SISTEMA DE COMPENSACIÓN PREVISIONAL Y ASISTENCIAL
GRUPO N° 3 PROYECTO FINAL 2022
EMPOWERMENT
DOCENTE
Mg. Maria Osco Huamán
INTEGRANTES
ARCE POMA MARLIT
DIAS CLARO FRANCO
JARA PEREZ MARIANELA
PONCE CORMAN PAMELA
SALINAS NEGRETE NATALY ADMINISTRACIÓN
NOCHE II SEMESTRE
VASQUEZ LOPEZ KEVIN 2022
EMPOWERMENT
PROYECTO FINAL
INTRODUCCIÓN Delegar
El presente documento da a conocer sobre el
empowerment, un sistema innovador de organización
y funcionamiento dentro de un equipo de trabajo.
Que busca hacer más eficiente los procesos, brindar
calidad en productos y servicios, y, sobre todo,
profesionalizar al capital humano de las empresas
privadas, sociales y públicas.
DEFINICIÓN OBJETIVOS
Se refiere a una estrategia de gestión
empresarial, que consiste en facultar a los
trabajadores para ejercer mayor autonomía y
poder en la toma de decisiones, a fin de optimizar
el rendimiento de la empresa.
PROYECTO FINAL
ANTECEDENTES
Tomando como referencia
Investigaciones de Vázquez, R.C. (2004)
1950 PRINCIPIOS DE LOS 70 FINALES DEL AÑOS 70
El
Inicio de la Se empezó a Empowerment
corriente de la reemplazar la nace a finales
Administración estructura de los años 70,
, en Estados tradicional por dentro de la
Unidos un mayor búsqueda de
compromiso a redistribución
la organización de recursos.
PRINCIPIOS BÁSICOS
ASIGNAR RESPONSABILIDADES EN
ASIGNAR AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
LAS DIVERSAS TAREAS O LABORES
SOBRE SUS ACTIVIDADES
A REALIZAR.
CONFERIR A UN COLABORADOR EL ASIGNAR RESPONSABILIDADES A LOS
ENCARGO DE REALIZAR UNA TAREA MIEMBROS DEL EQUIPO
DEFINIR ESTÁNDARES DE EXCELENCIA.
RECONOCER OPORTUNAMENTE LOS
FACILITAR CAPACITACIONES NECESARIAS
LOGROS ALCANZADOS
PARA QUE SE ALCANCEN LOS
ESTÁNDARES DE CALIDAD
Las personas necesitan experimentar reconocimiento
Una organización que aprende a aprender es aquella por
que transfiere conocimientos a sus miembros sus logros alcanzados.
PROVEER LA INFORMACIÓN Y EL CONFIAR TOTALMENTE EN LOS EMPLEADOS
CONOCIMIENTO NECESARIO
La información y el conocimiento para ser compartidos El trabajo en equipo exitoso se fundamenta en la confianza
deben hacerse accesible
PROVEER RETROALIMENTACIÓN SOBRE EL COLABORAR CON DIGNIDAD Y RESPETO.
DESEMPEÑO
exige un trato de altura igual para todos los seres humanos, sin
Proceso de comunicación entre el jefe importar
directo y cada uno de los miembros de su su condición o puesto que desempeñes.
equipo
CARACTERISTICAS
✓ Promueve la innovación y la creatividad.
✓ Se toman mejores decisiones, las cuales se hacen en equipo.
✓ Enriquece los puestos de trabajo.
✓ El proceso requiere de manera imprescindible de colaboradores entrenados para
asumir las crecientes responsabilidades.
✓ El personal se siente responsable no solamente por su tarea, sino también por
hacer que la organización funcione mejor.
✓ El individuo soluciona sus problemas activamente en vez de duplicar órdenes.
✓ Los equipos de trabajo mejoran su performance cuando alcanzan mejores niveles
de productividad y toman iniciativas sobre hechos correctos.
Convencernos:
Cumplir objetivos:
Repartición de responsabilidades:
BENEFICIOS DEL EMPOWERMENT Proporcionar información adecuada:
Liderazgo en equipo:
Proporcionar herramientas y recursos adecuados
Satisfacer y cautivar al cliente:
Formar un equipo efectivo:
TIPOS DE EMPOWERMENT:
EMPOWERMENT EMPOWERMENT
ORGANIZACIONAL GERENCIAL
Este tiene como objetivo invitar a los
empleados a ser parte activa de la compañía,
pues
se espera que puedan contribuir con ideas a
través de programas organizacionales.
ventajas :
✓ Comunicación de objetivos de manera
eficiente.
✓ Facilitación de procesos de trabajo.
✓ Resolución rápida y efectiva de
proyectos.
EMPOWERMENT
INDIVIDUAL
ventajas:
✓Comportamiento participativo en las actividades de
la organización
✓ Desarrollo de la conciencia crítica en los
colaboradores
✓ Habilidades de comunicación
✓ Manejo de situaciones difíciles
IMPORTANCIA
El empowerment
empresarial ayuda que los
trabajadores se sientan
importantes y vean que la
empresa confía en ellos.
Esto es de vital importancia,
ya que no hay nada más
productivo que un trabajador
motivado
EL EMPOWERMENT COMO ESTRATEGIA EN RELACIÓN CON RR. HH.
El empowerment está revolucionando la organización de las empresas, haciéndolas más
horizontales. Por ello, la evolución hacia este modelo organizativo es necesaria para no
perder competitividad. Sin embargo, para que sus ventajas se hagan notar en cualquier
compañía es fundamental que la cultura corporativa esté en sintonía con esta práctica.
De esta manera, la implantación de esta estructura será más natural y exitosa.
En casos óptimos, la profesionalización de las personas se debe gestionar mediante los
fundamentos de la organización basados en: la misión, la visión, los objetivos y las
políticas institucionales
Autoridad Información
Recompensas Competencias
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL EMPOWERMENT
La aplicación del concepto de empowerment en las empresas trae una serie de ventajas,
pero también hay que tomar algunos cuidados para que esta cultura no perjudique el
funcionamiento del negocio.
Ventajas:
✓ Permite descomprimir el trabajo de los superiores, delegando responsabilidad en los
empleados.
✓ Cada aporte realizado por los empleados implicadas es significativo, lo que motiva a
estos a realizar un mejor trabajo.
✓ Las opiniones de los empleados son escuchadas y tomadas en cuenta.
Desventajas:
✓ No se llegan a observar cambios en un corto periodo.
✓ No todos los empleados tienen el mismo nivel de compromiso y como resultado no
tomar buenas decisiones para la empresa.
✓ La gran mayoría de empleados no están acostumbrados a tomar responsabilidades
o decisiones, ya que lo más fácil y práctico es seguir órdenes venidas de los
superiores.
APLICACIÓN DEL EMPOWERMENT
Gracias al Empowerment, se puede lograr una empresa completamente comprometida
con su cometido y con una jerarquía lo menos rígida posible. Como consecuencia, el
personal se involucra más y aumenta su iniciativa, lo que afectará positivamente a la
productividad y rentabilidad.
A continuacón mostraremos ejemplos de empresas que triunfan gracias
al empowerment:
empresas
CONCLUSIONES
Podemos concluir resaltando algunos de los resultados
del empowerment como lo son:
Mejora el desempeño de los equipos de trabajo.
Genera mayor nivel de productividad y producción
de iniciativas sobre hechos concretos.
Incrementa la satisfacción de los clientes.
Se logra un mejor desempeño frente a la
competencia.
Trata de corregir excesiva centralización de los
poderes en las empresas y Promueve la
colaboración y participación activa de los
integrantes de la empresa.
GRACIAS
POR SU ATENCIÓN
