HABILIDADES
GERENCIALES
MANAGEMENT
ELABORA D
O P O R: K E R L Y VILL A R R E A L
¿QUE ES MANAGEMENT?
El management es el mecanismo que conduce los
esfuerzos de la organización para adaptarse a cambios.
Por ejemplo imaginemos una empresa que cuenta con
varios niveles jerárquicos, sometida a distintos esfuerzos
externos, como la demanda y percepción de sus productos,
o la llegada de un nuevo competidor
Por eso podemos decir que el management no es una
única función, sino varias distribuidas a lo largo de los
distintos niveles
MANAGEMENT 1.0
Management 1.0 Es un sistema que no permite que las
personas desarrollen la creatividad, la innovación y la
posibilidad de analizar posibles soluciones ante problemas
dados y se basa en que se ha de hacer lo que indica el
manager
Es un sistema de trabajo que se lleva a cabo a través de
órdenes y falta de libertad. Esto es común debido a su
rentabilidad a través de un menor esfuerzo. Y a la facilidad
respecto a la movilidad de las personas entre diferentes
departamentos de una organización, como si fueran piezas
intercambiables.
MANAGEMENT 2.0
El Management 2.0. Es una evolución del anterior, en el que se
reconoce a las personas como el principal activo, y no máquinas
o piezas que se pueden reemplazar. En este caso, tampoco
tenemos jefes de orden y mando sino entramos en el concepto
de que los managers son líderes que dan servicio a la
organización.
En ocasiones, las organizaciones se fijan en otras, en las que
observan acciones que se desarrollan para lograr que el
trabajador se encuentre “cómodo” en la empresa, y aplican estas
mismas técnicas en sus propias organizaciones.
Como ejemplo se puede asemejar a un equipo de quirófano.
Muchas especialidades, todos aportan porque son especialistas
en lo suyo, colaboran se les tiene en cuenta, pero al final, quien
toma la decisión es el cirujano.
MANAGEMENT 3.0
El Management 3.0. El objetivo de este tipo de gestión es
crear comunidad, para compartir conocimiento,
experiencias, aprender de los demás. Es fiel defensor de
que en conjunto somos más fuertes, como quien dice.
Uniendo todos nuestros conocimientos y experiencias, y
trabajando juntos, se consigue un mayor rendimiento, mayor
calidad y más eficiencia, y por supuesto de la mano de la
felicidad.
Es por ello que este modelo, las personas son el centro,
pero de verdad. Son. Lo más importante con la finalidad de
diseñar sistemas que le den voz al trabajador del
conocimiento, y al mismo tiempo, al trabajador creativo.
¿CONSIDERA QUE LAS EMPRESAS EN ECUADOR ESTÁN EN SU
GRAN MAYORÍA ALINEADAS CON EL MODELO MANAGEMENT 3.0?
La mayoría de empresas no está alineada con el modelo management 3.0 ya que todas son manejadas por
una cabeza que ordena sin considerar las opiniones de los trabajadores y como hemos visto en la última
época, los trabajadores son manejados como piezas que pueden ser reemplazadas o utilizadas en
diversas áreas, esto da lugar al nivel de desempleo y sobreexplotación laboral que presenta el país. Por
esto la situación del país nos deja ver que estamos en un management 1.0 y en pocos casos un 2.0 con
poca esperanza de adoptar un 3.0 por la situación actual que atraviesa.
BIBLIOGRAFIA
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MORENO, J. (14 DE FEBRERO DE 2019). BBVA NEXT TECHNOLOGIES. OBTENIDO DE KIBO (2021) NO GESTIONES PERSONAS, GESTIONA SISTEMAS DE TRABAJO, BBVA NEXT TECHNOLOGIES. AVAILABLE AT:
HTTPS://WWW.BBVANEXTTECHNOLOGIES.COM/BLOGS/NO-GESTIONES-PERSONAS-GESTIONA-SISTEMAS-DE-TRABAJO/#:~:TEXT=MANAGEMENT%201.0%20ES%20LA%20GESTI%C3%B3N,GESTI%C
