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Reporte de Simulacro de Examen 

        

SCRUM MASTER 2

Fecha                     July 18, 2022

Nombre                  López M
Apellido                 Luis Fernando
Tiempo Duración 15 min. 46 seg.
Score                    24 / 40 (60%)
        

Estimado

Luis Fernando López M

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Estos son los resultados de su Test:

Prueba           : SCRUM MASTER 2

Fecha            : July 18, 2022

Tiempo de Examen : 15 min.

46 seg.

Resultado Final : 24 / 40 (60%)

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Resultado detallado 

Estas son sus respuestas incorrectas

3. Scrum se basa en:

  Adaptar y producir valor.
  Procesos concebidos desde la experiencia para tomar decisiones, reducir los desperdicios generados y enfocarse en lo
realmente importante o esencial.
  Predicción de procesos basados en datos y mejoras emergentes del producto.
  Ciclos iterativos e incrementales para la entrega valor, a través de unos increments que cumplen con medidas de calidad
de alto nivel.
Puntos: 0
4. Si la reunión diaria de Scrum tiene un tiempo de 15 minutos, entonces...
  El Sprint Review es de 4 horas.
  El Sprint Review es de 1 hora.
  No lo sabemos, es necesario conocer la duración del Sprint
  El Sprint Review es de 2 horas.
Puntos: 0
6. El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes elementos del Product Backlog del producto para

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Sprint para satisfacer a los Stakeholders.

  Verdadero
  Falso
Puntos: 0
7. ¿Quién participa en la reunión Sprint Retrospective?
  Obligatoriamente, los Developers y Scrum Master, opcionalmente el Product Owner
  Obligatoriamente, los Developers y el Product Owner, opcionalmente el Scrum Master y el cliente
  Obligatoriamente, los Developers, opcionalmente el Scrum Master y el Product Owner
  Obligatoriamente, el Scrum Team, opcionalmente el cliente.
Puntos: 0
8. La teoría de Scrum esta basada en dos corrientes de pensamiento que son:
  Pensamiento ITIL y Ágil
  Pensamientos Lean y Científico
  Pensamiento Lean y empírico
  Pensamiento KAIZEN
Puntos: 0
10. ¿Cuánto trabajo tiene que hacer un equipo para un elemento de una User Story que se selecciona para un lanzamiento?
  Tanto como lo que se puede hacer en el proyecto.
  Lo que el equipo le haya dicho al Product Owner que se hará para cada User Story seleccionada de acuerdo con el DoD.
  Lo mejor que se puede hacer considerando que, por lo general, es imposible para QA completar todas las pruebas
necesarias para probar la integridad.
  Lo que el equipo haya informado a los Stakeholders, se hará para cada User Story
Puntos: 0
16. ¿Qué significa decir que un evento tiene un timebox?
  El evento debe ocurrir por un tiempo dado.
  El evento no puede tomar más que el tiempo establecido.
  El evento debe ocurrir en un tiempo establecido
  El evento debe tener al menos una cantidad mínima de tiempo.
Puntos: 0
18. Sprint Backlog es el Product Backlog dividido en fases.
  verdadero.
  Depende del caso.
  Falso
Puntos: 0
24. Según la Guía de Scrum, ¿el Daily Scrum puede realizarse a la misma hora y en otro lugar?
  Verdadero
  Falso
Puntos: 0
28. El refinamiento del Product Backlog es el acto de agregar detalles, estimaciones y orden a los artículos en el Product
Backlog. ¿Quién es responsable de todas las estimaciones?
  Developers
  Product Owner.
  Scrum Master.
  Todo lo anterior.
Puntos: 0
29. El incremento es la suma de todos los ítems del Product Backlog completados durante un Sprint y el valor de los
incrementos de todos los Sprints previos. ¿Quién decide cuándo lanzarlo?
  Developers.
  Product Owner.
  Scrum Master.
  Todos los anteriores.
Puntos: 0
33. Cuándo y quién debe presentar un producto de demostración al cliente?
  Retrospective  Meeting y Scrum Master.
  Refining Meeting y Product Owner.
  Daily Scrum y Developers.
  Sprint Review y Product Owner.
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Puntos: 0
34. De acuerdo con la Guía de Scrum, ¿Quién asiste a la Sprint Retrospective?
  Developers
  Product Owner y Stakeholders
  Scrum Master.
  Scrum Team
Puntos: 0
35. ¿Quién es responsable de maximizar el valor del producto?
  Product Owner
  Developers
  Scrum Team.
  Dependiendo del caso, el Scrum Master o el Product Owner.
Puntos: 0
37. El proyecto se divide en cuatro Sprints, cada Sprint dura una semana, entonces, la planeación de Sprint debe durar
  4 horas
  1 hora.
  2 horas.
  8 horas.
Puntos: 0
40. El Product Backlog es:
  Una lista definida y estimada de lo que se necesita para mejorar el producto.
  Una lista divergente y ordenada de lo que se necesita para satisfacer las necesidades del cliente.
  Una lista emergente y ordenada de lo que se necesita para mejorar el producto.
  Una lista emergente y estimada con una división por fases del producto.
Puntos: 0

Todas las preguntas del simulacro

1. Cada miembro del equipo es completamente responsable de su tarea (Estimación, codificación, prueba).
  Verdadero
  Falso
Puntos: 1
2. De acuerdo con la Guía de Scrum, ¿Cuál de los siguientes son valores de Scrum?
1. Coraje.
2. Enfoque.
3. Franqueza y
respeto.
4. Compromiso.
  Solo 1.
  1 y 2.
  1, 2 y 3
  Todo lo anterior
Puntos: 1
3. Scrum se basa en:
  Adaptar y producir valor.
  Procesos concebidos desde la experiencia para tomar decisiones, reducir los desperdicios generados y enfocarse en lo
realmente importante o esencial.
  Predicción de procesos basados en datos y mejoras emergentes del producto.
  Ciclos iterativos e incrementales para la entrega valor, a través de unos increments que cumplen con medidas de calidad
de alto nivel.
Puntos: 0
4. Si la reunión diaria de Scrum tiene un tiempo de 15 minutos, entonces...
  El Sprint Review es de 4 horas.
  El Sprint Review es de 1 hora.
  No lo sabemos, es necesario conocer la duración del Sprint
  El Sprint Review es de 2 horas.
Puntos: 0
5. En Scrum, la integración y las pruebas son opcionales. Sin embargo, los Developers decide qué hacer.
  Verdadero
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  Algunas veces
  Falso
Puntos: 1
6. El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes elementos del Product Backlog del producto para
Sprint para satisfacer a los Stakeholders.
  Verdadero
  Falso
Puntos: 0
7. ¿Quién participa en la reunión Sprint Retrospective?
  Obligatoriamente, los Developers y Scrum Master, opcionalmente el Product Owner
  Obligatoriamente, los Developers y el Product Owner, opcionalmente el Scrum Master y el cliente
  Obligatoriamente, los Developers, opcionalmente el Scrum Master y el Product Owner
  Obligatoriamente, el Scrum Team, opcionalmente el cliente.
Puntos: 0
8. La teoría de Scrum esta basada en dos corrientes de pensamiento que son:
  Pensamiento ITIL y Ágil
  Pensamientos Lean y Científico
  Pensamiento Lean y empírico
  Pensamiento KAIZEN
Puntos: 0
9. ¿Quién tiene más autoridad para los Developers: Scrum Master o Product Owner?
  Scrum Master.
  Ambos 1 y 3
  Product Owner.
  Ninguno.
Puntos: 1
10. ¿Cuánto trabajo tiene que hacer un equipo para un elemento de una User Story que se selecciona para un lanzamiento?
  Tanto como lo que se puede hacer en el proyecto.
  Lo que el equipo le haya dicho al Product Owner que se hará para cada User Story seleccionada de acuerdo con el DoD.
  Lo mejor que se puede hacer considerando que, por lo general, es imposible para QA completar todas las pruebas
necesarias para probar la integridad.
  Lo que el equipo haya informado a los Stakeholders, se hará para cada User Story
Puntos: 0
11. ¿Por qué la reunión Daily Scrum está dirigida por el Product Owner?
  Nunca está dirigida por él.
  Porque él sabe qué hacer.
  Porque él representa al cliente.
  Porque él lidera el proyecto.
Puntos: 1
12. Si necesitamos 20 ingenieros para desarrollar un motor industrial, podríamos construir cinco Scrum teams de cuatro
miembros cada uno, donde cada Scrum Team tenga su propio Scrum Master y todos tengan un Product Owner en común.
  Verdadero
  Falso
Puntos: 1
13. ¿Cuántas horas al día debe una persona trabajar en un Scrum Team?
  Tanto como sea posible.
  El Product Owner lo decide
  El Scrum Master lo decide.
  A un ritmo sostenible, lo que permite alcanzar el objetivo.
Puntos: 1
14. El Scrum Master asegura que los Developers tengan el Daily Scrum. ¿Quién es responsable de llevarlo a cabo?
  Developers
  Product Owner.
  Scrum Master.
  Todo lo anterior.
Puntos: 1

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15. ¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Scrum Master?

  La gestión y garantizar que el trabajo cumpla los compromisos con los Stakeholders
  Responsable de promover y apoyar Scrum.
  Mantener a los interesados a raya.
  La gestión del equipo como Project Manager.
Puntos: 1
16. ¿Qué significa decir que un evento tiene un timebox?
  El evento debe ocurrir por un tiempo dado.
  El evento no puede tomar más que el tiempo establecido.
  El evento debe ocurrir en un tiempo establecido
  El evento debe tener al menos una cantidad mínima de tiempo.
Puntos: 0
17. ¿De qué es responsable el Scrum Master?
  De definir el Sprint.
  De que el proceso de Scrum se adopte y use correctamente.
  Del Product Backlog.
  Del Sprint Backlog.
Puntos: 1
18. Sprint Backlog es el Product Backlog dividido en fases.
  verdadero.
  Depende del caso.
  Falso
Puntos: 0
19. Un nuevo desarrollador se ha unido a un Scrum Team existente. Él ha estado teniendo conflictos continuos con diferentes
miembros del equipo y eso está haciendo que el ambiente sea hostil. Si es necesario, ¿quién sería responsable de eliminar al
nuevo miembro del equipo y por qué?
  El CEO y el Scrum Master son responsables de esto, ya que son los principales interesados.
  El Equipo es responsable porque es un equipo auto-organizado, aunque es posible que la decisión deba ser aconsejada
por el Scrum Master.
  Un miembro del equipo de Scrum no puede ser despedido si el Sprint ha comenzado
  El Product Owner y el Scrum Master son responsables de esto
Puntos: 1
20. Todas las User Stories que pertenecen al mismo Sprint tienen los mismos criterios de aceptación
  Verdadero
  Falso
Puntos: 1
21. La Retrospectiva del Sprint es una oportunidad para que el __________________ se inspeccione a sí mismo e identifique
mejoras que pueden llegar a abordarse en el próximo Sprint.
  Scrum Team y Stakeholders.
  Scrum Team.
  Development Team.
  Development Team y Sponsor.
Puntos: 1
22. ¿Qué significa para un equipo ser multifuncional?
  El equipo debe incluir a alguien de ciencias de la computación, diseño, control de calidad y pruebas.
  El equipo incluye personas con habilidades cruzadas que son capaces de diseñar, realizar y probar
  Los Developers son individuos con habilidades cruzadas que pueden contribuir a hacer lo necesario para ofrecer un
aumento en el producto.
  El equipo habla diferentes idiomas.
Puntos: 1
23. Scrum es ampliamente utilizado para productos y servicios.
  Verdadero
  Falso
Puntos: 1
24. Según la Guía de Scrum, ¿el Daily Scrum puede realizarse a la misma hora y en otro lugar?
  Verdadero
  Falso
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Puntos: 0
25. ¿Cuáles son los roles en un Scrum Team?
1. Scrum Tester.
2. Scrum Developer.
3. Scrum Manager.
4. Product Owner.
5.
Scrum Master.
  1, 3 y 5
  2, 3 y 5
  1, 4 y 5
  2, 4 y 5
Puntos: 1
26. Brett fue contratado para ser el Scrum Master en la Compañía ABC. Antes, la compañía ABC estaba usando el modelo de
cascada y ahora está implementando Scrum.
¿Cuáles son las formas en que Brett puede servir a la Compañía ABC?
1.
Planificando las implementaciones de Scrum dentro de la organización.
2. Ayudando a los interesados a crear un Balanced
Score Card con las métricas de Scrum.
3. Eliminar las barreras entre las partes interesadas y los Scrum Teams.
 1
 1y2
 1y3
  1, 2 y 3
Puntos: 1
27. Se puede cancelar un Sprint antes de que termine el Sprint time-box cuando...
  Nunca. A menos que el Scrum Master decida cancelarlo, con comentarios del equipo.
  El desarrollador principal decide cancelarlo.
  Si el objetivo del sprint queda obsoleto, solo el P.O toma la decision de cancelar un Sprint.
  Los Developers deciden cancelarlo
Puntos: 1
28. El refinamiento del Product Backlog es el acto de agregar detalles, estimaciones y orden a los artículos en el Product
Backlog. ¿Quién es responsable de todas las estimaciones?
  Developers
  Product Owner.
  Scrum Master.
  Todo lo anterior.
Puntos: 0
29. El incremento es la suma de todos los ítems del Product Backlog completados durante un Sprint y el valor de los
incrementos de todos los Sprints previos. ¿Quién decide cuándo lanzarlo?
  Developers.
  Product Owner.
  Scrum Master.
  Todos los anteriores.
Puntos: 0
30. Durante el Sprint, el rol del Scrum Master es:
  Eliminar impedimentos
  Facilitar la inspección y adaptación.
  Administrar el Scrum Team.
  Agregar o quitar miembros al equipo.
Puntos: 1
31. ¿Quién es parte del Sub equipo de Developers?
  Probadores
  Gerentes
  Analista de negocios.
  Ninguna de las anteriores. Scrum no reconoce ningún sub-equipo para los Developers
Puntos: 1
32. ¿Cuál de los siguientes es un ciclo de retroalimentación de Scrum?
  Daily Scrum Meeting.
  Sprint Review.
  Sprint Retrospective.
  Todos los anteriores.
Puntos: 1
33. Cuándo y quién debe presentar un producto de demostración al cliente?
  Retrospective  Meeting y Scrum Master.
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  Refining Meeting y Product Owner.

  Daily Scrum y Developers.
  Sprint Review y Product Owner.
Puntos: 0
34. De acuerdo con la Guía de Scrum, ¿Quién asiste a la Sprint Retrospective?
  Developers
  Product Owner y Stakeholders
  Scrum Master.
  Scrum Team
Puntos: 0
35. ¿Quién es responsable de maximizar el valor del producto?
  Product Owner
  Developers
  Scrum Team.
  Dependiendo del caso, el Scrum Master o el Product Owner.
Puntos: 0
36. ¿Quién tiene más autoridad para los Developers: Scrum Master o Product Owner?
  Scrum Master
  Ambos 1 y 3
  Product Owner.
  Ninguno.
Puntos: 1
37. El proyecto se divide en cuatro Sprints, cada Sprint dura una semana, entonces, la planeación de Sprint debe durar
  4 horas
  1 hora.
  2 horas.
  8 horas.
Puntos: 0
38. ¿Qué palabras o términos están relacionados con Scrum?
1. Agilidad.
2. Desarrollo incremental.
3. Respuesta rápida a los
cambios.
 1
 2
 1y2
  1, 2 y 3
Puntos: 1
39. Si dos miembros de un equipo trabajan en un solo proyecto que consiste en un solo producto, pueden tener diferentes
Product Owners y Scrum Masters.
  si
  no
Puntos: 1
40. El Product Backlog es:
  Una lista definida y estimada de lo que se necesita para mejorar el producto.
  Una lista divergente y ordenada de lo que se necesita para satisfacer las necesidades del cliente.
  Una lista emergente y ordenada de lo que se necesita para mejorar el producto.
  Una lista emergente y estimada con una división por fases del producto.
Puntos: 0

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