UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

FACAE

ADMINISTRACIÓN

TEMA: “PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION SEGÚN LEÓN PRATT ALFORD Y

GRAICUNAS”

Integrantes: Parker Katherine

Posso Daniel
Ortiz Jennifer
Quiguango Jefferson
Salcedo Sabrina

Curso: 1E2

Fecha: 07/11/2018

Docente: Msc Rosa Rodríguez

Objetivo General
 Conocer los principios de administración desde el punto de vista de dos autores.
Objetivos específicos:
 Conocer el enfoque reformista al trabajo y al sindicalismo según Alford.
 Conocer la teoría de Gestión de procesos productivos según Graicunas.
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION SEGÚN LEÓN PRATT ALFORD

Según León Pratt (1877-1942) fue un ingeniero mecánico, administrador de la Sociedad

Americana de Ingenieros Mecánicos, e innovador de gestión de las relaciones.
En los primeros años del siglo 20 Alford era un paciente un practicante de la gestión sistemática y
un defensor de este estilo de gestión ñ. Sus puntos de vista llegaron a entrar en conflicto con la
administración científica propuesto por Taylor. En 1912 Alford publicó una crítica de la
administración científica de Taylor que socava las afirmaciones de éxito. Alford argumentó que
las mejoras de eficiencia de mano de obra se debieron a la personalidad del presidente de la
compañía, ya que había ganado mucho respeto y la confianza de los trabajadores en virtud de
arreglos e incentivos que ofrecía. Alford público su texto propio de gestión llamado Gestión
Industrial. Abogó por un enfoque reformista al trabajo y al sindicalismo.
Dentro de su libro ‘’ Gestión Industrial ‘’ propuso ocho principios, los cuales son:
1._Organización y Dirección: Se fijarán los objetivos que tendrán un fin concreto basado en
una autoridad formal y responsable a través de normas, que servirá para controlar la asignación
de actividades y su cumplimiento.
2._Especialización y Estandarización: Se realizó la asignación de tareas midiendo el nivel
de esfuerzo de trabajo, también se realizó:
 La capacidad de cada uno de los operadores en la manera de operación de maquinarias
con el fin de reducir costos.
 La capacitación de los altos mandos con cursos de auto superación y de liderazgo para su
superación personal y por ende de su desempeño en la empresa.
3._Planeamiento y control de producción: Hemos asignado el trabajo para un período de
tiempo con su respectiva paga la cual es satisfactoria para el trabajador.
El conclusión para llegar a un algo rendimiento y poderlo controlar es necesario producir al límite
con calidad necesaria, en el tiempo fijado por el método y que resulte el más económico.
4._ Control y Manipulación: Llegamos a la eficiencia en utilización de materiales, ya que
los tenemos en el lugar adecuado y en el instante en que lo necesitan lo proporcionamos. El
espacio que corren es necesario esto trae como consecuencia la reducción de gastos indebidos.
5._ Inspección del producto y control de calidad: Por medio del control de calidad podemos
separar los productos bien elaborados de los malos, lo cual nos permite vender solo productos de
buena calidad con lo que tendremos la credibilidad anhelada de los clientes. Y con esto
lograremos tener clientes frecuentes.
6._Productividad Individual: Impulsamos a nuestros trabajadores al desarrollo de sus
habilidades naturales y el perfeccionamiento de su velocidad y exactitud esto nos lleva a la
reducción de movimientos erróneos y la minimización del tiempo de producción.
7._ Salarios y pagos de los salarios: Los trabajadores reciben su salario de acuerdo a las
leyes de nuestro país además manejamos incentivos para mantener un nivel de rendimiento alto.
8._ Seguridad y conservación: Dentro de la organización tenemos como prioridad velar por
la seguridad de los trabajadores para lo cual utilizamos altos niveles de protección ante cualquier
accidente o daño de maquinaria.
● Para analizar los anunciados anteriores, son seis los aspectos en los que se han agrupado
los principales de Taylor y que se encuentran descritos en el manual de producción
realizada por Alford conjuntamente L. P Bangs, R. J y Hagemann, E. G. dichos aspectos
son:
1._Organización Industrial: Con el fin de lograr el funcionamiento efectivo de una
organización manufacturera se debe tener en cuenta lo siguiente:
 Librar a los trabajadores, capataces, supervisores de la tarea de planificar.
 Determinar el trabajo de cada hombre al desarrollo de una función importante.
 Dedicar al número suficiente de trabajadores a cada una de las funciones más importantes.
2._ Método y tiempo de trabajar: En cualquier plan de gerencia influye el tiempo. La
productividad del trabajador debe ser observada para ver si aumenta o disminuye y así ayudarlo
en su desempeño.
Se hace indispensable determinar el método que se va aplicar y el tiempo que se utiliza.
3._ Economía de operaciones y costo:
 Conciliar altos con bajos costos de mano de obra se logra un mejor grado de prosperidad
tanto para el trabajador como para el empresario.
 El costo de producción se reduce cuando se separa las tareas de planificar el trabajo
manual. Para una operación eficiente, todas las tareas de una empresa deben estar
manejadas por un departamento de planificación.
4._ Jefatura: Para que haya una eficiente en las operaciones, cada trabajador debe realizar
tareas distintas, las más importantes.
Para obtener efectividad los empleados deben ser tomados en las tareas de planificación. Las
maquinarias deben ubicarse en secciones formando una unidad de operación para ser más
efectiva la supervisión.
5._Relaciones con los trabajadores: Las tareas y las aplicaciones del método científico
deben estar repartidas casi por igual entre el gerente y los trabajadores. La gerencia debe
capacitar a los trabajadores para que realicen la mejor forma y rápidamente sus tareas.
Un trabajador seleccionado, adiestrado y capacitado realizará una forma eficiente de trabajo. En
la realización de una tarea difícil es posible extender su propósito de tiempo.
6._Salarios y planificación de salarios: Para que el trabajador pueda ganar alto salario y el
patrón opera a alto costo.
A cada trabajador se debe accionarse el trabajo necesario.
El trabajador debe ser estimulado para que defienda al máximo y sea un trabajador calificado.

Gestión de procesos productivos Graicunas - Normas

Teoría según Graicunas (1898-1952) fue un consultor de gestión lituana francés, teórico de la
gestión y el ingeniero. En 1933, publicó un artículo titulado "Relación de la Organización." En
este trabajo, se refirió a tres tipos de relaciones superior-subordinado, a saber:
•1. Relaciones individuales directas
•2. Relaciones en grupo directas
•3. Relaciones cruzadas.
Según Graicunas VA, mientras el número de subordinados aumenta aritméticamente (como 1,
2, 3, 4, 5, 6, etc.) el número de relaciones que el superior tiene que controlar aumenta casi
geométricamente (como 1, 6, 18, 44, 100, 244, etc.). • Por lo tanto, un superior sólo puede
controlar un número limitado de subordinados, y cualquier cantidad más allá de este límite es
muy difícil de controlar.
Ejemplo de la teoría de Graicunas
• Por ejemplo, considere que Gaurav (G) es un superior (jefe) y Manoj (M) y Sameer (S) son
sus subordinados (júnior o empleados de menor grado).
• SegúnVA Graicunas, Gaurav (G) tiene que controlar los siguientes tres tipos de relaciones,
con o entre Manoj (M) y Sameer (S):
Gaurav (G) Sameer (S)Manoj (M) (A) Relaciones individuales: G con M y G con S, es decir, un
total de 2 relaciones individuales directas. (B) Relaciones directas de grupo: G con M en
presencia de S, y G con S en presencia de M, es decir, un total de 2 relaciones directas de grupos.
(C) Relaciones cruzadas: M con S, y S con M, es decir, de nuevo un total de 2 relaciones
cruzadas.
• Por lo tanto, el número total de relaciones que Gaurav (G) tiene que controlar son: 2 + 2 + 2
= 6 relaciones. • Del mismo modo, cuando el número de subordinados es 3, el número de
relaciones con el control será 18.
Las fórmulas de Graicunas •
Ejemplo de la fórmula Graicunas •
También podemos calcular la cantidad de las relaciones directas, relaciones grupales y
relaciones cruzadas:
Nº de Subordinados Nº de Relaciones 1 1 2 6 3 18 4 44 5 100 6 222 Según VA Graicunas,
mientras el número de subordinados aumenta, hay aumento en las relaciones individuales
directas, las relaciones de grupo y las relaciones cruzadas. Por lo tanto, un gerente de nivel
superior puede gestionar con eficacia sólo 222 relaciones. Por lo tanto, un gerente de nivel
superior no debe tener más de 6 subordinados. Del mismo modo, un gerente de nivel inferior no
debe tener más de 2 subordinados.
La meta principal de la administración de las operaciones es ayudar  a comprender  y utilizar
las operaciones como un arma competitiva en el mercado global. A través de un buen manejo del
diseño, dirección y control sistemático de los procesos que trasforman los insumos en productos y
servicios para satisfacer las necesidades de los clientes y poder generar una ventaja competitiva
frente a los grandes competidores del mercado nacional e internacional.
Para una buena gestión de la gerencia de operaciones es importante la planificación,
organización y que estas esté integrada con las demás aéreas, para unificar las metodologías y la
forma de trabajo teniendo una meta clara de hacia dónde van los objetivos y las operaciones de la
empresa.