UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Asignatura: Administración estratégica

TEMA: importancia de la Administración estratégica
NOMBRE: MARIA VARGAS
MATRICULA: 14-1395
FACILITADOR:  yuly José Polanco
10 DE marzo DE 2022
SANTIAGO, REPUBLICA DOMINICANA
 INTRODUCCIÓN

La globalización, los rápidos cambios tecnológicos, los nuevos mercados

consistentes y las expectativas cambiantes de los clientes, han provocado el
surgimiento de una competencia feroz, cada vez más abrumadora. Debido a
esto las empresas se hayan visto obligadas a pensar estratégicamente, a tomar
decisiones planificadas siguiendo una estratégica.

Hoy en día, las empresas deben identificar y desarrollar las estrategias que les
permitan alcanzar sus metas y objetivos de una manera óptima y productiva si
quieren ser realmente competitivas.
Distinguido participante, estaremos trabajando esta interesante Unidad
(¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?). Para lograr las
competencias necesarias sobre este tema te propongo desarrollar las
siguientes actividades:
Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes
complementarias bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes
temas:
UNIDAD I: 

¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante? 

Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una

serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los
mejores resultados posibles.
Es importante porque define los objetivos de la empresa y las acciones y
recursos a emplear para cumplir con dichos objetivos.

1.1 ¿A qué nos referimos con estrategia?

La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o

para accionar frente a un determinado escenario.

1.2 Estrategia y ética: la prueba del escrutinio moral.

La ética adoptada por una empresa es parte esencial de la filosofía del negocio
y de la estrategia.

En un entorno cambiante, sería un caos trabajar si no fuese posible encontrar

una base sólida que permanece. La ética cumple precisamente esta función de
permanencia en las distintas etapas de un proyecto e integra los valores que
definen a una institución. Crea un marco de referencia atemporal. Este es uno
de los matices esenciales para saber qué es ético: aquello que está bien
siempre será correcto, al margen de la fecha del calendario. Concretar las
bases de la ética ayuda a una empresa a seguir siendo fiel a su vocación
inicial, una vez que el negocio se ha consolidado en el mercado.

1.3 Relación entre la estrategia de una compañía y su modelo comercial.

Un modelo comercial provee herramientas muy útiles para definir objetivos,
identificar los habilitadores de los resultados y asignar las estrategias y
recursos disponibles para aquellos temas de mayor impacto, facilitando la
gestión y la toma de decisiones en un período.

1.4 ¿Qué hace que una estrategia tenga éxito?

Para que una estrategia tenga éxito es necesario conocer la organización y el

entorno, y entender que la estrategia es la búsqueda premeditada de un plan
de acción que permita generar una ventaja competitiva, permitiéndole a la
organización crecer, posicionarse y llegar a nuevos mercados.

1.5 ¿Por qué es importante la elaboración y ejecución de una estrategia?

Es importante porque se deben convertir los planes estratégicos en acciones
de dirigir la labor organizacional, motivar al personal, construir y fortalecer las
capacidades y competencias de la empresa, crear y fomentar un clima laboral
de apoyo a la estrategia, y alcanzar o superar las metas de desempeño.

1.6 Buena estrategia + buena ejecución = buena administración.

Elaborar y ejecutar una estrategia son funciones básicas de la administración.
Entre todo lo que hacen los directivos, nada afecta más el éxito o fracaso final
de una empresa que la pericia con la cual planean su rumbo, efectúan
movimientos estratégicos y planteamientos comerciales competitivamente
eficaces y hacen lo necesario internamente para producir una buena ejecución
cotidiana de la estrategia y excelencia operativa. De hecho, una buena
estrategia y una buena ejecución de la estrategia son los signos más confiables
de una buena administración.

1.7 Puntos básicos sobre estrategias 

 Investigación
 Identificar objetivos
 Estrategia
 Implementación
 Medición y monitoreo

Luego de leer realice las actividades que se describen a continuación:

2.    Contesta las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál te parece la idea más importante que has

aprendido en este tema y justifica por qué?

La formulación de la estrategia es lo más importante del tema ya que ayuda a

priorizar lo importante para alimentar la imagen que se proyectó como marco
de todas las decisiones de la empresa.

2.Redacta tu propia conceptualización de

estrategia.

Estrategia es un plan compuesto por varios pasos que se elabora para cumplir
con un objetivo pautado.

3. Que parte de la evolución estratégica

consideras la más importante y explique su
respuesta.

La evolución del pensamiento estratégico forma una de las partes del temario
del curso de la planificación estratégica, administración estratégica.
 4. Cuáles son los niveles de las estrategias y
define cada uno de estos.

Tres niveles de estrategia: corporativo, competitivo,

funcional.

La estrategia de una empresa puede considerarse en tres niveles:

una estrategia corporativa o una estrategia de un conjunto de áreas de
negocio; estrategia competitiva o estrategia para áreas comerciales
individuales; estrategia funcional, o estrategia dentro de cualquier línea de
negocio.

La estrategia corporativa es la definición de los valores de la empresa que se

expresan con fines financieros y de otro tipo. Se basa en la identificación,
creación o adquisición de recursos clave y capacidades de producción, además
conlleva decisiones sobre en qué industrias pretende competir la empresa y
cómo se relacionarán las diferentes líneas de negocio. La estrategia
corporativa establece el procedimiento para distribuir recursos entre diferentes
líneas de negocio.

Una estrategia competitiva determina cómo una empresa pretende competir

en una industria en particular. Una estrategia competitiva es cómo la empresa
crea una posición ventajosa en la industria. Pero una estrategia competitiva es
más que una visión de los consumidores y los métodos de comercialización.
También es una combinación de ciertas actividades y procesos que permitirán
a la empresa atraer y retener al grupo de clientes previsto. Por lo tanto, la
estrategia también involucra la coordinación de varias áreas de las actividades
de la compañía, gracias a lo cual se hacen todos los esfuerzos para fortalecer
consistentemente las ventajas potenciales de la compañía en el mercado.
Las estrategias funcionales (estrategia de marketing, financiera, de
producción, tecnológica y de investigación y desarrollo) refuerzan la estrategia
competitiva de la empresa y determinan los tipos de actividades y procesos que
pueden beneficiarse de ellas. Una descripción detallada y un análisis de las
estrategias funcionales ayuda a determinar cómo y en qué medida
corresponden a las competitivas, y permite centrarse en la coordinación de
varias funciones.

a. Que es un plan estratégico y cuáles son sus

elementos (explica cada uno de estos).

El plan estratégico es importante para un negocio porque marca el camino de

hacia dónde se quiere ir. En un plan estratégico se definen

1. Visión: Es el objetivo final de la empresa y contiene elementos de todo

tipo, económicos (beneficio), sociales (reconocimiento) y personales
(proyección del empresario).

2. Misión: Consiste en la descripción del negocio y de los recursos que

abarca.

3. Objetivos Estratégicos: Incluye las líneas maestras a través de las

cuales la empresa aborda el mercado, los productos que presenta, las
áreas objetivo, los clientes-tipo.
4. Objetivos Operativos: Define los objetivos para cada uno de los
Departamentos o Áreas de la empresa que, al servicio de los objetivos
estratégicos permiten seguir la estrategia.

5. Plan de Acciones: Estructura las actuaciones a llevar a cabo para

cumplir y alcanzar los objetivos operativos.

6. Cultura: A modo de esqueleto, sostienen la totalidad de las acciones de

la empresa, de forma que la cultura delimita el estilo de las acciones,
respetando los valores propios en la relación con clientes, proveedores,
y colaboradores tanto externos como internos.

7. Presupuesto: es el elemento básico de todo Plan, ya que en él se

determinan los recursos necesarios para llevar a cabo las acciones,
considerando la cultura de la empresa y estableciendo la forma y el
timing de las acciones a llevar a cabo, volviéndose a la vez en elemento
de control de resultados a través del control del cumplimiento del
presupuesto.

8. Agenda de Control de las Acciones: Como elemento complementario

del presupuesto permite controlar si las acciones previstas se están
llevando a cabo o no. Su análisis junto con el del presupuesto que
contiene los resultados de esas acciones permite la evaluación
constante del Plan estratégico y su idoneidad.
 b. Cuál es la importancia de la dirección estratégica
para las empresas nacionales y multinacionales.
explique por qué?

La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con

los resultados empresariales. La estrategia articula todas las potencialidades
de la empresa, de forma que la acción coordinada y complementaria de todos
sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables.
3.     Estructure un cuadro de doble entrada, donde se distinga el Proceso
de Dirección Estratégica, explicando cada etapa 

Proceso de Dirección Estratégica

Mision, vision y objetivos de la
empresa
Orientación basica de la empresa

Analisis externo e interno Diagnostico de oportunidades y

amenazas, puntos fuertes y debiles
Diseño de operaciones estrategicas Estrategias corporativas y
comprtitivas
Evaluación y selección de estrategias Adecuación, factibilidad y
aceptabilidad

Puestas en practica Planificación y estrategias

funcionales
Control Revisión del proceso de dirección
estrategica
 Conclusión

Al final de este trabajo he llegado a la conclusión, de que la estrategia

empresarial nos ayuda a aprovechar las oportunidades, hacer frente a las
amenazas, a reforzar las fortalezas y disminuir las debilidades. Pero desarrollar
una correcta estrategia no es sencillo, se necesita tener un conocimiento
amplio de la empresa, tanto de lo externo como de lo interno.

La dirección implica liderazgo y este a su vez implica seguidores, las personas

tienden a seguir a quienes ofrecen un medio de satisfacer sus propias
necesidades y deseos, es comprensible que la dirección incluya motivación,
estilo y enfoque de liderazgo y comunicación. Es importante destacar que las
metas que comúnmente tienes las empresas, están enfocadas en la obtención
de utilidades o en la rentabilidad. Para la mayor parte de las empresas de
negocio, una meta importante es el aumento a largo plaza del valor de sus
acciones.