Decanato de Postgrado
Cátedra: Gerencia Estratégica
Profesor: Omar Ferrer
CEMEX ESPAÑA
Actividad 5
Integrantes:
Colina, Katherine
Perera, Sofia
Marcano, Eucaris
Medina, Juan
Velásquez, Gabriel
Gómez, Pablo
Caracas, 02 de noviembre de 2022
INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo se presentará la elaboración de la matriz de perfil
competitivo (MPC) de la empresa CEMEX España. Con ello se busca identificar a
los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y
debilidades específicas en relación con la posición estratégica de una empresa.
En la matriz, las empresas se clasifican según los factores críticos de éxito
con una puntuación numérica. una vez cada uno la administración de empresas.
ha sido calificado, la matriz mostrará naturalmente dónde cada uno es
relativamente fuerte y relativamente débil.
Enfocado en la planificación estratégica, con la MPC se logrará una
representación de los negocios más importantes en una industria determinada, en
este caso las cementeras españolas, que brindará una descripción
razonablemente detallada del panorama competitivo.
DESARROLLO
Como se mencionó antes, la Matriz de Perfil Competitivo es una
herramienta de análisis que permite visualizar de forma rápida las fortalezas y
debilidades de la empresa. Esta identifica a los principales competidores de la
empresa, así como sus fortalezas y debilidades particulares, en relación con una
muestra de la posición estratégica de la empresa.
Los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las
calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades. Las clasificaciones se
corresponden a las fortalezas y debilidades, donde 4 equivale a la fortaleza
principal, 3 a una fortaleza, 2 a una debilidad menor y 1 a la debilidad principal.
Este análisis comparativo proporciona información estratégica interna importante:
La industria del cemento es un sector muy concentrado, a escala tanto
regional como mundial. Es importante remarcar que el grado de concentración
debe analizarse a escala nacional o regional porque, debido a los costes de
transporte, los mercados están muy fragmentados geográficamente.
En el sector del cemento en España existen doce competidores y la
tendencia es que este número aumente. En España, el número de plantas
integrales de producción se ha mantenido en 37 entre 1995 y 2005, si bien la
producción media de cemento por fábrica ha aumentado considerablemente (de
1,1 millones de toneladas en 1995 a 1,4 millones en la actualidad).
Los cuatro primeros fabricantes (competidores) tienen una cuota conjunta
superior al 60%: el líder es CEMEX, con el 21,5 %, seguido muy de cerca de
Portland Valderrivas –que, tras la compra de Unilad, ha conseguido situarse en
segundo lugar– y a mayor distancia se encuentran Lafarge y Holcim. La
concentración en áridos no es tan acusada como la concentración en cemento,
pero también CEMEX mantiene posiciones de liderazgo en este mercado, si bien
con el tiempo se ha llevado a cabo un desarrollo del producto que ha dado lugar a
una gran variedad de tipos de cemento.
Asimismo, es un producto de bajo precio en relación con su peso, lo que
penaliza su transporte. El sector del cemento es muy intensivo en capital. En
general, las empresas tienen costos fijos muy elevados, por lo que se pueden
generar importantes economías de escala. Las dimensiones del mercado.
CEMEX: está presente en más de 50 países. En España cuenta con 9
plantas de producción de cemento, 18 terminales marítimas, 111 plantas de
hormigón, 11 fábricas de mortero y 22 canteras.
Portland Valderrivas: pertenece al grupo FCC. Cuenta con 5 fábricas de
producción de cemento, 99 plantas de producción de hormigón y 35 plantas
de producción de áridos
Lafarge Asland: representa al grupo francés Lafarge, líder mundial con fi
liales en 75 países. Controla desde 1989 la Compañía General de Asfaltos
y Portland Asland. Cuenta con 3 plantas de producción de cemento y 8
terminales de distribución.
Holcim: está presente en 70 países. En España tiene 6 fábricas de
cemento, 61 de hormigón y 6 de mortero.
La demanda total es poco sensible a las variaciones del precio del cemento
debido a la escasa participación que tiene en el costo de las construcciones. Sin
embargo, la elasticidad de sustitución entre competidores es altísima.
Factores clave de éxito
Por otro lado, los factores de éxito en esta industria los identificamos en la
siguiente lista:
Expansión Global de la empresa
Capacidad de Producción
Posición financiera
Calidad en los productos
Experiencia Gerencial
Capacidad tecnológica
Variedad de los canales de distribución
Estructura de bajo costo
Reputación de la marca
Eficiencia en la producción
Margen de utilidad
Calidad del producto
Tabla de matriz de perfil competitivo
Matriz de Posicionamiento Competitivo (MPC)
Factores CEMEX ESPAÑA Portland Valderrivas Lafarge Holcim
Críticos Ponderación
para el (%) Puntuación Puntuación Puntuación Puntuación
Calificación Calificación Calificación Calificación
Ponderada Ponderada Ponderada Ponderada
Éxito
Expansión
Global de la 15% 3 0,45 2 0,3 2 0,3 3 0,45
empresa
Capacidad de
Producción 15% 3 0,45 3 0,45 2 0,3 4 0,6
Posición
financiera 10% 3 0,3 2 0,2 1 0,1 2 0,2
calidad en los
productos 10% 4 0,4 3 0,3 3 0,3 4 0,4
Experiencia
Gerencial 8% 4 0,32 2 0,16 4 0,32 3 0,24
Capacidad
tecnológica 8% 4 0,32 3 0,24 2 0,16 2 0,16
Variedad de
los canales de 7% 2 0,14 2 0,14 3 0,21 3 0,21
distribución
Estructura de
bajo costo 7% 3 0,21 1 0,07 2 0,14 2 0,14
Reputación de
la marca 6% 4 0,24 3 0,18 3 0,18 4 0,24
Eficiencia en la
producción 6% 3 0,18 2 0,12 2 0,12 3 0,18
Margen de
utilidad 5% 3 0,15 1 0,05 4 0,2 2 0,1
Calidad del
producto 3% 4 0,12 2 0,06 3 0,09 3 0,09
Total 100% 3,28 2,27 2,42 3,01
Enfocados en las oportunidades de mejora, en relación a una desventaja
competitiva de CEMEX, con el resto de las empresas, se proponen, las siguientes
estrategias:
1. Variedad en los canales de distribución
a. Explorar si es conveniente los canales externos o ajenos como
nuevos caminos de distribución, además de evaluar las estrategias
impulsadas por el equipo de operaciones.
2. Márgenes de utilidad
a. Reducción de costos innecesarios y evaluación interno respecto al
manejo de inventario y el manejo de desechos.
b. Estudiar posibles aumentos de precios y elasticidades precio de la
demanda
CONCLUSIÓN
Luego de investigar sobre la competencia que presenta la empresa CEMEX
España, y realizar la matriz de posicionamiento competitivo, se pudo tener una
mejor visual de la situación actual de la empresa en comparación a sus principales
competidores.
La puntuación final que se obtuvo, luego de sumar el valor ponderado de
cada factor de éxito fue de 3.28, y este fue el valor más alto dentro de las
empresas evaluadas, lo que ubica a CEMEX España, como líder en su sector. Sin
embargo, no se debe pasar por alto el hecho de que, para dos factores de éxito, la
competencia tenía un mejor valor. Es por ello, que se le recomienda implementar
las estrategias indicadas en el documento, para estos dos factores, con el fin de
garantizar su lugar en el mercado, como líder.
