DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD Y DE NO PLAGIO

El presente trabajo de investigación, tema formulación y evaluación de proyectos. Es de

elaboración propia y original por parte de los miembros del trabajo. No se ha copiado de
otros trabajos, pero si nos referenciamos, así como ilustraciones y definiciones cada una
referenciada a continuación se validará la información de los integrantes del equipo de
trabajo.

ARREDONDO VILLANES BERNAOLA RIOS

PATRICK FERNANDO JOSE

ORE CABALLERO ORELLANA YALLICO

PATRICIA VALERIA SAUL

ORIHUELA TOSCANO RUIZ CARO

XIMENA MALPARTIDA MELANY

SANTANA LEON FLAVIA

BRIGIHT

DIRECCIÓ[Link] PROYECTOS
 AGRADECIMIENTO:

Agradecemos este informe a

nuestras familias y docente que
nos apoyan dan conocimiento
que nos forman para ser unos
buenos profesionales.

DIRECCIÓ[Link] PROYECTOS
 DEDICATORIA:

Dedicamos este informe a todo

el equipo de trabajo del
presente curso, para cada
familia respectiva, asimismo al
docente que semana a semana
nos hace una retroalimentación
del proyecto ayudándonos a
mejorar para circunstancias
futuras de nuestro proyecto.

DIRECCIÓ[Link] PROYECTOS
 ÍNDICE GENERAL

1. ACTA DE CONSTRUCCIÓN................................................................................................1
2. GESTIÓN DE INTERESADOS DEL PROYECTO..............................................................3
2.1 Registro de interesados.........................................................................................................3
2.2 Matríz de interesados............................................................................................................3
3. GESTIÓN DEL ALCANCE....................................................................................................5
3.1 Enunciado de alcance del proyecto.......................................................................................5
3.2 Documento de requisitos......................................................................................................5
3.3 Matriz de trazabilidad de requisitos......................................................................................7
3.4 Estructura de desglose de trabajo.........................................................................................9
3.4.1 Diccionario de EDT..............................................................................................10
4. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA .......................................................................................21
4.1 Definir las actividades........................................................................................................21
4.2 Secuenciar las actividades..................................................................................................23
4.3 Estimar las actividades.......................................................................................................24
4.4 Desarrollo el cronograma...................................................................................................25
5. GESTIÓN DE LOS COSTOS...............................................................................................26
5.1 Estimar los Costos..............................................................................................................32
5.2Presupuestos........................................................................................................................33
6. GESTIÓN DE CALIDAD......................................................................................................35
6.1 Matriz de gestión de calidad...............................................................................................35
7. GESTIÓN DE RECURSOS...................................................................................................36
7.1 Desarrollo del plan de recursos humanos...........................................................................36
7.2 Matriz RACI.......................................................................................................................38
7.3 Estructura de desglose de la organización (Organigrama)..................................................38
7.4 Estimar los recursos y estructura de desglose de recursos..................................................39
8. GESTIÓN DE RIESGO.........................................................................................................40
8.1 Estructura de desglose de riesgos.......................................................................................40
8.2 Identificar riesgos y análisis de riesgos..............................................................................45
8.3 Plan de respuesta a los riesgoss..........................................................................................47
9. GESTIÓN DE COMUNICACIONES...................................................................................49
10. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES..............................................................................51

DIRECCIÓ[Link] PROYECTOS
 10.1 Matriz de adquisiciones....................................................................................................51
10.2 SoW..................................................................................................................................54

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1 Acta de construcción..........................................................................................................2

Tabla 21 Registro de interesados....................................................................................................3
Tabla 2.2 Matríz de interesados......................................................................................................3
Tabla 3.1 Documentación de requisitos..........................................................................................5
Tabla3.2 Matriz de trazabilidad de requisitos...............................................................................7
Tabla 3.3 Crear la EDT/WBS..........................................................................................................9
Tabla 4.1 Definicion de las actividades.........................................................................................26
Tabla 4.2 Secuenciar las Actividades............................................................................................27
Tabla 4.3 Estimación de la duración de las actividades...............................................................29
Tabla 4.4 Desarrollo del Cronograma..........................................................................................30
Tabla 5.1 Estimar los Costos.........................................................................................................32
Tabla 5.2 Determinar el Presupuesto............................................................................................33
Tabla 5.3 Elaborar Curva S..........................................................................................................33
Tabla 6.1 Matriz de Gestión de la Calidad...................................................................................35
Tabla 7.2 Matriz RACI..................................................................................................................38
Tabla 7.3 Estructura de desbloque...............................................................................................39
Tabla 7.4 Estimar los recursos y estructura de desglose de razones..........................................40
Tabla 7.4 Estructura de desglose...................................................................................................40
Tabla 8.2 Identificar risgos y análisis de riesgo............................................................................45
Tabla 8.3 Plan registro de informe de riesgo................................................................................47
Tabla 9 Gestión de comunicación..................................................................................................49
Tabla 10.1 Matríz de adquisiciones...............................................................................................51
Tabla 10.2 Sw..................................................................................................................................54

DIRECCIÓ[Link] PROYECTOS
 LADRILLOS ECOLÓGICOS

1. ACTA DE CONSTITUCIÓN

Nombre del Proyecto: Ladrillos Ecológicos Fecha: 03/09/21

Justificación del Proyecto: Se escogió este proyecto debido a que en la actualidad existe una contaminación de
millones de toneladas de plástico, con este proyecto se quiere reutilizar los envases de bebidas para fabricar ladrillos y
de esta manera también reducir la contaminación.

Objetivos del Proyecto: Generar material de Criterios de Éxito: Elaboración de un material de

construcción en base al reciclaje de plástico con construcción que permite el reúso de residuos plásticos
mínimo impacto ambiental. generados en la ciudad.

Breve Descripción del Proyecto: El fin del proyecto es la generación de industria “construcción” en base de la
reducción de residuos sólidos enterrados en botaderos en fin de aportar a los diseños arquitectónicos del futuro con
nuevos materiales de construcción eco amigables.

Productos Entregables Principales del Proyecto: Ladrillos hechos a base de plásticos reciclados para la
construcción.

Cronograma de Hitos Principales del Proyecto:

15 mayo: Contrato firmado con el lugar donde se realizará el evento
15 julio: Plan para la dirección del proyecto
10 noviembre: Ejecución del evento
30 noviembre: Documento de lecciones aprendidas finalizado

Estructura Organizativa del Proyecto

Gerencia General
Ingeniería
Marketing
Producción
Jefe de Planificación
Jefe de obras
Jefe de productos
Jefe de Campaña
Jefe de logística
Diseñador

Principales Interesados
Constructoras, Mobiliarias de la región Junín.

Requisitos Generales
Director global del PMI para aumentar las posibilidades de éxito del proyecto
Sistema organizacional de estructura funcional.

Supuestos del Proyecto

Los trabajadores cumplen su función de manera satisfactoria.
Abundancia de materia prima para la realización del proyecto.
Mano de obra disponible.
Restricciones del Proyecto
Maquinaria limitada para la realización del proyecto
Poco presupuesto para el proyecto
Mano de obra limitada.

DIRECCIÓ[Link] PROYECTOS
 Riesgos Principales del Proyecto
Falta de financiamiento
Déficit en el control de dirección de parte de los coordinadores.
Deficiente organización en el proyecto

Duración Total del Proyecto (Estimado)

3 meses desde la fecha.

Presupuesto Total del Proyecto (Estimado)

TIPO DE COSTO MATERIAL COSTO

Costos fijos Gerencia general 268 932
Director del proyecto
Coordinador
Marketing
Producción
Jefe de Planificación
Jefe de obras
Jefe de productos
Jefe de Campaña
Jefe de logística
Diseñador
Costos variables Cemento Tipo I 744 024
Puntillas ½
Molde en madera de pino
Probetas
Elementos de protección personal; monogafas,
tapabocas y guantes.
Unicel
Listón de madera
Agua
Aditivos químicos (Sika FF-86)
Plástico PET
Pala y palustre
Varilla compactadora
Maquinaria
TOTAL 1 012 956

Sistema de Control de Cambios del Proyecto: Plan de contingencia y búsqueda de materiales sustitutos en otras
regiones del Perú

Aprobado por:
Gerencia general
Director del proyecto
Coordinador
Ingeniería
Marketing
Producción
Jefe de Planificación
Jefe de obras
Jefe de productos
Jefe de Campaña
Jefe de logística
Diseñador
Tabla 1 Acta de constitución – elaboración propia

DIRECCIÓ[Link] PROYECTOS
 2. GESTIÓN DE INTERESADOS

2.1. REGISTRO DE INTERESADOS

Código Interesado Descripción del Tipo Nivel

s interesado Intern Extern Poder Interé
o o s
STK01 Arredondo Desarrollo e innovación I Alto Alto
Villanes Patrick
(Sponsor)
STK02 Orihuela Toscano Gestor en producción I Alto Alto
Ximena Andrea
(interesado
Interno)
STK03 Ore Caballero Gestor de calidad I Alto Alto
Patricia Valeria
(interesado
Interno)
STK04 Orellana Yallico Gestor de calidad I Alto Alto
Saul (interesado
Interno)
STK05 Ruiz Caro Gestor de calidad I Alto Alto
Malpartida
Melany Valery
(interesado
Interno)
STK06 Santana Leon Gestor de calidad I Alto Alto
Flavia Brigiht
(interesado
Interno)
STK07 PROMART Tienda que vende a por E Bajo Bajo
mayor y menor
STK08 MAESTRO Tienda que vende a por E Bajo Alto
mayor y menor
STK09 SODIMAC Tienda que vende a por E Bajo Alto
mayor y menor
STK10 Constructoras Empresas que compran E Alto Alto
materiales de construcción
STK11 Público en Clientes que desean E Bajo/ Bajo
general construir una vivienda Alto
STK12 Recicladores Proveedores de materia E Bajo Alto
prima
Tabla 2 Registro de interesados del proyecto – elaboración propia

2.2. MATRIZ DE INTERESADOS

COMPROMISO NIVEL
CÓD INTERES ESTRATE ACCIO
Neut Apo Líd
IGO ADOS Descon Recie Po Inte GIAS NES
ral ya er
ocido nte der rés
Tomar
STK - Arredondo X Alt Alto Involucrar en

DIRECCIÓ[Link] PROYECTOS
 cuenta
Villanes
activament opinion
01 PAtrick o
e es
Anderson

Tomar
Ore
Involucrar en
STK - Caballero Alt
X Alto activament cuenta
02 Patricia o
e opinion
Valeria
es

Tomar
Involucrar en
STK - Orellana Alt
X Alto activament cuenta
03 Yallico Saul o
e opinion
es

Tomar
Orihuela
Involucrar en
STK - Toscano Alt
X Alto activament cuenta
04 Ximena o
e opinion
Andrea
es

Tomar
Ruiz Caro
involucrar en
STK - Malpartida Alt
X Alto activament cuenta
05 Melany o
e opinion
Valery
es

Tomar
Santana Involucrar en
STK - Alt
Leon Flavia X Alto activament cuenta
06 o
Brighit e opinion
es

Mantener Analizar
STK - Baj Baj
PROMART X informado propuest
07 o o
monitorear as

Mantener Analizar
STK - Baj
MAESTRO X Alto informado propuest
08 o
monitorear as

Mantener Analizar
STK - Baj Baj
SODIMAC X informado propuest
09 o o
monitorear as

Analizar
STK - Constructor Alt Mantener
X Alto propuest
10 as o satisfecho
as

Personas
que van a
vivir en los Aument
STK - Alt Mantener
edificios X Alto ar
11 o satisfecho
hechos de interés
ladrillos de
plástico.
Tabla 3 Matriz de interesados del proyecto – elaboración propia

DIRECCIÓ[Link] PROYECTOS
 3. GESTIÓN DEL ALCANCE

3.1. DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS

TIPO DE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN DEL REQUISITO SOLICITADO POR
REQUISITO
A000001 Reconocedor de huella dactilar No funcional La empresa
A000002 Botellas de plástico reciclables Funcional La empresa
Máquina de lavado para las botellas de
A000003 Funcional La empresa
plástico
Máquina de trituración para las botellas
A000004 Funcional La empresa
de plástico
Máquina de secado de la trituración del
A000005 Funcional La empresa
plástico
A000006 Prensadora industrial Funcional La empresa
Todos los ladrillos prensados deben
A000007 salir de una sola medida y el mismo No funcional La empresa
peso.
A000008 Adecuado curado de los ladrillos Funcional La empresa
Empaquetado de ladrillos para salir a la
A000009 No funcional La empresa
venta
La elaboración final de “ladrillos
A000010 ecológicos” garantía su alta Calidad El cliente
impermeabilidad y la dureza.
Entrega del producto al cliente en la
A000011 No funcional El cliente
fecha establecida.
Tabla 4 Documentación de requisitos del proyecto – elaboración propia

3.2. MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS

Estado
Justifica PRIORI (En
Fecha Criterio
Descripció Solicit ción U DAD Proceso Entregab
Códig De DE
n Del ado Objetivo (ALTO Aproba les
o Solicit Aceptaci
Requisito POR DEL MEDIO do (EDT)
ud ón
Proyecto BAJO) Cancel
ado)

Garantiz Tener
ar la registrad
segurida o las
Reconoced La Sensor de
A000 01/10/2 d de la Aproba huellas
or de huella empres Alto huella
001 021 empresa do digitales
dactilar a digital
y de los de los
trabajado trabajado
res res
A000 Botellas de La 01/10/2 Garantiz Alto Aproba Botellas Cantidad
002 plástico empres 021 ar tener do recicladas suficient
reciclables a la e de
materia materia

DIRECCIÓ[Link] PROYECTOS
 prima
requerida
para la prima
elaboraci
ón
Garantiz
ar la
Máquina de Botellas
La limpieza Botellas
A000 lavado para 04/10/2 Aproba sin
empres adecuada Alto recicladas
003 las botellas 021 do ningún
a de la limpias
de plástico residuo
materia
prima
Obtener
la
Máquina de
materia Material
trituración La Triturado
A000 06/10/2 prima en Aproba totalment
para las empres Alto de
004 021 su do e
botellas de a botellas
composi triturado
plástico
ción mas
pequeña
Facilitar
Máquina de Material
el secado
secado de La Material sin
A000 09/10/2 del Aproba
la empres Alto triturado ningún
005 021 material do
trituración a y seco residuo
eficazme
del plástico de agua
nte.
Garantiz
Ladrillos
La ar la Prueba
A000 Prensadora 11/10/2 Aproba prensados
empres calidad Alto de
006 industrial 021 do y
a de los calidad
cortados
ladrillos.
Todos los
ladrillos
Garantiz Ladrillos
prensados
La ar la con las Prueba
A000 deben salir 11/10/2 Aproba
empres calidad Medio mismas de
007 de una sola 021 do
a de los caracterís calidad
medida y el
ladrillos. ticas
mismo
peso.
Garantiz
Ladrillos
Adecuado La ar la Curado
A000 12/10/2 Aproba ya
curado de empres calidad Alto entre 7 a
008 021 do terminad
los ladrillos a de los 15 días
os
ladrillos.
Tener
una Empaque
Empaqueta
facilidad tado
do de La Ladrillos
A000 26/10/2 de Aproba resistente
ladrillos empres Alto empaquet
009 021 transport do y de
para salir a a ados
ar el buena
la venta
producto calidad
.
A000 La El 26/10/2 Garantiz Medio Aproba Ladrillos Prueba
010 elaboración cliente 021 ar la do de alta de
final de calidad calidad calidad
“ladrillos de los
ecológicos” ladrillos.
garantía su
alta
impermeabi

DIRECCIÓ[Link] PROYECTOS
 lidad y la
dureza.
Entrega del Mantene Registro
producto al r Ladrillos de
A000 El 28/10/2 Cancela
cliente en satisfech Medio entregado entrega y
011 cliente 021 do
la fecha o al s fotografí
establecida. cliente a
Tabla 5 Matriz de trazabilidad de requisitos– elaboración propia

3.3. ENUNCIADO DEL ALCANCE

LINEA DE PRODUCCIÓN DE LOS LADRILLOS HECHOS A BASE DE PLASTICO

RECICLADO

FECHA DE
22/09/2021
ACTUALIZACIÓN

El fin del proyecto es la generación de industria “construcción” a base de los

DESCRIPCIÓN residuos sólidos enterrados en botaderos con el fin de aportar a los diseños
DEL PROYECTO arquitectónicos del futuro con nuevos materiales de construcción eco
amigables.
 Lograr la implementación de una línea de producción de ladrillos
ecológicos.
ALCANCE DEL
 Línea de producción eco amigable.
PRODUCTO
 Realizar un diseño seguro cumpliendo las normas correspondientes.
 Marketing de lanzamiento.
ENTREGABLES  Acta de constitución
 Enunciado de alcance
 Plan del proyecto
 Informe de estado del proyecto
 Reuniones de coordinación
 Cierre
 Necesidad del cliente
 Mercado objetivo
 Normativa del producto
 Normativa sanitaria
 Diseños similares
 Patentes
 Marcas existentes
 Viabilidad técnica
 Viabilidad financiera

DIRECCIÓ[Link] PROYECTOS
  Estudio de requisitos
 Estudio ambiental
 Competencia
 Requisitos del cliente
 Características de calidad
 Operatividad
 Garantía
 Diseño funcional
 Diseño técnico
 Revisión del diseño preliminar
 Construcción del prototipo
 Prueba de prototipo
 Modificaciones
 Fabricación preserie
 Focus group
 Redefinición
 Línea de producción que cuenta con gran aceptación de las normas
técnicas necesarias.
CRITERIOS DE  Sus componentes del producto son más del 60% de materiales de plástico
ACEPTACIÓN reciclado.
 Nuestro producto cubrirá toda la ciudad de Huancayo.
 El marketing llega al público objetivo de los estudios de viabilidad.
 Administración de post puesta de operatividad
EXCLUSIONES  Etapa de producción continua
 Distribución de los productos producidos por la planta
 SUPUESTOS
- Los trabajadores cumplen su función de manera satisfactoria.
- Abundancia de materia prima para la realización del proyecto.
SUPUESTOS Y - Mano de obra disponible.
RESTRICCIONES  RESTRICCIONES
- Maquinaria limitada para la realización del proyecto
- Poco presupuesto para el proyecto
- Mano de obra limitada.
 La materia prima sea escaza en la ciudad de Huancayo.
RIESGOS  No encontrar un lugar para realizar el proyecto.
PRELIMINARES  Seguridad y salud en el trabajo.
IDENTIFICADOS  Reducción del presupuesto para el proyecto.
 Aparición de nuevos competidores directos al producto.

DIRECCIÓ[Link] PROYECTOS
  El producto final debe ser examinado y aceptado por la Norma Técnica
E.070
 Elaborar la presentación y ejecutar el lanzamiento de la marca en el
tiempo previsto.
 Presentar el documento que sustente el precio según el estudio de mercado
teniendo en cuenta las necesidades del consumidor.
 Cumplir con el diseño del prototipo. Lanzar a una pequeña muestra a un
REQUISITOS DE focus group con el perfil de nuestro público objetivo y recibir el feedback
APROBACIÓN para poder mejorar.
 Fabricar el preserie y contrastar con las necesidades del cliente para la
definición del producto final.
 Cumplir con el costo y funcionabilidad del producto para garantizar la
eficacia del producto en la verificación del diseño.
 Negociaciones justas.
 Contar con la documentación requerida para la habilitación de la línea
productiva de la municipalidad de Huancayo.
Tabla 6 Enunciados del alcance de la matriz de gestión de alcance– elaboración propia

DIRECCIÓ[Link] PROYECTOS
 3.4. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO.

Tabla 3.4 Enunciados del alcance de la matriz de gestión de alcance– elaboración propia

ID # Cuenta Ultima Responsable: Orihuela Toscano Ximena

[Link] Control Actualización:9/11/2021 Andrea
#1.1
Descripción: Acta de constitución
Criterio de Aceptación: Firmado por el patrocinador, el equipo de proyecto debe recibir una copia de
la versión digital del acta de constitución.
Entregables: Presentación del acta de constitución del proyecto acreditado.
Supuestos: Los interesados están involucrados y se tiene la información necesaria para la elaboración
del acta de constitución.

DIRECCIÓ[Link] PROYECTOS
 Recursos asignados: 1 secretaria, 1 computadora e impresora, 1 responsable (Orihuela Toscano) y
equipo de proyecto
Duración: 5 días hábiles
Hitos:
 Presentación del director de Proyecto.
 Presentación del sponsor, patrocinador del proyecto.
 Conformación del equipo de trabajo.
Costos: S/1810
3.4.1. DICCIONARIO EDT:

Cuenta
ID # Ultima Responsable: Orihuela Toscano Ximena
Control
[Link] Actualización:9/11/2021 Andrea
#1.1
Descripción: Enunciado del alcance
Criterio de Aceptación: Detalla el acta de constitución
Entregables: Relación de los objetivos y entregables del proyecto.
Supuestos: El director de proyectos, equipo de trabajo e interesado conocen el objetivo.
Recursos asignados: 1 secretaria, 1 computadora e impresora, 1 responsable (Orihuela Toscano) y un
proyector.
Duración: 3 días hábiles
Hitos:
 Reunión de equipo
 Presentación del alcance
Costos: S/1300
Cuenta
Ultima Responsable: Santana León Flavia Brigiht
ID # 1.1.3 Control
Actualización:9/11/2021 (equipo de proyecto)
#1.1
Descripción: Informes de avance del proyecto
Criterio de Aceptación: Presentación de informes con el formato adecuado según el cronograma
programado
Entregables: Informe de avance del proyecto.
Supuestos: El director de proyectos, equipo de trabajo e interesado conocen el objetivo.
Recursos asignados: 1 secretaria, 2 computadora e impresora, Brigiht Santana y Melany Ruiz Caro.
Duración: 15 días hábiles
Hitos:
 Ajuste de formato de informe estándar para entregas posteriores.
 Presentación y entrega del primer informe de estado de proyecto.
 Entrega de segundo informe de estado de proyecto.
Costos: S/250
Cuenta
Ultima Responsable: Santana León Flavia Brigiht
ID # 1.1.2 Control
Actualización:9/11/2021 (equipo de proyecto)
#1.1
Descripción: Plan de proyecto compuesto por EDT aceptado, diccionario de EDT, presupuesto, línea
de calidad, organización proyecto, cronograma, gestión de recursos humanos, riesgos y adquisiciones.
Criterio de Aceptación: Plan de proyecto aceptado por el Sponsor.
Entregables: Presentación del plan de proyecto.
Supuestos: El director de proyectos, equipo de trabajo e interesado conocen el objetivo.
Recursos asignados: 1 secretaria, 2 computadora e impresora, Santana León.
Duración: 48 días hábiles

DIRECCIÓ[Link] PROYECTOS
 Hitos:
 Elicitación de información en torno al proyecto.
 Descripción de actividades del proyecto.
 Plan de cronograma y costos.
 Plan de calidad y recursos.
 Plan de riesgos y adquisiciones.
 Entrega de documentación requerida previamente aprobada.
Costos: S/1500

DIRECCIÓ[Link] PROYECTOS
 Cuenta
Ultima Responsable: Santana León Flavia Brigiht
ID # 1.1.4 Control
Actualización:9/11/2021 (equipo de proyecto)
#1.1
Descripción: Reuniones de coordinación semanal
Criterio de Aceptación: La reunión debe ser registrada en un acta de Reunión, donde se registra y se
evidencia las tomas de decisiones o temas tratados.
Entregables: Acta de reunión
Supuestos: El Acta de reunión se desarrolla de forma óptima, donde se especifica de forma puntual
los temas tratados en la reunión semanal.
Recursos asignados: 1 sala de reuniones, Ximena Orihuela (Director de proyecto), 1 proyector,1
computadora, Melany Ruiz Caro.
Duración: 9 días hábiles
Hitos:
 Reunión semanal
 Realización del acta de reunión

Costos: S/650

Cuenta
Ultima Responsable: Santana León Flavia Brigiht
ID # 1.1.5 Control
Actualización:9/11/2021 (equipo de proyecto)
#1.1
Descripción: Cierre del proyecto
Criterio de Aceptación: Documento que acredita la conformidad y satisfacción del cliente.
Entregables: Presentación de documento que acredita la culminación del proyecto.
Supuestos: El proyecto se desarrolló con éxito.
Recursos asignados: 1 sala de reuniones, Ximena Orihuela (director de proyecto), 1 proyector,1
computadora, Melany Ruiz Caro.
Duración:
Hitos:
 Inspección del proyecto terminado.
 Presentación y firma de responsables del proyecto al documento de cierre.
 Evento de cierre satisfactorio del proyecto.
Costos: S/650

Cuenta
ID # Ultima Responsable: Orellana Yallico Saul equipo de
Control
[Link] Actualización:9/11/2021 proyecto)
#1.2
Descripción: Oferta y demanda
Criterio de Aceptación: Realizar encuestas para reconocer las necesidades de los clientes potenciales.
Entregables: Encuestas
Supuestos: Se terminará de encuestar en menos de un mes.
Recursos asignados: Grupo de encuestadores
Duración: 15 días hábiles
Hitos:
 Validar el formato de la encuesta
 Realizar las encuestas
 Procesamiento de datos
Costos: S/2700
 Cuenta
ID # Ultima Responsable: Orellana Yallico Saul equipo de
Control
[Link] Actualización:9/11/2021 proyecto)
#1.2
Descripción: Mercado objetivo
Criterio de Aceptación: Identificar el mercado objetivo al que esta dirigido los ladrillos de plásticos.
Entregables: Estudio del mercado disponible
Supuestos: El estudio terminara en menos de un mes.
Recursos asignados: 4 responsables
Duración: 15 días hábiles
Hitos:
 Determinar el perfil del mercado objetivo
 Recolección de datos
 Entrega de documentos al responsable del área
Costos: S/1700

Cuenta
ID # Ultima Responsable: Orellana Yallico Saul equipo de
Control
[Link] Actualización:9/11/2021 proyecto)
#1.2
Descripción: Norma técnica E 0.70 – Albañilería
Criterio de Aceptación: Verificar la normativa peruana E 0.70 para obtener los permisos de
producción.
Entregables: Licencia de funcionamiento
Supuestos: Obtener la licencia de funcionamientos
Recursos asignados:
 Número RUC de la empresa solicitante
 DNI del representante legal
 Vigencia de poder del representante legal
 Inspección técnica de seguridad en edificaciones -defensa
Duración: 20 días hábiles

Hitos:
 Verificar y adjuntar la documentación de los requisitos de funcionamientos según normativa

Costos: S/500

Cuenta
ID # Ultima Responsable: Orellana Yallico Saul equipo de
Control
[Link] Actualización:9/11/2021 proyecto)
#1.2
Descripción: NTP 331.017 – unidades de albañilería.
Criterio de Aceptación: Documentación de los requisitos que una unidad de albañilería necesita.
Entregables: Entrega de registros de requisitos de los ladrillos de plásticos.
Supuestos: Obtener la licencia de funcionamientos
Recursos asignados:
 Resultados de los ensayos
Duración: 15 días hábiles

Hitos:
 Verificar y adjuntar la documentación de los requisitos de producción según normativa

Costos: S/2000
 Cuenta
ID # Ultima Responsable: Orellana Yallico Saul equipo de
Control
[Link] Actualización:9/11/2021 proyecto)
#1.2
Descripción: Diseños similares
Criterio de Aceptación: Presentación de productos similares
Entregables: Presentar un producto basado en los proyectos similares.
Supuestos: Entrega de un diseño de ladrillos de plásticos en base a las referencias.
Recursos asignados:
 2 técnicos en unidades de albañilerías 1 diseñador del producto
Duración: 7 días hábiles
Hitos:
 Mapeo de productos similares
 Entrega de documentos con información relevante de productos similares.
Costos: S/1700

Cuenta
ID # Ultima Responsable: Orellana Yallico Saul equipo
Control
[Link] Actualización:9/11/2021 de proyecto)
#1.2
Descripción: Marcas existentes
Criterio de Aceptación: Documentación de las competencias directas e indirectas.
Entregables: Evaluación de las competencias.
Supuestos: Competencia directa casi nula en Huancayo
Recursos asignados:
 1 analista de mercadotecnia.
Duración: 7 días hábiles
Hitos:
 Evaluación de competencia directa
 Entrega y recepción del documento Porter
Costos: S/800

ID # Cuenta Ultima Responsable: Ruiz Caro Malpartida

[Link] Control Actualización:9/11/2021 Melany (equipo de proyecto)
#1.3
Descripción: Viabilidad técnica
Criterio de Aceptación: Cumplir con los estándares de calidad como la resistencia del ladrillo de
plástico.
Entregables: Ficha técnica del ladrillo de plástico validado según los estándares de calidad.
Supuestos: El ladrillo de plástico pasa con los controles de calidad.
Recursos asignados:
 2 ingenieros civiles, 2 computadores, entidad reguladora, Brigiht Santana
Duración: 15 días hábiles
Hitos:
 Obtener los estándares de calidad
 Auditoria de fichas técnicas del ladrillo de plástico
 Fichas técnicas de validación
Costos: S/5000

ID # Cuenta Ultima Responsable: Ruiz Caro Malpartida

[Link] Control Actualización:9/11/2021 Melany (equipo de proyecto)
 #1.3
Descripción: Viabilidad financiera
Criterio de Aceptación: Valores de inversión con utilidades positivas.
Entregables: Estudio financiero del proyecto.
Supuestos: El proyecto cumple con las expectativas de los inversionistas.
Recursos asignados:
 2 ingenieros civiles, 2 computadores, Brigiht Santana
Duración: 20 días hábiles
Hitos:
 Recopilación de información financiera
 Estudio financiero concluida

Costos: S/1000

ID # Cuenta Ultima Responsable: Ruiz Caro Malpartida

[Link] Control Actualización:9/11/2021 Melany (equipo de proyecto)
#1.3
Descripción: Viabilidad económica
Criterio de Aceptación: Rentabilidad alta
Entregables: VAN y TIR del proyecto
Supuestos: El proyecto es rentable y viable.
Recursos asignados:
 2 ingenieros civiles, 2 computadores, Brigiht Santana
Duración: 20 días hábiles
Hitos:
 Información económica en torno al proceso de producción
 Presentación de resultados obtenidas del VAN y TIR
 Pruebas del prototipo
Costos: S/1000

ID # 1.3.2 Cuenta Ultima Responsable: Ruiz Caro Malpartida

Control Actualización:9/11/2021 Melany (equipo de proyecto)
#1.3
Descripción: Estudio de requerimientos
Criterio de Aceptación: Garantías de calidad y seguridad del producto.
Entregables: Producto que cumple con los estándares de calidad y seguridad del producto.
Supuestos: El producto es confiable y resistente
Recursos asignados:
 2 ingenieros civiles, 2 computadores,1 arquitecto, Patricia Ore
Duración: 10 días hábiles
Hitos:
 Ficha de resistencia del producto
 Producto que cumple con los estándares de las unidades de albañilería.

Costos: S/850

ID # Cuenta Ultima Responsable: Ruiz Caro Malpartida Melany

[Link] Control Actualización:9/11/2021 (equipo de proyecto)
#1.3
Descripción: Estudio de impacto Ambiental
Criterio de Aceptación: Certificado por reciclaje
Entregables: Certificado ambiental.
Supuestos: Obtener un certificado por el reciclaje de plástico.
Recursos asignados:
 1 ingenieros ambiental, 2 computadores,1 ingeniero civil, Brigiht León
Duración: 20 días hábiles
Hitos:
 Inspección de la emisión de contaminantes.
 Presentación de solicitud de auditoría.
 Auditoria del plan de manejo de residuos sólidos.
Costos: S/4500

ID # Cuenta Ultima Responsable: Ore Caballero Patricia Valeria

[Link] Control Actualización:9/11/2021 (equipo de proyecto)
#1.4
Descripción: Características de Calidad
Criterio de Aceptación: El informe contiene las características de técnicas del producto.
Entregables: Informe donde muestra el cumplimiento de estándares de calidad
Supuestos: Se elabora bajo las normativas de unidades de albañilería.
Recursos asignados:
 2 ingenieros civiles, 2 computadores,1 arquitecto, Brigiht León
Duración: 15 días hábiles
Hitos:
 Obtener los requisitos de aprobación
 Desarrollar plantillas de evaluación
 Validación los estándares técnicos obligatorias.
 Presentación de los resultados de la investigación.
Costos: S/200

ID # Cuenta Ultima Responsable: Ore Caballero Patricia Valeria

[Link] Control Actualización:9/11/2021 (equipo de proyecto)
#1.4
Descripción: Características de resistencia
Criterio de Aceptación: El informe contiene las características de resistencia ante movimientos
sísmicos.
Entregables: Informe donde muestra el cumplimiento de estándares de resistencia sismorresistentes.
Supuestos: Se elabora bajo las normativas de unidades de albañilería.
Recursos asignados:
 1 ingenieros ambiental, 2 computadores,1 ingeniero civil, Brigiht León
Duración: 15 días hábiles
Hitos:
 Obtener los requisitos de aprobación
 Desarrollar plantillas de evaluación
 Validación los estándares técnicos obligatorias.
 Presentación de los resultados de la investigación.
Costos: S/1500

ID # Cuenta Ultima Responsable: Ore Caballero Patricia

[Link] Control Actualización:9/11/2021 Valeria (equipo de proyecto)
#1.4
Descripción: Procesos
Criterio de Aceptación: Documentar detalladamente los procesos y ensayos de los ladrillos de
plásticos.
Entregables: Informe impreso y anillado.
Supuestos: Entrega de informe y aprobado por el equipo de trabajo.
Recursos asignados:
 1 ingenieros civil, 2 computadores, Brigiht León, 1 secretaria.
Duración: 18 días hábiles
Hitos:
 Obtener los procesos de producción.
 Obtener los resultados de los ensayos.
 Realizar la correlación de los procesos
 Realizar el informe de los procesos con los datos obtenidos
 Presentar el informe final en la reunión
Costos: S/400

ID # Cuenta Ultima Responsable: Ore Caballero Patricia

[Link] Control Actualización:9/11/2021 Valeria (equipo de proyecto)
#1.4
Descripción: Garantía
Criterio de Aceptación: Documentar detalladamente la garantía del ladrillo de plástico.
Entregables: Informe impreso y anillado.
Supuestos: Entrega de informe y aprobado por el equipo de trabajo.
Recursos asignados:
 1 consultor, 2 computadores e impresora, Brigiht León, 1 secretaria, 1 responsable
Duración: 7 días hábiles
Hitos:
 Recopilar datos
 Presentar el informe final
Costos: S/400

Cuenta
ID # Ultima Responsable: Ore Caballero Patricia
Control
[Link] Actualización:9/11/2021 Valeria (equipo de proyecto)
#1.4
Descripción: Diseño funcional
Criterio de Aceptación: Aprobación del funcionamiento del ladrillo de plástico.
Entregables: Presentación mediante multimedia.
Supuestos: Se acepta el diseño funcional para la realización del prototipo.
Recursos asignados:
 2 ingenieros civiles, 2 arquitectos, 1 responsable, 1 computadora e impresora.
Duración: 15 días hábiles
Hitos:
 Documentar los requerimientos respecto al producto.
 Realizar modelo y organización de los datos adquiridos.
 Realizar plan de pruebas del producto.
 Realizar el informe
 Presentar el trabajo
Costos: S/300

Cuenta
ID # Ultima Responsable: Ore Caballero Patricia
Control
[Link] Actualización:9/11/2021 Valeria (equipo de proyecto)
#1.4
Descripción: Diseño técnico
Criterio de Aceptación: Aprobación del cumplimiento técnico del ladrillo de plástico.
Entregables: Presentación mediante multimedia.
Supuestos: El sponsor acepta el producto realizado.
Recursos asignados:
 2 ingenieros civiles, 2 arquitectos, 1 responsable, 1 computadora e impresora.
Duración: 10 días hábiles
Hitos:
 Elaboración del producto
 Revisión del cumplimiento de los estándares técnicos.
 Realizar el informe.
 Presentación en la reunión semanal.
Costos: S/2500

Cuenta
ID # Ultima Responsable: Ore Caballero Patricia
Control
[Link] Actualización:9/11/2021 Valeria (equipo de proyecto)
#1.4
Descripción: Revisión del diseño preliminar.
Criterio de Aceptación: Aprobación por parte de un experto para pasar las pruebas.
Entregables: Presentación mediante multimedia.
Supuestos: El producto es aceptado por el experto.
Recursos asignados:
 2 ingenieros civiles, 2 arquitectos, 1 responsable, 1 computadora e impresora.
Duración: 15 días hábiles
Hitos:
 Documentación de estándares técnicos y funcionalidades
 Diseño de planos en CAD
 Realizar presentación final.
Costos: S/2500

ID # Cuenta Ultima Responsable: Ore Caballero Patricia

[Link] Control Actualización:9/11/2021 Valeria (equipo de proyecto)
#1.5
Descripción: Desarrollo del prototipo
Criterio de Aceptación: El prototipo debe cumplir con los estándares de la normativa.
Entregables: Presentación del prototipo e informe de estándares técnicos y funcionalidades
Supuestos: Validación del prototipo.
Recursos asignados:
 Director de proyecto, experto en el área, 2 computadoras, materiales
Duración: 25 días hábiles
Hitos:
 Compra de materiales
 Alquiler de un FABLAB.
 Desarrollo del prototipo.
 Informe preliminar presentado para el patrocinador.
 Presentación del prototipo.
 Validación del prototipo.
Costos: S/3500

ID # Cuenta Ultima Responsable: Ore Caballero Patricia

[Link] Control Actualización:9/11/2021 Valeria (equipo de proyecto)
#1.5
Descripción: Pruebas del prototipo
Criterio de Aceptación: Aceptación del prototipo
Entregables: Informe de muestreo de ensayos del prototipo.
Supuestos: Aceptación del prototipo .
Recursos asignados:
 Director de proyecto, experto en el área, 2 computadoras, materiales
Duración: 30 días hábiles
Hitos:
 Validación por un laboratorio de ensayo de materiales.
 Informe preliminar a la prueba de prototipo.
 Prueba del prototipo.
Costos: S/2100

ID # Cuenta Ultima Responsable: Ore Caballero Patricia

[Link] Control Actualización:9/11/2021 Valeria (equipo de proyecto)
#1.5
Descripción: Modificaciones
Criterio de Aceptación: Documentación donde se detalla los cambios
Entregables: Presentación de documentos, informe y el nuevo prototipo.
Supuestos: Realización de modificaciones al prototipo.
Recursos asignados:
 Director de proyecto, experto en el área, 2 computadoras, materiales
Duración: 10 días hábiles
Hitos:
 Compra de material.
 Cambios en laboratorio.
 Presentación del prototipo con modificaciones
Costos: S/1200

ID # Cuenta Ultima Responsable: Ore Caballero Patricia

[Link] Control Actualización:9/11/2021 Valeria (equipo de proyecto)
#1.5
Descripción: Fabricación en preserie.
Criterio de Aceptación: Documentación donde se valida la fabricación en preserie.
Entregables: Presentación de documentos, informe
Supuestos: Lanzamiento del preserie
Recursos asignados:
 Director de proyecto, experto en el área, 2 computadoras, materiales
Duración: 18 días hábiles
Hitos:
 Selección de proveedores de materiales y maquinarias
 Compra de maquinaria básica de producción
 Lanzamiento del preserie
Costos: S/5000

ID # Cuenta Ultima Responsable: Ore Caballero Patricia

[Link] Control Actualización:9/11/2021 Valeria (equipo de proyecto)
#1.5
Descripción: Focus Group
Criterio de Aceptación: Informe debe contener la evaluación del producto por parte del público.
Entregables: Presentación e informe de las bondades del producto
Supuestos: El patrocinador acepta el producto
Recursos asignados:
 Director de proyecto, experto en el área, 2 computadoras, materiales
Duración: 18 días hábiles
Hitos:
 Verificación antes de lanzar el focus group.
 Realización del focus group.
 Feedback y entrevista
Costos: S/700

ID #
Cuenta Ultima Responsable: Ore Caballero Patricia
[Link] Control Actualización:9/11/2021 Valeria (equipo de proyecto)
#1.5
Descripción: Redefinición

Criterio de Aceptación: Redefinición del producto según los resultados del focus group.
Entregables: Presentación e informe de la redefinición del prototipo.
Supuestos: El patrocinador y director de proyectos acepta el producto.
Recursos asignados:
 Director de proyecto, experto en el área, 2 computadoras, materiales
Duración: 18 días hábiles
Hitos:
 Análisis de expertos
 Redefinición del producto.
 Lanzamiento del producto
Costos: S/4500
Tabla 3.2 Actividades del proyecto– elaboración propia

4. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

4.2. DEFINIR LAS ACTIVIDADES

ID ACTIVIDADE
S
[Link].A1 Presentación del director del proyecto
[Link] [Link].A2 Elaborar el acta de constitución
[Link].A3 Conformación del equipo de trabajo
[Link] [Link].A1 Reunión del equipo
[Link].A2 Presentación del alcance
1.1.2.A1 Elicitación de información en torno al proyecto.
1.1.2.A2 Descripción de actividades del proyecto.
1.1.2 1.1.2.A3 Plan de cronograma y costos.
1.1.2.A4 Plan de calidad y recursos.
1.1.2.A5 Plan de riesgos y adquisiciones.
1.1.2.A6 Entrega de documentación requerida previamente aprobada.
1.1.3.A1 Ajuste de formato de informe estándar para entregas posteriores.
 1.1.3.A2 Presentación y entrega del primer informe de estado de proyecto.
1.1.3 1.1.3.A3 Entrega de segundo informe de estado de proyecto.
1.1.4 1.1.4.A1 Reunión semanal
1.1.4.A2 Realización del acta de reunión
1.1.5.A1 Inspección del proyecto terminado.
1.1.5 1.1.5.A2 Presentación y firma de responsables del proyecto al documento de
cierre.
1.1.5.A3 Evento de cierre satisfactorio del proyecto.
[Link].A1 Validar el formato de la encuesta
[Link] [Link].A2 Realizar las encuestas
[Link].A3 Procesamiento de datos
[Link].A1 Determinar el perfil del mercado objetivo
[Link] [Link].A2 Recolección de datos
[Link].A3 Entrega de documentos al responsable del área
[Link] [Link].A1 Verificar y adjuntar la documentación de los requisitos de
funcionamientos según normativa
[Link] [Link].A1 Verificar y adjuntar la documentación de los requisitos de producción
según normativa
[Link] [Link].A1 Mapeo de productos similares
[Link].A2 Entrega de documentos con información relevante de productos
similares
[Link] [Link].A1 Evaluación de competencia directa
[Link].A2 Entrega y recepción del documento Porter
[Link].A1 Obtener los estándares de calidad
[Link] [Link].A2 Auditoria de fichas técnicas del ladrillo de plástico
[Link].A3 Fichas técnicas de validación
[Link] [Link].A1 Recopilación de información financiera
[Link].A2 Estudio financiero concluida
[Link].A1 Información económica en torno al proceso de producción
[Link] [Link].A2 Presentación de resultados obtenidas del VAN y TIR
[Link].A3 Pruebas del prototipo
1.3.2 1.3.2.A1 Ficha de resistencia del producto
1.3.2.A2 Producto que cumple con los estándares de las unidades de albañilería.
[Link].A1 Inspección de la emisión de contaminantes.
[Link] [Link].A2 Presentación de solicitud de auditoría.
[Link].A3 Auditoria del plan de manejo de residuos sólidos.
[Link].A1 Obtener los requisitos de aprobación
[Link] [Link].A2 Desarrollar plantillas de evaluación
[Link].A3 Validación los estándares técnicos obligatorias.
[Link].A4 Presentación de los resultados de la investigación.
[Link].A1 Obtener los procesos de producción.
[Link].A2 Obtener los resultados de los ensayos.
[Link] [Link].A3 Realizar la correlación de los procesos
[Link].A4 Realizar el informe de los procesos con los datos obtenidos
[Link].A5 Presentar el informe final en la reunión
[Link].A1 Obtener los procesos de producción.
[Link].A2 Obtener los resultados de los ensayos.
[Link] [Link].A3 Realizar la correlación de los procesos
[Link].A4 Realizar el informe de los procesos con los datos obtenidos
[Link].A5 Presentar el informe final en la reunión
Tabla 4.1 Actividades del proyecto– elaboración propia
 4.3. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES

Área de
conocimiento
del proyecto
Ingeniería
detallada de
infraestructura
Gestión de la planta de ladrillos
integración del
proyecto

Crear elementos
de marca
Gestión del Generación de
Seguimiento y elaboración de
alcance informes,
control del materia
especificaciones
proyecto planetario
y adquisiciones

Proceso de
Gestión del fabricación de
Comercializaci Seguimiento y
tiempo ladrillos
ón control del
proyecto
Diseño
Gestión de arquitectónic
costos o Crear
elementos de
marca
Diseño red Contraste del
Planeación elaboración de
Gestión de la eléctrica Producció producto final
Diseño materia
calidad n con los estudios
planetario
preliminares

Diseño
hidráulico
Gestión del
recurso
humano

Obtención de los
Estudios Calidad en el
materiales para la
preliminares servicio tanto de
fabricación del
Gestión de atención como de
producto
riesgos entrega del
producto

Gestión de Compras
adquisiciones

Implementar Visitas a
Gestión de estrategias clientes
interesados de venta potenciales
 Tabla 4.2. Secuencias de las actividades – elaboración propia

4.4. ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

Actividades Duración

[Link].A1 1
[Link].A2 2
[Link].A3 3
[Link].A1 1
[Link].A2 1
1.1.2.A1 7
1.1.2.A2 1
1.1.2.A3 20
1.1.2.A4 14
1.1.2.A5 3
1.1.2.A6 4
1.1.3.A1 15
1.1.4.A1 7
1.1.4.A2 1
1.1.5.A1 1
1.1.5.A2 2
1.1.5.A3 1
[Link].A1 1
[Link].A2 3
[Link].A3 2
[Link].A4 1
[Link].A1 7
[Link].A2 7
[Link].A3 1
[Link].A1 19
[Link].A2 1
[Link].A1 6
[Link].A2 1
[Link].A1 5
[Link].A2 2
[Link].A1 2
[Link].A2 6
[Link].A3 2
[Link].A1 5
[Link].A2 2
[Link].A1 1
[Link].A2 9
[Link].A3 5
[Link].A1 10
[Link].A2 10
[Link].A1 10
[Link].A2 10
1.3.2.A1 5
1.3.2.A2 5
[Link].A1 5
[Link].A2 5
[Link].A3 5
[Link].A4 5
[Link].A1 1
[Link].A2 5
[Link].A3 4
[Link].A1 2
[Link].A2 5
[Link].A3 1
[Link].A4 5
[Link].A5 2
[Link].A1 1
[Link].A2 5
[Link].A3 10
[Link].A4 1
[Link].A1 7
[Link].A2 7
[Link].A3 1
[Link].A4 2
[Link].A1 3
[Link].A2 2
[Link].A3 2
[Link].A4 3
[Link].A5 10

Tabla 4.3. Estimar la duración de las actividades – elaboración propia

4.5. DESARROLLO EL CRONOGRAMA

 Tabla 4.4 Desarrollo del cronograma del proyecto– elaboración propia

5. GESTIÓN DE LOS COSTOS

 5.2. ESTIMAR LOS COSTOS

# EDT Producto Estándar de calidad, Método de Criterio de Responsable

Entregable Requisitos y/o Verificación Aceptación
Especificaciones
[Link] Necesidad del Cobertura para la Lista de Cumplir con la Ore Caballero
cliente población de la verificación funcionalidad y
[Link] Mercado provincia de Encuestas eficacia del Ore Caballero
objetivo Huancayo producto.
[Link] Normativa de NTP 331.017 2006 Hojas de Cumplir con los Ore Caballero
producción verificación estándares de
calidad
[Link] Normativa de Norma E.070
establecidos en
seguridad Albañilería
las normativas
para un buen
funcionamiento
del material ante
movimientos
sísmicos.
[Link] Viabilidad Los estudios Encuestas Presentar los Ore Caballero
técnica realizados llegan la Hojas de documentos de
[Link] Viabilidad publico objetivo en verificación los estudios para Orellana Yallico
económica forma de publicidad la sustentación
[Link] Viabilidad del precio Ruiz Caro Malpartida
financiera
1.3.2 Estudio de Santana León
requerimientos
[Link] Estudio Orellana Yallico
ambiental
[Link] Características Cumple con la Hojas de Cumplir con la Ruiz Caro Malpartida
de resistencia normativa y verificación funcionalidad y
[Link] Características estándares técnicos costo del Ruiz Caro Malpartida
de calidad producto para
verificar la
calidad del
producto
[Link] Procesos Contar con el 80% de Lista de Contar con la Santana León
las predisposiciones verificación documentación
para agosto del 2022 técnica para la
habilitación de
los ladrillos de
plásticos
[Link] Garantía Cumple con la Hojas de Realizar la Ruiz Caro Malpartida
normativa y verificación fabricación
estándares técnicos según las
normas técnicas
peruanas, donde
el producto tiene
que ser capaz de
resistir
movimientos
sísmicos.
[Link] Diseño El 70% de los Hojas de Cumplir con la Ore Caballero
funcional componentes para la verificación funcionalidad y
[Link] Diseño técnico fabricación del costo del Ore Caballero
[Link] Revisión del material de producto para Ore Caballero
diseño construcción son verificar la
preliminar plásticos reciclados calidad del
[Link] Construcción producto Patrocinador y PD
del prototipo
[Link] Prueba del Patrocinador y PD
prototipo
[Link] Modificaciones Lista de Negociaciones Patrocinador y PD
verificación justas
[Link] Fabricación pre Cuestionario Fabricar pre Patrocinador y PD
serie s series y
[Link] Focus group contestar el buen Patrocinador y PD
funcionamiento
del material
[Link] Redefinición Los estudios Lista de Elaboración de Patrocinador y PD
realizados llegan la verificación presentación e
publico objetivo en iniciar el
forma de publicidad lanzamiento del
producto
Tabla 5.1. Estimar costos – elaboración propia

5.3. DETERMINAR EL PRESUPUESTO

Tipo de Recurso
Costos por Costo
N° Código Descripción R. R. R. Costo por unidad
áreas Total
Humano Material Maquinaria
1.1 Escritorio   x   S/ 350,00
1.2 Archivero   x   S/ 200,00
S/
1.3 Computadora     x 3.000,00
Gestión del
1 1.4 Impresora     x S/ 900,00 S/ 4.860,00
Proyecto
1.5 Silla   x   S/ 200,00
Materiales de
S/ 150,00
1.6 Escritorio   x  
1.7 Hojas bond   x   S/ 60,00
Estudio de
S/ 200,00
2.1 mercado   x  
Estudio de
2 Factibilidad S/ 200,00 S/ 450,00
2.2 Competencia   x  
Análisis de
S/ 50,00
2.3 Proveedores   x  
Registro del
S/ 0,00
3.1 producto   x  
Registro del
S/ 534,99
3.2 marca   x  
Registro de
3 Viabilidad S/ 480,00 S/ 2.014,99
3.3 empresa   x  
Certificado de
S/ 550,00
3.4 funcionamiento   x  
3.5 Energía Eléctrica   x   S/ 300,00
3.6 Agua Potable   x   S/ 150,00
 4.1 Diseño inicial   x   S/ 200,00
Control de
S/ 550,00
4.2 Calidad   x  
Control de
S/ 450,00
4 Diseño 4.3 Resistencia   x   S/ 1.500,00
Elaboración de
S/ 100,00
4.4 Expediente   x  
Modificación de
S/ 200,00
4.5 Diseño   x  
Trituradora de S/
5.1 plástico     x 1.870,00
Trompo
S/ 999,90
5.2 mezclador     x
Máquinas para
hacer ladrillos S/
x S/
5 Producción (Máquina 13.098,00
17.214,90
5.3 compactadora)    
Cilindros de
S/
secado/cabinas/
1.047,00
5.4 hornos     x
Moldes de
S/ 200,00
5.5 concreto     x
Pagina de la
S/ 300,00
4.1 Empresa   x  
Publicidad / Volantes
6 S/ 100,00 S/ 3.400,00
Ventas 4.2 Publicitarios   x  
Computadora de S/
4.3 Ventas     x 3.000,00
Reserva de Contingencia (5%) S/ 1.471,99
Reserva de Gestion (10%) S/ 2.943,99
S/
Presupuesto Total 33.855,87
Tabla 5.2. Determinar el presupuesto - elaboración propia

5.4. ELABORAR CURVA S

Valor
Valor
Planificado
Planificado
  Acumulado
ENERO S/ 30.808,84 S/ 30.808,84
FEBRERO S/ 25.391,91 S/ 56.200,75
MARZO S/ 29.793,17 S/ 85.993,92
ABRIL S/ 23.699,11 S/ 109.693,03
MAYO S/ 22.006,32 S/ 131.699,35
JUNIO S/ 16.927,94 S/ 148.627,28
JULIO S/ 28.777,49 S/ 177.404,78
AGOSTO S/ 20.313,52 S/ 197.718,30
SEPTIEMBRE S/ 15.235,14 S/ 212.953,44
OCTUBRE S/ 25.391,91 S/ 238.345,35
 NOVIEMBRE S/ 29.793,17 S/ 268.138,52
DICIEMBRE S/ 31.147,40 S/ 299.285,92

Tabla 5.3.1 Calculo de Curva S– elaboración propia

Valor Planificado Acumulado

S/ 350,000.00
S/ 300,000.00
S/ 250,000.00
S/ 200,000.00
Valor Panificado

S/ 150,000.00
S/ 100,000.00
S/ 50,000.00
S/ 0.00
O O O IL O IO IO O E E E E
ER ER R Z AB R AY UN JUL OS T BR UB R BR BR
EN EB R MA M J M
AG PTIE OC
T E M E M
F VI CI
SE NO DI

Meses

Tabla 5.3 Curva S– elaboración propia

6. GESTIÓN DE LA CALIDAD

6.2. MATRIZ DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

# EDT Producto Estándar de Método de Criterio de Responsable

Entregable calidad, Requisitos Verificación Aceptación
y/o Especificaciones
[Link] Necesidad del Cobertura para la Lista de Cumplir con la Ore Caballero
cliente población de la verificación funcionalidad y
[Link] Mercado provincia de Encuestas eficacia del Ore Caballero
objetivo Huancayo producto.
[Link] Normativa de NTP 331.017 2006 Hojas de Cumplir con los Ore Caballero
producción verificación estándares de
[Link] Normativa de Norma E.070 calidad
seguridad Albañilería establecidos en
las normativas
para un buen
funcionamiento
del material ante
movimientos
sísmicos.
[Link] Viabilidad Los estudios Encuestas Presentar los Ore Caballero
técnica realizados llegan la Hojas de documentos de
[Link] Viabilidad publico objetivo en verificación los estudios para Orellana
económica forma de publicidad la sustentación Yallico
[Link] Viabilidad del precio Ruiz Caro
financiera Malpartida
1.3.2 Estudio de Santana León
requerimientos
[Link] Estudio ambiental Orellana
Yallico
[Link] Características de Cumple con la Hojas de Cumplir con la Ruiz Caro
resistencia normativa y estándares verificación funcionalidad y Malpartida
[Link] Características de técnicos costo del producto Ruiz Caro
calidad para verificar la Malpartida
calidad del
producto
[Link] Procesos Contar con el 80% de Lista de Contar con la Santana León
las predisposiciones verificación documentación
para agosto del 2022 técnica para la
habilitación de los
ladrillos de
plásticos
[Link] Garantía Cumple con la Hojas de Realizar la Ruiz Caro
normativa y estándares verificación fabricación según Malpartida
técnicos las normas técnicas
peruanas, donde el
producto tiene que
ser capaz de
resistir
movimientos
sísmicos.
[Link] Diseño funcional El 70% de los Hojas de Cumplir con la Ore Caballero
[Link] Diseño técnico componentes para la verificación funcionalidad y Ore Caballero
fabricación del material costo del producto
[Link] Revisión del Ore Caballero
de construcción son para verificar la
diseño preliminar
plásticos reciclados calidad del
[Link] Construcción del producto Patrocinador y
prototipo PD
[Link] Prueba del Patrocinador y
prototipo PD
[Link] Modificaciones Lista de Negociaciones Patrocinador y
verificación justas PD
[Link] Fabricación pre Cuestionarios Fabricar pre series Patrocinador y
serie y contestar el buen PD
[Link] Focus group funcionamiento del Patrocinador y
material PD
[Link] Redefinición Los estudios realizados Lista de Elaboración de Patrocinador y
llegan la publico verificación presentación e PD
objetivo en forma de iniciar el
publicidad lanzamiento del
producto
Tabla 6.1. Matriz de gestión de la calidad

7. GESTIÓN DE RECURSOS
 7.2. DESARROLLO DEL PLAN DE RECURSOS HUMANOS
El proyecto se desarrolla mediante un plan de recursos humanos, se define cómo estimar,
adquirir, gestionar y utilizar los recursos físicos y del equipo del proyecto
 Requisitos de Recursos de la Actividad
Se definió cada una de las actividades y los entregables de cada uno, se reconoce la
complejidad de cada actividad y se puede tener hasta más de un responsable y/o
especialista de la elaboración de dicha actividad.

 Factores ambientales
En este factor se determina a como la elaboración de nuestro producto tiene un
impacto hacia el medio ambiente. Por eso se va a tener a un ingeniero Ambiental
para mantener el control de este y se pueda obtener la licencia debida.

 Procesos de la organización
El Proyecto se divide en áreas o especialidades para que se pueda tener un mejor
control y resultados del producto. Por tal motive cada área tiene un líder a cargo el
cual se encarga del debido funcionamiento de su área, presentar los informes
necesarios y manejar el recurso humano que se necesite su área.
7.3. MATRIZ RACI

MATRIZ RACI PERSONAS

# Producto ARREDON BERNAO ORE ORELLA ORIHUE RUIZ SANTA
EDT Entregable DO LA RIOS CABALLE NA LA CARO NA
VILLANES Fernando RO Patricia YALLIC TOSCA MALPARTI LEON
Patrick José Valeria O Saul NO DA Melany Brigiht
(Sponsor) (interesad (interesado (interesad Ximena (interesado (interesa
o Interno) Interno) o Interno) (interesad Interno) do
o Interno) Interno)
1.1.1 Presentación
.1 del acta de
constitución A I I I R I I
del proyecto
acreditado
1.1.1 Detalla el
.2 acta de A I I I R I I
constitución
1.1.2 Presentación
del plan de A I I I I I R
proyecto.
1.1.3 Informe de
avance del A I I I I I R
proyecto.
1.1.4 Acta de
A I A I I I R
reunión
1.1.5 Presentación
de
documento
que acredita A I I I R R I
la
culminación
del proyecto.
1.2.1 Encuestas I A A R A A C
.1
1.2.1 Estudio del
.2 mercado I A A R A A C
disponible
1.2.2 Licencia de
.1 funcionamie I A A R A A C
nto
1.2.2 Entrega de
.2 registros de
requisitos de I A A R A A C
los ladrillos
de plásticos.
1.2.3 Presentar un
.1 producto
basado en I C A R C A A
los proyectos
similares
1.2.3 Evaluación
.2 de las
I C A R C A A
competencia
s
1.3.1 Ficha técnica
.1 del ladrillo
de plástico
validado I A C A I R R
según los
estándares
de calidad.
1.3.1 Estudio
.2 financiero I A C A C R R
del proyecto
1.3.3 VAN y TIR
I A I A C R R
.1 del proyecto
1.3.2 Producto que
cumple con
los
estándares I C R C A A R
de calidad y
seguridad
del producto.
1.3.3 Certificado
I C C C A R R
.2 ambiental.
1.4.1 Informe
.1 donde
muestra el
cumplimient I C R C A A R
o de
estándares
de calidad
1.4.1 Informe I C R C A A R
.1 donde
muestra el
cumplimient
o de
estándares
 de
resistencia
sismorresiste
ntes
1.4.2 Informe
.1 impreso y
I A R A A A R
anillado.
(procesos)
1.4.2 Informe
.2 impreso y
I A R A A A R
anillado.
(garantía)
1.4.3 Presentación
.1 mediante
multimedia. I R R A A A A
(diseño
funcional)
1.4.3 Presentación
.2 mediante
multimedia. A R R I I I I
(cumplimien
to técnico)
1.4.3 Presentación
.3 mediante
A R R I I I I
multimedia.
(aprobación)
1.5.1 Presentación
.1 del prototipo
e informe de
estándares A R R I I I I
técnicos y
funcionalida
des
1.5.1 Informe de
.2 muestreo de
A R R I I I I
ensayos del
prototipo.
1.5.1 Presentación
.3 de
documentos,
A R R I I I I
informe y el
nuevo
prototipo.
1.5.2 Presentación
.1 de
documentos, A R R I I I I
informe
(fabricación)
1.5.2 Presentación
.2 e informe de
A R R I I I I
las bondades
del producto
1.5.2 Presentación A R R I I I I
.3 e informe de
la
 redefinición
del prototipo
Tabla 7.2. Matriz de RACI

7.4. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE LA ORGANIZACIÓN (ORGAMIGRAMA)

SPONSOR
ARREDONDO VILLANES
Patrick

DIRECTOR DE
PROYECTO
BERNAOLA RIOS
Fernando Jose

GESTOR de gestion GESTOR de GESTOR de GESTOR de

GESTOR de diseño
del proyecto factibilidad viabilidad produccion
ORIHUELA TOSCANO ORELLANA YALICO RUIZ CARO SANTANA LEON ORE CABALLERO
Ximena Andrea Saul Melany Flavia Brighit Patricia Valeria
Tabla 7.3. Matriz de gestión de la calidad

7.5. ESTIMAR LOS RECURSOS Y ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS

ESTRUCTURA DE
DESGLOSE DE
RECURSOS

Personas Equipos Materiales

Gestion del Desarrollo del Área de Área de Área de Área de

Proyecto Proyecto coordinacion Produccion coordinacion Produccion

Director del Trituradora de Plastico

Ing. Civil Computadora Folder
proyecto plástico reciclado

Junta de Trompo
Ing. Ambiental Impresora Hojas Secante
direccion mezclador

Maquina
Sponsor Mesa Sellos Agua
compactadora

Cilindros de
Silla Lapiceros Luz
secado

Moldes de
Faster Cemento
concreto

Anillado
 Tabla 7.4. Estimar los recursos y estructura de desglose de recurso

8. GESTION DE RIESGO
8.2. Estructuras de desglose
Análisis y respuesta a riesgos

Nombre del Proyecto Fabricación de ladrillos de plástico en la ciudad de

DATOS
GENERALES Huancayo.
1 DEL
PROYECTO
Ubicación Geográfica Ciudad de Huancayo.
2 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
2.1 CÓDIGO DE RIESGO R01
2.2 DESCRIPCIÓN DEL El proyecto no se termine en la fecha inicialmente programada el
RIESGO cual puede reclamos y problemas en la producción

2.3 CAUSA(S) Mala estimación de la duración de las

Causa N°
GENERADORA(S) actividades del proyecto
1
Control inadecuada de las actividades del
Causa N° cronograma del proyecto
2
Falta de experiencia y conocimiento del
Causa N°
encargado de controlar el cronograma
3
3 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
3.1 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA 3.2 IMPACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA

Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05

Baja 0.30 X Bajo 0.10
Moderada 0.50 Moderado 0.20
Alta 0.70 Alto 0.40 X
Muy alta 0.90 Muy alto 0.80

Baja 0.300 Alto 0.400

3.3 PRIORIZACIÓN DEL RIESGO
Puntuación del
Riesgo 0.120 Prioridad Prioridad Moderada
=Probabilidad x del Riesgo
Impacto
4 RESPUESTA A LOS RIESGOS
4.1 ESTRATEGIA Mitigar Riesgo X Evitar Riesgo

Transferir
Aceptar Riesgo Riesgo
4.2 DISPARADOR DE RIESGO Retrazo en 02 semanas consecutivas en porcentajes mayores al 10%
 4.3 ACCIONES PARA - Responsable realizará seguimiento semanal a los riesgos
DAR RESPUESTA - Estar atento al disparador del riesgo
- Responsable declarará que el disparador se materializó
AL RIESGO - Responsable coordina Ejecutar el Plan de Contingencia elaborado
- Evaluar si la respuesta al riesgo fue efectiva.

Tabla 8.1. Estructura de desglose - elaboración propia

Análisis y respuesta a riesgos

Nombre del Proyecto Fabricación de ladrillos de plástico en la ciudad de

DATOS
GENERALES Huancayo.
1 DEL
PROYECTO
Ubicación Geográfica Ciudad de Huancayo.
2 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
2.1 CÓDIGO DE RIESGO R02
2.2 DESCRIPCIÓN DEL El proyecto termine costando más de lo presupuestado o no se
RIESGO pueda terminar o sin utilidades o menor que las planificadas por
el contratista.
2.3 CAUSA(S) Mala estimación de los costos de las actividades del
Causa N° proyecto
GENERADORA(S) 1
Control inadecuada de los costos de las actividades del
Causa N° proyecto
2
Reprocesos durante la ejecución de las actividades del
Causa N° proyecto
3
3 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
3.1 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA 3.2 IMPACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA

Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05

Baja 0.30 X Bajo 0.10
Moderada 0.50 Moderad 0.20
o
Alta 0.70 Alto 0.40 X
Muy alta 0.90 Muy alto 0.80

Baja 0.300 Alt 0.400

o
3.3 PRIORIZACIÓN DEL RIESGO
Puntuación del
Riesgo 0.120 Prioridad Prioridad Moderada
=Probabilidad x del Riesgo
Impacto
4 RESPUESTA A LOS RIESGOS
4.1 ESTRATEGIA Mitigar Riesgo X Evitar Riesgo

Transferir
Aceptar Riesgo Riesgo
4.2 DISPARADOR DE RIESGO Retrazo en 02 semanas consecutivas en porcentajes mayores al 10%
 4.3 ACCIONES PARA - Responsable realizará seguimiento semanal a los riesgos
DAR RESPUESTA - Estar atento al disparador del riesgo
- Responsable declarará que el disparador se materializó
AL RIESGO - Responsable coordina Ejecutar el Plan de Contingencia elaborado
- Evaluar si la respuesta al riesgo fue efectiva.

Tabla 8.1. Estructura de desglose - elaboración propia

Análisis y respuesta a riesgos

Nombre del Proyecto Fabricación de ladrillos de plástico en la ciudad

DATOS
GENERALES de Huancayo.
1 DEL
PROYECTO
Ubicación Geográfica Ciudad de Huancayo.
2 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
2.1 CÓDIGO DE RIESGO R03
2.2 DESCRIPCIÓN DEL Mala calidad respecto al producto final
RIESGO

2.3 CAUSA(S) Causa N° 1 Personal técnico con escasa experiencia

GENERADORA(S) producción de ladrillos
Control inadecuado de la calidad del
Causa N° 2 producto durante transcurso del proyecto
Causa N° 3 No se establecieron las métricas para el
control adecuado de la calidad del
proyecto
3 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
3.1 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA 3.2 IMPACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA
OBRA
Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05

Baja 0.30 Bajo 0.10

Moderada 0.50 X Moderado 0.20

Alta 0.70 Alto 0.40

Muy alto 0.80 X
Muy alta 0.90
Moderada 0.5 Alto 0.80
00 0
3.3 PRIORIZACIÓN DEL RIESGO
Puntuación del
Riesgo 0.4 Prioridad Alta Prioridad
=Probabilidad x 00 del Riesgo
Impacto
4 RESPUESTA A LOS RIESGOS
4.1 ESTRATEGIA Mitigar Riesgo EvitarX
Riesgo
Aceptar Riesgo Transferir
Riesgo
4.2 DISPARADOR DE RIESGO Retrazo en 02 semanas consecutivas en porcentajes mayores al
10%
4.3 ACCIONES PARA - Responsable realizará seguimiento semanal a los riesgos
 DAR RESPUESTA - Estar atento al disparador del riesgo
- Responsable declarará que el disparador se materializó
AL RIESGO - Responsable coordina Ejecutar el Plan de Contingencia
elaborado
- Evaluarsi la respuesta al riesgo fue efectiva
Tabla 8.1. Estructura de desglose - elaboración propia

Análisis y respuesta a riesgos

DATOS Fabricación de ladrillos de plástico en la

GENERALES
DEL Nombre del Proyecto ciudad de Huancayo.
PROYECTO
1
Ubicación Geográfica Ciudad de Huancayo.
2 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
2.1 CÓDIGO DE RIESGO R04
2.2 DESCRIPCIÓN DEL Accidentes fatales o incapacitantes del personal durante
RIESGO la operación con maquinaria pesada

2.3 CAUSA(S) Causa N° Operadores de maquinaria sin la

GENERADORA(S) 1 experiencia adecuada

Causa N° Maquinaria obsoleta o sin el

2 mantenimiento adecuado

Causa N° Falta de supervisión de las

3 actividades riesgosas
3 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
3.1 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA 3.2 IMPACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA
OBRA
Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05
Baja 0.30 X Bajo 0.10
Moderada 0.50 Moderado 0.20
Alta 0.70 Alto 0.40
Muy alta 0.90 Muy alto 0.80 X

Baja 0.300 Alto 0.80

0
3.3 PRIORIZACIÓN DEL RIESGO
Puntuación del
Riesgo 0.240 Prioridad Alta Prioridad
=Probabilidad x del Riesgo
Impacto
4 RESPUESTA A LOS RIESGOS
4.1 ESTRATEGIA Mitigar Riesgo X
Evitar
Riesgo
Transferi
Aceptar Riesgo
r Riesgo
4.2 DISPARADOR DE RIESGO Retrazo en 02 semanas consecutivas en porcentajes mayores al
10%
4.3 ACCIONES PARA - Responsable realizará seguimiento semanal a los riesgos
- Estar atento al disparador del riesgo
 DAR RESPUESTA - Responsable declarará que el disparador se materializó
- Responsable coordina Ejecutar el Plan de Contingencia
AL RIESGO elaborado
- Evaluarsi la respuesta al riesgo fue efectiva
Tabla 8.1. Estructura de desglose - elaboración propia

Análisis y respuesta a riesgos

DATOS Nombre del Proyecto Fabricación de ladrillos de plástico en la ciudad de

GENERALES
DEL Huancayo.
PROYECTO
1
Ubicación Geográfica Ciudad de Huancayo.
2 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
2.1 CÓDIGO DE RIESGO R05
2.2 DESCRIPCIÓN DEL Derrames de material en zonas fuera del proyectó , el cual
RIESGO genere contaminación del suelo y reclamos

2.3 CAUSA(S) Disposición inadecuada de residuos por

Causa N° 1 parte del encargado
GENERADORA(S)
Causa N° 2 Mal manejo del material

Causa N° 3 Descuido de los operadores para la

aplicación del material
3 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
3.1 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA 3.2 IMPACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA
OBRA
Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05
Baja 0.30 X Bajo 0.10
Moderada 0.50 Moderad 0.20
o
Alta 0.70 Alto 0.40 X
Muy alta 0.90 Muy alto 0.80

Baja 0.300 Alto 0.400

3.3 PRIORIZACIÓN DEL RIESGO
Puntuación del
Riesgo 0.120 Prioridad Prioridad Moderada
=Probabilidad x del Riesgo
Impacto
4 RESPUESTA A LOS RIESGOS
4.1 ESTRATEGIA Mitigar Riesgo X Evitar
Riesgo
Transferi
Aceptar Riesgo
r
Riesgo
4.2 DISPARADOR DE RIESGO Retrazo en 02 semanas consecutivas en porcentajes mayores al
10%
4.3 ACCIONES PARA - Responsable realizará seguimiento semanal a los riesgos.
DAR RESPUESTA - Estar atento al disparador del riesgo.
- Responsable declarará que el disparador se materializó.
AL RIESGO - Responsable coordina Ejecutar el Plan de Contingencia
 elaborado.
- Evaluarsi la respuesta al riesgo fue efectiva.
Tabla 8.1. Estructura de desglose - elaboración propia

8.3. IDENTIFICAR RIESGOS Y ANÁLISIS DE RIESGO:

Muy 0.90 0.045 0.090 0.180 0.360 0.720

Alta
1. PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

Alta 0.70 0.035 0.070 0.140 0.280 0.560

Moder 0.50 0.025 0.050 0.100 0.200 0.400

ada

Baja 0.30 0.015 0.030 0.060 0.120 0.240

Muy 0.10 0.005 0.010 0.020 0.040 0.080

Baja

0.05 0.10 0.20 0.40 0.80

2. IMPACTO EN
LA EJECUCIÓN
DE LA OBRA Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto

3. PRIORIDAD DEL RIESGO Baja Moderada Alta

Tabla 8.2 Identificar riesgos y análisis de riesgo - elaboración propia
 8.4. PLAN REGISTRO E INFORME DE RIESGO

PLAN DE RESPUESTA A LOS

INFORMACIÓN DEL RIESGO RIESGOS
ESTRATEGIA SELECCIONADA RIESGO ASIGNADO A
Códig PRIORIDAD Mitigar Evitar Acepta Transferi
o DE DESCRIPCIÓN DEL DEL el el r el r el ACCIONES A REALIZAR Entidad Contratista
EN EL MARCO DEL
Riesgo RIESGO RIESGO riesgo riesgo riesgo riesgo
PLAN
proyecto no se termine en la Revisión exhaustiva de la duración
R01 fecha inicialmente MODERADA X de las actividades del X
programada el cual puede cronograma con personal
reclamos y problemas en experto en obras de concreto
la producción
Nombrar una persona responsable
con experiencia y/o capacitada X X
para el control y seguimiento
del cronograma
proyecto termine Asignar especialistas en la
R02 costando mas de lo MODERADA X estimación y revisión de los X
presupuestado o no se costos de las actividades
pueda terminar o sin durante la elaboración del
utilidades o menor que expediente técnico y del
las planificadas por el presupueto.
contratista
Elaborar presupuesto detallado y
nombrar responsable X
capacitado en el seguimiento y
control del presupuesto
Mala calidad respecto al Contratar personal técnico con
RO3 producto final ALTA X experiencia demostrable X
ejecutando obras de pistas y
veredas
Elaborar Plan de Calidad de las
actividades del proyecto y X
asignar personal capacitado
en el control del Plan
Accidentes fatales o ALTA Identificar líderes vecinales y
R04 incapacitantes del X X
 personal durante la personal influyente en los
operación con vecinos y mantener una
maquinaria pesada relación cordial
Considerar contratar mano de obra
no calificada provenientes de X
los vecinos sin afectar los
costos proyectados para este
rubro del proyecto
Derrames de material en zonas Contratar operadores de maquinaria
R05 MODERADA
fuera del proyectó , el cual X pesada con experiencia X
genere contaminación del demostrable.
suelo y reclamos

Tabla 8.3. Plan registro e informe de riego-elaboración propia

 9. GESTIÓN DE COMUNICACIÓN

¿Qué ¿Por qué? Determinario Método Fecha Frecuencia Responsable

comunicar? ¿A quién? ¿Cómo?
Inicio del Buen incio de Todos los Acta de 30/10/2021 Una sola Ruiz Caro
Poryecto Proyecto interesados cosntitución vez Malpartida
Melany
Enunciado del Conocimiento Todos los Informe 01/11/2021 Una sola Orihuela
Alcance del Proyecto intersados vez Toscano
EDT Conocer los Equipo de Plantillas 02/11/2021 Una sola Arredondo
entregables trabajo vez Villanes Patrick
Estado de Avance y Director de Informe de 03/11/2021 Semanal Ore Caballero
Proyecto decisiones Proyecto resultados Patricia
Reunión de Asistencia del Equipo de Acta de 04/11/2021 Semanal Santana Leon
Coordinación equipo de trabajo reunión Flavia
trabajo
Reunión de Asistencia del Equipo de Acta de 05/11/2021 Una sola Bernaola Rios
Detalle del equipo de trabajo reunión vez Fernando
proyecto trabajo
Cierre del Asistencia de Todos los Acta de 30/11/2021 Una sola Orellana Yallico
proyecto todos los interesados cierre vez Saul
interesados
Necesidad del Saber si el Director de Informe de 01/11/2021 Una sola Ruiz Caro
Cliente proyecto es Proyecto resultados vez Malpartida
viable Melany
Mercado Entender las Director de Informe de 02/11/2021 Una sola Arredondo
Objetivo necesidades Proyecto resultados vez Villanes Patrick
del cliente
Normativa de Conocer las Director de Plantilla 03/11/2021 Una sola Orihuela
Producción normas y Proyecto vez Toscano
leyes de
construcción
del material
Normativa Saber de las Director de Plantilla 04/11/2021 Una sola Bernaola Rios
sanitaria normas y Proyecto vez Fernando
leyes
Normativa Conocer las Director de Planitilla 05/11/2021 Una sola Santana Leon
sostenible normas del Proyecto vez Flavia
tipo de
desarrollo del
material
Diseños Conocer los Director de Formulario 06/11/2021 Una sola Ore Caballero
Similares proyectos Proyecto ves Patricia
similares
Patentes Saber las Director de Informe 07/11/2021 Una sola Ruiz Caro
bases legales Proyecto ves Malpartida
de derechos Melany
de autor
Empresas Conocer el Director de Informe 08/11/2021 Una sola Arredondo
existentes tipo de Proyecto ves Villanes Patrick
construcción
y aplicación
similares
Vialidad Saber si el Patrocinador Plantilla 09/11/2021 Una sola Bernaola Rios
Técnica proyecto es ves Fernando
viable
Vialidad Saber si el Patrocinador Plantilla 10/11/2021 Una sola Orellana Yallico
Económica proyecto es ves Saul
viable
Vialidad Saber si el Patrocinador Plantilla 10/11/2021 Una sola Santana Leon
Financiera proyecto es ves Flavia
viable
Vialidad Saber si el Patrocinador Plantilla 10/11/2021 Una sola Ruiz Caro
Sostenible proyecto es ves Malpartida
viable Melany
Estudio de Conocer los Director de Informe 11/11/2021 Una sola Orihuela
requisitos requisitos del Proyecto ves Toscano
proyecto
Estudio de Conocer los Director de Plantilla 12/11/2021 Una sola Ore Caballero
impacto planes de Proyecto ves Patricia
ambiental contigencia
Competencia Analizar si Director de Informe 13/11/2021 Una sola Bernaola Rios
hay procesos Proyecto ves Fernando
iguales
Requisito de Satisfacer sus Director de Informe 14/11/2021 Una sola Arredondo
cliente necesidades Proyecto ves Villanes Patrick
con el
proyecto de
vivienda
CaracterísticasConocer la Director de Plantilla 15/11/2021 Una sola Bernaola Rios
de calidad del valorización Proyecto ves Fernando
construcción del proyecto
Diseño Saber si el Director de Informe 16/11/2021 Una sola Orellana Yallico
Funcional proyecto es Proyecto ves Saul
viable
Diseño Conocer el Director de Informe 17/11/2021 Una sola Santana Leon
Técnico manejo del Proyecto ves Flavia
material
Revisión de Saber si el Director de Plantilla 18/11/2021 Una sola Ruiz Caro
diseño proyecto es Proyecto ves Malpartida
Melany
preliminar viable
Construcción Saber el Director de Informe 19/11/2021 Una sola Orihuela
del proyecto proceso Proyecto vez Toscano
constructivo
Redefinición Saber que Director de Informe 20/11/2021 Una sola Ore Caballero
trabajamos en Proyecto vez Patricia
mejora
continua
Desarrollo del Saber el Director de Acta de 21/11/2021 Una sola Bernaola ríos
proyecto proceso de Proyecto Reunión vez Fernando
desarrollo
Tabla 9 Gestión de comunicación-elaboración propia

10. GESTIÓM DE LAS ADQUISISIONES:

 10.2. Matriz de adquisiciones

Fabricación de ladrillos de plástico en la ciudad de Huancayo.

Proyecto
PROCESO ENTRADAS HERRAMIENTA SALIDAS
S
PLANIFIC - Plan de - Análisis hacer vs - Plan de
AR Dirección comprar adquisiciones
del Proyecto (Ver más - Decisiones
- Requerimiento adelante) de hacer o
s de Recursos -Tipos de comprar
Contrato: se - Documentos
trabajará de de la
acuerdo a qué tan adquisición:
detallado sea el - Criterios de
enunciado del selección
trabajo. - Solicitud
- Juicio de es de
Expertos: cambio
principalmente
del área de
adquisiciones
EFECTUA - Lista de - Conferencia de - Lista de
R proveedores oferentes vendedor
(documento del - Estimaciones es
área de independientes seleccion
Acciones para adquisiciones) (referentes del ados
gestionar las - Propuestas de área de - Contratos
adquisiciones los proveedores adquisiciones) - Actualizaci
Activos: - Negociación ón del
Flujograma del Calendario
proceso de de Recursos
adquisiciones - Solicitud
- Documentos es de
de la cambio
adquisición
- Criterios
de
selección
ADMINIS - Documentos de - Revisiones del - Documentaci
TRAR adquisición desempeño ón de
- Contrato - Inspecciones y
la adquisición
- Actualizacion
- Informes / pruebas del
Informació producto es de los
n de activos de los
desempeño procesos de la
- Solicitudes
organización y
de cambio del Plan de
aprobadas Dirección del
- Plan de
Proyecto
- Solicitud
adquisicio
nes es de
cambios
CERRAR - Documentos de la - Auditoría de la - Adquisiciones
adquisición adquisición cerradas
- Plan de Actualización
Dirección del de activos
Proyecto
 1.- Para la adquisición e instalación material y maquinaria: se empleará un
contrato de costo fijo debido a que el trabajo se conoce a profundidad.
Tipos de Contrato 2.- Para la capacitación: se empleará un contrato de costo fijo por los
a utilizar mismos motivos En ambos casos este tipo de contrato da ventaja al
comprador.

1.- Para la adquisición e instalación del material y maquinaria: se ha estimado para

el hardware US$400,000 y para la instalación de cada ambiente US$ 2000.
Estimaciones Considerando que son 3 ambientes y que se instalará uno por mes, es un total de
independientes US$6,000.
.
2.- Para la capacitación: se ha estimado US$1,800 considerando 4 horas diarias, 3
veces a la semana, durante 3 semanas
Responsables de
estimaciones El área de adquisiciones
independientes
Documentos de
adquisiciones Invitación a licitación
estandarizados
Gestión de
múltiples No aplica. Será un solo proveedor
proveedores
Coordinación de
adquisiciones con Ver flujograma.
otras áreas del
proyecto

Las restricciones y/o supuestos que han sido identificados y que pueden afectar las
Restricciones y adquisiciones del proyecto son las siguientes:
asunciones -Cotización del dólar entre 4.0 y 4.8 soles.
-Se asume que la probabilidad de modificación del cronograma de servicio es
mínima, pues esto conlleva a renegociar el contrato durante el desarrollo del
servicio con todos los proveedores.
Decisiones de
fabricación propia Ver más adelante.
o compra
Los hitos del proyecto relacionados a las adquisiciones son:
- Ambientes de Prueba y Producción habilitados
Hitos - Capacitación técnica finalizada.

Tabla 10.1. Tabla 1 Matriz de adquisiciones

Código Producto Decisión Criterios Riesgos asociados Aprobad Presup

EDT Evaluado Tomada Considerados o por: uesto
en la evaluación
1 Útiles Adquirir - Experiencia del - Aumento - Gerente S/87.50
proveedor de
 de considerable del Proyecto
escritori valor del dólar
o - Retraso en la
adquisición
y/o instalación
de los equipos
- Stock
2 Producción Hacer - Elevados - Curva de - Gerente S/
de prototipo costos de aprendizaje larga de 4,600.0
tercerizar - Experiencia Proyecto 0
- Permite ganar ganada
experiencia
3 Capacitació Adquirir - Experiencia del - Aumento - Gerente S/
n técnica proveedor considerable del de 800.00
valor del dólar Proyecto
- Falta de
disponibilidad
de los recursos
que hagan
posible la
capacitación
4 Computador Adquirir - Experiencia del - Aumento - Gerente S/1,200
a proveedor considerable del de
valor del dólar Proyecto
- Falta de
disponibilidad de
los recursos que
hagan posible la
capacitación
5 Internet Adquirir - Experiencia del - Retraso en la - Gerente S/
proveedor adquisición de 400.00
y/o instalación Proyecto
de los equipos
- Falta de
disponibilidad de
los recursos que
hagan posible la
instalación
6 Energía Adquirir - Experiencia del - Retraso en la - Gerente S/
Eléctrica proveedor adquisición de 800.00
y/o instalación Proyecto
de los equipos
- Falta de
disponibilidad de
los recursos que
hagan posible la
instalación
7 Local Adquirir - Experiencia del - Falta de - Gerente S/1,000
proveedor disponibilidad de de
locales aptos Proyecto
8 Material Adquirir - Experiencia del - Falta de - Gerente S/
proveedor disponibilidad de de 1,200.0
los recursos Proyecto 0
9 Trituradora Adquirir - Experiencia del - Aumento - Gerente S/
considerable del
 de plástico proveedor valor del dólar de 3,600.0
- Retraso en la Proyecto 0
adquisición
y/o instalación
de los equipos
10 Compactad Adquirir - Experiencia del - Aumento - Gerente S/
ora proveedor considerable del de 3,600.0
valor del dólar Proyecto 0
- Retraso en la
adquisición
y/o instalación
de los equipos
11 Mezcladora Hacer - Experiencia del - Aumento - Gerente S/
proveedor considerable del de 3,600.0
valor del dólar Proyecto 0
- Retraso en la
adquisición
y/o instalación
de los
equipos.
Tabla 10.1. Tabla 2 Matriz de adquisiciones

10.3. SOW

Enunciado del Trabajo de Adquisiciones (SOW)

Fabricación de ladrillos de plástico en la ciudad de Huancayo.

DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Nuestro proyecto trata de la elaboración de material de construcción ecológico y duradero a base de
plásticos reciclados. Los beneficiarios son la población de la Provincia de Huancayo.

ALCANCE DEL PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR

Los productos tienen que cumplir con las especificaciones técnicas y pasar con los requerimientos de
calidad.

REQUISITOS DE TIEMPO Y PRECIO

Realizar las cotizaciones correspondientes según el cronograma.
DESGLOSE DE TRABAJO DEL PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR
CRITERIOS
DURACIÓN
ENTREGAB DE REQUISITO
(DÍAS)
LE ACEPTACIÓN
-Varios 4
Útiles de
escritorio

Producción - Fabricante local 2

de
prototipo
- Capacitación de expertos 2
Capacitació
n técnica
Computadora DELL
DELL LAPTOP CK6DV 15.6"
CORE I7 256GB 8GB 4GB
- Modelo: CK6DV
- Procesador: Intel Core i7 3
- Memoria RAM: 8GB
- Disco Duro: 256GB
Peso (kg): 2.05 kg
- Velocidad de descarga
(Megas) 40 megas
- Velocidad de carga
(Megas) 4
Internet - Datos cualquier hora 2
(GB) 30
- Datos extra (2 am – 8 am)
(GB) 50
- Datos totales (GB) 80
Energía Eléctrica - Electrocentro Huancayo 2

Material - Plástico reciclable

4

Trituradora de - De acero inoxidable 1

plástico emulsionante

Local - Copia de identificación del

titular (DNI o pasaporte)
- Copia comprobante de
domicilio del titular (boleta
predial, recibo de luz o agua)
- Copia de recibo telefónico 1
del titular (reciente)
- Copia de registro federal de
contribuyentes del titular
(cedula fiscal)
Compactadora - De acero inoxidable
emulsionante
Mezcladora - De acero inoxidable
1
envasadora
Tabla 10.2. Tabla 1 SOW