GESTION DE MANTENIMIENTO
Mg. Ing. Ariel Cáceres Riquelme
Unidad 7
ANALISIS CAUSAL
BOW TIE
Objetivos
Establecer las bases metodológicas
de análisis causal de un riesgo
asociado a gestión de mantenimiento,
utilizando la técnica del bow tie
(corbatín)
¿Qué es gestionar el riesgo?:
La gestión de riesgos es el proceso de identificar, analizar y responder a
factores de riesgo a lo largo de la vida de un proyecto o de un activo y
en beneficio de sus objetivos. La gestión de riesgos adecuada implica el
control de posibles eventos futuros. Además, es proactiva, en lugar de
reactiva.
La norma ISO 31000 define la Gestión de Riesgos como todas aquellas
acciones coordinadas para dirigir y controlar los riesgos a los que
puedan estar abocadas las organizaciones.
Peligros y Riesgos:
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS:
Fase previa de un Estudio de Riesgo cuyo propósito final es determinar
una serie de accidentes que se pueden producir en una instalación.
Fase crítica del análisis de riesgos por cuanto constituye la base de
trabajo para las fases posteriores: cálculo de frecuencia y cálculo de
consecuencias
Ejemplos de Riesgos:
Ejemplos deficientes Ejemplos adecuados
Colapso de talud Inestabilidad de Talud producto de un
(es una consecuencia) diseño deficiente provoque colapso o
dificultad de acceso a frentes de operación
Evento climático Debido a un evento climático se produce
(es una causa) una detención de la operación reduciendo
la producción respecto del presupuesto
Aumento de costos Debido a la insolvencia financiera de un
(muy genérico) proveedor se requiere contratar una
empresa alternativa para el servicio
aumentando el costo de la operación
¿Nueva definición del riesgo?:
La nueva definición abandona la visión del ingeniero ("el riesgo es la
combinación de la probabilidad del evento y sus consecuencias")
para vincular los riesgos a los objetivos de la organización: "el riesgo es
el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos“.
METODOLOGÍA BOW TIE
El análisis Bow -Tie es una manera esquemática de describir y evaluar la ruta de un riesgo,
desde las causas iniciadoras hasta las consecuencias finales. Resulta una combinación de
dos técnicas diferentes: un árbol de fallas analizando las causas de un evento (representado
por el nudo de una corbata de lazo) y un árbol de eventos analizando las consecuencias. Sin
embargo el enfoque del Bow-Tie está en las barreras existentes entre las causas y el riesgo
(preventivas); y las barreras existentes entre riesgo y consecuencias (mitigantes). Los
diagramas se elaboran a partir de la conformación de un grupo de análisis y la técnica de
lluvia de ideas.
Es la única metodología cualitativa que permite evaluar integralmente los riesgos: lo
preventivo y post evento. Esta metodología es usada para la evaluación de riesgos, gerencia
de riesgos y la comunicación de riesgos. El método es diseñado para dar una mejor
comunicación de la situación en la cual ciertos riesgos están presentes en una organización
(escenarios de riesgos), de modo tal, ayudar a los empleados, ejecutivos y empresas
colaboradoras a entender la relación entre los riesgos, las amenazas y los eventos no
deseados. Las barreras son usadas para mostrar qué medidas tiene la organización para el
control de los riesgos.
Ámbitos clave del Bow Tie
El BOW TIE se ha popularizado como un método estructurado para
evaluar el riesgo que es simple y fácil para los no especialistas en el
tema. Su simplicidad permite combinar la causa (árbol de falla) y la
consecuencia (árbol de eventos).
Este método de análisis se utiliza con una matriz de riesgos para
categorizar los diferentes escenarios, y luego llevar a cabo un análisis
más detallado de las fallas y eventos , determinando los de más alto
riesgo.
Su esencia es establecer el número de barreras de seguridad que no
están disponibles para prevenir, controlar o mitigar los escenarios
identificados, y la calidad de esas barreras
Ámbitos clave del Bow Tie
1. Dar una visión general del marco en relación con la gestión de
los riesgos de accidentes.
2. Ilustrar las interdependencias entre las distintas etapas en la
figura.
3. Mostrar cómo el sistema puede ser aplicado y analizar cualquier
proceso.
4. Permitir un entendimiento común de lo que estamos haciendo,
por qué y cómo lo estamos haciendo.
BOW TIE se enfoca en la gestión de
riesgos de los procesos:
GESTIÓN DE » Atrapamientos ,Resbalones, caídas.
SEGURIDAD » Ocurren a menudo.
» Pocas personas afectadas.
» Generalmente, los daños son limitados
GESTIÓN DE » Liberación sustancias peligrosas al exterior.
RIESGO » Incendios, explosiones, dispersiones
PROCESOS tóxicas.
» Ocurren muy poco.
» Pueden verse afectadas muchas personas.
» Pueden provocar daños catastróficos.
» Daños a la imagen, productivos, etc.
CONTROLES PREVENTIVOS Y MITIGATORIOS
ESTANDARES DE DESEMPEÑO
ANALISIS DE CRITICIDAD
Análisis de criticidad: determinar impactos
