REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD JOS MARA VARGAS FACULTAD DE INGENIERA
Visin de Futuro y Paradigmas
Autor: Br. Carlos E. Snchez M.
Caracas, abril de 2010
VISION DE FUTURO
Un video escrito y producido por Joel A. Barker, nos indica la importancia de pensar acerca del futuro, especial mente en los momentos ms difciles; para ello utiliza 3 escenarios muy distintos entre ellos pero que lleven a la misma conclusin. 1) Las naciones :
Muestra lo redactado por Fred Polack, cuando descubre que: la visin es el resultado de los sueos en accin, la visin de futuro precede al xito, la visin de futuro es planteada por lderes, aceptada por la comunidad y convertida en realidad por la misma . Este a visin permiti que salieran airosos a pesar de las dificultades.
2) Los nios
Muestra lo redactado por Benjamn Singer, resultado de la observacin sobre los alumnos con niveles acadmicos altos y bajos. Los alumnos con niveles bajos no tenan una perspectiva clara del futuro, los buenos eran capaces de hacer planes de 5 a 10 aos, es decir tenan una visin positiva y clara de su futuro. De lo que concluye que los sueos de un nio con la ayuda de la comunidad pueden motivar al mismo a alcanzar metas extraordinarias. 3) Situaciones extremadamente difciles :
Da a conocer lo narrado y vivido por Dr. Vctor Frankl, un psiquiatra judo arrestado y enviado a los campos de concentracin durante la ocupacin Nazi , quien al verse en atrapado en una situacin tan compleja se planteo los siguientes objetivos: 1. Sobrevivir; 2. Ayudar; 3. Tratar de aprender. Segn pudo observar el Dr. Frankl durante su anlisis psicolgico del holocausto, las personas que lograron resistir tal pesadilla compartan un pensamiento, tenan la motivacin de algo importante en sus vidas, ya sean familiares que estaban lejos, o algn logro intelectual, todos tenan un objetivo que lograr que los impulsaba hacia el futuro, una Visin de Futuro.
Lo anteriormente expuesto, tambin se aplica a las organizaciones. Se debe
saber que las cifras no son parte de una visin, estas son consecuencias de lograr los objetivos planteados. Elementos de una Visin de futuro:
1) Debe ser formulada por lderes. 2) Debe ser compartida por el equipo : El mismo que debe estar de acuerdo en darle apoyo, generndose as un sentido de direccin, lo cual deviene en mejoras en el proceso de toma de decisiones. 3) Debe ser amplia y detallada.
4) La visin debe ser positiva y alentadora. Debe tener alcance y motivar a superarse.
PARADIGMAS
Los seres humanos por naturaleza somos resistentes a los cambios, nos ponemos parmetros y limites; cambiar paradigmas significa modificar la manera de hacer las cosas. La gente que establece nuevas reglas es el primer elemento clave en el proceso del cambio, los cabios invalidan xitos pasados. No es necesario ser artfice de las nuevas reglas para tene r xito, basta entender el papel que cumple un grupo especial de personas que logra el desarrollo de un nuevo concepto hasta su aplicacin prctica. Los pioneros de paradigmas son las personas con espritu aventurero, siempre van al frente porque reconocen nuevas posibilidades antes que los dems. Las personas que estn dispuestas a triunfar, tendrn que estar dispuestas a manifestar su espritu pionero.
Al hablar de pioneros de paradigmas, no se habla de pioneros de espacio, si no de tiempo, no de geograf a, si no de cronologa, no del este y oeste, si no del pasado y futuro. Los pioneros de paradigmas no inventan las reglas, pero saben cmo usarlas para su beneficio. Un pionero de paradigmas debe tener intuicin. La intuicin es la capacidad de tomar decisiones acertadas con poca informacin. Pero la intuicin no basta para ser un pionero de paradigmas, por lo que el coraje es el segundo atributo esencial de los pioneros de paradigmas. El coraje
es la voluntad de afrontar grandes riesgos, el coraje es la caracterstica que permite concretar la intuicin. A la intuicin y el coraje se le agrega un ingrediente final, un compromiso con el tiempo. Los pioneros de paradigmas comprenden el tiempo que requiere transformar una simple idea en un paradigma eficaz. Los beneficios y riesgos de ser un pionero de paradigmas es una realidad. Para que un pionero de paradigmas tenga xito es necesario mantener una mejora continua; por lo que espritu pionero ms mejoramiento continuo equivale a que el colono lleve las de pe rder. Sera muy difcil competir con los pioneros de paradigmas que cumplan con el proceso de calidad total y mejoramiento continuo. Para llegar a ser un pionero de paradigmas se deben practicar los siguientes pasos: Primero: Hay que tener la mente abierta, y superar las limitaciones del trabajo, la empresa y el pas. Segundo: Romper con mis propias reglas con respecto a xitos pasados para poder triunfar en el futuro y es probable que estas reglas sean impuestas por alguien ajeno a mi organizacin. Tercero: Tener nuevos hbitos de lectura, ampliar mis intereses, leer sobre temas en los que no soy del todo experto, leer para descubrir nuevas ideas y como las puedo adaptar a mis necesidades. Conclusin: No importa cun buena sea mi intuicin, nunca tendr la c erteza total, pero no debo dejar que la idea del fracaso detenga mi espritu pionero, porque a largo plazo las ganancias superan con creces las perdidas. Escuchar a cualquiera que tenga algo que decir de mis paradigmas. El papel de pionero de paradigmas no es descubrir nuevas leyes, si no ponerlas en funcionamiento, convirtiendo los nuevos paradigmas en realidad. Es un largo camino donde siempre se deben afrontar riesgos, no se debe temer a la incgnita del futuro, se debe llegar al lmite sin retroceder, c omprender que ms all de los limites conocidos hay un mundo de oportunidades desconocidas.
