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19 enero, 2022 por Retos Directivos ([Link]

Análisis PESTEL: en qué

consiste, cómo hacerlo y
plantillas

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El análisis de los recursos y el mercado es fundamental para la puesta en marcha de un negocio. Cuando se realiza
siguiendo unos parámetros básicos, se convierte en el marco de acción ideal para cualquier empresa. Ésa es la clave
de la matriz de análisis PESTEL ([Link]

Analizar es fundamental para saber qué posibilidades reales existen de tener éxito en un espectro comercial
determinado. Nadie medianamente coherente lleva a cabo una idea de negocio sin antes haber calculado los riesgos,
los beneficios, el nivel de capital necesario o haber realizado un estudio de mercado, entre otras cuestiones

Contents [hide]

1 ¿Qué es el análisis PESTEL?

1.1 Definición de análisis PESTEL
1.2 Para qué sirve el análisis PESTEL
2 Principales ventajas del análisis PEST
3 ¿Cómo hacer un análisis PESTEL paso a paso?
3.1 Cómo empezar a hacer un análisis PESTEL desde cero
4 
5 La técnica PESTEL: características y metodología
5.1 Plantillas análisis PESTEL
6 Ejemplos de análisis PESTEL: el caso Uber

¿Qué es el análisis PESTEL?

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Definición de análisis PESTEL

Un análisis PESTEL es un marco o herramienta utilizada por los profesionales de marketing para analizar y
monitorizar los factores macroambientales (entorno de marketing externo) que tienen un impacto en una
organización. El resultado servirá para identificar amenazas y debilidades, que después se utilizarán para completar un
análisis DAFO.

Si quieres conocer las herramientas de un buen estratega:

([Link]

[Link]/landing/herramientas-management/)

Para qué sirve el análisis PESTEL

En marketing, antes de que se pueda implementar cualquier tipo de estrategia o plan táctico, es fundamental realizar
un análisis de la situación. Y el análisis PESTEL forma parte de eso. De hecho, debe repetirse regularmente (mínimo
cada 6 meses) para identificar cambios en el entorno macro. Las organizaciones que controlan y responden a los
cambios en el entorno macro pueden diferenciarse de la competencia y crear una ventaja competitiva.

Una matriz PESTEL es un  una herramienta utilizada para identificar las fuerzas macro (externas) que afectan a una
organización. Las letras representan políticas, económicas, sociales, tecnológicas, del entorno y legales, de ahí su
importancia para el plan financiero de una empresa o el plan de negocio de una startup.

MATRIZ DE ANÁLISIS PESTEL, la herramienta # 1 para ent…

ent…

Principales ventajas del análisis PEST

Quizá pienses que para hacer un buen análisis PEST es necesario reunir y manejar muchos datos diferentes, tener una
experiencia profesional sólida y apoyada en una formación continua de alto nivel ([Link]
mba?status=nomenu&c=IB0002M0001), haber cursado estudios especializados en dirección y gestión empresarial

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([Link] etc. Por supuesto, no te equivocas. Preparar un

buen análisis PEST no está al alcance de cualquiera y es una tarea que lleva bastante tiempo, pero tiene su
recompensa. Es decir: tiene unas ventajas que, como verás, son muy importantes para cualquier empresa moderna que
quiere alcanzar el éxito.

Las principales ventajas del análisis PEST serían las siguientes:

Optimiza la labor directiva. La toma de decisiones es mucho más eficaz cuando se conocen las características
del entorno comercial. Se planifica mucho mejor y, en ese mismo sentido, se prevé y se minimiza el impacto de
los elementos externos adversos. El análisis PEST, así, nos ayuda a mejorar nuestra capacidad de liderazgo
([Link]

Ayuda a evaluar riesgos externos. Como el análisis PEST se centra en analizar los factores políticos, económicos,
sociales y tecnológicos será clave a la hora de evaluar los posibles riesgos presentes y futuros que tendremos que
afrontar en los procesos de internacionalización de productos y de servicios, los procesos de negociación
internacional ([Link] etc.

Mejora la adaptabilidad a los cambios. Al analizar los factores que influyen en los niveles de oferta y demanda, el
análisis PEST permite a las organizaciones adoptar estrategias que les ayuden a adaptarse a los cambios y las
tendencias de su sector de actividad.

>> Mejora tu perfil profesional con el MBA de EAE Business School << ([Link]
mba?status=nomenu&c=IB0002M0001&_ga=2.29051132.1304468009.1555577364-821491847.1535972219)

¿Cómo hacer un análisis PESTEL paso a paso?

Cómo empezar a hacer un análisis PESTEL desde cero
El primer paso de un análisis PESTEL es hacerse ciertas preguntas que dan una idea de qué aspectos resultan más
relevantes y deben tenerse en cuenta. Para completar la matriz se deben responder las siguientes preguntas:

¿Cuál es la situación política del país y cómo puede afectar a la industria?

¿Cuáles son los factores económicos predominantes?

¿Qué importancia tiene la cultura en el mercado y cuáles son sus determinantes?

¿Qué innovaciones tecnológicas pueden aparecer y afectar la estructura del mercado?

¿Existen legislaciones vigentes que regulen la industria o puede haber algún cambio en esta normativa?

¿Cuáles son las preocupaciones ambientales para la industria?

Todos los aspectos de esta técnica son cruciales para cualquier industria en la que pueda estar una empresa porque,
además de ayudar a entender el mercado ([Link]
de-mercado/), representa la columna vertebral de la gestión estratégica ([Link]
acertar-con-tu-estrategia-competitiva/).

There are many different types of essay. There are narrative essays, persuasive essays, descriptive essays аnd others. There
are essay types that you should avoid, such as argumentative essays, descriptive essays, cause & effect essays and others,
so learn more by visiting this page ([Link] There are many types of essays that are used in

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school and college. You cаn also write an expository essay, but that is not as effective аs other types of essays. There are
essay types that arе better than others. You can use persuasive essays, cause & effect essays, descriptive essays and others,
but these essay types are better when you are in a high school or college setting.

 
La técnica PESTEL: características y metodología
El método PESTEL es una de las muchas técnicas de análisis de negocios. A través de él, los emprendedores pueden
realizar una evaluación de los principales elementos que tendrán alguna influencia en su proyecto.

Se trata de una técnica básicamente descriptiva. La idea es detallar de la mejor manera el entorno en el que operará la
empresa en función de aspectos políticos, económicos, socio-culturales, tecnológicos, ecológicos, jurídico-legales y otros
que, de alguna u otra forma, tengan alguna incidencia.

El método PESTEL parte de un ejercicio de previsión y probabilidad realizado por cada uno de los emprendedores.
Esto no quiere decir que en la metodología tengan cabida proyecciones sin fundamento; al contrario, deben ser
verosímiles y realistas.

Para precisar aún más el modelo, veamos con más detalle qué significa cada una de las categorías que contempla el
análisis PESTEL:

 Factores políticos y económicos:

En este apartado se engloban elementos como las políticas desarrolladas en el país. los niveles de pobreza del entorno,
los índices de desigualdad, el desarrollo económico, el acceso a recursos de sus habitantes, así como la forma en todo
ello afecta a la actividad de la empresa.

 Factores sociales:

La descripción del método PESTEL debe incluir cuestiones como la cultura, la religión, las creencias compartidas, los
imaginarios, las clases sociales y los papeles asignados en función del género.  En algunos casos, son complementarios a
los factores económicos. Entre mejor esté definida la sociedad en la que se insertará ([Link]
[Link]/cuales-son-los-beneficios-de-exportar-productos-o-servicios/) la nueva empresa, mayores posibilidades
de éxito tendrá ésta.

 Factores tecnológicos:

No es lo mismo abrir una empresa en Amsterdam que en la India. Las posibilidades de acceso de las personas a las
herramientas informáticas, el manejo de Internet o el nivel de cobertura de ciertos servicios, determinan en gran
medida el alcance de un negocio y sus posibilidades de integración en el entorno.

Factores jurídico-legales:

Cada lugar tiene unas leyes establecidas que es necesario respetar. Es obligación de las empresas cumplirlas y actuar
dentro del marco que establecen. Sin embargo, también es necesario conocer la legislación sobre factores que puedan
influir en la marcha del proyecto, como por ejemplo lo relativo a los hábitos de consumo, los roles sociales, las libertades
o la intervención del Estado, entre otros.

 Factores ambientales:

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Incluye en los elementos que guardan relación directa o indirecta con la preservación de los entornos y el
medioambiente. Por ejemplo, los efectos del cambio climático, el nivel de contaminación, la probabilidad de sufrir
desastres naturales, incendios, terremotos, maremotos, entre otros. Y, por supuesto, la legislación que regula la actividad
de las empresas en este terreno, sobre todo si el negocio mantiene un contacto directo con los recursos naturales o
materias primas.

Plantillas análisis PESTEL

A la hora de empezar a hacer un análisis PESTEL, una vez se han tenido en cuenta las reflexiones iniciales y se han
estudiado los distintos factores que habrá que tomar en consideración, puede simplificar la labor contar con una
plantilla.

Algunas de las plantillas de la matriz de análisis PESTEL gratuitas que os proponemos son las siguientes:

Plantilla PESTEL para planificación ([Link]

analysis/)

Plantilla PESTEL sencilla ([Link]

Plantilla PESTEL doble ([Link]

La forma óptima de emplearlas es inspirándose en ellas y en lo que proponen, para crear una plantilla PESTEL
personalizada que se ajuste mejor a las necesidades analíticas particulares.

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Ejemplos de análisis PESTEL: el caso Uber

Uber es un proveedor de servicios de transporte a particulares en rápido crecimiento en todo el mundo. A la gente
le gustan sus características, como el fácil acceso con la aplicación y el uso compartido de taxis. Sin embargo, existen
controversias como las complicaciones relacionadas con el salario mínimo y las prohibiciones en algunos países, que
afectan a la marca. Un ejemplo de análisis PESTEL aplicado a esta empresa tendría en cuenta los siguientes
factores:

1. Factores políticos. Una de las fuentes de problemas para Uber es que no ha dejado claras sus regulaciones. Por
ejemplo, las personas tienen preguntas sobre su póliza de seguro y quieren saber quién sería responsable en caso
de accidente, si la empresa o el conductor.
2. Factores económicos. La empresa opera en una economía compartida. En otras palabras, el intercambio de
recursos físicos e intelectuales tiene lugar en la economía en la que opera Uber. Los clientes encuentran a Uber
más barato que los taxis y es fácil y cómodo para ellos contratar sus servicios a través de la aplicación. Sin embargo,
algunos países ven una competencia desleal contra los taxis regulares que, en algunos casos, resulta en la
prohibición y restricción de sus servicios. Por otro lado, hay mucha gente que cree que Uber puede
proporcionarles empleo y desean que la compañía continúe operando para obtener nuevas oportunidades de
trabajo.
3. Factores sociales. Los servicios de taxi de Uber son fáciles de usar y accesibles. Para reservar un viaje en Uber,
todo lo que se necesita hacer es solicitarlo a través de una aplicación móvil. En pocos minutos, se recibe la
confirmación. Pese a que Uber aumentó los cargos de tarifas con su popularidad, los usuarios todavía lo prefieren
a otras opciones debido a su accesibilidad.
4. Factor tecnológico. Uber ha cosechado muchos beneficios a través de la tecnología, directa e indirectamente.
Las opiniones que los usuarios han vertido en redes sociales han ayudado a la empresa a crecer rápido. A esta
ventaja hay que sumar el que la aplicación también proporciona información como los costes de viaje estimados,
el tráfico y el clima; y permite a los usuarios pagar sus cargos a través de la app.
5. Factores legales. Anteriormente discutimos cómo Uber ha tenido que enfrentarse a prohibiciones en muchos
países por diferentes razones. La empresa debe cumplir con las leyes y éstas son diferentes en cada región, lo que
supone una complejidad extra.
6. Factores del entorno (ambientales). El impacto de Uber en el medio ambiente no es fácil de evaluar. Hay quien
asegura que el uso de combustible y la congestión del tráfico está aumentando.

En conclusión, podría decirse que Uber es el proveedor de servicios de transporte de particulares de más rápido
crecimiento. Sus tarifas asequibles y su facilidad de uso lo han ayudado a hacerse popular. Algunas controversias
también están obstaculizando su progreso, pero ello no impide la expansión de la marca en todo el mundo. Esta
información no podría presentarse de forma tan integrada y consistente sin la ayuda que ofrece el análisis
PESTEL, con su enfoque estructurado y la perspectiva del macroentorno que ayuda a adquirir.

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Créditos fotográficos: designer491 ([Link]

Retos Directivos ([Link]

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Retos para ser Directivo es una iniciativa de EAE Business School que
nace con el propósito de crear un espacio dirigido a directivos,
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2 comentarios

FERNANDO HERRERAExcelente guía para guiar los desarrollos de innovación y 4 mayo, 2017
emprendimiento.

Milkos Gualme gusta 8 febrero, 2019

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