ASIGNATURA
POLITICAS DE LOS NEGOCIOS
CATEDRATICA
MARICELA ESPINOZA
TAREA
Tarea Individual I Parcial
ESTUDIANTE
JOSE PORFIRIO PADILLA MENDEZ
200740810011
EL PROGRESO YORO
07/10/2022
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CASO MEDNET
Los sitios web de salud con fines lucrativos le planteaban a MedNet diferentes grados de
competencia financiera por los ingresos publicitarios y por el público, y recientemente,
habían surgido los llamados sitios específicos de una condición que se concentraban en
problemas particulares, tales como Cholesterol.com. Heather Yates afirmaba que a la vist
de MedNet la portal web Cholesterol.com ya se contemplaba como su amenaza derivado
los contratos de publicidad de laboratorios farmacéuticos que día con día pasaban a
conformar portafolio de clientes en Cholesterol.com tanto MedNet como Cholesterol.com
habían focalizado en públicos que dejaban muchas utilidades y que regresaban
habitualmente en busca de soluciones actualizadas y confiables acerca de los medicamen
para el colesterol.
Por tanto, podemos que Cholesterol.com si era a considerar una fuerte competencia para
MedNet derivado a que se encontraba entre los sitios “líderes de categoría” que se
focalizaban en una condición crónica rentable, tales como enfermedades cardiovasculares
la depresión u obesidad, y su inmediatez en divulgar información al respecto a los avance
en investigación médica para fines a tratamientos a los síntomas de enfermados antes
mencionadas, y a decir verdad la innovación constante de Cholesterol.com era su principa
fortaleza antes MedNet, e incluso MedNet realizo algunos fugases intentos en detener
negociaciones de farmacéuticas con Cholesterol.com, lo que es indicador a que MedNet e
su afán de no perder clientes recurre a faltas a la ética en los negocios
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1. ¿Crees que hay más de un problema en este caso? ¿Cuál o cuáles?
Asumo que entre los problemas de mayor importancia a entender por Med Net era l
fuerte competencia a la cual se estaban enfrentando, derivados de la inmediatez en lo
avances tecnológicos, los competidores de MedNet presagiaba un reto inmenso en e
alcance de usos de medios digitales en mayor proporción a MedNet. Mednet afrontaba l
oportunidad a mejorar sus presencia en la web a la cual no ofrecía mejoras a s
plataforma desde hacía 4 años o MedNet opta por la creatividad e innovación en s
medio digital o debía hacerse la idea a vivir la triste experiencia de ver partir su cuent
con Windham iba a Marvel, competidos audaz y acérrimo de MedNet, claro con estilos d
negociar que alentaban a su cliente Top a emigrar. Innovar en MedNet ya no sería un
visión a futuro, era su hacer en presente, debía ser su día a día, pues algo atractivo a la
empresas es observar a sus proveedores reinventarse, evolucionar y estar a niveles d
servicio de vanguardia
2. ¿Cuáles han sido las tres metas de MedNet?
Podemos identificar las metas de MedNet a las siguientes:Ofrecer información médica co
base científica a un público de consumidores no profesionales. Brindar esta información d
forma gratuita. Generar utilidades con las ventas de publicidad. Para el sector d
operación de Med Net las 3 metas son acordes a su mercado metas, sin embargo
importante vigilar no caer en obsolescencia y emprender innovación constante para n
interrumpir la atención de sus consumidores, y claro, viendo hacia otras oportunidade
que bien pudiera ser información nutricional, cuidado de la salud, la importancia de
ejercicio, consejos a una vida saludable, o bien consultas médicas online, servicios d
ambulancias, cuidados paliativos, servicios geriátricos (pacientes en tercera edad o eda
avanzada), cursos de capacitación servicios hospitalarios certificados en línea; y alguno
muchos que junto a la integración de equipos creativos a MedNet le arrojaría suficient
material para emprender nuevos proyectos en su sector.
Personas
involucradas:
Heather Yates: vicepresidenta de desarrollo empresarial Mednet
Mahria Baker: Directora de mercadeo de
Windham
Bill Bishop: Vicepresidente de mercadeo de consumo de Mednet
Objetivos de la web de
Mednet:
1 Ofrecer información médica con ase científica a un público de consumidores no profesiona
2 Brindar esta información de forma gratuita.
Generar utilidades con las ventas de
3 publicidad.
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Competidores
U.S National Library of medicine No eran tan fáciles de navegar
Organización mundial de la salud Tenían mayor alcance
Cholesterol Página específica de una sola enfermedad
Clínica Trials Competidor indirecto
Información que no estaba científicamente
Alternative health demostrada.
Público más grande x los anuncios publicitar
Marvel Tenía 19 millones de visitantes
Es un buscador
Cálculo pago de anunciantes
Hubo 2 opciones
1 Cobrar por el contenido que se desea descargar o pago anual de suscripción
Atraer anunciantes y que el contenido sea
2 gratis.
Se escogió la publicidad tradicional de banners, cobrando a los anunciantes farmacéuticos
Tarifa se basó en CPM
Marvel utilizaba CTR, que era el costo por clic en sus anuncios
Mednet y alternatie health utilizaban CPM, que es el costo por impresiones
