Politécnico Manuel Aurelio Tavárez justo técnico
en Gestión Administración y Tributaria
Nombré: Evelyn Quiróz
Grado: 6toC
Asignatura: Organización y Gestión De La
Asistencia A La Dirección
Maestra: Stephanie Morillo
Número: #12
Directora: Elsa Arias
Año: 2020-2021
1- Completa el cuadro que se presenta.
Definición Características Ejemplo
Es una organización con Banco Bilba
Es un tipo de
fines de lucro. Es decir, Vizcaya Arge
empresa
desarrolla una actividad (BBVA).
comercial que es
económica como la Eastman Ko
propiedad de
producción, distribución o Company.
inversores
resa privados, no venta de algún bien o Compañía
da servicio. Esto, con el Panameña d
gubernamentales,
objetivo de obtener Aviación (Co
accionistas o
ganancias . Airlines).
propietarios, y
Puede pasar a ser una Microsoft.
está en contraste
empresa pública en caso de Nokia.
con las
ser estatizada. Alimentos y
instituciones
Puede conformarse a partir Empresas Po
estatales, como
de la privatización de una Grupo Clarín
empresas
empresa pública o cuando Nintendo
públicas y
se rompe el monopolio que Company Lim
organismos
posee el Estado en un Volkswagen
gubernamentales.
mercado.
Las empresas
privadas
constituyen el
sector privado de
la economía.
sa Es aquella que es Más del 50% de las acciones Banco centr
a. propiedad del pertenecen al gobierno, ya RD.
gobierno, sea sea el central o en Banco de
este nacional, cualquiera de sus niveles de reservas.
municipal o de descentralización(municipio Banco nacio
cualquier otro , provincia, gobierno la exportaci
estrato regional u otro). Superintend
administrativo, ya El objetivo de obtener de bancos.
sea de un modo rentabilidad no es ajeno a Banco de
total o parcial.[1] su actividad. Sin embargo, alimentos.
Sin embargo, la siempre habrá un fin Entre otros.
Unión Europea superior, por ejemplo,
define a una abastecer de luz a toda la
empresa pública población del país.
como cualquier
empresa en la
que los poderes
públicos puedan
ejercer, directa o
indirectamente,
una influencia
dominante en
razón de la
propiedad, de la
participación
financiera o de las
normas que las
rigen.
Reducen la
a. Es un salón
pérdida de
destinado al Ubicación. talento.
trabajo. Existen Ambiente Promueven
muchas formas profesional. trabajo
de distribuir el Limpieza y orden. colaborativo
espacio en una Decoración. Incentivan la
oficina según la Aspectos y creatividad
función y cuántas distribución. trabajadore
personas Color de la oficina. . Mejora la
trabajarán dentro Iluminación. identidad
del mismo local. Mobiliario. corporativa.
En un extremo Ventanilla.
cada trabajador Temperatura.
tendrá su propio
sitio, en el otro
una oficina
grande abierta
que se puede
componer de un
sitio principal con
muchas personas
que trabajan en
el mismo espacio.
a Son las Mobiliario agronómico. Oficinas de
na. encargadas de Espacios. Google.
recibir las Multifuncionales. Oficinas de L
informaciones y Tecnología integrada. Oficinas de
ser procesadas Entornos colaborativos. Airbnb.
con el fin de Espacios abiertos. Oficinas de
aportar cosas Áreas de recreación y Facebook.
nuevas que descansó. Oficinas de A
puedan veneficiar Iluminación.
a la empresa. Este Motivación decorativa.
proceso ayuda a
que las
actividades de la
empresa sean
mas efectivas.
Elementos
necesarios para
organizar una
oficina moderna.
a necesitarás pieza
Una oficina Una oficina tradicional está
onal. diferentes para l
tradicional dividida en muchos
oficina del jefe y
consiste en un departamentos como
oficina de lo
sistema marketing, finanzas,
empleados de ra
compuesto de recursos humanos,
menor. Tal vez q
infinidad de tipos operaciones, sistemas, etc.
colocar un sofá e
contenedores
Cada departamento tiene su oficina del geren
donde almacenar
propia área de trabajo, que jefe.
los documentos
en algunas ocasiones es
como carpetas, Existe un área de
compartida con otros
cajas, fuelles y departamentos o dividida recepción en las
muchos otros, en diferentes zonas. oficinas tradicion
todos ellos La mesa de recep
requiriendo debe seleccionar
grandes con mucho cuida
cantidades de que ésta será lo
espacio y sujetos primero que los
a la degradación. clientes verán cu
entren. Tal vez in
necesites un silló
espera en esta zo
a es un espacio La característica más
. virtual en el que importante de una oficina
se llevan a cabo virtual es una dirección Oficinas
actividades comercial profesional que le completame
parecidas a las de da a su empresa una equipadas.
una oficina dirección de oficina física sin Salas de
convencional. los altos costos de alquiler. reuniones.
El paquete más básico Videoconfer
La mayoría de los Entre otros.
contendrá esta función, y es
organismos
un cambio de juego para el
públicos y
trabajo remoto.
grandes empresas
Una oficina virtual puede
ofrecen, dentro
incluir una variedad de
de sus Webs,
características que
servicios virtuales
a sus clientes, maximizan su eficiencia y
proveedores y aumentan la credibilidad de
empleados, su negocio.
relativos a
diversas
utilidades que
sustituyen o
complementan
los canales
tradicionales de
comunicación en
el acceso a
información y en
la prestación de
servicios.
Observa el vídeo que se presenta a
continuación y sintetiza en dos párrafos lo
aprendido.
Yo entiendo que la oficinas es un salón
destinado al trabajo. Y que cada trabajador
tiene su formas de distribuir el espacio en una
oficina según la función y cuántas personas
trabajarán dentro del mismo local. Y que estos
trabajadores ocupan generalmente áreas
determinadas dentro del edificio, donde se les
proporcionan los escritorios, las PC y todo
equipo que puedan necesitar.
Y si se trata de un espacio de gran tamaño,
cada trabajador tendrá su propio espacio. En
cambio, si la oficina es de dimensiones
reducidas, es probable que varios trabajadores
compartan grandes mesas.
2- Contesta las preguntas a continuación.
1- ¿ Porque es importante la optimización de
recursos en la empresa?
Cuando se planea la creación de una empresa o
cuando ya se tiene establecida y se quiere asegurar
la permanencia o la ascendencia, es importante
tener en cuenta los aspectos que benefician y
cuáles no benefician para trabajar en ellos.
La optimización de los recursos, es una
grandiosa técnica para llevar a cabo debido a
que se basa en la eficacia y la eficiencia para
alcanzar grandes objetivos utilizando la menor
cantidad de recursos posibles. Las empresas
deben establecer prioridades para que así se
trabaje más rápido en los puntos críticos que
están afectando su crecimiento o analizar
cómo podrían beneficiarse de esas
prioridades.
Cuando se busca una optimización de los
recursos, también se busca el hecho de poder
ahorrar ciertos recursos, ya sean financieros o
humanos para así mejorar la situación actual
en la que encuentra la organización en su
mercado.
2-¿ porque es importante planificar el tiempo de
trabajo en la empresa?
La planificación de tareas permite organizarte
mejor y conseguir completar todos los retos
que te propongas. Descubre cómo optimizar
tu organización en este artículo.
La planificación es el mejor aliado para la
consecución de metas ya que implica
preparación y se estructura en torno a una
distribución óptima del tiempo disponible. En
definitiva, podría decirse que planificar es
ganar tiempo, y la experiencia nos enseña que
cuanto más tiempo se invierte en planificar
menos tiempo se emplea hasta alcanzar los
objetivos marcados.
3-¿ Porque es importante la organización en la
empresa?
La organización desempeña una parte
fundamental para conseguir el éxito en
cualquier gestión empresarial. Una adecuada
organización de la empresa proporciona los
métodos para que las tareas se realicen de
una manera correcta, reduciendo así los
costos, evitando la lentitud y la duplicidad de
esfuerzos al determinar las responsabilidades
de cada trabajadores.
4-¿ Por es importante la limpieza en la oficina?
La limpieza en el ambiente laboral es de suma
importancia. Mantener las zonas de trabajo
limpias proporciona una mayor productividad,
una considerable reducción de accidentes,
mayor confort para el trabajador y una mejor
imagen al cliente. El empleado debe tener
como norma el mantenimiento de su zona
limpia y ordenada y dedicar los últimos
instantes de su jornada a esa labor.
3- Describe los criterios de Gestión y
organización de los recursos materiales de una
oficina.
La Gestión de Recursos se refiere a los
procesos directivos de obtención, distribución
y articulación de recursos humanos,
financieros y materiales necesarios para
alcanzar las metas de aprendizaje y desarrollo
propuestas por el establecimiento. La gestión
de personas considera las acciones destinadas
a la implementación de estrategias de
mejoramiento de recursos humanos,
desarrollo del trabajo en equipo y la
generación de un adecuado ambiente de
trabajo.
La gestión de recursos materiales y financieros
hace referencia a la obtención de recursos y su
adecuada administración a fin de potenciar las
actividades de enseñanza, los resultados
institucionales y los aprendizajes de calidad
para todos los estudiantes. Los criterios
contenidos en este ámbito corresponden a:
El director y equipo directivo administran y
organizan los recursos del establecimiento en
función de su proyecto educativo institucional
y de los resultados de aprendizaje de los
estudiantes.
Para cumplir los objetivos institucionales y las
metas de aprendizaje del establecimiento, el
director y su equipo directivo deben asegurar
el buen uso de los recursos financieros,
materiales y pedagógicos de su
establecimiento.
El director y equipo directivo desarrollan
iniciativas para la obtención de recursos
adicionales, tanto del entorno directo como
de otras fuentes de financiamiento,
orientados a la consecución de los resultados
educativos e institucionales.
La disponibilidad de recursos adicionales
facilita la consecución de las metas de un
centro educativo. En esta dirección, el director
y equipo directivo deben promover una
gestión que aproveche oportunidades,
liderando procesos de búsqueda, negociación
y vinculación de recursos a las necesidades del
establecimiento. El director y equipo directivo
motivan, apoyan y administran el personal
para aumentar la efectividad del
establecimiento educativo.
El director y equipo directivo requieren contar
con un equipo de trabajo comprometido y
competente. Una buena dirección propone
objetivos desafiantes, reconoce logros y abre
espacio al surgimiento de nuevos liderazgos.
