0% encontró este documento útil (0 votos)
76 vistas23 páginas

Tarea 2 - 103007 - 4

El documento presenta una introducción sobre los sistemas de gestión integral y de calidad. Luego, propone identificar los requisitos del sistema de gestión de calidad de una empresa del sector de la construcción mediante el reconocimiento de su importancia, la identificación de datos generales de la empresa y la caracterización de por lo menos cinco de sus procesos.

Cargado por

Jeronimo Paez
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
0% encontró este documento útil (0 votos)
76 vistas23 páginas

Tarea 2 - 103007 - 4

El documento presenta una introducción sobre los sistemas de gestión integral y de calidad. Luego, propone identificar los requisitos del sistema de gestión de calidad de una empresa del sector de la construcción mediante el reconocimiento de su importancia, la identificación de datos generales de la empresa y la caracterización de por lo menos cinco de sus procesos.

Cargado por

Jeronimo Paez
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Tarea 2: Identificar requisitos del sistema de gestión de calidad.

Sistemas Integrales de Gestión 103007_4

Luisa María Espinal


María Carolina Posada Henao
John Witson Asprilla Oquendo
Sergio Andrés Páez Guzmán

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD).


Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios (ECACEN).
Tecnología en Gestión de Obras Civiles y Construcciones.
CEAD Medellín. Septiembre 2022
Introducción

Los sistemas de gestión integral nos permiten simplificar al máximo los múltiples y

diversos sistemas que encontramos en una empresa, es una herramienta que nos ayuda a

identificar los avances obtenidos en materia de calidad, medio ambiente y responsabilidad

social. Unificando los sistemas se logra reducir costos y duplicar los resultados.

Dentro de los sistemas que conocemos debemos tomar en cuanta el sistema de gestión de

calidad el cual busca planear controlar y mejorar los elementos de la empresa que afectan o

disminuyen la satisfacción del cliente, dicho sistema se ve regulado por la certificación ISO

9001.

En la búsqueda de obtener un sistema de gestión de calidad optimo es necesario que las

empresas estudien sus procesos y a través de la identificación de factores específicos se

puedan generar cambios y proponer soluciones a las múltiples problemáticas que se den

dentro del funcionamiento de esta, esto lo conocemos como caracterización de procesos.

A continuación, se abordarán de manera más precisa y práctica los elementos mencionados.


Objetivos

Objetivo general

• Reconocer la importancia de los sistemas de calidad dentro del funcionamiento de

una empresa

Objetivos específicos

• Conocer el concepto y los elementos de la certificación ISO 9001

• Identificar los datos generales de una empresa del sector de la construcción

• Proponer una política integral de gestión y un mapa de procesos para la empresa

seleccionada

• Caracterizar por lo menos cinco procesos de la empresa seleccionada.


Infografía ISO 9001:2018

Luisa María Espinal


John Witson Asprilla
Sergio Andrés Páez
Carolina Posada
Propuesta e identificación de empresa del sector de construcción

Propuesta empresa Luisa María Espinal

Nombre empresa: asfalticos y ferreteros orión

Datos generales: Empresa especializada en la comercialización e instalación de productos

impermeabilizantes y asfálticos relacionados con la construcción.

Actividades económicas

• 4791 comercio al por menor realizado a través de internet

• 4752 comercio al por menor de artículos de ferretería, pinturas y productos de vidrio

en establecimientos especializados
• 4719 comercio al por menor en establecimientos no especializados, con surtido

compuesto principalmente por productos diferentes de alimentos (víveres en

general), bebidas (alcohólicas y no alcohólicas) y tabaco.

Número de empleados: 5

Organigrama:
Misión

Nuestra misión, pasión y estándar es entregar a nuestros clientes, como parte de nuestra

familia, la excelencia a través de la búsqueda continua de los mejores productos

impermeabilizantes y de ferretería en general alrededor del mundo, y también, mediante el

deseo constante por brindar el mejor servicio en ventas y productos.

Visión

Nuestra visión es convertirnos en los líderes y referentes en el mercado de productos y

soluciones asfálticas. Así; para lograrlo que nuestra empresa basa todas sus decisiones en

los siguientes pilares:

• Persona: ofrecer a nuestros colaboradores un lugar de trabajo donde se sientan

inspirados a dar lo mejor de ellos.

• Producto: buscar y entregar siempre los mejores productos impermeabilizantes con

la mejor calidad, garantía y con los mejores estándares de importación.

• Proceso: ser altamente efectivos, eficientes y eficaces.

• Ambiente: Ser responsables como ciudadanos, haciendo la diferencia al aportar a un

mejor país y realizando actividades que conduzcan a la sostenibilidad del medio

ambiente y las comunidades a nuestro alrededor de acuerdo con nuestros productos.

• Aliados: Trabajar conjuntamente con nuestros proveedores para crear valor que

perdure para nuestros clientes.

Utilidades: Maximizar en el largo plazo los rendimientos de nuestros accionistas, sin perder

nunca de vista nuestras responsabilidades como ciudadanos.


Valores

• Responsabilidad y compromiso: Valor por el cual el colaborador toma conciencia

de la importancia de la ejecución de las acciones en las cuales se comprometió en el

plazo que se le ha estipulado, y asume las consecuencias de sus actos.

• Comunicación efectiva: Capacidad para comunicar las ideas con claridad y

precisión, ya sea de manera verbal o no verbal, verificando la comprensión de sus

mensajes.

• Liderazgo: Habilidad para transmitir una visión de la estrategia establecida,

entregando lineamientos claros y precisos para la consecución de los objetivos

trazados para el equipo.

• Orientación al servicio: Capacidad de anticiparse en la identificación de necesidades

del cliente, ya sea interno o externo, y de esa manera encontrar la forma de ofrecer

un servicio que cumpla y exceda sus expectativas.

• Orientación a la calidad: Capacidad para mantener un desempeño que refleje el

esfuerzo por hacer sus tareas con eficiencia y calidad.


Propuesta empresa Sergio Andrés Páez

Constructora Coba se orienta a la ejecución de obras y proyectos del área de ingeniería

inmobiliaria, construcciones y servicios entendiéndose por estos los siguientes.

• Obras inmobiliarias

• Construcciones de hormigones (pavimentos, morteros, etc.)

• Fabricación y montaje de estructuras metálicas para inmuebles

• Vigas, soportes y estructuras

• Construcción de piscinas en inmuebles

Su razón social es Coba Constructores

Posee un número de empleados de 55 miembros encargados solamente para la

construcción y 20 encargados para revisión de terminación de obras y sisco, adicional

poseen 10 hombres encargados del área electrónica de las construcciones.

Nit: 901563655-2

Cámara de Comercio: Santa Marta- Magdalena

Número de Matrícula: 00003635648

Fecha de Matrícula: 09/junio/2015

Tipo de Organización: Sociedad limitada

Tipo de Sociedad: Sociedad Comercial

Estado de la matrícula: Activa

Organigrama:
Misión empresa constructora

Empresa constructora comprometida con la sociedad con bajos costos en utilización de

materiales de obras, pero con garantía para la construcción y precios de vivienda. Bajo

principios de sustentabilidad y medio ambiente. Con un manejo de eficiencia tecnológica

innovación, uso de materiales no tóxicos y a la vanguardia moderna con políticas

empresariales seguras y manejando calidad para conllevar a la satisfacción del cliente y

petición de más obras de distintos clientes a nivel nacional.

Visión de la empresa

Seremos la empresa constructora en el sector inmobiliario con mayor reconociendo a nivel

nacional e internacional que será admirada por los bajos presupuestos en ventas y en

garantía para duración de inmuebles, con la capacidad de crear de acuerdo a los estándares

de calidad e innovación exigido por las nuevas generaciones en vanguardia inmobiliaria.


Propuesta empresa John Witson Asprilla

La empresa planteada para las actividades es de Jorge Eduardo Higuera Higuera con sus

siglas JEHH dedicada a la construcción e interventoría de obras civiles en el departamento

de Medellín – Antioquia.

La Razón social de la empresa es J.E.H.H. En el año 1997, un Ingeniero recién egresado

empezó a aplicar sus conocimientos adquiridos en la Universidad. En el año de 1998 realiza

sus primeros trabajos en el sector de la construcción, realizando contratos con Alcaldías

Municipales.

Inicialmente el campo de acción fueron las edificaciones para lo cual se realizaron

actividades como: mantenimientos, conservaciones, remodelaciones y construcciones. En el

año 2001 se incursiona en el campo de mantenimiento y construcción de vías, obras para

las cuales su principal cliente fue el INSTITUTO NACIONAL DE VIAS (INVIAS).

Actualmente se dedica a la Construcción, Interventoría y Consultoría de Obras Civiles en

general. Para la ejecución de cada uno de los contratos se cuenta con personal idóneo y

competente de acuerdo con los requerimientos de los clientes y según la ley de

contratación.

Con el fin de atender la demanda laboral y satisfacer las necesidades de los clientes, es

preciso contar con un número de trabajadores adicionales según el proyecto a ejecutar, el

cual, se cuenta con un total de 13 trabajadores, desglosado en lo siguiente:

• 2 ingenieros Civiles

• 1 topógrafo
• 1 laboratorista

• 1 SST

• 3 conductores

• 5 ayudantes

Misión

La empresa J.E.H.H es una firma con un alto grado de efectividad dedicada a la

CONSTRUCCION, INTERVENTORIA Y CONSULTORIA de Obras Civiles de gran

Calidad buscando siempre la satisfacción integral de las necesidades de nuestros clientes a

través de personal capacitado, creando soluciones que generen bienestar, compromiso y

trabajo en equipo, buscando continuamente ser una empresa competitiva de reconocimiento

en el medio, ganando experiencia y rentabilidad en cada uno de nuestros proyectos. La

Empresa está fundamentada en valores como: Responsabilidad, Disciplina, Ética

Profesional.

Visión

Para el año 2025 la firma J.E.H.H será una organización líder a nivel nacional en la

CONSTRUCCION, INTERVENTORIA Y CONSULTORIA de Obras Civiles logrando el

reconocimiento en el medio por la ejecución de proyectos sobresalientes por su calidad,

incrementando su productividad mediante la puntualidad en la ejecución de sus proyectos,

siendo competitiva con el empleo de Talento Humano altamente capacitado, comprometida

con el uso tecnología de punta asegurando un mejoramiento continuo y generando

desarrollo social.
Estructura organizacional

De acuerdo con el requisito de las NTC ISO 9001:2015, 14001:2015 y 45001:2018 en el

numeral 5.3. Roles, responsabilidades y autoridades en la organización, la Alta Dirección

debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes se

asignen, se comuniquen y se entiendan dentro de la organización. Dado lo anterior, se

propuso el organigrama de la organización.


Empresa seleccionada

Propuesta empresa Carolina Posada

Datos generales:

• Razón social:

Distribuciones Pinviacril S.A.S

• Ubicación:

Bello, Antioquia, Colombia.

• Actividad:

Comercio y elaboración de pinturas con distribuciones al por mayor.

Distribución de materiales de construcción, artículos de ferretería, productos de

vidrio, equipos y elementos de fontanería y calefacción.

• Sobre la empresa

Posee una trayectoria de más de 20 años en el mercado de la construcción y

ferretero en Colombia; dedicada principalmente a la elaboración y comercialización

de pinturas, solventes, decoración, línea madera, línea ferretera, recubrimientos de

uso profesional y domiciliario que satisfacen las necesidades específicas de los

consumidores.

Es una empresa reconocida a nivel nacional por la calidad, servicio y compromiso

con el medio amiente. Se caracteriza por las entregas oportunas a los mejores

precios, satisfaciendo de manera integral las necesidades de los clientes.


• Promesa de valor:

La elaboración y comercialización de productos para el mercado de la construcción

y ferretero, de manera responsable, con calidad, rendimiento y “corazón”.

Esta promesa de valor se cumple gracias a la constante transformación que busca el

perfeccionamiento de los diferentes procesos que se llevan a cabo en la empresa, en

función de satisfacer las necesidades de los clientes, empleados, proveedores y

demás personas que se relacionen con la marca

• Número de empleados:

42 empleados

• Organigrama:
• Misión:

Diseñar, fabricar, comercializar y distribuir de forma segura y cuidado del medio

ambiente, productos de calidad para satisfacer las necesidades de los clientes.

Utilizando las mejores prácticas en nuestros procesos, tecnología de punta,

potenciando la formación, crecimiento y motivación del talento humano que

conlleva a ser una compañía líder en los mercados que participa.

• Visión:

Nos proyectamos como una empresa líder en los mercados de suministros para la

construcción, decoración y ferretero para la década de 2030. Reconocida por tener

las marcas preferidas de los latinoamericanos, proyectando una imagen positiva y

un eficiente desempeño en pro de la sostenibilidad, calidad y utilidad para los

propietarios.
Política integral de gestión para la empresa

Pinviacril S.A.S, es una empresa que conecta y mejora el relacionamiento de los

ciudadanos con el estado y a las empresas con sus clientes, proveedores y colaboradores,

generando ecosistemas para el intercambio de información. Con ello permite el incremento

de la eficiencia al reducir los costos de transacción en los entornos empresariales y

estatales. A su vez, está convencida que la satisfacción de nuestros clientes, la Protección

del Medio Ambiente, la Salud y Seguridad de nuestros colaboradores, contratistas y

visitantes y la Protección de los Activos de Información incluyendo datos personales, son

factores importantes para lograr el éxito de nuestra empresa.

Por lo anterior decidimos realizar nuestras actividades, enmarcadas en los siguientes

compromisos:

1. Mantener altos niveles de satisfacción y lealtad de nuestros clientes.

2. Desarrollarlascompetenciasdenuestroscolaboradoresparaobtenerunaltodesempeño.

3. Propiciar condiciones de trabajo seguro y saludable, mediante la identificación,

eliminación de peligros y valoración y reducción de riesgos para prevenir lesiones y

enfermedades.

4. Facilitarlosespaciosylosmecanismosdeparticipaciónyconsultadeloscolaboradores y

sus representantes.

5. Gestionar los aspectos ambientales generados en el desarrollo de nuestras

actividades productivas a fin de minimizar los impactos ambientales, mediante la

implementación de prácticas amigables con el medio ambiente.


6. Gestionar apropiadamente los riesgos relacionados con la seguridad de la

información con el fin de mantener la integridad, disponibilidad y confidencialidad.

7. Promover el mejoramiento continuo de los Sistemas de Gestión.

8. Cumplir con los requisitos legales, normativos y otros que Pinviacril S.A.S suscriba.

Mapa de procesos para la empresa

Caracterizaciones de procesos

La caracterización de procesos se realizo en Excel, para mejor visualización ingrese aquí:

Catacterización de procesos_Tarea 2_103007_4.xlsx


Bibliografía

• Calso Morales, N. & Pardo Álvarez, J. M. (2018). Guía práctica para la integración

de sistemas de gestión. ISO 9001, ISO 14001 e ISO [Link] - Asociación

Española de Normalización y Certificación. [Link]

[Link]/es/lc/unad/titulos/53626

• ICONTEC (2015). Sistemas de gestión calidad 9001 – Requisitos con orientación

de uso. Cuarta actualización.

de [Link]

df

• Otero Mateo, M. (2013). Sistemas integrados de gestión. Servicio de Publicaciones

de la Universidad de Cádiz. Cap. III. Pág. 37 a 50. [Link]

[Link]/es/ereader/unad/33897?page=37

• Goméz, A. (2015). Guía Para Elaborar el Manual de Calidad Según ISO 9001:2015.

[libro]. Repositorio Institucional UNAD.

[Link]

• Arciniegas, J. & González, O. (2016). Sistemas de gestión de calidad: teoría y

práctica bajo la norma ISO [Link] Ediciones. [Link]

[Link]/es/ereader/unad/114366?page=1

• Valarezo, S. B., & Víctore, R. D. (2015). Diseño de un sistema de gestión de

proyectos para la vivienda rural en el sur de ecuador: journal of strategic

studies. Revista Ciencias Estrategicas, 23(34), 237-248. rces.v23n34.a6

[Link]

B04AE7PQ/1?accountid=48784
• Verján, D. C. (2021). Mapa de Procesos. [Objeto_virtual_de_aprendizaje_OVA].

Repositorio Institucional UNAD.

[Link]

• Verján, D. (2018, 11, 27). Enfoque basado en procesos. [Archivo de video].

Repositorio Institucional UNAD. [Link]

• Camargo, A. (2016). Organigrama. [Archivo de video]. Repositorio Institucional

UNAD. [Link]

• Otero Mateo, M. (2013). Sistemas integrados de gestión. Servicio de Publicaciones

de la Universidad de Cádiz. Cap. II y II. Pág. 15 a 35 [Link]

[Link]/es/ereader/unad/33897?page=15

• Adriana Alejandra Higuera Gutiérrez Mayra Alejandra Rúgeles Ferreira (abril

2019), Diseño de un Sistema Integrado de Gestión basado en las normas NTC: ISO

9001:2015, 14001:2015 y 45001:2018 para una empresa de construcción,

interventoría y consultoría de obras civiles.

[Link]

trabajo-sg-sst/

También podría gustarte