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LA Gestión

El documento define la gestión como el conjunto de acciones que permiten realizar cualquier actividad o deseo, como trámites para resolver una situación o materializar un proyecto. Describe tres características clave de la gestión: control y mejora de procesos, archivos y herramientas para tomar decisiones. Además, explica tres tipos de gestión - autoritaria, democrática y por meritocracia - y define la gestión empresarial como aquella que se basa en el plan de negocios, estructura, contabilidad y lista de comprobación de una empresa

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Saurys Manuel Barona
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LA Gestión

El documento define la gestión como el conjunto de acciones que permiten realizar cualquier actividad o deseo, como trámites para resolver una situación o materializar un proyecto. Describe tres características clave de la gestión: control y mejora de procesos, archivos y herramientas para tomar decisiones. Además, explica tres tipos de gestión - autoritaria, democrática y por meritocracia - y define la gestión empresarial como aquella que se basa en el plan de negocios, estructura, contabilidad y lista de comprobación de una empresa

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¿Qué es el concepto gestión?

El término gestión es utilizado para referirse al conjunto de acciones, o diligencias que


permiten la realización de cualquier actividad o deseo. Dicho de otra manera, una gestión se
refiere a todos aquellos trámites que se realizan con la finalidad de resolver una situación o
materializar un proyecto.

CARACTERISTICAS DE LA GESTION
La gestión se sirve de diversos instrumentos para poder funcionar, los primeros hacen
referencia al control y mejoramiento de los procesos, en segundo lugar se encuentran los
archivos, estos se encargaran de conservar datos y por último los instrumentos para afianzar
datos y poder tomar decisiones acertadas.

TIPOS DE GESTION
Gestión autoritaria
Es el modelo de gestión tradicional, pero también el más contradictorio y que está cayendo
en desuso en la mayoría de las organizaciones.

Se trata de un modelo que tiene al gerente como figura central. Toma todas las decisiones y
apenas da voz a los equipos, aunque apoya a los empleados para que realicen las
actividades de acuerdo con sus orientaciones.

Gestión democrática

Por otro lado, la gestión democrática hace que la toma de decisiones se base en las
aportaciones y la participación de los empleados.

Hay más compromiso de los equipos, pero el gerente debe ser un líder con buenas
habilidades de comunicación, con el objetivo de evitar fricciones.

Gestión por meritocracia

En este modelo, los empleados con mejor rendimiento son el foco de atención de la


dirección. Esto anima a los empleados a participar más activamente en los procesos de la
empresa para ser reconocidos y contribuir directamente a los resultados.

Al mismo tiempo, si el directivo no sabe dirigir a los equipos, puede surgir un clima de
competencia y tensión.
¿Qué es la gestión empresarial?
Las funciones de la gestión empresarial, al igual que muchas otras funciones dentro de la
empresa, se basa en cuatro herramientas principales:

I. Plan de negocios: conjunto de actividades relacionadas entre sí para el desarrollo de


una compañía con el objetivo de alcanzar las metas previstas. Es una guía que
facilita la creación o el crecimiento de la misma.
II. Estructura del negocio: desde la organización de recursos humanos determina las
responsabilidades que le corresponden a cada persona dentro de una empresa y la
constitución jurídica de la compañía.
III. Contabilidad: estudia los movimientos financieros de una entidad durante un
periodo de tiempo determinado.
IV. Lista de comprobación: guía que sirve para preparar un plan de negocios completo
y para determinar si el objetivo inicial tiene visos de cumplirse.

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