Universidad La Salle
Administración y Responsabilidad
Social
Comercio y Negocios Internacionales
Tarea:
14 principios de la administración de
Henry Fayol.
Integrantes:
Cruz Mercado Sabrina Aranza
Hoyo Flores Celeste Karina
Luna Martínez Emiliano
Morales Bojórquez Daniel Alejandro
Rivera Salinas Alfonso
Introducción.
Henry Fayol suele ser recordado como el fundador de la escuela clásica de la
administración, no porque fuera el primero en estudiar el comportamiento gerencial (las
acciones que los gerentes hacen en su trabajo diario, de manera que respeten los principios
éticos y las normas establecidas por la organización para la que trabajan).
Fayol pensaba que las prácticas administrativas aceptadas siguen ciertos patrones, los
cueles se pueden identificar y analizar. A partir de esto, trazó el proyecto de una doctrina
congruente de la administración, la cual sigue conservando mucha fuerza hasta la fecha.
Antes de Fayol, en general, se pensaba que los "gerentes nacen, pero no se hacen". No
obstante, Fayol insistía en que la administración era como cualquier otra habilidad, que se
podría enseñar una vez se entendieran sus principios fundamentales.
Desarrollo.
Fayol es el iniciador y definidor de los llamados 14 principios básicos, profundiza en el rol
de los mandos intermedios y gerenciales, y se ocupa de cómo deben organizarse, tomar
decisiones e incluso interactuar con otros empleados de la organización. Esta teoría implica
métodos de gestión innovadores que son:
1. División del trabajo: Los empleados tienen distintas habilidades y especialidades,
las especialidades por ámbito aumentan la eficacia y la productividad con mayor
precisión en las tareas realizadas.
2. Autoridad y responsabilidad: Las autoridades encargadas de hacer que la empresa
funcione deben asumir responsabilidades y riesgo para que el equipo directivo
pueda dar órdenes a los empleados.
3. La disciplina: obediencia, respeto y una buena conducta es la clave para una
relación de calidad entre todos los miembros de una organización.
4. Unidad de mando: Importancia de que las órdenes recibidas por los empleados
provengan de un único mando ya que cuando se reciben órdenes de diferentes
personas esto puede llevar a la confusión y entrar en conflictos.
5. Unidad de dirección: Enfoque y unidad de las actividades paga trabajar hacia un
mismo objetivo en el que los encargados de la dirección son los máximos
responsables del plan y tienen la función de supervisar la evolución de las tareas
planificadas para cumplir los objetivos establecidos.
6. Subordinación del interés individual al general: El interés colectivo de la empresa
debe ser más importante al interés personal que pueda tener cada trabajador ya que
todo el trabajo va dirigido al objetivo de la empresa.
7. Remuneración: La remuneración para el trabajador debe de estar acorde a lo que
este produce para la empresa y es muy importante que se sienta motivado, pues al
sentirse de esta forma puede tener mejor productividad, existen dos tipos de
remuneración la económica y la no económica, esta remuneración no económica
consta en reconocimientos, promociones, premios a los trabajadores
8. Jerarquía: Para Fayol la jerarquía es importante, nos dice que tiene que haber un
máximos respeto a los altos mandos de la entidad y que se debe tener un
organigrama bien establecido y claro para que los trabajadores sepan a quien
recurrir en algún inconveniente y evitar los errores de comunicación.
9. Centralización: Fayol nos dice que las decisiones dentro de empresas grandes
tienen que estar a cargo de las personas con el más alto poder dentro de la entidad
y que estas debe tener la capacidad suficiente para poder tomar decisiones que
beneficien a la empresa y centralizar es poner el poder en estas personas de alta
jerarquía y para que se mantenga el buen funcionamiento tienen que ser las
autoridades pertinentes.
10. Orden: Cada trabajador debe de contar con el material necesario para poder hacer
su labor y que esta labor sea en un punto donde se destaquen sus habilidades y así
poder garantizar niveles de trabajo optimo y en buenas condiciones.
11. Equidad: Los trabajadores deben ser tratados en todo momento con equidad y
amabilidad independientemente de su función o procedencia. Cada trabajador debe
estar en el sitio más correcto para él, para así poder ofrecer el máximo rendimiento
y contribuir a una mejora de resultados en su labor. Todos los trabajadores merecen
ser tratados de forma justa e imparcial sean o no subordinados.
12. Estabilidad: Se hace referencia a la importancia de la estabilidad de todo el personal.
Se remarca que una excesiva rotación del personal puede perjudicar un correcto
funcionamiento de las áreas de la empresa y reducir de forma notoria la seguridad
que sienta la persona en el lugar de trabajo.
13. Iniciativa: Se determina de forma clara la importancia de la iniciativa de cada
trabajador para realizar tareas, es decir, la flexibilidad y libertad para poder aportar
valor en su puesto de trabajo. Debe prevalecer la tolerancia ante errores, ya que
todos somos humanos y podemos cometerlos. Para ello, es importante ser empático
y tolerar posibles errores.
14. Espíritu de cuerpo: En este principio se promueve el trabajo en equipo, es muy
esencial para que haya una excelente participación en todos los aspectos. Además,
es vital para la unidad entre todos los miembros de las empresas. De esta forma, se
contribuye a un buen desarrollo de la cultura empresarial y favorece en cierta medida
a la confianza que puedan tener unos con otros.
Conclusión.
En conclusión, los catorce principios de Henry Fayol son importantes para la buena gestión
de cualquier institución, empresa u organización de la que sea responsable un
administrador logrando una mayor productividad y eficiencia en la organización. De arriba
a abajo, la organización se incluye en un solo elemento que busca el mayor beneficio para
la mayoría de las personas.
Fuentes de consulta:
• Cibergráfica:
1. Cerem Business School. (2019, 29 octubre). Fayol: sus teorías y sus 14
principios fundamentales de gestión. https://www.cerem.es/blog/los-principios-
de-fayol-y-las-funciones-basicas-de-la-empresa
2. Ramón Arcos G. (2005, 04 febrero) Teoría clásica de la Administración (Henry
Fayol) http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad4.pdf
