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Proceso de Gestión Estratégica

El documento presenta un mapa conceptual sobre el proceso de gestión estratégica. El proceso consta de 5 etapas: 1) establecimiento de metas, 2) análisis, 3) formulación de la estrategia, 4) implementación de las estrategias, y 5) evaluación y control. Cada etapa contribuye al logro de los objetivos a corto y largo plazo definidos en la primera etapa.

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Brayan Fuentes
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El documento presenta un mapa conceptual sobre el proceso de gestión estratégica. El proceso consta de 5 etapas: 1) establecimiento de metas, 2) análisis, 3) formulación de la estrategia, 4) implementación de las estrategias, y 5) evaluación y control. Cada etapa contribuye al logro de los objetivos a corto y largo plazo definidos en la primera etapa.

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Lic.

Gwendolyne Barrera Silva


Docente

Unidad: 1
Trabajo: Mapa conceptual
Fecha de 30-09-2022
entrega:

ALUMNO(A): Brayan Fuentes Lechuga


PROCESO DE LA GESTIÓN
ESTRATÉGICA

Establecimiento de Análisis Formulación de la Implementación Evaluación y control


metas estrategia de las
estrategias

Revisar la información
obtenida del análisis Etapa de
Esta etapa consiste en Aclarar la visión del acciones del
identificar tres facetas negocio proceso de
Definir los
gestión
parámetros a
Determina que recursos estratégica
medir. Estos
tiene el negocio parámetros
actualmente que puede deben reflejar
Definir el objetivo a corto ayudar a alcanzar las las metas
y largo plazo El enfoque del análisis metas y objetivos establecidas en
estratégico debe ser definidos la etapa 1
entender las Una vez que el
necesidades del negocio financiamiento
como una entidad esta en su lugar
sostenible, con y los empleados
Identificar el proceso de estrategia e identificar Identifica cualquier área están listos,
como lograr los objetivos iniciativas que ayudaran de la que se deban ejecuta el plan
al negocio a crecer. buscar recursos
Externos Determina su
proceso
midiendo los
resultados reales
Personalizar el proceso versus el plan
de acuerdo a nuestra Los problemas que se
personalidad, dar a cada enfrenta a la empresa
integrante una tarea con deben ser priorizados
la que pueda tener éxito. por su importancia para
tener éxito

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