Li y sus colegas intentan crear algo nunca visto: una multinacional del mundo en desarrollo con
una amplia base e investigación intensiva, capaz de ser la mejor del sector. Los líderes de
Huawei quieren todo. Más que apegarse a un segmento del vasto mundo de las
telecomunicaciones, los ingenieros de la compañía diseñan sus propios semiconductores,
desarrollan equipo de redes de próxima generación para operadores de telecomunicaciones, y
crean teléfonos móviles de cuarta generación (4G) para los consumidores.
La innovación global de Huawei busca encajar perfectamente con las metas del gobierno.
Beijing tiene muchas ganas de hacer de China un
líder en tecnología para depender menos de
fabricantes extranjeros de componentes clave, y
para acortar la brecha con Taiwán, Japón, Europa y
Estados Unidos.
Los líderes de China calculan que los héroes locales
pueden aprovechar la ventaja que les ofrecen el
amplio mercado interno y la disponibilidad de
ingenieros talentosos, a fin de desarrollar estándares
para tecnologías emergentes como el 4G, el hogar
digital y el internet de próxima generación. “(Los chinos) quieren volverse más influyentes”,
dice Charles Yen, socio administrativo de Deloitte Touche Tohmatsu en Beijing.
SOCIOS IMPORTANTES
Hasta ahora la incursión de Huawei en las grandes ligas ha sido un éxito. Es líder en el mercado
de equipo DSL, usado para conexión de redes de alta velocidad, así como en redes de próxima
generación, que permiten a los operadores de telecomunicaciones enviar mensajes de voz,
datos y multimedia por internet.
Tiene socios de primer nivel, entre ellos Intel, Microsoft y Qualcomm. Sus ventas en el
extranjero se duplicaron el año pasado, a mil millones de dólares, mientras los ingresos totales
se incrementaron 41 por ciento, a 3 800 millones de dólares. Eso no es nada para Sony o
Microsoft, pero pone a Huawei a la cabeza de las compañías chinas de tecnología. Y es
probable que invierta 500 millones de dólares en investigación y desarrollo este año; esta cifra
también es pequeña comparada con estándares internacionales, pero equivale a más de 10
por ciento de los ingresos, un compromiso fuerte para una compañía china, y suficiente para
pagar a más de 10 000 ingenieros. Huawei “se está convirtiendo en una potencia debido a que
está invirtiendo en sus propias tecnologías”, dice Albert Lin, analista de American Technology
Research Inc., en San Francisco.
Todos esos ingenieros están ocupados. Gran parte del presupuesto de investigación y
desarrollo de la compañía se ha destinado a crear equipo para una versión actualizada de la
red llamada Protocolo de internet versión 6 (IPv6, por sus siglas en inglés). Beijing está
impulsando decididamente el IPv6, un proyecto que puede ayudar a China a alcanzar a Estados
Unidos, que ha dominado hasta ahora el desarrollo de la red. Otro proyecto es una sociedad
con Siemens a fin de crear teléfonos y equipos para un estándar de tercera generación
desarrollado por los chinos llamado TD-SCDMA. Beijing espera que sea un éxito de ventas en
China y en el extranjero. Además, Huawei es el líder mundial en redes de próxima generación,
junto con Alcatel, Nortel y ZTE.
Ahora está ampliando a todo el mundo sus esfuerzos de innovación. China ha envidiado por
mucho tiempo los servicios de software de India, y por ello Huawei ha buscado aprovechar el
talento de ingeniería que ha hecho a India tan exitosa.
Hace unos años, la compañía comenzó a reclutar ingenieros de India, y ahora 100 trabajan en
sus oficinas centrales en Shenzhen, la próspera ciudad aledaña a Hong Kong. Huawei sabe que
es más práctico contratar indios en India que llevarlos a China. Por ello, en 1999 abrió un
centro de desarrollo en Bangalore, donde ahora trabajan 700 investigadores. Para el final del
próximo año espera expandir sus operaciones en Bangalore con 2 500 ingenieros. La compañía
también tiene laboratorios más pequeños en Estados Unidos y Europa.
El siguiente paso es elevar el perfil internacional. La compañía motiva a sus ingenieros a
contribuir más con organizaciones que establecen estándares para nuevas tecnologías, como
la Unión Internacional de Telecomunicaciones (ITU, por sus siglas en inglés). Este año Huawei
presentará cerca de 200 propuestas de estándares a dichos organismos. En 2001 sólo presentó
17. Y presiona a los ingenieros a solicitar más patentes. El año pasado el número de solicitudes
de patentes de la compañía en todo el mundo creció más de 30 por ciento, al sumar 1 590. Ha
recibido cientos de patentes, pero sólo una parte de éstas provienen de Estados Unidos. Para
acelerar la innovación, la compañía nombra “Innovadores Huawei” a los empleados que
presentan ideas patentables, les da una medalla y premios en efectivo hasta de 1 200 dólares.
¿SEGUIDORES?
Ese dinero puede parecer poco para un ingeniero en San José, California, o Estocolmo, Suecia,
pero en Shenzhen significa mucho. Gracias a los bajos costos de China, el jefe de investigación
y desarrollo de Huawei, Li, puede presumir que el presupuesto que destina su compañía a esas
tareas es mucho más productivo que el de sus rivales extranjeros. El sueldo inicial de un
ingeniero es de cerca de 6 600 dólares al año, y los mejores empleados ganan hasta 22 000
dólares, contra los 180 000 que pueden percibir en Occidente. “Con lo que gana un ingeniero
en Norteamérica y Europa, en China podemos contratar a cinco, ocho o diez”, dice. Muchos de
los investigadores de Huawei viven en un complejo de 3 000 apartamentos aledaño al campus
de la compañía, de 130 hectáreas, lo cual les facilita mantenerse concentrados. Los ingenieros
son un equipo talentoso, dice Lawrence B. Prior III, quien hasta septiembre fue CEO de
LightPointe Communications Inc., fabricante de equipo óptico inalámbrico de San Diego. Tanto
Huawei como Cisco poseen participación en esta empresa. Huawei está “lleno de técnicos de
muy alto rendimiento”, dice Prior.
Uno de esos elementos sobresalientes es Teresa He. Ella es jefa de investigación y desarrollo
de circuitos integrados para aplicaciones específicas (ASIC, por sus siglas en inglés), que se
usan en diversos dispositivos, entre ellos los enrutadores e interruptores de Huawei. A
mediados de los noventa, apenas
podía pagar lo básico para hacer el
trabajo. Como no había equipo
suficiente para trabajar, He tuvo que
compartir con colegas equipo de
prueba que costaba la exorbitante
cantidad de 60 000 dólares.
“Podía usar las máquinas sólo dos o tres horas, y después tenía que dejárselas a la siguiente
persona”, recuerda. Eso se acabó. Hace poco, cuando he necesitó una máquina de tres
millones de dólares para probar interruptores de Ethernet, no tuvo problema para obtener el
efectivo.
No todos están convencidos de que Huawei y otras compañías chinas tienen lo necesario para
saltar a los primeros lugares de la innovación mundial. “Son una compañía muy fuerte y
capaz”, reconoce Hong Lu, CEO de UTStarcom, de Alameda, California, uno de los principales
competidores de Huawei en China. Sin embargo, dice, “son seguidores, no innovadores.
Siempre hicieron cosas que otros ya habían hecho”. Aunque Huawei y sus compatriotas han
progresado en investigación y desarrollo, algunos dicen que la innovación real provendrá de
compañías extranjeras que abran centros de investigación en el territorio continental.
Motorola anunció que invertiría cerca de 90 millones de dólares en un centro de investigación
y desarrollo en Beijing. Unos días antes, Lucent Technologies dio a conocer que destinaría 70
millones de dólares a un centro de investigación y desarrollo para su unidad de telefonía
celular 4G en la ciudad oriental de Nanjing. “Los chinos no han creado una cultura de
innovación —afirma
Dave McCurdy, presidente de la Electronics Industry Alliance, un grupo de cabildeo de la
industria electrónica estadounidense—. Las empresas propiedad de extranjeros en China serán
los centros de innovación”.
Li, jefe de investigación y desarrollo de Huawei, reconoce que la inversión extranjera ayuda a
su empresa. La competencia, dice, eleva el nivel general del talento disponible. “La práctica
usual en el pasado era reclutar personas de universidades y luego entrenarlas para ser buenos
ingenieros”, dice Li. Ahora, Huawei puede obtener talento de otras compañías, agrega. Pero
esa tendencia es de doble filo: debido a la creciente competencia, los sueldos están
aumentando. Sin embargo, Huawei apuesta a que los recién llegados y su equipo actual de
ingenieros llevarán a la empresa a ser parte de la elite de la innovación global. 1
Cuestiones del Caso:
1. ¿La empresa Huawei Technologies Co. Realiza Globalización de Mercados o Globalización
de la Producción?
2. ¿Qué entiende por Innovación según lo desarrollado en el Caso y como lo relacionamos
con la Globalización?
3. Si en Bolivia se instalará una fábrica de dispositivos móviles y usted tiene la oportunidad
de aportar con ideas en la empresa ¿qué sugerencias le daría?
Aplicación de lo aprendido:
1. En su vida diaria ¿Qué situaciones identifica que son parte del fenómeno de
Globalización Económica?
1 Businessweek. (2009). Caso de éxitos de Negocios Globales. MacGraw-Hill Interamericana Editores, SA. México
