Emprendimiento e Innovación
Bussines Modelo
Canvas
Docente: Velasquez Cueva, Hector Israel
Integrantes:
Cueva Perez, Brandon Omar
Iquiapaza Yauri, Isabel Jasmin
Ramirez Dominguez, Josue Santiago
Rocca Huanaco, Fiorella Stefany
Lima, Perú
2022
Últimos acontecimientos
DESDE EL 2O2O
Aumentó el 15% la
540000 peruanos
informalidad desempleados
Han quebrado 135000
empresas
¿Qué es el
Modelo visual para poner de formas
Bussines
ordenada nuestras ideas para definir
la estructura del modelo de negocio.
Modelo Canva?
Es primordial para definir los ideales de
nuestro modelo de negocio.
4 pilares fundamentales: los clientes, la
oferta, la infraestructura y la viabilidad
económica.
Se desarrolla a lo largo de 9 divisiones.
Beneficios de usar el Bussines
Modelo Canvas
Podrás definir
Podrás
Podrás
Podrás reducir
cómo hacer
obtener una
enfocarte en
las
llegar tus
visión clara y
todo el modelo
probabilidades
productos a
concisa de tu
de negocio y
de fracaso.
los cliente. modelo de
no solo en el
negocio. producto.
Asociaciones
Actividades clave Propuesta de
Relaciones con
Segmento de
clave valor los clientes mercado
Venta de
(clientes)
Trato directo
alimentos y
en tienda
Proveedores bebidas Café y postres
física Familias
Patrocinadores orgánicos Redes sociales Jóvenes
Servicio
Empleados de
enfocado al
oficinas
cliente cercanas
Canales de
Recursos clave Servicio desde
las 6:00 h distribución
Empleados
Equipo de
Tienda física
trabajo Aplicación móvil
Materia prima propia
Estructura de costes Fuente de ingresos
Salario de empleados Venta directa de productos
Costo de equipo de trabajo Patrocinio de marcas en redes sociales
Gráfico del
Modelo Canvas
Segmentar a los clientes
Psicográficas Diferenciada
Demográficas
Concentrada
Económicas o
sociocultural No
diferenciada
Geográficas
Las 4 grandes bloques de acuerdo con la distribución
Propuesta de Alexander Osterwalder (2008)
Componentes del Modelo Canvas
Se busca conocer a los clientes, saber
SEGMENTO DE MERCADO (CLIENTES) quienes son. Debes preguntarte ¿que
piensan?, ¿qué es lo que ven?, ¿cómo se
sienten?.
Asociaciones
Actividades clave Propuesta de
Relaciones con
Segmento de
clave valor los clientes mercado
(clientes)
Familias
Jóvenes
Empleados
de oficinas
cercanas
Canales de
Recursos clave
distribución
Estructura de costes Fuente de ingresos
Identificación
Suficiencia
Estabilidad
Accesibilidad
Unico
Calidad
Original
Que guste Aplicaciones
mas
Estatus
RELACIONES CON LOS CLIENTES
Al anticipar las necesidades del cliente, sabrás de
qué manera y por qué medio te comunicarás con
¿Cuáles serán las estrategias para mantener,
ellos. Estos pueden ser:
adquirir y hacer crecer la base de clientes?
Vínculos automatizados
Personales
Por medio de terceros
Asociaciones
Actividades clave Propuesta de
Relaciones con
Segmento de
clave valor los clientes mercado
Individuales
(clientes)
Trato directo
en tienda
Colectivos
Café y postres
física Familias
orgánicos Redes sociales Jóvenes
Servicio
Empleados de
enfocado al
oficinas
cliente cercanas
Canales de
Recursos clave Servicio desde
las 6:00 h distribución
Tienda física
Aplicación móvil
propia
Estructura de costes Fuente de ingresos
FUENTE DE INGRESOS
Aquí se incluyen los ingresos por la venta de tus productos o
servicios, las tarifas de suscripción, ingresos por arrendamiento,
licencias, patrocinios, costes de publicidad y otros.
Asociaciones
Actividades clave Propuesta de
Relaciones con
Segmento de
clave valor los clientes mercado
(clientes)
Trato directo
en tienda
Café y postres
física Familias
orgánicos Redes sociales Jóvenes
Servicio
Empleados de
enfocado al
oficinas
cliente cercanas
Canales de
Recursos clave Servicio desde
las 6:00 h distribución
Tienda física
Aplicación móvil
propia
Estructura de costes Fuente de ingresos
Venta directa de productos
Patrocinio de marcas en redes sociales
Asociaciones
Actividades clave Propuesta de
Relaciones con
Segmento de
clave valor los clientes mercado
(clientes)
Trato directo
en tienda
Café y postres
física Familias
orgánicos Redes sociales Jóvenes
Servicio
Empleados de
enfocado al
oficinas
cliente cercanas
Canales de
Recursos clave Servicio desde
las 6:00 h distribución
Empleados
Equipo de
Tienda física
trabajo Aplicación móvil
Materia prima propia
Estructura de costes Fuente de ingresos
Venta directa de productos
Patrocinio de marcas en redes sociales
Se clasifican como:
Recursos físicos: Equipos comerciales
RECURSOS CLAVES Recursos Intelectuales: Conocimiento, las
patentes
Recursos Financieros: Flujo de fondos
¿Qué estrategias únicas tiene tu Asociaciones
Actividades clave Propuesta de
Relaciones con
Segmento de
clave valor los clientes mercado
negocio para entregar su (clientes)
Venta de
Trato directo
propuesta al cliente? alimentos y
en tienda
bebidas Café y postres
física Familias
orgánicos Redes sociales Jóvenes
Servicio
Empleados de
enfocado al
oficinas
cliente cercanas
Canales de
Recursos clave Servicio desde
las 6:00 h distribución
Empleados
Equipo de
Tienda física
trabajo Aplicación móvil
Materia prima propia
Estructura de costes Fuente de ingresos
Venta directa de productos
Patrocinio de marcas en redes sociales
ACTIVIDADES CLAVES
Ejm: La actividad más importante para
Microsoft es el desarrollo de Software.
RED DE ALIANZAS O ASOCIACIONES
Para llevar a cabo un negocio, es
Asociaciones
Actividades clave Propuesta de
Relaciones con
Segmento de
los clientes
imprescindible tener aliados. Estos
clave valor mercado
Venta de
Trato directo
(clientes) aliados pueden ser una serie de
alimentos y
en tienda
Proveedores bebidas Café y postres
física Familias
socios/colaboradores y proveedores
Patrocinadores orgánicos Redes sociales Jóvenes
Servicio
Empleados de
enfocado al
oficinas
cliente cercanas
Canales de
Recursos clave Servicio desde
las 6:00 h distribución
Empleados
Equipo de
Tienda física
trabajo Aplicación móvil
Materia prima propia
Estructura de costes Fuente de ingresos
Venta directa de productos
Patrocinio de marcas en redes sociales
Se calcula cuánto gana en cada venta y
los costes de estructura, las pérdidas
iniciales, así como, la inversión inicial.
También, el ciclo de venta y las
previsiones. ESTRUCTURA DE COSTES
Asociaciones
Actividades clave Propuesta de
Relaciones con
Segmento de
clave valor los clientes mercado
Venta de
(clientes)
Trato directo
alimentos y
en tienda
Proveedores bebidas Café y postres
física Familias
Patrocinadores orgánicos Redes sociales Jóvenes
Servicio
Empleados de
enfocado al
oficinas
cliente cercanas
Canales de
Recursos clave Servicio desde
las 6:00 h distribución
Empleados
Equipo de
Tienda física
trabajo Aplicación móvil
Materia prima propia
Estructura de costes Fuente de ingresos
Salario de empleados Venta directa de productos
Costo de equipo de trabajo Patrocinio de marcas en redes sociales
Asociaciones
Actividades clave Propuesta de
Relaciones con
Segmento de
clave valor los clientes mercado
Venta de
(clientes)
Trato directo
alimentos y
en tienda
Proveedores bebidas Café y postres
física Familias
Patrocinadores orgánicos Redes sociales Jóvenes
Servicio
Empleados de
enfocado al
oficinas
cliente cercanas
Canales de
Recursos clave Servicio desde
las 6:00 h distribución
Empleados
Equipo de
Tienda física
trabajo Aplicación móvil
Materia prima propia
Estructura de costes Fuente de ingresos
Salario de empleados Venta directa de productos
Costo de equipo de trabajo Patrocinio de marcas en redes sociales
Recapitulando lo aprendido
MUCHAS
GRACIAS
por su atención
