FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

INTEGRANTES
ASTOCURI PAPUICO NADYNE ANABEL U19207353
DIAZ GOICOCHEA AGUINALDO U18216627
DAVID TICONA HUANCA U19100601
ESTHER ERIKA ELIAS TACUCHI U17305675
VALENTÍN DOMINGUEZ DICK U17213745
 DEDICATORIA

Este presente proyecto está dedicado en especial a la Universidad, docente y todos los
compañeros del salon que a pesar de las dificultades ponemos de nuestra parte para poder
culminar satisfactoriamente dicho proyecto a pesar de la pandemia que hoy en dia a dejado a
muchas familias sin sus seres queridos, además un agradecimiento hacia la empresa que
actualmente nos brindo la informacion necesaria, ya que nos ayudo en el desarrollo de nuestro
proyecto esperamos cumplir satisfactoriamente este proyecto para poder tener los suficientes
conocimientos, cumplir con los objetivos y sacar Adelante a nuestro País.

MUCHAS GRACIAS A TODOS

 INDICE
............................................................................................................................................
La empresa. Textil del valle.......................................................................................
Introducción.........................................................................................................................
Ubicación del Proyecto (introducción).................................................................................
Propósito.............................................................................................................................
Innovación y Tecnología......................................................................................................
Definir el Nombre del Proyecto............................................................................................
Definir el Tipo del Proyecto..................................................................................................
Mejorar el proceso de tejeduría...........................................................................................
Establecer los beneficios que se obtendrán al implementar el proyecto..............................
Establecer los objetivos del Proyecto..................................................................................
Objetivo General.................................................................................................................
Implementar y mejorar el rendimiento en el proceso de tejeduría.......................................
Objetos Específicos.............................................................................................................
Capacitar al personal. Conocimiento del proceso, sistema KNIT MASTER. Mejor
evaluación de riesgo del proceso, mejora el desarrollo profesional.....................................
Clasificar equipos por rendimiento: Dentro de la planta se cuenta con equipos
donde todos no tienen la misma capacidad de rendimiento y nuestro objetivo es
identificar estos equipos por categorías (A, B, C)................................................................
Determinar las fuentes de información................................................................................
Tecnología a Utilizar............................................................................................................
Tamaño ..............................................................................................................................
Disponibilidad de Insumos Para el inicio del proyecto se cuanta con: Recurso
Humano, Tecnológico, infraestructura, maquinarias, base de datos (indicadores)..............
Estudio del Mercado..........................................................................................................
Mapeo del Proceso relacionado con el Proyecto...............................................................
Flujograma del Proceso ....................................................................................................
Ficha de Evaluación de Riesgos.......................................................................................
Matriz BCG ………………………………………………………………………………………………………. .17
Proyeccion de la demanda venta de productos………………………………………….. 19
Foda………………………………………………………………………………………….. 20
Fuerzas de porter ……………………………………………………………………………21
Matriz pestel ………………………………………………………………………………… 22
Proyeccion de planta ……………………………………………………………………….. 23
Inversion, Financiamiento …………………………………………………………………. 25
Ventas por año ……………………………………………………………………………… 26
 VPN -TIR -VAN
……………………………………………………………………………... 27

La empresa. Textil del valle

Introducción
Somos TDV, líderes en la industria textil peruana, convencidos de volvernos la
empresa textil más sustentable del mundo. Creemos firmemente que el Perú puede
ser un centro de desarrollo de prendas de vestir sostenibles para el mundo.

Contamos con 33 años de experiencia, 2.700 empleados y más de 100.000 m2 en

nuestra planta principal en Chincha. Fabricamos telas y prendas de vestir para
reconocidas marcas del mundo, exclusivas y sostenibles. Marcas que comparten
nuestro mismo compromiso con la sociedad y el medio ambiente.

En TDV nos transformamos constantemente para mantener nuestro liderazgo y seguir

siendo un aliado estratégico para nuestros clientes, innovando y creciendo de forma
competitiva y responsable.

Ubicación del Proyecto (introducción)

Chincha Baja 11750
 Propósito.
 Inspiramos la transformación para vestir al mundo con sostenibilidad.

 Desarrollamos vínculos con nuestros clientes.

 Cuidamos nuestro entorno.

 Construimos equipos.

 Nos hacemos cargo.

 Impulsamos el cambio.

 Valoramos y reconocemos a nuestra gente.

Propuesta de valor.

TDV es un aliado estratégico con el que desarrollamos prendas de vestir con los más
altos estándares de calidad y sostenibilidad.

Asesoría experta

Ponemos nuestros 33 años de experiencia y conocimiento al servicio de nuestros

clientes.

Integralidad

Capacidad de brindar soluciones para toda la cadena productiva, permitiendo a

nuestros clientes atender las necesidades de los usuarios finales.

Flexibilidad

Nos adaptamos a las necesidades del cliente y buscamos soluciones en el menor

tiempo posible sin dejar de lado la calidad de nuestros productos.

Sostenibilidad

Trabajamos con insumos y procesos que buscan mitigar el daño causado por la
industria. Buscamos empoderar a nuestra comunidad con prácticas sostenibles para
desarrollar un mundo mejor.

Trazabilidad

Monitoreo en línea a lo largo de toda la cadena productiva, resguardando la calidad y

sostenibilidad en cada una de sus etapas.
Innovación y Tecnología

Siempre renovando nuestro parque industria y proponiendo nuevas formas de

producción. Constantemente reinventándonos para cumplir nuestro propósito.

Qué hacemos.

Brindamos soluciones integrales a nuestros clientes, desde el diseño (diseñadores de

moda reconocidos) y desarrollo de muestras de telas/prendas con tecnologías que nos
permiten acortar los tiempos de definición (Software 3D), hasta la producción con más
de 1,100,000 pies en la que trabajamos procesos de tejido, teñido. Corte, costura y
acabados.

También servicios de impresión: digital, sublimado, Seri gráfica; usamos tintes

biodegradables que nos ayudan con el cuidado del planeta.

Producimos una amplia gama de prendas de tejido de punto como polos, camisetas,
camisetas sin mangas, henleys, vestidos de punto, chaquetas y pantalones.

Nuestra gama de tejidos incluye: Jersey, Piqué, Interlock, Ribs, Waes, Jacquards,
Rayas, Tejidos planos con Jacquard entre otros.

Nuestras certificaciones respaldan los estándares de calidad.

Nuestras certificaciones confirman los estándares de sostenibilidad.

 Definir el Nombre del Proyecto.
Mejora de eficiencia basado en controladores de monitoreo. (OEE)

Definir el Tipo del Proyecto.

Proyecto de Inversión. Genera un valor agregado en la producción obteniendo una
mejor eficiencia en el producto a corto, mediano o largo plazo.

Mejorar el proceso de tejeduría.

En el área de tejeduría contamos con el subproceso del tejido de tela el cual
últimamente presentamos problemas con la eficiencia del rendimiento del personal,
por ende, genera tiempos improductivos por lo que no se cumple con los objetivos
establecida de producción.

 Puntos importantes para Mejorar el proceso

Capacitar al personal.

Clasificar equipos por rendimiento: Rendimiento, categorización.

Sectorización.

Establecer los beneficios que se obtendrán al implementar el proyecto

Tiempos: Disminuir el tiempo de paros improductivos, obteniendo una mayor

eficiencia en producción.

Establecer los objetivos del Proyecto.

Objetivo General

Implementar y mejorar el rendimiento en el proceso de tejeduría.

 Objetos Específicos

Capacitar al personal. Conocimiento del proceso, sistema KNIT MASTER. Mejor

evaluación de riesgo del proceso, mejora el desarrollo profesional.

Clasificar equipos por rendimiento: Dentro de la planta se cuenta con equipos

donde todos no tienen la misma capacidad de rendimiento y nuestro objetivo es
identificar estos equipos por categorías (A, B, C).

Determinar las fuentes de información

“TEXTILES DEL VALLE”

1) [Link]

2) [Link]

Tecnología a Utilizar

Sistema KNIT MASTER: Supervisa y sincroniza todos los procesos de la producción y

logística dentro de la fábrica de tejer, desde la compra del hilo y el inventario hasta el
envió de la tela acabada. Herramientas de análisis poderosas permiten identificar
bloqueos rápidamente lo que resulta en uso ideal de las capacidades de producción.

BIZAGI: Es una herramienta que permite visualizar fácilmente los procesos para
encontrar mejores formas de trabajar en toda la organización.

 Monitoreo

Para medir si las mejoras están logrando los resultados esperados, realice un
seguimiento del desempeño del proceso nuevo.
EXCEL: Excel es un programa computacional incluido en el paquete Microsoft Office,
y sirve para la creación, manejo y modificación de hojas de cálculo que nos ayudara
en nuestro proyecto a.

 Crear tablas para registrar y manejar los datos.

 Generar gráficos estadísticos usando plantillas y formatos.

 Vincular información a sitios webs, texto, hojas de cálculos, etc.

 Hacer cálculos matemáticos de forma automática mediante el uso de fórmulas.

 Elaborar calendarios, cronogramas, horarios de trabajo y escolares, etc.

 Tamaño

El alcance del proyecto será local. Aplicando esta mejora en planta podemos optimizar
los tiempos. Dicho proyecto se realizará en la planta de textiles del valle chincha.

 Disponibilidad de Insumos Para el inicio del proyecto se cuanta con: Recurso

Humano, Tecnológico, infraestructura, maquinarias, base de datos
(indicadores).
Estudio del Mercado
Los beneficiados con este proyecto serán los clientes internos, operarios de
maquinaria y jefe de producció
 Mapeo del Proceso relacionado con el Proyecto

Mejora de eficiencia basado en

controladores de monitoreo. (OEE)
MACRO PROCESO OPERATIVO

PCP TEJEDURIA TINTORERI A

PROCESOS
CARGADO
DE MAQUINA TEJIDO PESADO

SUBPROCESOS Monitorear Inspeccionar PROGRAMAR

(Indicadores) (CALIDAD (RFT)) CUMPLIMIENTO

Input Output Input Output I nput Output

Ejecutar
Identificac la Cumplir el
ion de Atecion Identificac Plantear planificaci objetivo
motivo de (tiempo ion de solucion on de planificad
paro. operativo) defectos. correctiva Ordenes o
tejido
ACTIVIDADES

Identificar la Registro de Asignacion de

falla defectos (SIGE) orden de tejido

Analizar
motivo de Reposicion por Priorizar la
paro (OEE) defectos orden

Plan de Monitoreo del Revisar el

accion cumplimiento cumplimiento
(SIGE)
AREAS

Tejeduria Calodad textil PCP TEXTIL

Flujograma del proceso
 Ficha de Evaluación de Riesgos

Alcance del Periodo Evaluado

Matriz BCG
Foda

TEXTILES DEL VALLE S. A

5 fuerzas de porter
MATRIZ PESTEL
PROYECCION DE PLANTA
INVERSION
FINANCIAMIENTO
VENTAS POR AÑO
VPN-TIR- VAN