UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIA JURIDICAS CONTABLES Y
SOCIALES
CURSO : PRESUPUESTO Y FINANZAS PUBLICAS
TEMA: PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
DOCENTE: MAYHUIRE VARGAS JHON EDDY
ALUMNOS: CRUZ ARTEAGA VERONICA
CCARHUAS ALVITES NATALY MAYIN
ABANCAY – APURIMAC
¿QUE ES PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL?
Es el documento elaborado por las entidades de la administración
pública que toma con base la información generada en el plan
estratégico institucional y se elabora para un periodo de un año.
Este documento desagrega las acciones estratégicas identificadas en el
PEI en actividades para un periodo determinado. Esta información
contribuirá a la gestión de la entidad para el logro de sus objetivos
estratégicos. Asimismo, las acciones estratégicas deben vincularse con
el sistema de presupuesto público a través de la cadena programática
Directiva N°001-2011- CEPLAM (art.18)
IMPORTANCIA DEL PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
El Planeamiento Estratégico es un proceso dinámico lo
suficientemente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones
en los planes, a fin de responder a las cambiantes circunstancias.
Desde el punto de vista pedagógico el Planeamiento Estratégico es
importante porque ofrece a las organizaciones las siguientes
ventajas:
Obliga a los ejecutivos a
ver el planeamiento desde Mantiene a la vez el
la macro perspectiva, enfoque en el futuro y el
Fomenta el planeamiento
señalando los objetivos presente y refuerza los Asigna prioridades en el
y la comunicación
centrales, de manera que principios adquiridos en la destino de los recursos.
interdisciplinarias.
nuestras acciones diarias visión, misión y
nos acerquen cada vez estrategias.
más a las metas.
¿Quiénes elaboran los
planes institucionales?
vCada entidad debe conformar, para su
planeamiento institucional, una comisión de
planeamiento Estratégico en la cual
participan funcionarios de la Alta Dirección
de los órganos de línea, de asesoramiento
y de apoyo, y de otros que el órgano
resolutivo designe.
Además podrá conformar un equipo técnico
integrado por representantes de los miembros
de dicha comisión.
Funciones
v
vDeterminar el plan de trabajo para
elaborar o modificar el PEI y el POI
vRevisar los informes de evaluación del
POI y del PEI.
vPriorizar los objetivos estratégicos
Institucionales OEI, Acciones
Estratégicas Institucionales – AEI y
actividades operativas e Inversiones.
vValidar el documento del PEI y POI
+
Misión institucional
Ø La misión es la razón de ser de la entidad, en el marco de las
competencias y funciones establecidas en su ley de creación
o la normativa que la reglamenta, considerando la población a
la cual sirve y la manera particular como lo hace.
ØEn términos prácticos, refleja su gran objetivo general en el marco
de las políticas y planes nacionales y territoriales.
ØMisión = Rol central de la entidad + Población + Atributos
Objetivos estratégicos institucional -OEI
+ Los Objetivos Estratégicos
Institucionales tienen como finalidad "definir
los cambios que se buscan lograr en las
condiciones de los ciudadanos, o en el
entorno en que estos se desenvuelven, de
corresponder, en otras entidades del Estado.
• Los OEI definen los resultados que la entidad
espera lograr en las condiciones de vida de
la población a la que atiende y en sus
condiciones internas en cumplimiento de sus
funciones sustantivas o sus funciones de
administración interna definidas en la Ley
Orgánica del Poder Ejecutivo.
•
Acciones estratégicas institucionales - AEI
§ Las AEI son iniciativas que contribuyen a implementar la estrategia
establecida por los OEI, las cuales se concretan en productos
(bienes o servicios) que la entidad entrega a sus usuarios, tomando
en cuenta sus competencias y funciones
§ Indicadores del PEI
§ Un indicador es una expresión cuantitativa – construida a partir de
variables cuantitativas o cualitativas – que permite medir el
cumplimiento de los OEI y las AEI con relación a un resultado inicial
o producto, respectivamente. Es recomendable que cada OEI o AEI
cuente solo con un indicador para su medición.
CARACTERISTICAS DESEABLES DE UN
INDICADOR
CARACTERISTICAS DEL PEI Y POI
v A nivel institucional cada Pliego del Sector Público formula un
Plan Estratégico Institucional – PEI y un Plan Operativo
Institucional – POI a nivel de cada Unidad Ejecutora o
Municipalidad los cuales orientan su accionar para el logro
de los objetivos establecidos en la política institucional en
el marco de las políticas y planes nacionales y territoriales.
CEPLAN
CEPLAN es un organismo técnico especializado que ejerce la función de órgano
rector, orientador y de coordinación del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratégico conduciéndolo de manera participativa, transparente y concertada,
contribuyendo así al mejoramiento de la calidad de vida de la población y al
desarrollo sostenible del país.
Esta institución ha planteado dos mecanismos principales para la implementación de
la Agenda 2030:
v La construcción de la visión concertada de futuro del país al 2030, la cual
se realiza en base a un análisis prospectivo y un amplio proceso de diálogo social.
vLa actualización de políticas y planes considerando un ciclo de planeamiento
estratégico para la mejora continua, el cual está centrado en el bienestar de las
personas teniendo en cuenta las circunstancias en sus territorios.
v
HISTORIA
+ En 19 de octubre de 1962, mediante el Decreto Ley N° 14220, se creó el
Sistema Nacional de Planificación del Desarrollo Económico y Social con su
organismo rector el Instituto Nacional de Planificación (INP). Si bien no se
puede afirmar que aquí se inició la historia de la planificación en el Perú; sí
es posible decir que con ese Decreto Ley se dio inicio formal a
la planificación en el Perú.
+ Más adelante, en junio de 1981, mediante el Decreto Legislativo N° 177 se
puso en vigencia la Ley de Organización y Funciones del Sistema Nacional
de Planificación, encabezado por el entonces Instituto Nacional de
Planificación (INP), organismo que en el año 1992, después de 30 años, se
disolvió mediante el Decreto Ley N° 25548, siendo asumidas sus funciones
por el Ministerio Economía y Finanzas con excepción a las de cooperación
internacional.
FUNCIONES GENERALES CEPLAN
+ Es la encargada de formular, coordinar, dar seguimiento y
evaluar las estrategias y prioridades del Gobierno; es
la institución que conduce el proceso de formulación y
difusión de una visión compartida y concertada de futuro
del Perú en sus diferentes niveles de gobierno
+ El Ceplan es la institución responsable de diseñar el país de
las próximas décadas; el espacio que contribuye con
la discusión de las opciones estratégicas del país,
considerando la situación presente y las posibilidades
del futuro con miras al 2021, en una primera etapa.
v
ORGANIZACIÓN
+
+ La estructura orgánica del Ceplan responde a un modelo de organización flexible y
de gestión horizontal; está conformado de la siguiente manera:
+ Dirección Ejecutiva
+ Dirección Nacional de Prospectiva y Estudios Estratégicos
+ Dirección Nacional de Coordinación y Planeamiento Estratégico
+ Dirección Nacional de Seguimiento y Evaluación
+ Oficina General de Administración
+ Oficina de Planeamiento y Presupuesto
+ Oficina de Asesoría Jurídica
+ Oficina de Control Institucional
¿QUE ES EL SINAPLAN ?
El Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN)
es el conjunto articulado e integrado de órganos, subsistemas y
relaciones funcionales cuya finalidad es coordinar y viabilizar el
proceso de planeamiento estratégico nacional para promover y
orientar el desarrollo armónico y sostenido del país.
GUIA PARA EL PLANEAMIENTO
INSTITUCIONAL
vLa “Guía para el Planeamiento Institucional” orienta los
planes institucionales de las entidades integrantes del Sistema
Nacional de Planeamiento Estratégico – SINAPLAN, en el marco
del ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua.
vLa guía está dirigida a las entidades que participan en el Sistema
Nacional de Planeamiento Estratégico - SINAPLAN2, de
acuerdo con lo señalado en el Artículo 3 del Decreto Legislativo
N° 1088. Es aplicable para entidades de los tres niveles de
gobierno: nacional, regional y local.
OBJETIVOS
Esta guía establece las pautas para el planeamiento institucional que
comprende la política y los planes que permiten la elaboración o
modificación del Plan Estratégico Institucional - PEI y el Plan Operativo
Institucional – POI, en el marco del Ciclo de Planeamiento Estratégico
para la mejora continua1 .
El PEI vincula los objetivos nacionales, sectoriales y territoriales (según
corresponda) con los Objetivos y Acciones Estratégicas de las entidades,
expresados como resultados que se espera lograr. Luego, el POI establece
un conjunto de Actividades Operativas e Inversiones más específicas que
son valorizadas para asegurar la producción de bienes o servicios que
contribuyan al logro de esos resultados.
CONSULTA CEPLAN
