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Libertad y Responsabilidad en Netflix

El documento analiza la cultura organizacional de Netflix y cómo ha contribuido a su éxito. Explica que Netflix surgió en 1997 como servicio de alquiler de DVD por correo y desde entonces se ha transformado en un gigante del streaming. Funciona mediante más de 700 microservicios interconectados que realizan tareas específicas de manera independiente. El documento concluye que la cultura de Netflix, con su énfasis en el trabajo en equipo y la constancia, ha impulsado su rápido crecimiento hasta convertirse en un líder del sector.
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Libertad y Responsabilidad en Netflix

El documento analiza la cultura organizacional de Netflix y cómo ha contribuido a su éxito. Explica que Netflix surgió en 1997 como servicio de alquiler de DVD por correo y desde entonces se ha transformado en un gigante del streaming. Funciona mediante más de 700 microservicios interconectados que realizan tareas específicas de manera independiente. El documento concluye que la cultura de Netflix, con su énfasis en el trabajo en equipo y la constancia, ha impulsado su rápido crecimiento hasta convertirse en un líder del sector.
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1.

TEMA
Libertad y responsabilidad en Netflix

2. PROBLEMA
¿Está de acuerdo en que la cultura de Netflix contribuye al éxito de la organización?

3. INTRODUCCION
¨Netflix es una de las compañías más grandes y exitosas del planeta. Esta empresa
fundada en el año de 1997 por Reed Hastings y Marc Randolph ha trasformado la
manera en que solíamos ver películas y series con su novedosa tecnología streamig.
Por otro lado, vemos que Netflix se ha convertido en un referente de cultura
organizacional que muchas empresas actualmente han seguido su ejemplo de muy
cerca por su eficacia y gran triunfo en el mundo laboral¨ (FRANCISCO, s.f.)

Acotando a lo mencionado por el Señor Lascano, es más que evidente el crecimiento


que ha tenido Netflix, al punto de tener su propia producción en series y películas,
dando a conocer al público el evidente crecimiento que ha tenido, pero esto no
solamente es un crecimiento como empresa si no también es un crecimiento para los
colaboradores que laboran con los creadores de esta gran industria cinematográfica,
por supuesto este crecimiento significa también mayor oportunidad de empleo para
más personas que les interese el mundo del cine

4. OBJETIVOS
4.1. OBJETIVO PRINCIPAL
Realizar un análisis sobre La libertad y responsabilidad en la empresa Netflix, obteniendo
información del texto básico y consultas independientes en la web, para responder a la
pregunta ¨ ¿Está de acuerdo en que la cultura de Netflix contribuye al éxito de la
organización? ¨

4.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS


• Vamos a realizar una investigación sobre el desarrollo de empresa Netflix, para
obtener información sobre el desarrollo de la empresa antes mencionado
• Vamos a desarrollar un criterio junto con una investigación, para llegar a una
conclusión con respecto al tema a tratar

5. MARCO TEORICO
5.1. HISTORIA.
Netflix surge en 1997 en California (Estados Unidos) como una compañía de alquiler de
DVD entregados por vía postal. A lo largo de su historia la empresa ha sufrido diversas
transformaciones hasta que, para 2019, se trata de una empresa mediática que participa
en la producción audiovisual desde la concepción o adquisición del producto hasta su
difusión, en este caso a través de una plataforma por internet.316 El nombre
de Netflix procede de Net abreviatura de «internet» y flix de flicks forma coloquial en
inglés de «películas».
El mito creado por la propia compañía indica que todo empezó cuando Reed
Hastings alquiló la película Apolo 13, en la cadena de videoclubes Blockbuster, y al
devolverla con unos días de retraso tuvo que pagar una multa de 40 dólares. Resignado,
Hastings decidió crear una cadena de videoclubes sin multas ni compromisos. Sin
embargo, en el libro Netflixed: the Epic Battle for America's Eyeballs, el cofundador de
la empresa, Marc Randolph, relata que la idea surgió con base en el deseo de iniciar un
negocio de comercio electrónico que, finalmente, elegiría al DVD como su producto.
Durante meses, Randolph y Hastings fueron depurando su idea en los recorridos que
hacían camino a su trabajo en la empresa de software Pure Atria, donde el primero era
director de mercadotecnia y el segundo director general. En un principio, Netflix era
un videoclub virtual cuyos clientes elegían películas a través de una plataforma en línea
y éstas eran entregadas mediante correo postal. Los suscriptores hacían una selección
de varios títulos del catálogo de la empresa, la cual les enviaba el primero en un sobre
con el porte pagado para su regreso. Una vez que Netflix recibía de regreso la primera
película, enviaba la segunda y así sucesivamente. Durante esos primeros años y hasta
aproximadamente 2002, la empresa se presentaba a sí misma como "el servicio de
alquiler de DVD en línea más grande del mundo" (Lobato, 2019)

5.2. FUNCIONAMIENTO
El servicio que opera Netflix en realidad está basado en más de 700 microservicios
que corren independientemente y que se comunican entre sí a través de interfases
de programación de aplicaciones o APIs, por sus siglas en inglés. Cada
microservicio está programado para hacer una tarea específica, como por ejemplo
cargar las viñetas de presentación de una serie o película recomendada o hacer el
cargo mensual de la membresía de cada cuenta. En este sentido, Netflix es un
ecosistema de pequeños sistemas con objetivos específicos y no una arquitectura
informática monolítica. (Lobato, 2019)

5.3. INFORMACION ECONOMICO-FINANCIERA DE LA EMPRESA


Tipo Sociedad de responsabilidad limitada y filial
Símbolo bursátil NASDAQ: NFLX

ISIN US64110L1061

Industria Informática, Software, Streaming, Alquiler de películas, Suscripción

Forma legal Empresa privada

Fundación 29 de agosto de 1997 (25 años)

Fundador Reed Hastings, cofundador y director ejecutivo, Marc Randolph


Sede Central Los gatos, California
Área de operación A nivel mundial, a excepción de China (aunque está disponible en las regiones
administrativas especiales), Crimea, Corea del Norte, Irán, Irak, Siria y Rusia.1
Administración Reed Hastings

Productos Netflix recommender system

streaming, Servicio OTT


Servicios Streaming, DVD, Blu-ray, Alquiler de películas, PPV, Vídeo bajo demanda, Distribución
digital
Ingresos 25 millardos USD $ (FY 2020)2

Beneficio económico 402 millones $ (FY 2014)2

Beneficio neto 373,4 millones $ (FY 2017)2

Activos 7056 millones $ (2014)2

Capital social 1850 millones $ (FY 2014)2

Propietario Capital Group Companies, BlackRock, The Vanguard Group, Morgan Stanley, Reed
Hastings, The Vanguard Group, Capital Research Global Investors y BlackRock
Empleados 3200 (FY 2015)2

Miembro de Alliance for Open Media, Fundación Linux, World Wide Web Consortium y
Autoridades de numeración CVE

Filiales Millarworld, Albuquerque Studios, StoryBots, Netflix Animation

Coordenadas 37°15′42″N 121°57′43″O

Sitio web [Link]

(Lobato, 2019)
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1. CONCLUSIONES
• Me he tomado el tiempo de leer bastante sobre la empresa Netflix y puedo
llegar a varias conclusiones, pero la principal es que, el crecimiento de una
empresa necesito constancia y trabajo duro, pero no cualquier tipo de trabajo
si no trabajo en grupo, trabajo en equipo
• Es evidente que necesitamos aplicar estas estrategias en las empresas de
nuestro país realmente llegar a un liderazgo, obtener un verdadero equipo de
trabajo
• ¿Está de acuerdo en que la cultura de Netflix contribuye al éxito de la
organización?
Mi respuesta es SI, es una organización con un crecimiento mas que evidente
en poco tiempo, 10 años para el crecimiento que han tenido son mas que un
ejemplo de superación y de generar plazas de trabajo

6.2. RECOMENDACIONES
• Es evidente que necesitamos aplicar estas estrategias en las empresas de
nuestro país realmente llegar a un liderazgo, obtener un verdadero equipo de
trabajo
• Lamentablemente la palabra LIDERAZGO, es algo que aun no desarrollamos
bien, pero es necesario para poder obtener un crecimiento como el de la
empresa NETFLIX

7. BIBLIOGRAFIA

FRANCISCO, L. (s.f.). COURSE HERO. Obtenido de


[Link]
Netflixdocx/

Lobato, R. (2019). WIKIPEDIA. Obtenido de


[Link]

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