PROGRAMA DE ESTUDIOS:

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

UNIDAD DIDACTICA:

GESTION DE LA CALIDAD

PERIODO:

3º SEMESTRE

DOCENTE:

Christian Omar Huamán Zuzunaga

ACTIVIDAD:

BPM

NOMBRES Y APELLIDOS:

CONDORI VILCA CARLOS MANUEL

Arequipa – Perú

2022
BPM GESTIÒN DE PROCESOS

Es el conjunto de método y herramientas seguidamente con la tecnología que se

utilizan para diseñar, representar y controlar los procesos de negocios en
operaciones de una empresa.
Este método es un enfoque que se usa para ver el rendimiento de una empresa y
la combinación de las tecnologías continuamente para los procesos.
Esta combinación se basa en la persona y la tecnología para fomentar procesos
de negocios, agiles y transparentes.
Estos métodos ya están combinados y establecidos ya que con eso se dará
garantías como es una herramienta de software para empresas que es una
ultimidad en la gestión de procesos con una nueva clase de herramientas en los
software empresarial.

EJEMPLOS:
1. Los directores pueden estar de forma directa y controlada para los aspectos de
una empresa, donde esta incluido los elementos de los procesos
operacionales.
2. Se usa de mas directa la tecnología que pueda alinear mejor las habilidades y
recursos de las empresas.
3. Las empresas tienen en cuenta los nuevos desafíos de estas épocas de
pandemia y les ayudo en la mejora de la empresa en todos los aspectos.
Las BPM tiene 3 dimensiones:
1. El negocio: Dimensión de valor:
Específica sobre el valor que tiene el negocio tanto para los clientes, así como
para los interesados de la empresa (empleados, socios, proveedores, etc.).
Todo esto facilita para los objetivos y los fines que tiene la compañía para un
crecimiento sostenido de los ingresos brutos y el rendimiento de la agilidad de la
empresa, así como la innovación que tiene para la mejora de la productividad.
2. El proceso: La dimensión de la transformación:
Esta dimensión crea el valor a través de los procesos ya que esta transformación
los recursos y las materias primas en los productos o los servicios hacia los
clientes y consumidores. Esto aportara a que los problemas de una empresa sean
fáciles de resolver ya que estos procesos producen errores, así como cualquier
otro pero la diferencia es que los errores se vuelven más fáciles de detectar y su
resolución es mas sencilla.

La gestión: la dimensión de capacitación.

En este caso se influye bastante sobre la capacitación para que las personas y los
sistemas de movimientos funciones de acuerdo a los objetivos y fines de la
empresa y así llegar a cumplir y llegar a forjar el éxito empresarial.
Antes del BPM todos estos métodos usados eran muy erróneos y no se sabia
como era la manera correcta de utilizarlo ya que no es muy manejable donde se
incluye la automatización y las clases empresariales.
El CATALIZADOR: La tecnología BPM
 A medida que pasan los años de las últimas décadas hubo una gran cantidad de
sistemas, herramientas creadas, y múltiples técnicas para el desarrollo de
procesos ya que se estudiaba a profundidad y se mejoraba pero no llegaba a esa
meta que se tenía. Hasta que apareció las BPM que es la versión mejorada y llego
a la perfección ya que con ello llego a la cumbre y se volvió un buen sistema
automatizado con los tipos de software para los negocios.
El BPM como una practica en la gestión integral, es el resultado de combinaciones
y los avances técnicos con métodos y practicas establecidas para un modelo
centrado en el proceso, como a la hora de diseñar, representar y analizar los
procesos de negocios operacionales.
a. El diseño y modelado posibilitara de forma mas sencilla y rigurosa para los
procesos donde esta las cadenas de valor y los roles con los comportamientos.
b. La integración permitirá que se ponga en practica los procesos de negocio en
cualquier sistema de información para el sistema de control
c. Los entornos de trabajo a base de aplicaciones compuestas donde se permite
construir e implementar aplicaciones basadas en el internet.
MOTORES DE NEGOCIO DE BPM
Todas las presiones en la actualidad se basan en la agilidad de la empresa para
atender por medio de métodos. En este caso as organizaciones y empresas
aumentaron de gran medida, donde los mercados se aumentan y están muy
apretados ya que surgieron de la noche a la mañana.
Entre las categorías están:
1. Globalización: Todas las empresas en la actualización buscan esta meta
donde las fronteras en los negocios dejaron de poner limites y ya es posible
la comercialización a nivel mundial ya que la integración es amplia.
2. Comodines: Es una manera de asegurar se ciertas cosas, en los negocios
para fidelizar a los clientes algo que te haga una diferencia en los
distribuidores están para asegurar a los clientes y así como los bancos para
asegurar los créditos, esto es lo que genero la necesidad en las empresas
por la cantidad de competencia que tiene.
3. Productividad: Es necesario aumentar el valor y mejorar la producción con
menos recursos y tiempo. Es así como mejorara los ingresos de la empresa.
4. Innovación: Se basa sobre las mejoras que tiene la empresa y mejoras que
tiene, así como la implementación del márketing y mejora del mismo. Todo
esto se asocia en los productos ya que ello mismo se aplica la innovación
empresarial y así se aplicará en los servicios en los procesos de negocios y
fabricación.
Los motores de negocio BPM

1. Mejora de un proceso o subproceso: Una empresa trata de mejorar por medio

de procesos o metas pero de esto no se trata en general se soluciona por
medio de procesos debajo del anterior o cadenas de valor más específicas.
Esto sirve para la experiencia del piloto con BPM
2. BPM(S) para CPI: Las metodologías del BPM se basan en procesos como
lean, six, sigma que se embarcan con CPI y implementan BPMS como
 tecnología que completa y habilita el programa del CPI.
3. BPM para SOA: la organización se ha acostumbrado a la arquitectura que se
orientan a servicios del SOA y se integran para una siguiente generación.
4. Transformación de negocio BPM: como se combina las tecnologías y
métodos CPI, BPM representa el entorno mas completo y extenso para
representar la transformación estratégica.

BPM: algo para todos

• Luego de todas las propuestas y las empresas que tratan de cosechar los
beneficios de la BPM quedan ciertas cosas como ejemplo de las ventajas
que tendrán:
• Automatización, se genera mayor productividad y reducción en los errores.
• Agilidad: Se reduce el tiempo de respuesta en los problemas y más rápido
para desarrollarlo.
• Flexibilidad: Este tipo es a escala con los nuevos sistemas y el alcance de
los sistemas de información para las tecnologías modernas.
• Visibilidad: Todos los seguimientos de transacción empresariales
individuales tienen un seguimiento en tiempo real y apoya bastante para la
observación.

Todos los objetivos que tiene la BPM:

• Centra en los procesos se unifica todas las actividades y coordina las
acciones.
• Alinea con un solo objetivo el negocio, facilitara la colaboración directa y
responsable ya que buscara profesionales de la empresa, esto implementa
y optimiza los procesos del negocio.
• Da una mejora continua para los procesos y proporciona a una perspectiva
empresarial.
• Composición de soluciones por medio del BPM este mismo implementa los
métodos y herramientas de gestión para los procesos del negocio, para que
sea más eficiente y cumpla.
• Transparencia: Proporciona una visibilidad funcional que se cruzara con el
tiempo real para los procesos operacionales y una comprensión más común
en las actividades de la empresa.
• Efectividad de los procesos en la gestión de actividades empresariales a
través del entorno de los procesos operacionales. En términos de negocio
aporta bastante los procesos del negocio ya que aportara para las
actividades y tareas que tenga.