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Estructura Del Proyecto de Inversión

El documento presenta una estructura detallada para un proyecto en administración y gestión comercial, abarcando desde la definición de modelos de negocios y planes de negocio hasta la identificación de segmentos de mercado y propuestas de valor. Incluye secciones sobre estrategias, canales de distribución, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos y actividades clave, así como asociaciones y estructura de costos. Finaliza con conclusiones y recomendaciones, junto con una bibliografía para referencia.

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Bryan Barahona
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El documento presenta una estructura detallada para un proyecto en administración y gestión comercial, abarcando desde la definición de modelos de negocios y planes de negocio hasta la identificación de segmentos de mercado y propuestas de valor. Incluye secciones sobre estrategias, canales de distribución, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos y actividades clave, así como asociaciones y estructura de costos. Finaliza con conclusiones y recomendaciones, junto con una bibliografía para referencia.

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TECNOLOGÍA SUPERIOR UNIVERSITARIA EN ADMINISTRACIÓN Y

GESTIÓN COMERCIAL
ESTRUCTURA DEL PROYECTO

CARATULA

ÍNDICE GENERAL

ÍNDICE DE GRÁFICOS

ÍNDICE DE TABLAS

INTRODUCCIÓN

1. ¿Qué es un modelo de negocios?

2. Componentes de un modelo de negocios

3. ¿Qué es un Plan de Negocio?

4. Diferencias entre modelo de negocios y Plan de negocios

5. ¿Que son la Estrategias?

6. Diferencia entre modelo de negocios y Estrategia

7. Modelo de negocio CANVAS

8. Filosofía Empresarial

 Misión

 Visión

 Valores

 Objetivo General

 Objetivos Específicos

 Logotipo

 Slogan
9. Segmentos de Mercado

9.1. Detalle del segmentos de Mercados

9.2. Características Principales y Comportamiento.

10. Propuestas de valor

10.1. Detalle de Propuesta de Valor

10.2. Innovación o novedad de la propuesta de valor

10.3. Atributos adicionales de la propuesta de valor

10.4. Identificar la propuesta de valor en el Diseño, Marca, Precio, reducción de costes,

accesibilidad, comodidad, utilidad, segmento, canales, relación con el cliente, etc.

11. Canales

11.1. Identificar los diferentes canales de distribución (directos e indirectos)

11.2. Medios de publicidad

11.3. Evaluación de la satisfacción al cliente y servicios postventa

12. Relación con clientes

12.1. Tipo de relación a establecer con el /los segmento/s de mercado.

12.2. Desarrollar los principales aspectos de la relación con los clientes tomando en

cuenta las categorías: Asistencia personal, exclusiva, autoservicios, servicios automáticos,

comunidades, creación colectiva.

12.3. Como incrementar el número de clientes

12.4. Mecanismos de mejoramiento quejas y sugerencias

13. Fuentes de Ingresos

13.1.1. Ventas generadas en cada segmento (producto o servicio)


Detallar las varias formas de generar ingresos: Venta, suscripción, alquiler, etc.

14. Recursos Clave.

14.1.1. Físicos

14.1.2. Intelectuales

14.1.3. Humanos

14.1.4. Económicos

15. Actividades Clave

15.1.1. Actividades relacionadas con, el diseño, fabricación y entrega del producto.

15.1.2. Actividades relacionadas con la solución de problemas con clientes.

15.1.3. Plan de mantenimiento

16. Asociaciones Clave.

16.1.1. Identificación de los involucrados o stakeholder

16.1.2. Valoración de los involucrados o stakeholder

16.1.3. Alianzas estratégicas

16.1.4. Asociaciones para desarrollar nuevos negocios

16.1.5. Relaciones Compradores - Proveedores.

17. Estructura de costes.

17.1.1. Costos Fijos

17.1.2. Costos Variables

17.1.3. Economías de Escalas

17.1.4. Indicadores financieros


Conclusiones

Recomendaciones

BIBLIOGRAFÍA

ELIBRO:

https://elibro.net/es/ereader/ister/199380?page=9

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