PROYECTOS SOCIALES
¿Qué es un Proyecto Social?
Al referirnos a un "proyecto social", lo entendemos como toda acción social,
individual o grupal, destinada a producir cambios en una determinada realidad que
involucra y afecta a un grupo social determinado.
De esta manera el proyecto se transforma en una ‘apuesta', una hipótesis de
intervención en determinados ámbitos y aspectos de la realidad social, para
producir el cambio deseado. Hay entonces una lectura sobre dicha realidad, en
base ella se proyecta una acción que, de resultar como uno espera, provocará un
cambio hacia una situación mejor. La acción a desarrollar está fundada en una
serie de principios teóricos y en anteriores investigaciones que la avalan y otorgan
coherencia. Se incorporan también, los recursos necesarios para su
implementación y ejecución.
1. La coherencia interna de un proyecto se establece en función del grado de
integración lógica de sus distintos componentes. La Pertinencia de un
Proyecto viene dada por su capacidad para dar respuestas a las
necesidades reales de los grupos y sujetos involucrados. Esta capacidad
debe considerar los recursos disponibles para lograr lo planificado. Un
proyecto es relevante cuando resulta ser significativo para los actores
sociales involucrados.
Percepción/Observación de una situación problema.
En general el impulso y energía para implementar proyectos sociales se origina en
investigaciones y/o constataciones empíricas de situaciones no deseables o
susceptibles de modificar, en pro de alcanzar estados de mayor calidad y
condición de vida para una cierta población objetivo. Así entonces, un proyecto
nace a partir de la identificación de un problema o de una carencia que se desea
mejorar o resolver. La identificación de problemas sociales proviene básicamente
de los conocimientos acumulados en el área de estudio y de la experiencia o
práctica social de los sujetos.
El Diagnóstico: Base del diseño
Un buen diagnóstico debe ser capaz de mostrar -idealmente con datos que lo
avalen-, la realidad sobre la cual se desea intervenir a través el proyecto para
cambiarla o investigarla. Una vez presentada dicha realidad, se deberán indicar
las principales causas que la originan, para finalmente señalar e identificar
perfectamente sobre cuál de todas ellas se centrará el proyecto presentado. En
resumen, el diagnóstico debe responder perfectamente a las preguntas:
¿Cuáles son los problemas que afectan a cierto grupo de personas?
No basta señalar y describir los problemas. Un buen diagnóstico debe explicar la
prioridad o urgencia que éstos adquieren, de manera de fundamentar y justificar la
necesidad de invertir recursos para su solución. Simultáneamente, a partir del
diagnóstico se deberá hacer visible el que la intervención propuesta con el
Proyecto, es una solución adecuada, pertinente y viable para el problema en
cuestión.
¿Quiénes están afectados por el o los problemas?
Se debe identificar el grupo social que sufre el/los Problema(s) y la forma en que
se expresan en ellos las consecuencias, caracterizando la situación en que se
encuentran. Del mismo modo se deberá describir quienes serán los "beneficiarios
directos e indirectos" 2 del proyecto.
Descripción del Problema Central
Una vez sistematizada y analizada la información sobre la situación problema, se
deberá identificar el principal problema que explica -en gran parte- la condición y
estado de la realidad estudiada. Definir y describir sus causas (origen) y
principales efectos (consecuencias), para quienes lo sufren. Es sobre una o varias
de estas causas y /o sus efectos, que se estructurará la propuesta de intervención.
Hipótesis en torno a causas y efectos del Problema Central
La experiencia, así como el resultado de investigaciones anteriores, permiten
establecer relaciones y condiciones (Hipótesis), entre las causas y los efectos
descritos anteriormente. Este ejercicio es sumamente importante para
aseguramos tener éxito con la realización de nuestro proyecto: En la medida que
seamos capaces de estrechar cada vez más la relación y condición de causalidad
entre estos variables, estaremos más cerca de impactar positivamente en la
solución de o los problemas.
Etapas de un proyecto
En todo proyecto social se distinguen tres etapas: Diseño, implementación y
Evaluación. En términos temporales se refieren al "Antes,"(previo al desarrollo de
las acciones del proyecto), "Durante" (período correspondiente a la
implementación y ejecución del proyecto) y 'Después"(tiempo posterior a las
acciones directamente relacionadas con el proyecto).
Elaboración de los Objetivos del Proyecto
Para la elaboración y definición de los objetivos del proyecto se procederá a
transformar el problema central, sus causas y efectos en metas a lograr; es decir
se deberán constituir en las soluciones a los problemas implicados en las causas o
los efectos según se trate. Así los objetivos de un proyecto aluden a los cambios
esperados en la situación inicial del problema identificado, a través de las
actividades y productos/resultados planificados en el proyecto.
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PROYECTOS AMBIENTALES
Los proyectos de gestión ambiental pueden abarcar muchas materias. Desde la
prevención hasta la mitigación de impactos negativos, como puede ser el
tratamiento de los residuos sólidos de una ciudad, la educación
en sostenibilidad de una comunidad o un programa de voluntariado de una
empresa para la conservación del entorno. Los promotores de un proyecto de
gestión ambiental pueden ser las autoridades, las empresas o los particulares,
pero lo realmente importante es que cuenten con objetivos realistas y estén bien
planificados.
Fases de un proyecto de gestión ambiental
Identificar un proyecto o problemática.
Compromiso de un grupo de trabajo.
Estudio y diagnóstico de la situación.
Proponer soluciones.
Crear calendario de tareas.
Evaluación.
La primera fase para poner en marcha un proyecto de gestión ambiental es
identificar un proyecto o problemática. En el centro del proyecto de gestión
ambiental debe estar la política medioambiental de la organización o empresa, es
decir, una declaración pública que refleja los principios de acción en relación con
la protección del medio ambiente.
Para llevar a cabo todo el proceso resulta indispensable contar con el compromiso
de un grupo de trabajo, que vele por el cumplimiento de los objetivos y se
responsabilice del programa. Por ejemplo, si es una empresa, tendría que tener
representantes del equipo directivo y de los empleados, así como de distintas
unidades de la compañía, con el objetivo de movilizar todos los recursos posibles
y conseguir el máximo nivel de colaboración.
Tras esto, es necesario desarrollar un buen conocimiento de la situación y
elaborar un diagnóstico de la problemática a tratar. Esto puede lograrse a través
de una auditoría medioambiental, que incluye un análisis, diagnóstico y exposición
de medidas a adoptar. Así se puede empezar a trabajar en las soluciones y el
calendario de planificación de tareas, responsables y plazos.
Por último, la evaluación de resultados debe contar con una serie de indicadores y
parámetros predeterminados para poder medir si se ha cumplido o no el objetivo.
Suele ser interesante contar con un asesor externo al grupo de trabajo para que
pueda evaluar de forma independiente el cumplimiento total o parcial de un
objetivo puntual.
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gestion-ambiental-423/
