PLAN ESTRATEGICO DEL DESARROLLO INTEGRAL DE PERSONAS
MANOLO CHARRIS GARCIA
JUAN SANCHEZ
JAVIER ANTEQUERA
GESTION Y COMPETITIVIDAD
UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE
BARRANQUILLA/ATLANTICO
2022
Problema
Como problemática veo la falta de motivación que se le da al personal y por
el contrario se le exige cada vez mas creando en los empleados un desgaste
físico y mental, además el poco tiempo que comparten con sus familias.
¿Existen empresas en la cual motiven a sus empleados?
Monastery Couture S.A.S es una empresa en Colombia, con sede principal en
Medellín. Opera en Fabricación de Prendas de Vestir. La empresa fue fundada en
27 de febrero de 2019. La marca comenzó como un emprendimiento entre amigos.
Pero luego de que los principales fundadores fueran a Las Vegas a una feria
comercial, decidieron impulsar la marca con todo lo que ello implica y con una
dedicación que hoy se refleja en los resultados y expectativas de la empresa. La
calidad, el servicio y los precios asequibles con los tres ángulos que sustentan la
filosofía productiva de Monastery Couture y todo su portafolio.
"Nuestra marca representa lo que nosotros queremos expresar al mundo. Para
nuestros clientes e involucrados es una muestra visible de la calidad, originalidad,
presentación y pasión plasmados en nuestros productos y servicios. Es por eso
que merece ser tratada con cuidado, consistencia y orgullo", expresa la compañía.
En la filosofía de la empresa es que todos se deben sentir dueños de esta
empresa para que así todos se han tratados con respeto y sientan que hay una
igualdad y eso es lo que debe transmitirse a los colaboradores, el CEO de esta
empresa dice que en no existen las incapacidades porque todos se mantienen
motivados y con incentivos, para poder subir el ranking de las ventas incentiva los
empleados con una meta económica y así obtienen mayores ingresos tanto los
trabajadores como la empresa.
El CEO de la marca MONASTERY tiene una empresa de abastecimiento de
alimentos que trabaja con el gobierno y dice que para mantener motivados a los
empleados les regala almuerzo todos los días a todos los empleados y no un
almuerzo cualquiera es según su gusto.
Con este plan estratégico lo que se quiere es ayudar a los empleados y se sientan
conformes con su trabajo, principalmente ser valorados por la empresa,
cumpliéndoles sus derechos. por eso es necesario la implementación de
estrategias que ayuden a su realización, Lo que se busca con esto es incentivar a
los empleados creando un mejor ambiente laboral para ellos, ya que ellos son
pieza fundamental para el desarrollo de las actividades de la empresa, además
creamos una fidelidad de nuestros empleados hacia la empresa.
OBJETIVO
Como objetivos principales es necesario mantener felices a los empleados y
conservar aquellos que han permanecido por mucho tiempo en la empresa y han
mantenido una buena productividad e ir incluyendo nuevas personas con buenas
cualidades y alta calificación que pueden potenciar a los demás compañeros.
También reconocer a largo plazo aquellos empleados que a lo largo de su periodo
laboral han logrado cumplir con los objetivos establecidos por la empresa, tener un
buen rendimiento, han sido competitivos en su área de trabajo y han logrado
sacarla adelante. Lo que se busca con esto es impulsar el buen trabajo
principalmente en equipo, realizando buenas prácticas y de manera honesta que
ayuden a la empresa a obtener una mayor efectividad.
HERRAMIENTAS
En este caso una de ellas seria implementar la de una auditoria, en la que
analizaremos el rendimiento del personal y así conocer donde se están
presentando algunos problemas con los empleados o una baja productividad,
también conocer las causas del porque un bajo rendimiento y luego implementar
las estrategias que más se adapten a las necesidades. Por medio de la auditoria
podemos orientar hacia nuevas practicas que tengan mejores resultados, también
realizar cambios si son necesarios para conseguir los objetivos esperados por la
empresa.
Otra herramienta sería el DOFA
Debilidades:
-Las faltas de recursos económicos limitaran la eficiencia de un buen servicio
-La falta de recursos humanos podrán poner en dificulta los procesos de calidad
de la compañía
- Indebida formulación de los diferentes planes de acción
- Ausencia de sentido de pertenencia por parte del personal con la entidad
Fortalezas:
- Conocimiento, experiencia, habilidades
-Capacitación del talento humano en el sistema integrado de gestión
-tener un buen sistema de información ayudara a fortalecer todas las necesidades
puntuales de la empresa
-Auditorias
Oportunidades:
- Capacitaciones brindadas por entidades del orden nacional
-La implementación del software al ser exitoso generara por una parte confianza
en el grupo de trabajo
- Posibilidad de implementar aplicativos regulados por entidades del orden
nacional que favorecen el proceso
Amenazas:
-Modificación de políticas
-Cambios de gobierno
- Propagación del virus covid-19 a pesar de los esfuerzos estatales y de la
sociedad para evitar su contagio
Planes estratégicos
- Proponer nuevos retos:
Cuando los empleados mantienen un buen rendimiento es bueno
incentivarlos y proponerles nuevos retos ya que hay muchos que les gusta
que le exijan y eso habla muy bien de ellos.
- Reconocer el trabajo de los empleados:
Es importante reconocer las capacidades de cada empleado y mas cuando
realizan bien su trabajo o cumplen los objetivos estipulados, además dan
ideas que ayuden a mejorar el funcionamiento. Un empleado motivado es
capaz de ayudar a la empresa y a los demás compañeros. Ya que se siente
satisfecho y reconocido por parte de la empresa debido a su gran trabajo.
- Crea un vínculo entre el trabajo y la vida familiar:
Cuando un empleado pasa mucho tiempo en su trabajo es bueno que la
familia pueda compartir con el momento de esparcimiento y que puedan
conocer su área de trabajo, además puedan conocer su grupo de trabajo y
familiares esto con el fin de tengan tiempo libre y disfruten de algunos
eventos que realice la empresa.
- Mejora los espacios de trabajo:
Tener un espacio adecuado donde el empleado se sienta cómodo al
momento de realizar trabajo, brindarle todos los recursos donde pueda
facilitar su trabajo y hacerlo más rápido, también lugares donde se pueda
desestresar y dejar un momento al lado el trabajo, también donde pueda
compartir con sus compañeros y puedan tener tiempo libre.
- impulsar la formación constante:
facilitarles a los empleados cursos, charlas, orientaciones o viajes donde
asistan a eventos de formación, Con las que puedan mejorar sus
conocimientos y generarle valor a la empresa ya que estarías formando
personas con mayor capacidad de liderazgo y toma de decisiones.
CRONOGRAMA
ACTIVIDADES/ MESES 1 2 3 4 5 6
reuniones semanales * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
encuentro de empleados *
rendicion de cuentas * * *
premiacion por rendimiento *
encuEntro entre familiares *
Conclusión:
El desarrollo integral de la persona es el propósito para una correcta formación
laboral, es decir, es ayudar a la persona a que evolucione en todos sus aspectos:
emocional, cognitivo, social, afectivo. Es el desarrollo total en cada individuo en
donde puede demostrar sus capacidades: físicas, afectivas, sociales e
intelectuales.
Cuando se fomenta el desarrollo integral de las personas y la motivación por la
realización de su trabajo tanto la empresa como los empleados crecen. por
ejemplo, Se fomenta un buen ambiente laboral, se crea un vinculo entre la
empresa y sus empleados, se disminuye el estrés y se aumenta la productividad,
el empleado se siente mas motivado y dispuesto a trabajar para la empresa.
