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Portada
Certificación del tribunal
Certificado de responsabilidad
Dedicatoria…
Agradecimiento………
Índice de contenido
Índice de mapas….
Índice de cuadros……………………………………...……….………………….……..x
Índice de gráficos……………………………………………………...…….………...xiii
Resumen ejecutivo.
Summary
Introducción
CAPITULO I: EL PROBLEMA................................................................................2
1.1PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.....................................................................2
1.2JUSTIFICACIÓN:........................................................................................................2
1.3OBJETIVOS.................................................................................................................3
CAPITULO II: GENERALIDADES DEL PROYECTO..............................................4
2.1ANÁLISIS DEL MACROENTORNO........................................................................4
2.1.1Factor Económico......................................................................................................5
2.2ANÁLISIS DEL MICROENTORNO..........................................................................6
2.2.1 Ubicación geográfica................................................................................................6
2.2.2 Localización..............................................................................................................6
2.2.3Superficie...................................................................................................................7
2.2.4 Población.................................................................................................................7
CAPITULO III:ESTUDIO DE MERCADO.....................................................................8
3.1 INTRODUCCIÓN.......................................................................................................8

1
3.2 OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO..........................................................8
3.2.1 Objetivo general......................................................................................................8
3.2.2 Objetivos específicos...............................................................................................8
3.3PROCESOS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO................................................8
3.3.1 Identificación de las fuentes de datos.....................................................................8
3.3.2 Diseño del cuestionario y aplicación de la prueba piloto.........................................9
3.3.3 Segmentación de mercado.......................................................................................9
3.3.3.1 Mercado Meta........................................................................................................9
3.3.3.2 Motivos de compra.............................................................................................10
3.3.3.3 Matriz MAFOC..................................................................................................10
3.3.3.4 Cálculo de la Muestra.........................................................................................11
3.3.3.5 Trabajo de campo...............................................................................................12
3.4 TABULACIÓN DE LA ENCUESTA......................................................................12
3.5DEMANDA POTENCIAL.........................................................................................21
CAPITULO IV: TAMAÑO Y LOCALIZACION..........................................................22
4.1 DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO........................................23
4.1.1 Tiempo de producción............................................................................................23
4.1.2 Capacidad de producción........................................................................................23
4.1.3 Equipo de producción.............................................................................................23
4.2 TAMAÑO DE LA PLANTA DE ACUERDO A LA DEMANDA..........................25
4.3TAMAÑO DE LA PLANTA DE ACUERDO A LAS HORAS DE TRABAJO......25
4.4 Distribución en planta................................................................................................26
4.5LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO........................................................................28
4.5.1 Macrolocalización..................................................................................................28
4.2.2 Microlocalización...................................................................................................29
CAPITULO V: ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA..................................................31
5.1 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA....................................................................31
5.1.1 Antecedentes históricos..........................................................................................31
5.1.2 Nombre de la empresa............................................................................................31
5.1.3Misión......................................................................................................................32
5.1.4 Visión.....................................................................................................................33
5.1.5 Valores...................................................................................................................35
5.2ORGANIGRAMA......................................................................................................36

2
5.4 ESTRUCTURA FUNCIONAL.................................................................................38
5.5 GRUPOS OCUPACIONALES DE LA EMPRESA................................................38
5.6 MATRIZ DE PERFIL............................................................................................39
5.7 FODA.....................................................................................................................40
5.8 MATRIZ FODA ESTRATÈGICO.........................................................................43
5.9 ANÁLISIS DE COMERCIALIZACIÓN...............................................................45
5.9.1 Marketing................................................................................................................45
5.9.2 Canales de distribución...........................................................................................45
CAPITULO VI: ESTUDIO TÉCNICO........................................................................47
6.1 OBJETIVOS DEL ESTUDIO TÉCNICO.................................................................47
6.2INGENIERÍA DEL PROYECTO..............................................................................47
6.2.1 Infraestructura y obra civil...................................................................................47
6.3 MAQUINARIA Y EQUIPO DE PLANTA..............................................................49
6.4 FLUJOGRAMA DE PRODUCCIÓN.......................................................................50
6.4.1 Diagrama de flujo de producción de la empresa....................................................51
6.5PROCESO PRODUCTIVO.......................................................................................52
6.5.1 Materia prima.......................................................................................................52
6.5.1.1 Tela Eco-d...........................................................................................................52
6.5.2Diseño – Moldes – Cortado.....................................................................................53
6.5.3 Cortado...................................................................................................................57
6.5.4Maquilado................................................................................................................57
6.5.5 Lavado y Tinturado...............................................................................................59
6.5.6 Terminado y Etiquetado.........................................................................................59
CAPITULO VII: ESTUDIO FINANCIERO................................................................61
7.1 OBJETIVOS DEL ESTUDIO FINANCIERO..........................................................61
7.2 INVERSIONES........................................................................................................61
7.3 COSTOS...................................................................................................................65
7.4 FINANCIAMIENTO................................................................................................75
7.5 INGRESOS................................................................................................................76
7.6 EGRESOS................................................................................................................76
7.7 ESTADOS FINANCIEROS......................................................................................78
7.8 VALOR ACTUAL NETO........................................................................................81
7.9 TASA INTERNA DE RETORNO...........................................................................82

3
7.10 RELACIÒN BENEFICIO COSTO........................................................................82
7.11 PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION.....................................83
7.12 PUNTO DE EQUILIBRIO......................................................................................84
CONCLUSIONES...........................................................................................................85
RECOMENDACIONES.................................................................................................85
BIBLIOGRAFÍA.............................................................................................................86
ANEXOS.………………..………………...………………….………………………..88

ÍNDICE DE MAPAS
Mapa N.- 1 Ecuador.........................................................................................................4
Mapa N.- 2 Cantón Pelileo.............................................................................................6
Mapa N.- 3Macrolocalización.........................................................................................29
Mapa N.- 4Microlocalización..........................................................................................30

INDICE DE TABLAS
Tabla N.- 1 PIB sector industrial...................................................................................5
Tabla N.- 2 Población cantón Pelileo.............................................................................7
Tabla N.- 3 Mercado Meta.............................................................................................9
Tabla N.- 4 Matriz MAFOC.........................................................................................10
Tabla N.- 5 Calculo de la Muestra................................................................................11
Tabla N.- 6 Integrantes de Hogar.................................................................................12
Tabla N.- 7 Utilización del jean......................................................................................13
Tabla N.- 8 Frecuencia de compra.................................................................................14
Tabla N.- 9 Factor de importancia..................................................................................15
Tabla N.-10 Rango de precios........................................................................................16
Tabla N.- 11 Marca que utilizada.................................................................................17
Tabla N.-12 Lugares de preferencia de compra...............................................................18
Tabla N.- 13 Dispuestos a adquirir producto................................................................19
Tabla N.-14 Métodos de venta.......................................................................................20
Tabla N.- 15 Componentes de área del proyecto............................................................22
Tabla N.-16 Tiempo de producción...............................................................................23

4
Tabla N.-17 Capacidad de producción............................................................................23
Tabla N.-18 Equipo de producción..................................................................................24
Tabla N.- 19 Nombre de la Empresa...............................................................................31
Tabla N.-20 Matriz de la Misión....................................................................................32
Tabla N.- 21Matriz de la visión.......................................................................................34
Tabla N.- 22 Grupos ocupacionales................................................................................39
Tabla N.- 23 Matriz de perfil...........................................................................................39
Tabla N.- 24 Foda............................................................................................................41
Tabla N.- 25 Matriz Foda Estratégico............................................................................43
Tabla N.-26 Maquinaria y Equipo...................................................................................49
Tabla N.-27 Simbología de flujograma..........................................................................50
Tabla N.- 28Infraestructura.............................................................................................61
Tabla N.- 29 Costo de maquinaria..................................................................................62
Tabla N.- 30 Equipo Administrativo...............................................................................63
Tabla N.- 31 Muebles y enseres.....................................................................................64
Tabla N.- 32 Tasas Impuestos y Servicios....................................................................64
Tabla N.- 33 Gastos de constitución...............................................................................65
Tabla N.- 34 Materia Prima............................................................................................65
Tabla N.- 35 Insumos para Terminado............................................................................66
Tabla N.- 36 Mano de Obra directa.................................................................................67
Tabla N.- 37 Mano de Obra indirecta..............................................................................67
Tabla N.- 38 Depreciación...............................................................................................68
Tabla N.- 39 Amortización.............................................................................................69
Tabla N.- 40 Servicios básicos........................................................................................70
Tabla N.- 41 Carga Fabril..............................................................................................70
Tabla N.- 42 Gasto de ventas..........................................................................................71
Tabla N.- 43 Costos fijos................................................................................................71
Tabla N.- 44 Costos variables.........................................................................................72
Tabla N.- 45 Costos de producción................................................................................72
Tabla N.- 46 Determinación del precio.........................................................................74
Tabla N.- 47 Precio..........................................................................................................75
Tabla N.- 48 Inversión y Aporte Capital......................................................................75
Tabla N.- 49 Tabla de amortización de préstamo.........................................................76

5
Tabla N.- 50 Ingresos.....................................................................................................76
Tabla N.- 51 Egresos......................................................................................................77
Tabla N.- 52Estado de Pérdidas y Ganancias..................................................................78
Tabla N.- 53 Balance General.........................................................................................79
Tabla N.- 54 Valor actual neto........................................................................................81
Tabla N.- 55 Tasa interna de retorno...............................................................................82
Tabla N.- 56 Relación beneficio costo............................................................................82
Tabla N.- 57 Periodo de recuperación de la inversión....................................................83

INDICE DE GRÁFICOS
Grafico N.- 1 Integrantes de Hogar................................................................................12
Grafico N.- 2Utilización del jean.....................................................................................13
Grafico N.- 3Frecuencia de compra.................................................................................14
Grafico N.- 4Factor de importancia................................................................................15
Grafico N.- 5Rango de precios........................................................................................16
Grafico N.- 6Marca que utilizada...................................................................................17
Grafico N.- 7Lugares de preferencia de compra.............................................................18
Grafico N.- 8Dispuestos a adquirir producto.................................................................19
Grafico N.- 9Métodos de venta.......................................................................................20
Grafico N.- 10 Planta Baja.............................................................................................26
Grafico N.- 11Planta Alta................................................................................................27
Grafico N.- 12 Organigrama...........................................................................................36
Grafico N.- 13 Organigrama Funcional...........................................................................37
Grafico N.- 14 Canales de distribución...........................................................................46
Grafico N.- 15 Diagrama de flujo de producción............................................................51
Grafico N.- 16Moldes pantalon.......................................................................................55
Grafico N.-17Moldes de piezas del pantalón..................................................................56

6
 RESUMEN EJECUTIVO

En el presente estudio el objetivo es determinar la factibilidad técnica como financiera

para la creación de una empresa productora y comercializadora de pantalones jeans
ecológicos. El estudio determinó que la localización del proyecto sería en la Provincia
de Tungurahua, ciudad de Pelileo por los variables favorables como: cercanía de
mercado, distribuidores, lavanderías, disposición de mano de obra calificada. Con el
estudio se determinó que el tiempo de producción por modelo es de 76 horas,
capacidad de producción según la demanda es de un 49% y la capacidad ociosa de un
51%, los cuales irán variando en los primeros 5 años. El estudio Mercado con encuestas
y visitas técnicas determino que el proyecto requiere de una inversión de $156.469
dólares americanos, de los cuales $120.000 dólares americanos serán financiados por la
Corporación Financiera Nacional y un aporte personal de $ 36.469 dólares americanos.
En los indicadores financieros encontramos que el VAN nos da $130.292,93 que
desde el punto de vista financiero es positivo, en el TIR encontramos un 41% lo que
indica que es factible invertir en el proyecto, la RBC es $2,18 esto nos indica que
recibiremos un dólar con 18 centavos por cada dólar que invirtamos lo que desde el
punto de vista financiero es factible y el PRI es 6 meses y 28 días, el punto de
equilibrio es $ 56.242,12.Con estos indicadores económicos se recomienda la
ejecución del proyecto.

Palabras claves: capacidad ociosa, Factibilidad técnica, visitas técnicas, indicadores

financieros.

7
 INTRODUCCIÓN

Nombre de la empresa: WILLER JEANS

Nombre de la marca: WILLER
Giro: Confección y distribución de pantalones jeans ecológicos

Es una empresa dedicada a la producción y comercialización de jeans. Nuestros diseños

son renovados por temporadas de acuerdo a los gustos y preferencias de los
consumidores con nuevos modelos.

En la ciudad de Pelileo aproximadamente el 70% de la población se dedica a la

fabricación artesanal de pantalones jeans convirtiéndolo en el principal ingreso
familiar y de la ciudad
El proyecto nace en las aulas con la idea de participar y tras ganar el concurso de
emprendimientos de la escuela de marketing de la Escuela Superior Politécnica de
Chimborazo denominada “I concurso espíritu emprendedor MKT 2014”, se busca de
dar un cambio al estilo de producción del cantón, permitiendo que los Emprendimientos
puedan tener sus frutos.

La intervención del gobierno en el cambio de la matriz productiva permite el

incremento de producción en el cantón, En la actualidad el gobierno dictó una nueva
política arancelaria mixta que regula los precios de los productos importados el cual
permitirá tener un mercado más competitivo. También vale recalcar que la producción
de jeans en Pelileo fue considerada como artesanal lo que ayuda a micro empresa o
fabricas familiares. En el año 2009 el gobierno intervino con políticas arancelarias para
restringir el ingreso de prendas extranjeras, estas políticas provocaron un repunte en la
producción y venta en todo el sector.
El conocimiento previo sobre a fabricación del jeans en conjunto con lo aprendido en
las aulas permitirá que la empresa tenga un buen funcionamiento.
el apoyo de 3 empresas familiares productoras de pantalones jeans será de gran apoyo
para ingresar al mercado tanto como la productividad de la misma entre ella: angiel,
kara y en especial Confecciones Llerena que es una de las primeras fábricas ubicadas
en el cantón pelileo

8
 CAPITULO I: EL PROBLEMA

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la ciudad de pelileo, en la actualidad aproximadamente el 64,4% de la población se

dedica a la confección del jeans, a pesar de ello en la ciudad no existe una empresa
productora y comercializadora de pantalones jeans ecológicos. Las razones por la
inexistencia de una empresa que ofrezca vestimenta amigable con el medio ambiente
son las siguientes:

El desconocimiento por la existencia de procesos, maquinaria, materia prima que no

producen daños ecológicos.

En la ciudad este negocio se ha convertido en una herencia familiar por varias

generaciones lo cual provoca la existencia de un miedo a la actualización o cambios de
dichos procesos para la confección del producto.

Las fábricas, talleres, maquiladoras familiares dedicadas a este negocio no han dado
importancia al incremento del interés del consumidor por productos o prendas
ecológicas que no presenten daños al ecosistema.

1.2 JUSTIFICACIÓN:

La creación de una empresa productora y comercializadora de pantalones jeans

ecológicos y amigables con el medio ambiente en la ciudad de Pelileo permitirá
fomentar e incrementar las fuentes de trabajo contribuyendo de esta manera al cambio
de la matriz productiva de la ciudad y de la provincia.

En la actualidad el gobierno dictó una nueva política arancelaria mixta que regula los
precios de los productos importados el cual permitirá tener un mercado más competitivo
con una duración aproximada de 10 años para este beneficio. También vale recalcar que
en el año 2009 el gobierno intervino con políticas arancelarias para restringir el ingreso
de prendas extranjeras, estas políticas provocaron un repunte en la producción y venta
en todo el sector.

9
En el mundo competitivo y cambiante de la actualidad se ha presentado un gran
incremento en las tendencias para el consumo de productos o prendas ecológicas que no
tengan un impacto negativo sobre el medio ambiente, En todo el mundo, en los últimos
años a esta tendencia se la está denominando ecología textil la cual ha tenido gran éxito.

La tela eco-d de la empresa Vicunha a utilizar para la confección de pantalones

ecológicos es producida con algodón y plástico de botellas recicladas las cuales son
derretidas en altas temperaturas para formar hilos plásticos y ser mescladas con las de
algodón para de esta manera realizar una tela (materia prima) amigable con el medio
ambiente.

1.3 OBJETIVOS:

1.3.1 Objetivo General:

Realizar un estudio de Factibilidad para la implementación de una empresa productora

y comercializadora de pantalones jeans ecológicos en la ciudad de Pelileo, Provincia de
Tungurahua en el año 2014 - 2015.

1.3.2 Objetivos Específicos:

 Realizar un estudio de mercado que determine tanto la oferta como la

demanda para pantalones jeans ecológicos.

 Determinar la estructura legal y organizacional con la que operará la nueva

empresa, estableciendo su constitución, estructura orgánica y funcional.

 Determinar la factibilidad de la creación de una empresa productora y

comercializadora de pantalones ecológicosen la ciudad de Pelileo.

10
 CAPITULO II: GENERALIDADES DEL PROYECTO

2.1 ANÁLISIS DEL MACROENTORNO

Mapa N.- 1 Ecuador

Fuente www.mapasecuador.net/
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

El sector textil en la actualidad genera muchas plazas de empleo en el país llegando a

ser uno de los más importantes sectores manufactureros, ubicando a Pichincha,
Imbabura, Azuay, Guayas, Tungurahua, como las provincias con mayor industrias
dedicadas a esta actividad.

11
 2.1.1 Factor Económico

El sector textil del Ecuador enfrenta uno de los mejores momentos en su historia,
gracias a políticas innovadoras por parte del gobierno tanto como incentivos y
propuestas para el cambio de la matriz productiva, ha permitido que la confección
textil y sus derivados de manera industrial y artesanal se convierta en el segundo sector
de la industria en el Producto Interno Bruto.

Tabla N.- 1 PIB sector industrial

PIB por sector Industrial Millones de Porcentaje

dólares

Alimentos y bebidas 2045 55%

Productos y textiles 514 14%

Productos de Madera 497 10%

Productos no Metálicos 329 7%

Químicos, caucho y Plástico 204 7%

Papel y productos de papel 285 4%

Otros 209 4%

PIB INDUSTRIAL 4081 100%

Fuente Banco Central del Ecuador

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

12
 2.2 ANÁLISIS DEL MICROENTORNO

2.2.1 Ubicación geográfica

Mapa N.- 2 Cantón Pelileo

Fuente www.pelileo.gob.ec
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

2.2.2 Localización

La ciudad de Pelileo está localizada a 78grados 30 minutos de longitud occidental del

meridiano de Greenwich y a 1 grado y 20 minutos de latitud sur, se encuentra a 2529

Metros sobre el nivel del mar y tiene una temperatura entre 9 y 14 grados centígrados,
está ubicada en el centro de la provincia de Tungurahua a 20 Km de Ambato su capital,
limita al norte con Pillaro, al sur con la Provincia de Chimborazo, Al este con Baños y
Patate, al Oeste con Ambato, Cevallos y Quero.

13
 2.2.3 Superficie

Considerando que después del terremoto del 5 de Agosto de 1949 el cantón perdió parte
de su territorio en la actualidad tiene una extensión aproximada de 202 Km2

2.2.4 Población

De acurdo al censo realizado en el 2010 por el INEC la población del cantón Pelileo es
de 56.573

Tabla N.- 2 Población cantón Pelileo

Total 56573

Hombres 29246

Mujeres 27.327

Fuente INEC

Elaborado por: William Llerena

Fecha: Enero 2015

14
 CAPITULO III: ESTUDIO DE MERCADO

3.1 INTRODUCCIÓN
A continuación se presentará la información obtenida a través de la Investigación de
Mercado que se ha realizado en los cantones de la Provincia de Tungurahua, estos datos
fueron obtenidos gracias al apoyo de la población del sector urbano y rural quienes
amablemente accedieron a darnos información para que este trabajo sea una realidad.

3.2 OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO

3.2.1 Objetivo general

Determinar el nivel de aceptación de los pantalones jeans en los cantones de la

provincia de Tungurahua.

3.2.2 Objetivos específicos

 Medir el nivel de aceptación del producto en el mercado

 Determinar el precio del producto
 Establecer medios de comunicación para difundir el producto
 Conocer el mercado donde se ofrecerá el producto

3.3PROCESOS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO

3.3.1 Identificación de las fuentes de datos

Se ha identificado que las fuentes de información para este trabajo son:
Fuentes Primarias: Se realizara encuestas a ciudadanos de la provincia de Tungurahua
para determinar el consumo de pantalones jeans de la población.
Fuentes Secundarias Internas: Los dueños de almacenes comerciales de ropa de la
provincia.
Fuentes Secundarias Externas: datos INEC

15
3.3.2 Diseño del cuestionario y aplicación de la prueba piloto

El diseño del cuestionario se lo ha realizado en base a los segmentos que se ha

identificado dentro de la formulación del problema, siendo estos: hombres y mujeres
de la provincia de Tungurahua 14 y 49 años de edad con ingresos igual o superior al
básico o dependencia familiar, con gustos en moda actual e innovadora, el diseño del
cuestionario piloto está ubicado en la parte de Anexos (VER ANEXO 1).

3.3.3 Segmentación de Mercado

3.3.3.1 Mercado Meta

Tabla N.- 3 Mercado Meta

Geográfica

Región Ecuador, región centro, zona 3, provincia de Tungurahua

Tamaño de la Población Tungurahua 504583

población

Sector de la Sector urbano y sub urbano de la ciudad

ciudad

Demográficas

Edad Entre 14 y 49 años

Sexo Femenino y masculino

Tamaño familiar Todo tipo de tamaño familiar

Estilo de vida Todo tipo de estilo de vida familiar

familiar

Ingresos Todo tipo de ingresos

Educación Todo tipo de educación

Religión Todo tipo de religión

Raza Todo tipo de raza

Nacionalidad Todo tipo nacionalidad

16
 Psicográficas

Estilo de vida Todo tipo

Personalidad Todo tipo

Conductual Todo tipo

Servicios Todo tipo

Ocasión Todo tipo

Situación del Todo tipo

usuario

Frecuencia de uso Todo tipo

Elaborado por: William Llerena

Fecha: Enero 2015

3.3.3.2 Motivos de compra

Los motivos de compra son la necesidad de vestimenta, actualidad en la moda, costo
accesible, diversidad de modelos, exclusividad

3.3.3.3 Matriz MAFOC

Tabla N.- 4 Matriz MAFOC
METAL PURPURA LORMANI AVITUS RAM
JEANS
PRECIO 4 4 5 4 3
CALIDAD 5 3 4 4 4
DISEÑO 5 4 3 5 4
ESCLUSIVIDAD 4 3 4 4 5
TOTAL 18 14 16 17 16
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015
Análisis: mediante las siguientes variables como son: precio, calidad, diseño
exclusividad podemos determinar que nuestros principales competidores son METAL y
AVITUS.

17
 3.3.3.4 Cálculo de la Muestra

El perfil geo demográfico de nuestra población (UTD) son: Hombres y Mujeres entre14
a 49 años de edad siendo el segmento las mujeres de la provincia de Tungurahua del
sector Urbano y rural, esta asignación de edad se lo estableció por medio de la encuesta
poblacional realizada en el 2010, este dato lo en la página de INSTITUTO NACIONAL
DE ESTADISTICAS Y CENSOS (INEC)
Formula

Npq
n= 2
ME
(N−1) 2
pq
NC

Tabla N.- 5 Calculo de la Muestra

DATOS
n= tamaño de la muestra
N= tamaño de la población
P= probabilidad de éxito
Q= probabilidad de fracaso
E= error dispuesto a cometer( puede ser de 5, 10, 15 20% como máximo
esto divido para 100)
Z= valor estandarizado que resulta dependiendo del (E) error dispuesto a
cometer (1,96; 1.64; 1.44; 1.28)
n= ?
N 212126
P 75%
Q 25%
E 5
Z 1.96
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

18
 n= 212126(0,75)(0,25)/((212126-1)(0.07)2/(1,96)2+(0,75*0,25)) = 288

TAMAÑO DE LA MUESTRA = 288

3.3.3.5 Trabajo de campo

El trabajo de campo fue desarrollado en mujeres entre14 a 49 años de edad siendo el
segmento hombres y mujeres de la ciudad de Pelileo de la provincia de Tungurahua del
sector Urbanoy sector rural

3.4 TABULACIÓN DE LA ENCUESTA

1. ¿Cuántas personas conforman su hogar?

Tabla N.- 6 Integrantes de Hogar
Integrantes de hogar
1 - 3 95
4 - 5 144
Más de 5 49

Fuente Trabajo de campo

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

Grafico N.- 1 Integrantes de Hogar

INTEGRANTES DE HOGAR
más de 5
17% 1a3
33%

4a5
50%

Fuente Tabla N.-6

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

19
ANÁLISIS
Nuestro mercado demuestra que el rango más alto de carga familiar esta entre 4 a 5 el
cual tiene un 50%, el rango de 1 a 3 es del 33% y por último el rango de más de 5 tiene
un 17%.

2. ¿Utiliza usted pantalones JEAN?

Tabla N.- 7 Utilización del jean

Utilización de Jeans

Si 279

No 9

Fuente Trabajo de campo

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

Grafico N.- 2Utilización del jean

Utilizacion de JEAN
NO
3%

SI
97%

Fuente Tabla N.-7

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

20
ANALISIS
Se puede identificar que nuestro mercado es amplio ya que más del noventa por ciento,
es consumidor de pantalones jeans por este motivo se puede plantear desde este punto
de vista que es un proyecto factible.

3. ¿Con que frecuencia compra PANTALONES JEAN?

Tabla N.- 8 Frecuencia de compra
Frecuencia de compra

Mensual 48

Trimestral 152

Semestral 74

Anual 14

Fuente Trabajo de campo

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

Grafico N.- 3Frecuencia de compra

frecuencia de compra
anual
4%
mensual
semestral 17%
26%

trimestral
53%

F
Fuente Tabla N.- 8
Elaborado por: William Llerena

21
 Fecha: Enero 2015
ANALISIS
Nuestro mercado demuestra que la compra se realizaría de forma constante ya que el
17% compra de forma mensual, además que la compra trimestral es superior al 50% por
lo que existiría una demanda aceptable yo al discriminar por competencia es muy
factible.

4. ¿En el momento de la compra que factor para Ud. Es el más importante?

Tabla N.- 9Factor de importancia

Factor de importancia

Calidad 69

Precio 83

Diseño 54

Exclusividad 23

Impacto 59
ambiental
Fuente Trabajo de campo
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

Grafico N.- 4Factor de importancia

FACTOR DE IMPORTANCIA
impacto ambiental
20% Calidad
24%

exclusividad
8%

diseño precio
19% 30%

Fuente Tabla N.- 9

Elaborado por: William Llerena

22
 Fecha: Enero 2015
ANÁLISIS
Podemos ver que existe un gran interés por parte de la población hacia el impacto
ambiental con un 20% de la población lo cual nos permite nuevas oportunidades de
mercado
5. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un pantalón jeans?

Tabla N.-10 Rango de precios

Rango de precios
$20 a $29 155
$30 a 39 100
$40 a 50 33
Fuente Trabajo de campo
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

Grafico N.- 5Rango de precios

rango de precios
$40 a $50
11%

$20 a $29
$30 a $30 54%
35%

Fuente Tabla N.- 10

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

23
ANÁLISIS
Del total de encuestados en la población vemos que más del 50% está dispuesto a pagar
un rango entre los 20 y 29 dólares por el producto lo que indica un valor aceptable que
permitiría que el proyecto sea rentable

6. ¿Qué marca de pantalones Jean usted utiliza?

Tabla N.- 11 Marca que utilizada
Marca que utiliza
Lormani 35
Purpura 40
Metal 55
Ramjeans 17
Avitus 66
Otros 75
Fuente Trabajo de campo
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

Grafico N.- 6Marca que utilizada

Marca que utiliza

lormani
otros 12%
26%
purpura
14%

avitus metal
23% 19%

ram jeans
6%

Fuente Tabla N.- 11

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

24
ANÁLISIS
Podemos ver que los pantalones más atractivos para compra son de producción Pelileña
además que la población a más de su marca favorita compra producción de marcas
nuevas lo cual nos permite tener una oportunidad de mercado.

7. ¿Dónde adquiere o compra sus pantalones jeans?

Tabla N.-12 Lugares de preferencia de compra

Lugares de preferencia en
compra
Almacén 147
Centro 87
comercial
Plaza 54
Fuente Trabajo de campo
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

Grafico N.- 7Lugares de preferencia de compra

lugares de preferencia
plaza
19%

almacen
51%

centro comercial
30%

Fuente Tabla N.- 12

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

25
ANÁLISIS
Determinado que en su mayoría de la población se enfoca más a la compra en almacén
nos permite una buena producción ya que los canales de distribución de la empresa son
mediante almacenes para llegar al consumidor final.

¿Estaría dispuesto a adquirir pantalones jeans ecológicos elaborados con

materiales amigables con el medio ambiente?

Tabla N.- 13 Dispuestos a adquirir producto

Dispuesto a adquirir el
producto
Si 279
No 9
Fuente Trabajo de campo
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

Grafico N.- 8Dispuestos a adquirir producto

Dispuesto a adquirir el producto o cambiar

de marca
No
3%

Si
97%

Fuente Tabla N.- 13

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

26
ANÁLISIS
Nuestro mercado enfoca que están dispuestos adquirir el nuevo producto lo que nos
permite decir que el proyecto es factibles desde este punto de vista

8. ¿Cómo le gustaría adquirir pantalones jeans ecológicos?

Tabla N.-14 Métodos de venta

Métodos de venta
Puerta a 31
puerta
almacén 150
internet 107
Fuente Trabajo de campo
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

Grafico N.- 9Métodos de venta

metodos de Venta
puerta a puerta
12%

internet
37%

almacen
52%

Fuente Tabla N.- 14

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

27
ANÁLISIS
Existe una gran oportunidad de mercado ya que nuestro principal canal de distribución
es por medio del almacén y más del 50% prefiere adquirir el producto en almacenes.

3.5 DEMANDA POTENCIAL

Para la determinación de la demanda potencia utilizaremos la formula.

Q=npq
Siendo
Q: Demanda potencial.
n: Número de compradores posibles para el producto en un determinado mercado.
p: Precio promedio de producto en el mercado.
q: Cantidad promedio de consumo en el mercado

Demanda potencial de pantalones jeans ecológicos.

Nuestro número de compradores posiblesen la provincia de Tungurahua es 212126,
otros datos que se consiguieron con la investigación de mercados es que el 97% de
nuestro mercado meta utiliza pantalones jeans, el precio promedio del producto es $25 y
el consumo es de manera trimestral

Q = npq
n = (212126 x 97) / 100
p = 25
q = 0.33
Q = 203640 x 25 x 0.33
Q = $ 1680030 en dinero

Q = 67201 en unidades de producto

La demanda de la empresa tomando en cuenta la capacidad de producción, capital de

trabajo, inversión, capacidad de inversión en marketing y nuestra experiencia en el
negocio se espera captar el 25 % de la demanda potencia en los primeros meses de la
empresa.

28
 CAPITULO IV:TAMAÑO Y LOCALIZACION

El tamaño del presente proyecto será de acuerdo a la investigación de mercado y a la

experiencia adquirida en el transcurso de los años en el negocio familiar, tomando en
cuenta la existencia de varios equipos, alquiler de otros en la empresa Angiel de
propiedad de Carlos Edison Llerena Llerena y adquisición de nuevos para el
funcionamiento.
La inversión que se realizara en el proyecto será con dineros suficientes para ponerla en
funcionamiento la empresa, tomando en cuenta que no se construirá edificación nueva
ya que se remodelara la estructura de Confecciones Llerena ex fábrica del negocio
familiar creada por mi padre Carlos Homero Llerena Tamayo hace 43 años, cual fue
cerrada por decisión familiar en el 2002.
Se proyecta el funcionamiento de la empresa con la remodelación de un área total de
600m2 de construcción distribuidos de la siguiente manera

Tabla N.- 15Componentes de área del proyecto

Componente Área en
m2

Área de diseño 30

Área de cortado 40

Área de maquilado 200

Área de terminado 60

Bodega 100

Área administrativa 100

Recepción 20
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

29
 4.1 DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

4.1.1 Tiempo de producción

El tiempo de producción está calculado por área y a las 12 horas diarias de trabajo que
tiene la empresa.

Tabla N.-16 Tiempo de producción

TIEMPO
TIEMPO DISEÑO PARA
MAQUILA- LAVADO Y TERMINA-
DE Y EL
DO TINTURADO DO
PRODUCCION CORTADO PRODUCTO
TERMINADO
POR MODELO 8 36 24 8 76
           
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

4.1.2 Capacidad de producción

La capacidad de producción ha sido establecida por elaboración de prenda.
Tabla N.-17 Capacidad de producción

% DE
PRODUCCION PRODUCCION CAPACIDA DE CAPACI- %
  MAXIMA POR EMPRESA PRODUCCION DAD CAPACIDAD
PRENDA POR PRENDA DE LA OCIOSA OCIOSA
EMPRESA

DÍA 175 87 41% 105 59%

MES 4200 1725 41% 2529 59%

AÑO 50400 20700 41% 30240 59%

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

30
 4.1.3 Equipo de producción

El equipo de producción ha sido establecido por la capacidad de producción y la

infraestructura de la empresa.

Tabla N.-18 Equipo de producción

EQUIPO CANTIDAD

CORTADORA 1

CERRADORA 1

EMPRETINADORA 1

RECTA 1

DOBLE AGUJA 1

OBERLOCK 1

OJALADORA 1

REMACHADORA 1

EQUIPO DE PLANCHA 1

ETIQUETADORA 1

RECUBRIDORA 1

PRESILLADORA 1

Elaborado por: William Llerena

Fecha: Enero 2015

4.2 TAMAÑO DE LA PLANTA DE ACUERDO A LA DEMANDA

31
Tomando a la demanda como medida para el tamaño de la planta se establece un
consumo total de 28570 prendas en el año, tomando en cuenta que el mes de diciembre
de cada año sufre de un crecimiento de la demanda hasta en un 600%.

4.3TAMAÑO DE LA PLANTA DE ACUERDO A LAS HORAS DE

TRABAJO

En la empresa se trabaja 6 días a la semana de lunes a sábado, 12 horas al día, es

decir en el año se laborará aproximadamente 310 días respetando los días festivos y
feriados nacionales.

32
4.4 Distribución en planta
Grafico N.- 10 Planta Baja

25m 5m

6
m
1
0
m

4
m

25m 5m
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

33
 Grafico N.- 11 Planta Alta

Elaborado por: William Llerena

Fecha: Enero 2015

34
 4.5LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Dentro del proyecto la localización es de mucha importancia por lo cual para

determinarla se pusieron varios factores en análisis.

 Cercanía al mercado
 Disponibilidad de la planta
 Cercanía de técnicos para la maquinaria
 Cercanía a mano de obra capacitada, con experiencia y con facilidad de
disponibilidad tiempos de trabajo
 Cercanía a distribuidores de materia prima
 Cercanía de lavanderías y tinturados del producto que forma parte del proceso
de producción
 Cercanía a la empresa Angiel quien alquilara parte de su equipo y maquinaria
para la producción
 Carreteras en buen estado
 Disponibilidad de servicios básicos
 Cercanía a servicios técnicos especializados a la rama de jeans
 Disponibilidad de financiamiento por parte de distribuidores y técnicos a la
población Pelileña
 Disponibilidad de empresas dedicadas a legalizar y tramitar marcas para los
productos

4.5.1 Macrolocalización

La empresa estará ubicada en la república del Ecuador, Provincia del Tungurahua,

cantón Pelileo.

35
 Mapa N.- 3Macrolocalización

Fuente:www.pelileo.gob.ec
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

4.2.2 Microlocalización

La empresa estará ubicada en el cantón Pelileo, barrio Oriente en las calles 24 de mayo
entre Av. Confraternidad y calle Euclides Barrera, en esta dirección existen todos los
servicios necesarios para la ejecución del proyecto.

36
Mapa N.- 4Microlocalización

Elaborado por: William Llerena

Fecha: Enero 2015

37
 CAPITULO V: ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

5.1 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

5.1.1 Antecedentes históricos

WillerJeans es una empresa nacional que produce pantalones jeans ecológicos para
hombres y mujeres con espíritu joven que buscan la moda.
La idea de la creación de esta Empresa nace en Ecuador, Provincia de Chimborazo,
Cantón Riobamba, Escuela Superior Politécnica de Chimborazo en el año 2014,Por el
estudiante William Vinicio Llerena Llerena, después de obtener el primer lugar en el
“Primer concurso Espíritu Emprendedor MKT 2014” Este proyecto fue inspirado en el
negocio familiar creado por su Padre CONFECCIONES LLERENA el cual tiene una
historia de más de 40 años en la confección del jeans de manera artesanal.

5.1.2 Nombre de la empresa

Tabla N.- 19 Nombre de la Empresa

VARIABLES DESCRIMINACION
Elaborado por: William Llerena
Descriptivo No
Fecha: Enero 2015
Descriptivo Original Si
El nombre no refleja a lo que se dedica Claro Si
la empresa
Simple Si
Original
El nombre es original ya que en el Significativo Si
medio textil no existe otra empresa con un nombres similar

38
Claro
Su nombre es corto, claro, fácil pronunciación y más fácil de recordar
aun “WillerJeans”

Simple
Si porque hace mención al Producto y conocido por la historia de la ciudad donde se
ubicaría

Significativo
Es significativo ya que el nombre es inspirado en la unión del primer nombre y el
primer apellido del creador del proyecto William Llerena “Willer”.

5.1.3Misión

Para la realización de la misión de la empresa, se enfocó en la matriz que se nos fue

entregada en la materia, Plan de Negocios la cual recibimos en el séptimo semestre de
la carrera, el cual contiene de varios componentes y preguntas que permitirán una
buena declaración de la Misión

Tabla N.-20Matriz de la Misión

COMPONENTES PREGUNTAS A RESOLVER DECLARACION DE

LA VISION
PREGUNTAS RESPUESTAS

IDENTIDAD ¿QUIENES “WILLER JEANS ” EMPRESA WILLER

SOMOS? JEANS FUE
CREADA PARA
SATISFACER LAS
PROPOSITO ¿PARA QUE PARA SATISFACER NECESIDADES DE
EXISTIMOS? LAS NECESIDADES VESTIMENTA Y
DE VESTIMENTA Y MODA DE LA
MODA POBLACION

39
ACCIONES ¿QUE HACER? CREAR PRODUCTOS MASCULINA Y
INSTITUCIONALE DE CALIDAD FEMENINA QUE
S GUSTEN DEL BUEN
VESTIR CON
PRODUCTOS ¿CUALES SON CON PANTALONES
PANTALONES
LOS MAS JEANS
JEANS
ADECUADOS ECOLOGICOS
ECOLOGICOS DE
QUE GENERAN
CALIDAD
LA ENTIDAD?
RESPENTANDO
BENEFICIOS ¿PARA QUIEN PARA HOMBRES Y SIEMPRE LOS
DIRECTOS TRABAJAMOS? MUJERES QUE PRINCIPIOS DE
GUSTEN DEL BUEN RESPONSABILIDAD
VESTIR SOCIAL Y
PRINCIPIOS ¿PARA QUE LO CON AMBIENTAL QUE
HACEMOS? RESPONSABILIDAD NOS
SOCIAL Y CARACTERIZAN
AMBIENTAL

Elaborado por: William Llerena

Fecha: Enero 2015

Declaración de la misión de la empresa

Empresa willerjeans fue creada para satisfacer las necesidades de vestimenta y moda de
la población masculina y femenina que gusten del buen vestir con pantalones jeans
ecológicos de calidad respetando siempre los principios de responsabilidad social y
ambiental que nos caracterizan.

5.1.4 Visión
Para la realización de la visión de la empresa, se enfocó en la matriz que se nos fue
entregada en la materia, Plan de Negocios la cual recibimos en el séptimo semestre de
la carrera

40
 Tabla N.- 21Matriz de la visión

|COMPONENTES PREGUNTAS A RESOLVER DECLARACION

DE LA VISION
CARACTERISTICAS PREGUNTAS RESPUESTAS
DE LA ENTIDAD
EN RELACION A SU
ENTORNO
¿Cómo deseamos Hacer conocer Hacer conocer
que la empresa sea nuestra marca a nuestra marca a
vista? nivel nacional e nivel nacional e
internacional internacional, con
prendas de calidad
CARACTERISTICAS ¿Cómo esperamos Con prendas de
con los precios más
DE SUS que sean los vestir de calidad a
bajos del mercado
PRODUCTOS productos? los precios más
empleando
bajos del mercado
tecnología de punta
CARACTERISTICAS ¿Con que tipo de Con un personal
y un personal
DE LA ENTIDAD personas gustaría honesto y
honesto y trabajador
EN RELACION A contar? trabajador
para satisfacer las
LA
necesidades del
ORGANIZACIÓN
hombre y la mujer
INTERNA
ecuatoriana y del
BENEFICIARIOS ¿Cuáles son los Mujeres del mundo entero.
beneficiarios? Ecuador

Elaborado por: William Llerena

Fecha: Enero 2015

Declaración de la visión
Hacer conocer nuestra marca a nivel nacional e internacional, con prendas de calidad
con los precios más bajos del mercado empleando tecnología de punta y un personal
honesto y trabajador para satisfacer las necesidades del hombre y la mujer ecuatoriana
y del mundo entero

41
 5.1.5 Valores
Los valores con el que trabajara la empresa Willer jeans son:

Valores corporativos

 Ética
 Honestidad
 Compromiso con nuestra misión, ética y empleados
 Cumplimiento con los despachos y entregas
 Generación de valor económico
 Compromiso con nuestro producto brindando alta calidad
 Desarrollo del talento humano

42
 5.2 ORGANIGRAMA
Grafico N.- 12Organigrama

ADMINISTRADOR

DIRECCION
GENERAL

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE

COMPRAS PRODUCCION VENTAS CONTROL INTERNO

AUXILIAR DE
ALMACEN CORTE COMERCIALIZACION
CONTABILIDAD

CONFECCION VENTAS

PLANCHADO

ACABADO Y SALIDA

Elaborado por: William Llerena

Fecha: Enero 2015

43
Organigrama funcional
Grafico N.- 13Organigrama Funcional
ADMINISTRADOR
* Toma de decisiones
* Aprovacion de compras y ventas
* Aprovacion de presupuestos

DIRECCION GENERAL
* Revicion de los precesos
* Supervisa de procesos
* Ejecuta el reclutamiento

SUPERVISOR DE COMPRAS SUPERVISOR DE PRODUCCION SUPERVISOR DE VENTA AUXILIAR DE CONTABILIDAD

* Busca proveedores *Controla la produccion * Encargado de bodega * Realiza facturacion
* Evaluacion de proveedores * Controla el personal * Transporte * Depositos bancarios
* Entrega de materia prima * Evaluacion de calidad * Inventarios * Cobros
* Pago de servicios basicos
DISEÑADORA - CORTADORA
* Diseño para el producto
* Corte de moldes en la tela
* Distribucion de piesas

CONFECCION
* Clasifica las piesas
* Maquilado
* Revicion de piesas fallidas
* Liempieza de maquinaria

PLANCHADO
* Planchado de piesas
* Planchado de producto final
* Doblado para el embalaje

ACABADO Y SALIDA
* Revicion producto final
* Remachado
* Etiquetado

Elaborado por: William Llerena

Fecha: Enero 2015

44
 5.4 ESTRUCTURA FUNCIONAL
La estructura orgánica y funcional de la empresa Comprende los siguientes
niveles:

 Administrador

 Director general

 Asistente contable

 Diseñador

 Cortador

 Operario

 Planchadora

 Bodeguero

Las funciones específicas que le corresponden a las diferentes áreas de la empresa son:
gerencia, contabilidad, diseño, maquilado y bodega. Para el cumplimiento de dichas
funciones se sujetarán a lo dispuesto en este manual.

5.5 GRUPOS OCUPACIONALES DE LA EMPRESA

WNG: Grupo ocupacional la empresa

GR: Gerencia

OP: Operario

CO: Coordinador

AD: Administrativo y Servicio

DS: Diseño

45
 Tabla N.- 22 Grupos ocupacionales

N NOMBRES DE PUESTOS CODIGO

1 Administrador WNG GR 01

2 Director general WNG CO 02

3 Asistente contable WNG AD 03

4 Diseñador WNG DS 0

5 Cortador WNG OP 09

6 Supervisor de producción WNG CO 10

7 Operario WNG OP 11

8 Planchadora WNG OP 12

9 Bodeguero WNG AD 13
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

5.5MATRIZ DE PERFIL

Tabla N.- 23 Matriz de perfil

CARGO PERFIL

Administrador Instrucción: Título profesional acorde a la

finalidad de la Empresa como: Lcdo. En
Contabilidad y Auditoría, Administrador de
Empresas, Economista o carreras afines.

Experiencia: 2 a 4 años o más en actividades

similares.

Director general Instrucción: Título profesional acorde a la

finalidad de la Empresa como: Lcdo. En
Contabilidad y Auditoría, Administrador de
Empresas, Economista o carreras afines.

46
 Experiencia: 2 a 4 años o más en actividades
similares.

Asistente contable Instrucción: licenciatura en contabilidad

Diseñador Instrucción: Ingeniero en Diseño, con cursos

en diseño de ropa

Experiencia: 1 a 2 años o más en actividades

similares.

Cortador Instrucción: Bachiller de cualquier

especialización con conocimientos en corte y
confección.

Experiencia: 1 a 2 años o más en actividades

similares.

Operario Instrucción: Bachiller de cualquier

especialización con conocimientos en corte y
confección.

Experiencia: Debe tener por lo menos de 1 a 2

años o más en actividades similares.

Planchadora Instrucción: Bachiller con conocimientos en

corte y confección.

Experiencia: 1 a 2 años o más en actividades

similares.

Bodeguero 1 año a 2 años en actividades similares.

Manejo de inventarios, Word, Excel y otros

programas de computación, Relaciones
Humanas y Seguridad Personal.
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

47
5.6 FODA
Tabla N.- 24Foda

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
f1.- Personal capacitado para o1.- Creciente preocupación de la moda y
proporcionar una mejor calidad de ecología por parte de los consumidores
producto.
o2.- Buena recepción a las oferta por parte
f2.- Diversidad de modelos jeans de de los consumidores
acuerdo a la moda
o3.- Creciente aumento de la demanda de
f3.-La infraestructura contaría con la productos ecológicos en los mercados
tecnología de punta en producción. nacionales

f4.- Distribución directa del producto o4.- Las nuevas tecnologías en maquinarias
por pedidos ayudan a una producción más eficiente

f5.- existencia de conocimiento y o5.- Las tendencias de los consumidores a

experiencia en la producción y tener “lo último” de la moda en materia de
comercialización del producto vestuario.

DEBILIDADES AMENAZAS
d1.- Carencia de tiendas para venta a1.- La crisis económica puede disminuir
directa producto la destinación del ingreso por parte de los
consumidores a la cantidad de consumo de
d2.- Ser una marca que produce vestuario
pantalones con material ecológico que
es desconocido para una gran parte del a2.- La gran imagen de marcas
mercado internacionales

d3. – dependencia en alquileres de a3.- Debido a la alta competencia se

varias maquinaria que incurre en gastos produce guerra de precios

48
d4. - La lavandería y la fábrica no se a4.- Alta sensibilidad a los precios por
encuentran cercana, por lo que se parte de los consumidores
incurre incremento en el tiempo de la
producción. a5.- Mayor riesgo en la puntualidad del
proveedor
d5. –desconfianza por parte de
proveedores de materia prima por ser
empresa nueva

Elaborado por: William Llerena

Fecha: Enero 2015

49
 5.7 MATRIZ FODA ESTRATÈGICO
Tabla N.- 25 Matriz Foda Estratégico
FORTALEZAS DEBILIDADES
Personal capacitado Infraestructura Diversidad de carencia de Ser una marca desconfianza por
para proporcionar una contaría con modelos jeans de tiendas para venta que produce parte de
mejor calidad de tecnología de punta acuerdo a la moda directa del pantalones con proveedores de
producto. en producción producto material ecológico materia prima por
que es ser empresa nueva
O desconocido para
P una gran parte del
O mercado
R creciente preocupación de la crear variedad de creación de nuevas los diseños crear una tienda ampliar la gama
T moda y ecología por parte modelos a través del gamas de productos, cambian de donde se presente de producción Propuesta
U de los consumidores departamento de diseños según la manera quincenal cada uno de los ecológica con Innovadora con
N diseño temporada modelos distintos modelos posibilidad de
I diseñados y varios crecimiento
D consumidores
A las nuevas tecnologías en capacitación del producción a tiempo creación de - implementar
D maquinarias ayudan a una personal para y de mejor calidad nuevos productos nuevos patrones
E producción más eficiente maximizar la utilidad para la
S de la maquinaria producción
creciente aumento de la incremento de la producción para incremento de - - Confiabilidad con
demanda de los productos producción satisfacer la diseños la capacidad de
ecológicos en los mercados necesidad del pago

50
 nacionales mercado nacional

la gran imagen de marcas introducción en el mejorar calidad para incremento de maximizar la aumentar la gama -
internacionales mercado con mayor competir con marcas productos por publicidad para de nuestro
A imagen internacionales temporada tener a nuestra producto
M nacional marca
E posesionada en la
N mente del
A consumidor
Z riesgo en la puntualidad del mantener una bodega incremento de compra a - establecer crear un control
A proveedor con materia prima producción con proveedores de estándares, de minucioso de
S material nacional materia prima consumo exacto pago a
nacional en la producción proveedores

sensibilidad a los precios por empezar con mayor disminución del costo variedad de costos crear nuestro - -
parte de los consumidores producción para de producción por modelos propio margen de
disminuir el costo utilidad y precios
individual para el
consumidor
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

51
 5.8ANÁLISIS DE COMERCIALIZACIÓN

5.8.1 Marketing

Producto.
Pantalones jeans ecológicos para hombre y mujer que buscan modelos novedosos y
quieren vestir a la moda entregándoles un producto original, versátil, de calidad y
comodidad, amigable con el medio ambiente.

Precio
El producto es accesible para todo tipo de personas ya que al ser industria nacional y
considerada como artesanal por el estado la producción del mismo es económico.

Promoción
Las promociones del producto varia considerando las temporadas y el cambiante estilo
de MODA

Plaza
La comercialización del producto se realiza de manera indirecta ya que se entrega a
distribuidores nacionales de la ciudad de Guayaquil

5.8.2 Canales de distribución

En la empresa contaremos con un canal de distribución indirecto ya que dependeremos
de los distribuidores, ya que ellos conocen el mercado nacional y desde la ciudad de
Guayaquil el producto es enviado a los almacenes y de ellos al consumidor final.

52
 Grafico N.- 14 Canales de distribución

CONSUMIDOR

ALMACEN
ES

CONSUMIDOR

Willer jeans DISTRIBUIDORES

CONSUMIDOR

ALMACEN
ES
CONSUMIDOR

Elaborado por: William Llerena

Fecha: Enero 2015

53
 CAPITULO VI ESTUDIO TÉCNICO

6.1 OBJETIVOS DEL ESTUDIO TÉCNICO

Determinar que la empresa “Willerjeans “será capaz de Fabricar los productos que se
propone vender según la demanda insatisfecha determinada en la investigación de
mercados.

6.2 INGENIERÍA DEL PROYECTO

En la ingeniería del proyecto se determinara todos los aspectos técnicos necesarios para
que la empresa “Willerjeans” utilice los recursos necesarios de una manera eficaz y
eficiente de manera amigable con el medio ambiente.

6.2.1 Infraestructura y obra civil

En el lugar específico donde se instalara la fábrica existen todos los servicios básicos y
los necesarios para la producción.

Energía eléctrica (EEASA)

Este servicio es suministrado por la Empresa Eléctrica Ambato Regional Centro Norte
S.A. Agencia Pelileo, con la ubicación de una línea trifásica la cual es requerida para la
maquinaria que se necesitara en la Empresa.

Vías de Acceso
La empresa está ubicada en la red de vías utilizadas como paso lateral en la ciudad de
Pelileo por lo se encuentran en primer orden y las cuales conectan a los otros Cantones
y provincias del Ecuador.

Agua Potable (EMAPA)

En el sector donde estará ubicada la empresa existe la red necesaria de agua potable,
además la empresa pública de agua potable y alcantarillado se encuentra en un proyecto
el cual aumentara el servicio de agua potable para la población y el sector industrial con
la nueva red de agua “Chiquiurco-huachi-Pelileo”.

54
Basura (EMMAIT_EP)
La ciudad cuenta con un relleno sanitario en el cual existen departamento de reciclado y
manejo de residuos los cuales son administrados por la empresa pública municipal
mancomunada de aseo integral de Tungurahua Pelileo – Patate

Obras físicas e instalaciones

Las obras físicas serán reestructuradas en el edifico de la ex--empresa confecciones
Llerena de propiedad del Sr, Carlos Llerena justificada de la siguiente manera.

1. Área de diseño
Esta área ha sido determinada para la realización del diseño, moldes y ubicación e
impresión en plotter.

2. Área de Cortado
Espacio designado para la ubicación de la mesa de corte, corredor de tela y cortadoras

3. Área de maquilado
Planta de proceso determinado para la ubicación de las diferentes maquinarias con
ubicación en cadena para la producción más rápida y eficiente

4. Área de Terminado
Espacio provista para el planchado, etiquetado, corte de hilo, doblado, tallado, botones y
remaches además del control de calidad.

5. Bodega
Área determinada para el manejo, control y distribución del producto terminado.

6. Recepción
Espacio determinado para showroom, recepción y sala de espera de clientes y
demostración de nuevos productos.

55
6.3 MAQUINARIA Y EQUIPO DE PLANTA

Tabla N.-26 Maquinaria y Equipo

EQUIPO FUNSION

impresión de diseños y moldes

PLOTTER
permite ubicar la tela doblada y poder
MESA DE CORTAR cortarla
ubicada en la parte superior de la mesa de
corte permite doblar la tela de manera
CORREDOR DE TELA uniforme

cortar la tela por modelos

CORTADORA

permite encotillar, unir tiro trasero y cerrar

entrepierna
CERRADORA

permite pegar las pretinas individualmente con la

cabeza previamente dobladillada y luego una
presilladora
EMPRETINADORA
de base plana trabaja con dos hilos uno
superior y otro inferior, se usa para pegar,
RECTA hacer remates y asentar costura

se dobladillan los bolsillos con dos costuras en

plana o máquina de cadeneta doble
DOBLE AGUJA

atracado de tela
ATRACADORA
permite integrar diseños e imágenes
BORDADORA computarizadas al pantalón
forma la costura de una puntada recta y se
PRESILLADORA devuelve formando zigzag, se utiliza para
asegurar la terminación de ciertos puntos

cose los bordes y corta los sobrantes

OBERLOJ

cose el ojal y corta

OJALADORA

56
 Trabaja con aire a presión (neumática), su
función es fijar los botones metálicos y
remaches.
REMACHADORA

Se utiliza para darle mejor presentación al

EQUIPO DE jean en su etapa de terminación.
PLANCHA
Útil para pegar las etiquetas que contienen
la información de precio, talla, color,
referencia y código de barras.
ETIQUETADORA
Es para hacer pasadores y hacer los bordes
de telas superpuestas, trabaja con dos o
RECUBRIDORA
tres agujas y tiene un engarzador y un
tejedor

Elaborado por: William Llerena

Fecha: Enero 2015

6.4 FLUJOGRAMA DE PRODUCCIÓN

Representa el proceso productivo de la fabricación del producto en la empresa.

Tabla N.-27 Simbología de Flujograma

1. Inicio
2. Diseño
3. Decisión y ubicación de moldes
4. Cortado de tela
5. Maquilado
6. Lavado y Tinturado
7. Terminado y Etiquetado
8. Control de calidad
9. Bodega
10. Fin

Elaborado por: William Llerena

57
 Fecha: Enero 2015

6.4.1 Diagrama de flujo de producción de la empresa

Grafico N.- 15 Diagrama de flujo de producción

Inicio

Diseño

Moldes

Cortado
De Tela

No Maquilado

Lavado y tinturado

Terminado y Etiquetado

No

Control de Calidad

Bodega

Fin

58
 Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

6.5PROCESO PRODUCTIVO

6.5.1 Materia prima

La materia prima para la realización del producto principal o producto estrella de

Willer jeans es la tela eco-d de vicunha textil el que permitirá la realización de
pantalones ecológicos ya que sus propiedades como la utilización de hilo de plástico de
botellas recicladas y de hilo de algodón para su producción, permitirá tener un producto
duradero, cómodo, vanguardista, y amigable con el medio ambiente
Además la utilización de la tela eco-d permitirá reducir en un 92% el consumo de
energía (luz eléctrica, gas licuado de petróleo, gasolina,) también existirá una reducción
de consumo de agua en un 80% además de la notable reducción de químicos colorantes
y detergentes los cuales en la actualidad es fundamental en al proceso productivo del
pantalón jean.
Además vale recalcar que esto permitiría incrementar e incentivar al reciclado de
botellas plásticas y su reutilización.

6.5.1.1 Tela Eco-d

La producción de esta tela ecológica nace en la unión de dos grandes empresas

internacionales Enkador- vicunha con el proyecto de industrialización de residuos pet.
Proceso.- después del reciclado de botellas plásticas se las separa en grupos de
colores y se divide las tapas, etiquetas y residuos, posteriormente se prensa las botellas
formando pacas para facilitar el manejo de las mismas y su transporte a las bandas para
la individualización de las mismas para llegar a un proceso de limpieza, con la
utilización de agentes químicos estas botellas se convierten en residuos pet
denominados escamas, los cuales entran a tanques en donde con calor y vacio se

59
eliminan la humedad y los contaminantes existentes para luego fundir el material para
pasarlo por filtros especiales que eliminan las ultimas impurezas y dando forma al
material con cristalización en las dimensiones adecuadas denominados pellets, los
cuales son utilizados en hornos con altas temperaturas para darle forma de hilos
plásticos. Estos conos de hilos plásticos son transportados a vicunha textil en donde se
los va a unir en un tejido utilizando un hilo de algodón y un hilo de plástico dando
forma a la tela eco-d la cual se convierte en la materia prima de nuestro producto.

6.5.2 Diseño – Moldes – Cortado

Después de adquirir la materia prima en la distribuidora de Vicunha Textil ubicada en

el cantón Pelileo. Iniciamos con el proceso productivo del pantalón ecológico de willer
jeans.
Diseño. Todo inicia con el modelo de pantalón que se desee realizar, pueden existir una
gran variedad de modelos, tamaños, colores, formas, incluso extravagancias, todas ellas
basadas en las tendencias, modas, temporadas y pedidos de clientes que deseen a su
gusto y medida personal para llegar a la máxima satisfacción. Existen tres tipos de
realizar los diseños

A) Computarizado.- En este tipo de trabajo el diseñador recibe las ideas para

materializarlo en un sistema de computadora el cual permite minimizar el
desperdicio de materia prima y se lo imprime en un plotter par después cortar la
tela.

B) Externo.- Este sistema es muy parecido al benchmarking en donde se utilizan

pantalones de modelos anteriores o incluso pantalones de otras marcas, se lo
separa o descose en partes para de esta manera realizar mejoras o cambios a
dichas piezas para de esta manera realizar el modelo de pantalón que se desee.

C) Manual.- Este sistema es más exacto pero consume mayor tiempo ya que se
experimenta a través de dibujo lo cual permite manipular con mayor facilidad el
modelo que se desea realizar permitiendo un mejor producto.

60
Willer jeans utilizara el proceso manual que a pesar de ser más demoroso permite
mejorar la calidad del producto.
Moldes. Los moldes son las piezas o partes logradas después del diseño los cuales se
utilizaran en el cortado de la tela, existen dos tipos de moldes:
a) Computarizado.- Este tipo de molde es una lámina de papel con todas las
partes del pantalón e impresa en un plotter, esta lámina fue diseñada en un
sistema y se lo ubica en la parte superior de la tela para iniciar con el cortado.

b) Manual.- Este tipo de molde son varias láminas de cartón parte por parte del
pantalón los cuales los cuales fueron redibujados y separados según el diseño
presentado, el tamaño de cada molde dependerá de la talla de pantalón que se
desee realizar, cada molde es ubicado en la parte superior de la tela para iniciar
con el cortado.

61
Grafico N.- 16 Moldes pantalon

Elaborado por: William Llerena

Fecha: Enero 2015

62
 Grafico N.-17Moldes de piezas del pantalón

Elaborado por: William Llerena

Fecha: Enero 2015

El tamaño del molde dependerá de la talla del pantalón que se va a realizar.

63
 6.5.3 Cortado.

Existen dos métodos de cortado:

A) Cortado computarizado.- Se ubica la lámina de papel impresa en la parte
superior de la tela y un láser computarizado ubicado en la parte superior de la
mesa corta la tela según el molde ubicado.

B) Corte manual. Se ubica los moldes de cartón uno por uno en la parte superior de
la tela y con una cortadora operada por una persona se sigue la silueta de los
moldes cortando cada una de la piezas.

Willer jeans utilizara el proceso manual para continuar con el mejoramiento de la

calidad a pesar de ser un proceso más lento.
Proceso.- Se ubican los todos moldes de cartón en diferentes tamaños según las tallas
que se deseen producir en una lámina de tela en la mesa, esto puede lento ya que se
debe reubicar los moldes varias veces hasta encontrar el mínimo desperdicio de tela y
encontrar la medida de tela que se va a utilizar, cencido el tamaño se procede a doblar
el rollo de tela lamina sobre lamina en las dimensiones antes mencionadas, la cantidad
de láminas dependerá de la cantidad de pantalones que se van a producir, esta tela
doblada se la deja reposar por 8 horas para que su textura regrese a la normalidad
después de estirarla en el proceso de dobles, transcurrido ese tiempo se vuelve a ubicar
los moldes en la última lamina de tela en la parte superior y con una cortadora el
operario seguirá la silueta de los moldes cortando la tela y separando los retazos o
piezas para separarlos, tallarlos y transportarlos al área de maquilado.

6.5.4Maquilado.
El maquilado consiste en la unión de las piezas o retazos conseguidos en el diseño y
cortado, para llegar a la unión completa del pantalón se necesita de varias máquinas, de
modo que se ha tomado como guía para mejorar el tiempo de producción el proceso
denominado maquilado en cadena.
Proceso.- distribuidas y transportadas las piezas en el área de maquilado damos inicio
con la maquina recta, tomamos la delantera izquierda ye n la parte superior donde
estaría ubicada la entrepierna unimos con una costura directa la cartera con el cierre,

64
luego ubicamos el contra falso en la partes posterior de bocado que está ubicado en la
parte superior de la delantera derecha y se la une con una costura recta, esta costura
dependerá del tipo de modelo que se vaya a realizar ya que en los modelos clásicos esta
costura iría con una pieza de forro el cual se convertirá en el bolsillo delantero,
posteriormente se ubica el relojero sobre el falso uniéndolos con una costura en los
filos o formas del relojero.
Pasamos a la doble aguja en donde realizaremos una costura doble en el bocado con
un pequeño dobles del mismo para dar forma y presencia lo que serán los bolsillos
delanteros, de igual manera con costuras dobles en la cartera y la unión del mandil.
Siguiendo el proceso en cadena vamos a la Overloj en donde al mismo tiempo se da una
pequeña costura y corte de excesos de las piezas y de manera precisa en los falsos para
pasar a la encandiladora con el mandil y la cartera.
En la cerradora con la trasera se realiza una unión con dobleces para obtener una costura
resistente dando un cerrado de ventaja, cerrado de fundillos y cerrado de bolsillos para
luego planchar las piezas y realizar un parchado en las traseras con la maquina recta,
hasta el momento se ha dado forma a la delantera y trasera
Regresamos a la maquina Overloj para dar inicio con las costura que darán forma al
pantalón, se une la delantera con la trasera por los costados teniendo mucho cuidado de
cortar solo los excesos de hilachas de la trasera y delantera, pasamos a la maquina recta
para realizar despunto en los costados mas también conocido como sobre costura.
Continuamos con la unión de la trasera y delantera esta vez se lo hará con una costura
por la entre pierna, esta costura debe realizarse con un dobles de la tela en la cerradora
ya que se necesita una costura resistente ya que este sector específico del pantalón con
su uso se encuentra en mayor fricción, rose y estiramiento sin olvidar de la comodidad
del cliente, regresamos a la maquina recta para realizar una costura con un dobles en la
parte inferior del pantalón y dar forma a las vastas, se realiza esta costura por el
constante contacto que existe entre las vastas con los zapatos y el piso.
En la maquina recubridora se realizan pasadores los cuales darán fuerza y sostendrá la
correa si fuera usada en el pantalón, se realizan 5 pasadores por cada pantalón,
posteriormente estos pasadores en la maquina pretinadora se une cada pasador
uniéndolo uno en el bocado de cada delantera, otro en la ventaja a 5 cm del costado
tanto izquierdo como derecho y el ultimo pasador va en el centro del fundillo,
posteriormente se iguala la pretina y se realizan puntos o pequeñas costuras al final de la
cartera y del mandil, además en la maquina atracadora unimos las presillas en la

65
pretina, para culminar con el proceso los pantalones pasan a la maquina ojaladora donde
se realizara un corte pequeño en la cintura delantera y realiza una costura en el borde o
alrededor del corte el cual servirá para insertar el botón.
Se culmina el proceso de maquilado con la clasificación de los pantalones por tallas
según el pedido y especificaciones que se desean para enviar al lavado y tinturado.

6.5.5 Lavado y Tinturado

La tela eco-d de Vicunha textil ya tienen colores específicos y además ya tiene un brillo
característico por el uso de plásticos en el proceso de producción de la materia prima,
esto permite evitar varios procesos como ston1 - 1,1/2 - 2 - 2,1/2 - 3 – 4, Súper Stones,
desgome, tinturados, Froster, Samblas, Sucios, Mega Sucios, Esponjados, Petróleos,
Retención, Especiales, ATP, etc. En donde se utilizan varios materiales y químicos
como: detergentes, Soda Caustica, enzimas, gomas, colorantes, etc.
Willer jeans con los antecedentes presentados para mejorar la calidad e imagen del
producto se va a realizar un pre-lavado el cual consiste golpear los pantalones con
piedra pómez en bombos y lavarlos con suavizantes para mejorar la comodidad del
cliente.

6.5.6 Terminado y Etiquetado

En esta área son varios procesos para pulir y mejorar la imagen y calidad del producto,
estos procesos son:
 Pulir.- En este proceso se eliminan los excesos de hilos de las costuras tanto la
parte externa como interna al mismo tiempo se cortan los excesos de las presillas
en la teniendo cuidado de no cortar las costuras o la tela.

 Botones.- La cantidad de botones dependerá del tipo de modelo que se vaya a

realizar, se unen las cinturas con la parte superior exponiendo los ojales para
señalar, con presión tanto sea de manera manual o maquina se inserta el botón
en un clavo especial permitiendo fijar el botón de manera permanente.

 Remaches.- Utilizando el mismo proceso que en los botones se colocan varios

remaches en según el modelo del pantalón dando mayor presencia y evitando
desgaste de las esquinas de sectores específicos como los bolsillos.

66
 Etiquetado.- Este proceso permite ubicar la marca de la empresa utilizando
diferentes tipos de etiquetas que son: 1 Cuero ubicado con una costura en la
parte trasera del pantalón, 2 Cartón se ubican dos en la parte del bolsillo
indicando las características del producto, la marca, los cuidados e indicaciones
y ubicación de la fábrica, 3 forro estas etiquetas indican el tamaño o talla del
pantalón van ubicadas en la parte interna.
 Doblado y planchado.- Se elimina arrugas de los pantalones de mientras se va
doblando se pueden utilizar planchas eléctricas, a vapor con base de calderos,
este pantalón ya doblado, planchado y etiquetado se lo inserta en una funda de
celofán a tamaño del doblez para resguardar el producto,

 Control de calidad.-Este proceso es muy riguroso se revisa detalladamente el

pantalón por el derecho y el revés, si existe una falla este pantalón regresa al
proceso donde se pueda encontrar solución, si existe daño en el producto es
separado para remate o donación a la fábrica de guipes y ser reutilizados.

 Bodega.- en la bodega se distribuye por pedido, cliente, modelos, stock, además

se separan diferentes modelos desde el mes de julio preparando producto para la
fecha más importante del año, NAVIDAD.

67
 CAPITULO VII ESTUDIO FINANCIERO

7.1 OBJETIVOS DEL ESTUDIO FINANCIERO

 Establecer la factibilidad económica para la realización del proyecto
 Definir el monto de los recursos económicos

7.2 INVERSIONES

Es el total de gastos realizados para la elaboración y ejecución realización del proyecto

entre ellos adquisición, remodelación, gastos pre-operativo, capital de trabajo, etc.
Infraestructura.
Para la ejecución del proyecto se necesitara de una remodelación de las instalaciones
existentes distribuido por áreas con las siguientes dimensiones: Área de diseño 30 m2,
Área de cortado 40 m2, Área de maquilado 200 m2, Área de terminado 60 m2, bodega
100 m2, Área administrativa 100 m2, Recepción 20 m2.
Costos de remodelación de infraestructura

Tabla N 28 Infraestructura

Componente cantidad Unidad Costo x Área

Área de diseño 30 m2 $ 300
Área de cortado 40 m2 $ 400
Área de maquilado 200 m2 $ 2.000
Área de terminado 60 m2 $ 600
Bodega 100 m2 $ 1.000
Área administrativa 100 m2 $ 1.000
Recepción 20 m2 $ 200
TOTAL 550 m2 $ 5.500

Fuente: Estudio del proyecto

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

68
Maquinaria
Para la planta de producción se necesitara realizar arreglos, mantenimiento, y
adquisición de la maquinaria que se mencionó en el cuadro 26, los arreglos y
mantenimientos se realizaran en el taller BROTHER del Ing. Fabián Cueva experto en
maquinaria textil ubicado en la ciudad de Pelileo, la maquinaria nueva se la comprar en
distribuidora AGUAYO ubicada en la ciudad de Ambato.

Tabla N 29 Costo de maquinaria

EQUIPO ESTADO CANTIDAD COSTO

1 $ 1,100
NUEVO
PLOTTER
1 $ 80
MANTENIMIENTO
MESA DE CORTAR
CORREDOR DE 1 $ 60
NUEVO
TELA
1 $ 40
MANTENIMIENTO
CORTADORA
1 $ 60
MANTENIMIENTO
CERRADORA
1 $ 50
MANTENIMIENTO
EMPRETINADORA
1 $ 1,500
NUEVO
RECTA
1 $ 2,200
NUEVO
DOBLE AGUJA
1 $ 80
MANTENIMIENTO
PRESILLADORA
1 $ 150
MANTENIMIENTO
BORDADORA
1 $ 80
PRESILLADORA MANTENIMIENTO

1 $ 60
MANTENIMIENTO
OBERLOCK

69
 1 $ 80
MANTENIMIENTO
OJALADORA

NUEVO 1 $ 200
REMACHADORA

EQUIPO DE NUEVO 1 $ 450

PLANCHA

NUEVO 2 $ 50
ETIQUETADORA

RECUBRIDORA MANTENIMIENTO 1 $ 30

TOTAL
19 $6.270

Fuente: Estudio del proyecto

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

Equipo administrativo
Para la ejecución del proyecto el Área administrativa necesita de los siguientes equipos:

Tabla N 30 Equipo Administrativo

EQUIPO CANTIDAD COSTO UNITARIO TOTAL

COMPUTADORA 4 $ 500 $ 2.000

IMPRESORA 3 $120 $ 360

TOTAL 10 $ 2.360

70
 Fuente: Estudio del proyecto
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

Muebles y Enseres Administrativos

Para la ejecución del proyecto el Área administrativa necesita de los siguientes equipos:

Tabla N 31 Muebles y enseres

ARTICULO CANTIDAD VALOR TOTAL
UNITARIO
ESCRITORIO 4 $ 100 $ 400
SILLAS 8 $ 25 $ 200
ARCHIVADORES 1 $ 120 $ 120
FOLDERS 12 $ 2.50 $ 30
TOTAL $ 750
Fuente: Estudio del proyecto
Elaborado: Autor
Fecha: Mayo 2015

Tasas Impuestos y Servicios

Para el funcionamiento del proyecto se debe cancelar los valores anuales de impuestos,
tasas y servicios con los siguientes valores:

Tabla N 32 Tasas Impuestos y Servicios

IMPUESTO, TASA O FORMA DE PAGO VALOR UNITARIO TOTAL
SERVICIO
PATENTE ANUAL $ 200 $ 200
MUNICIPAL
RUC ANUAL $0 $0
CONTRIBUCIÓN MENSUAL $ 10 $ 120
BOMBEROS
TASA BASURA MENSUAL $5 $ 60
REGITRO ANUAL $ 300 $ 300

71
SANITARIO
NORMATIVA ISO ANUAL $ 200 $ 200
TOTAL $ 770

Fuente: Estudio del proyecto

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015
Gastos de constitución e instalación

Tabla N 33 Gastos de constitución

GASTOS DE INSTALACIÓN $ 160

GASTOS DE
CONSTITUCIÓN $ 500

TOTAL $ 660
Fuente: Estudio del proyecto
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

7.3 COSTOS
Materia prima
La materia prima para el presente proyector es la tela eco-d de vicunha textil.

Tabla N 34 Materia Prima

MATERIA PRIMA
DESCRIP_ UNIDAD CANTIDAD UNIDAD PRECIO TOTAL
CION M DE UNITARIO
MEDIDA
TELA ECO- Metro 18.000 USD 4,20 $ 75.600
D
Fuente: Estudio del proyecto
Elaborado por: William Llerena

72
 Fecha: Enero 2015

Vale recalcar que por cada pantalón se utilizara 0,85 cm de tela eco-d esperando que se
fabrique con la cantidad de materia prima un total de 20700 pantalones.

Insumos para terminado

Los insumos que se utilizaran para el terminado del pantalón dependerán del modelo
tipo tamaño entre ellos: botones, cierres, etiqueta de cartón, etiqueta de cuero, tallas,
funda de empaque, remaches.

Tabla N 35 Insumos para Terminado

INSUMOS PARA TERMINADO

DESCRIP_ UNIDAD CANTIDAD VALOR CATIDAD TOTAL

CION DE POR UNITARIO
MEDIDA PANTALON

BOTONES USD 2 0,02 41,400 $ 828

CIERRES USD 1 0,10 20,700 $ 2.070

ETIQUETA USD 1 0,01 20,700 $ 207

DE
CARTON

ETIQUETA USD 1 0,10 20,700 $ 2.070

DE CUERO

TALLAS USD 2 0,01 41,400 $414

FUNDAS USD 1 0,01 20,700 $ 207

REMACHES USD 4 0,005 82.800 $ 414

TOTAL $ 6.210

73
 Fuente: Estudio del proyecto
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

Mano de obra directa

Para la realización del proyecto se requiere del siguiente personal:

Tabla N 36 Mano de Obra directa

Función Cantidad Salario Mensual Anual
unitario
Diseño y 1 $ 450 $ 450 $ 5.400
cortado
Maquilado 4 $ 354 $ 1416 $ 16.992
Terminado 2 $ 354 $ 708 $ 8.496
Bodega 1 $ 450 $ 450 $ 5.400
Total 8 $ 3024 $ 36.288
Fuente: Estudio del proyecto
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

Mano de obra indirecta

Para la realización del proyecto se requiere del siguiente personal administrativo:
Tabla N 37 Mano de Obra indirecta
Función Cantidad Salario Mensual Anual
unitario
Administrador 1 $ 680 $ 680 $ 8.160
Contable 1 $ 500 $ 500 $ 6.000
Asesoramiento 1 $ 500 $ 500 $ 6.000
En venta

74
Total 3 $ 1.680 $ 20.160

Fuente: Estudio del proyecto

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

75
Depreciación
Es el valor disminuido del activo por desgaste.
Tabla N 38 Depreciación

Valor del Vida Útil Depreciación Anual Valor

Activo
Activo (años) 1 2 3 4 5 Residual
Maquinaria $ 6.270 10 $ 627 $ 627 $ 627 $ 627 $ 627 $ 3.135
Equipos Administrativos $ 2.360 5 $ 472 $ 472 $ 472 $ 472 $ 472 $0
Muebles y Enseres
$ 750 5 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $0
administrativos
TOTAL $ 1.249 $ 1.249 $ 1.249 $ 1.249 $ 1.249 $ 3.135

Fuente: Estudio del proyecto

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

Amortización

76
Extinción de manera gradual de una deuda durante un periodo de tiempo
Tabla N 39 Amortización

Vida Amortización Anual

Valor del Valor
Activo Útil
Activo 1 2 3 4 5 Residual
(años)
GASTOS DE
5
INSTALACIÓN $ 160,00 $ 32 $ 32 $ 32 $ 32 $ 32 $0
GASTOS DE
5
CONSTITUCIÓN $ 500,00 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $0
TOTAL $ 132 $ 132 $ 132 $ 132 $ 132 $0

Fuente: Estudio del proyecto

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

77
Servicios Básicos

Tabla N 40 Servicios básicos

Producto medida Unitario Anual

Agua Consumo mes $ 15 $ 180

Luz Consumo mes $ 50 $ 600

Teléfono Consumo mes $ 30 $ 360

Internet Consumo mes $ 25 $ 300

TOTAL $ 1.440
Fuente: Estudio del proyecto
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

Carga fabril

Tabla N 41 Carga Fabril

Concepto Valor

Infraestructura $ 5.500

Mano de obra indirecto $ 20.160

Insumos para terminado $ 6.210

Depreciación $ 1.249

Amortización $ 132

Servicio básico $ 1.440

TOTAL $ 34.691
Fuente: Estudio del proyecto
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

78
Gasto de ventas

Tabla N 42 Gasto de ventas

PRODUCTO MEDIDA CANTIDAD UNITARIO TOTAL

RADIO SHINGLE 1.000 $2 $ 2.000

GIGANTOGRAFIAS UNIDAD 100 $5 $ 500

FLAYERS UNIDAD 50.000 $0 $ 120

TOTAL $ 2.620
Fuente: Estudio del proyecto
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

Costos fijos
Tabla N 43 Costos fijos

COSTOS FIJOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

ADMINISTRADOR $ 8160 $ 8160 $ 8160 $ 8160 $ 8160

CONTABLE $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000

ASESOR EN VENTA $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000

DEPRECIACIÓN $ 1.249 $ 1.249 $ 1.249 $ 1.249 $ 1.249

AMORTIZACIÓN $ 132 $ 132 $ 132 $ 132 $ 132

PERMISOS $ 770 $ 770 $ 770 $ 770 $ 770

INTERÉS DE $ 8.400 $ 6.939,32 $ 5.376,39 $3.704,05 $ 1.914,66

PRÉSTAMO

TOTAL COSTOS $ 30.711 $ 29.250,39 $ 27.687,39 $ 26.015,05 $ 24.225,66

FIJOS
Fuente: Estudio del proyecto
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

79
Costos variables

Tabla N 44 Costos variables

COSTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

VARIABLES

MATERIA $ 75.600 $ 79.380 $ 83.349 $ 87.516 $ 91.892

PRIMA

INSUMOS $ 6.210 $ 6.520 $ 6.846 $ 7.188 $ 7.548

PERSONAL $ 36.288 $ 38.102 $ 40.007 $ 42.007,35 $ 44.107,71

DE
PRODUCCION

PUBLICIDAD $ 2.620 $ 2.751 $ 2.888 $ 3.032 $ 3.184

SERVICIOS $ 1.440 $ 1.512 $ 1.587 $ 1.666 $ 1.750

BÁSICOS

TOTAL $ 122.158 $ 128.340 $ 134.677 $ 141.409,35 $ 148.481,71

Fuente: Estudio del proyecto
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

Costos de producción

Tabla N 45 Costos de producción

COSTOS FIJOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

ADMINISTRADOR $ 8.160 $ 8.160 $ 8.160 $ 8.160 $ 8.160

CONTABLE $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000

ASESOR EN $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000

VENTA

80
DEPRECIACIÓN $ 1.249 $ 1.249 $ 1.249 $ 1.249 $ 1.249

AMORTIZACIÓN $ 132 $ 132 $ 132 $ 132 $ 132

PERMISOS $ 770 $ 770 $ 770 $ 770 $ 770

INTERÉS DE $ 12.000 $ 10.034,43 $ 7.872,30 $ 5.493,96 $ 2.877,79

PRÉSTAMO

TOTAL $ 34.311 $ 32.345,43 $ 30.183,30 $ 27.804,96 $ 25.188,79

COSTOS FIJOS

COSTOS  
VARIABLES

MATERIA PRIMA $ 75.600 $ 79.380 $ 83.349 $ 87.516 $ 91.892

INSUMOS $ 6.210 $ 6.520 $ 6.846 $ 7.188 $ 7.548

PERSONAL DE $ 36.288 $ 38.102 $ 4.0007 $ 42.007,35 $ 44.107,71

PRODUCCION

PUBLICIDAD $ 2.620 $ 2.751 $ 2.888 $ 3.032 $ 3.184

SERVICIOS $ 1.440 $ 1.512 $ 1.587 $ 1.666 $ 1.750

BÁSICOS

TOTAL $ 122.158 $ 128.340 $ 134.677 $ 141.409,35 $ 148.481,71

TOTAL COSTOS
$ 156.469 $ 160.685,43 $ 164.860,30 $ 169.214,31 $ 173.670,16
DE PRODUCCIÓN
Fuente: Estudio del proyecto
Elaborado: Autor
Fecha: Mayo 2015

81
Determinación del precio

Tabla N 46 Determinación del precio

CONCEPTO TOTAL

INFRAESTRUCTURA $ 5.500

EQUIPOSARA LA PRODUCCIÓN $ 6.270

EQUIPO ADMINISTRATIVO $ 2.360

MUEBLES Y ENSERES ADMINISTRATIVOS $ 750

ADMINISTRADOR $ 8.160

CONTABLE $ 6.000

ASESORAMIENTO EN VENTA $ 6.000

PERSONAL DE PRODUCCIÓN $ 36.288

SERVICIOS BÁSICOS $ 1.440

MATERIA PRIMA $ 75.600

INSUMOS DE TERMINADO $ 6.210

GASTOS DE INSTALACIÓN $ 160

GASTOS DE CONSTITUCIÓN $ 500

TOTAL INVERSIÓN $ $ 156.469

Fuente: Estudio del proyecto

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

82
 Tabla N 47 Precio
DETERMINACION DEL PRECIO

TOTAL INVERSIÓN PRODUCCIÓN COSTO PRECIO AL VENTA

$ 156.469 20.160 $ 7,76 $ 13

Fuente: Estudio del proyecto

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

7.4 FINANCIAMIENTO
A pesar de tener el apoyo de empresas familiares es necesario para la ejecución del
proyecto un financiamiento para dar inicio a la producción.
Inversión y aporte de capital
El total de inversión que necesitara el proyecto es de dólares americanos.

Tabla N 48 Inversión y aporte Capital

Aportes % Total

Aporte personal % 23,30 $ 36.469

Aporte crédito % 76,70 $ 120.000

Total % 100 $ 156.469

Fuente: Estudio del proyecto

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

Tabla de amortización del préstamo

Para la ejecución del proyecto se prevé realizar un préstamo de desarrollo PYMES por
$155.283 dólares americanos en la corporación financiera nacional a un interés del %10
anual a 5 años reflejado en la siguiente tabla de pagos.

83
 Tabla N 49 Tabla de amortización de préstamo

Periodos Inicial Interés Amortización Cuota Final

0         $120.000,00

1 $120.000,00 $12.000,00 $19.655,70 $31.655,70 $100.344,30

2 $100.344,30 $10.034,43 $21.621,27 $31.655,70 $78.723,03

3 $78.723,03 $7.872,30 $23.783,39 $31.655,70 $54.939,64

4 $54.939,64 $5.493,96 $26.161,73 $31.655,70 $28.777,91

5 $28.777,91 $2.877,79 $28.777,91 $31.655,70 $0,00

Fuente: Estudio del proyecto
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

El aporte personal está compuesto por ahorros personales, inversiones y préstamos

familiares

7.5 INGRESOS
Tabla N 50 Ingresos

COBERTURA DE MERCADO Y PRECIO DE INGRESOS ANUALES

PRODUCCIÓN VENTA

20.700 $ 13 $ 269.100

22.356 $ 13 $ 290.628

24.144 $ 13 $ 313.872

26.076 $ 13 $ 338.988

28.162 $ 13 $ 366106
Fuente: Estudio del proyecto
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

84
7.6 EGRESOS

Tabla N 51 Egresos
RUBROS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

ADMINISTRADO $ 8.160 $ 8.160 $ 8.160 $ 8.160 $ 8.160

R
CONTABLE $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000

ASESOR EN $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000

VENTA

DEPRECIACIÓN $ 1.249 $ 1.249 $ 1.249 $ 1.249 $ 1.249

AMORTIZACIÓN $ 132 $ 132 $ 132 $ 132 $ 132

PERMISOS $ 770 $ 770 $ 770 $ 770 $ 770

INTERÉS DE $ 12.000 $ 10.034,43 $ 7.872,30 $ 5.493,96 $ 2.877,79

PRÉSTAMO
MATERIA $ 75.600 $ 79.380 $ 83.349 $ 87.516 $ 91.892
PRIMA
INSUMOS $ 6.210 $ 6.520 $ 6.846 $ 7.188 $ 7.548

PERSONAL DE $ 36.288 $ 38.102 $ 4.0007 $ 42.007,35 $

PRODUCCION 44.107,71
PUBLICIDAD $ 2.620 $ 2.751 $ 2.888 $ 3.032 $ 3.184
SERVICIOS $ 1.440 $ 1.512 $ 1.587 $ 1.666 $ 1.750
BÁSICOS
TOTAL
$ 156.469 $ 160.685,43 $ 164.860,30 $ 169.214,31 $ 173.670,1
EGRESOS
Fuente: Estudio del proyecto
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

85
7.7 ESTADOS FINANCIEROS

ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

Tabla N 52Estado de Pérdidas y Ganancias

Willer Jeans
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
VENTAS $ 269.100 $ 290.628 $ 313.872 $ 338.988 $ 366.106
(-)
COSTO DE
$ 156.469 $ 160.685,43 $ 164.860,30 $ 169.214,31 $ 173.670,16
PRODU_
CCIÓN
(=)
UTILIDAD
BRUTA $ 112.631 $ 129.942,57 $ 149.011,70 $ 169.773,69 $ 192.435,84
EN
VENTAS
(-) $ 23.731 $ 24.917,55 $ 26.163,42 $ 27,471;59 $ 28.845,17
GASTOS
ADMINIS-
TRATIVOS
(-) $ 2.620 $ 2.751 $ 2.888 $ 3.032 $ 3184
GASTOS
DE
VENTAS
(-) $ 12.000 $ 10.034,43 $ 7.872,30 $ 5.493,96 $ 2.877,79
GASTOS
FINANCIE-
ROS
(=) $ 74.280 $ 92.239 $ 112.088 $ 133.776,14 $ 157.529
UTILIDAD
ANTES DE
LOS

86
 IMPUES_
TOS
(-) 15% $ 11,142 $ 13.836 $ 16.813 $ 20.066 $ 23.629
PARTICI_
PACION
TRABAJA-
DORES
(-) 25% $ 18.570 $ 23.060 $ 28.022 $ 33.444 $ 39.382
IMPUESTO
A LA
RENTA
UTILIDAD $ 44.568 $ 55.343 $ 67.253 $ 80.266 $ 94.517
NETA
Fuente: Estudio del proyecto
Elaborado: Autor
Fecha: Mayo 2015
Interpretación
El cuadro nos demuestra que existe una utilidad desde el primer año con una cantidad
de $44.568 dólares americanos y en el transcurso de los primeros 5 años encontramos
un incremento superior al 100$ con una utilidad de $ 94.517 dólares americanos

BALANCE GENERAL
Tabla N.- 53Balance General
WillerJeans
ACTIVO
ACTIVO
 
CORRIENTE

CAJA $ 64.610 PASIVOS

BANCOS POR
INVENTARIOS   $ 120.000
PAGAR
TOTAL
MATERIA PRIMA $ 75.600 $ 120.000
PASIVOS

87
 INSUMOS $ 6.210

TOTAL ACTIVO
$146.420 PATRIMONIO
CORRIENTE  
ACTIVO NO
  CAPITAL $ 36.469
CORRIENTE
EQUIPOS PARA LA TOTAL
$ 6.270 $ 36.469
PRODUCCIÓN PATRIMONIO
TOTAL
EQUIPO $
$ 2.360 PASIVO +
ADMINISTRATIVO 156.469
PATRIMONIO
MUEBLES Y ENSERES
$ 750
ADMINISTRATIVOS

DIFERIDO  

GASTOS DE
$ 160
INSTALACIÓN
GASTOS DE
$ 500
CONSTITUCIÓN

TOTAL ACTIVO NO
$10.040
CORRIENTE
TOTAL ACTIVO $ 156.469
Fuente: Estudio del proyecto
Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

Interpretación
El cuadro nos demuestra que en la empresa los activos son superiores a los pasivos por
lo que entendemos que se puede responder por las deudas

7.8 VALOR ACTUAL NETO

88
 Tabla N 54 Valor actual neto

INVERSIÒN INICIAL FLUJO DE EFECTIVO

$ 120000 $ 44.568 $ 55.343 $ 67.253 $ 80.266 $ 94.517

TASA DE INTERES
ACTUAL

10%

VALOR ACTUAL NETO 1

$ 130.292,93

INVERSIÒN INICIAL FLUJO DE EFECTIVO

$ 120.000 $ 44.568 $ 55.343 $ 67.253 $ 80.266 $ 94.517

TASA DE INTERES
PROYECTADA

20%

VALOR ACTUAL NETO 2

$ 71.184,99

Fuente: Estudio del proyecto

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

Con el cálculo del valor actual neto vemos que es positivo desde el primer año lo que
hace viable al proyecto

7.9 TASA INTERNA DE RETORNO

89
 Tabla N 55 Tasa interna de retorno

CÁLCULO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

Formula ( i1 + ( i2 – i1 ) * ( VAN1 / VAN1 – VAN2 ))

TIR 41%

Fuente: Estudio del proyecto

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

La tasa interna de retorno es del 41% lo que nos indica que es mejor invertir en el
proyecto q ponerlo a producir en un banco ya que la tasa actual en el Ecuador es de
11.15%

7.10 RELACIÒN BENEFICIO COSTO

Tabla N.- 56 Relación beneficio costo

SUMATORIA FLUJO DE EFECTIVO

$ 341.947

INVERSIÒN INICIAL

$ 156.469

RELACION BENEFICIO COSTO

90
 $ 2.18

Fuente: Estudio del proyecto

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

La relación beneficio costo es de 2.18 esto quiere decir que por cada $ 1 que se invierta
se recibirá $ 1.2 de excedente lo que indica el proyecto es económicamente factible

7.11 PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION

Tabla N.- 57 Periodo de recuperación de la inversión

AÑO FLUJO DE EFECTIVO

1 $ 269.100

2 $ 290.628

3 $ 313.872

4 $ 338.988

5 $ 366106

Fuente: Estudio del proyecto

Elaborado por: William Llerena
Fecha: Enero 2015

91
CALCULO DEL PRI

PRI = ($ 156.469/ $ 269.100) * 12

PRI= 0.69

El cuadro nos demuestra que la inversión que se realiza en el proyecto se recuperara en

6 meses con 28 días aproximadamente lo que hace al proyecto factible desde el punto
de vista financiero

7.12 PUNTO DE EQUILIBRIO

Ventas en punto de equilibrio= costos fijos*1/ (1 – (costos variables/ventas))

= 30.711 *1/ (1 –(122.158 /269.100))

=56.242,12

El punto de equilibrio para no tener pérdida ni ganancia en ventas es 56.242,12

Este resultado nos permite saber el mínimo de venta que debe tener el proyecto.

92
CONCLUSIONES

 En la ciudad de Pelileo a pesar de que la mayoría de su población de dedica a la

confección del jeans existe una demanda insatisfecha la cual se espera cubrir
con los pantalones jeans ecológicos Willer
 Este proyecto permitirá en la ciudad incrementar la productividad tecnológica
tanto como la calidad del producto que es consumido no solo en nuestro país.
 El precio a la venta está al alcance de los clientes y permitirá estar en
competencia con las marcas reconocidas y que se encuentran hace mucho
tiempo en el mercado
 En el estudio financiero se encontraron como resultados valores positivos los
cuales demuestran que le proyecto es factible para su ejecución.
 El respaldo de las empresas familiares permitirán ingresar al mercado sin
muchos inconvenientes

RECOMENDACIONES

 El precio del producto debe irse regulando según la demanda y oferta en el

transcurso del tiempo
 Mejorar las capacidades del personal con capacitaciones constantes
 Realizar análisis financieros con un corte entre 6 a 12 meses
 Tecnificar las instalaciones para el mejoramiento de la producción y calidad en
el trascurso de los primeros 3 a 5 años
 Acoger este proyecto de factibilidad y ponerlo en marcha

93
BIBLIOGRAFÍA

Urbano D. y Toledano N. (2008). Invitación al Emprendimiento, Barcelona, Editorial

UOC

Anzola S.(1993). Administración de Pequeñas Empresas,McGraw-Hill

Malhotra N. (2004). Investigación de Mercados un Enfoque Aplicado, 4ta ed.México,

Pearson Educación

Baca G. (2005). Evaluación de proyectos.4ta ed. México.McGraw-Hill

Barreno L. (2005) Manual de formulación de proyectos; 1ra ed. Quito. Disponible

en.http://www.contactopyme.gob.mx/guiaempresariales/guias.asp?ins=1064&s=14

Acosta G. (2011). Daños causados por la contaminación textil, Trabajo de

Investigación Espoch, Riobamba.

Municipio de Pelileo.(2009) Contaminación causada por lavanderías en el Viñedo,

Pelileo-Ecuador.

Vicunha Textil, (2012) “Diagnostico de las lavanderías textiles en Pelileo”. Pelileo –

Ecuador.

Torres Salinas A. (2010). Contabilidad de costos: análisis para la toma de decisiones.

3ra ed. México.Mc. Gran Hill

Sosa Clifor D. Como elaborar un proyecto de inversión. Lima. San Marcos

94
Gobierno Autónomo Descentralizado de Pelileo. (2014) La Ciudad, historia, Industria.

Disponible en www.pelileo.gob.ec

Asociación de Industriales Textiles del Ecuador. (2015). Industria Textil, Historia y

Actualidad. Disponible en www.aite.com.ec

Vicunha Textil. (2015). Productos, Eco-d. Disponible en www.vicunha.com.ec

Crece Negocios. (2015) Guías, Creación de Negocios, plan de negocios, factibilidad

Disponible en www.crecenegocios.com

95
 ANEXO

1 PILOTO

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CARRERA DE INGENIERIA COMERCIAL

Encuesta

1. ¿Cuántas personas conforman su hogar?

1 -3____ 4-5____ más – 5____

2. ¿Utiliza usted pantalones jeans?

Sí____ No____

3. ¿Con que frecuencia compra pantalones jeans?

Cada mes____ cada semestre_____

Cada trimestre ____ cada año_____

7. ¿Dónde adquiere o compra sus pantalones jeans?

Almacén ______ Centro Comercial_______ Plaza________

8. ¿Estaría dispuesto a adquirir pantalones jeans ecológicos elaborado con

materiales amigables con el medio ambiente?

Sí____ No____

Gracias …

96
 ANEXO 2 DISEÑO DE ENCUESTA FINAL

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CARRERA DE INGENIERIA COMERCIAL

ENCUESTA

Objetivos:

Determinar el consumo de pantalones jeans

Indicaciones:

Favor marcar con una X a la opción más idónea

1. ¿Cuántas personas conforman su hogar?

1 -3____ 4-5____ más – 5____

2. ¿Utiliza usted pantalones jeans?

Sí____ No____

3. ¿Con que frecuencia compra pantalones jeans?

Cada mes____ cada semestre_____

Cada trimestre ____ cada año_____

4. ¿En el momento de la compra que factor para usted es el más importante?

Calidad_____ Precio ________ Impacto ambiental_________

Diseño_____ Exclusividad ____

97
5. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un pantalón jeans?

$20 – $29_____ $30 - $39_____ $40 - $50_____

6. ¿Qué marca de Jeans usted utiliza?

LORMANI_________ METAL___________ AVITUS_______

RAM JEANS________ PURPURA_________OTROS________

7. ¿Dónde adquiere o compra sus pantalones jeans?

Almacén ______ Centro Comercial_______ Plaza________

8. ¿Estaría dispuesto a adquirir pantalones jeans ecológicos elaborado con

materiales amigables con el medio ambiente?

Sí____ No____

9. ¿Cómo le gustaría adquirir pantalones jeans ecológicos?

Venta puerta a puerta ______ almacén ______ internet______

GRACIAS ¡¡¡

98
 ANEXO 3 MAQUINARIA

PLOTTER

CORTADORA

MESA Y CORREDOR DE TELA

99
 RECTA

EMPRETINADORA

OJALADORA

100
ATRACADORA

DOBLE AGUJA

OBERLOJ

101
PRESILLADORA

RECUBRIDORA

REMACHADORA

102
ETIQUETADORA

PLANCHADORA

103
 ANEXO 4

MATERIA PRIMA

BOTONES Y REMACHES

CIERRES

TELA

104
HILO

105
 ANEXO 5

PRODUCCIÓN

106
107
ANEXO 6

OTROS

108