INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
LOGÍSTICA, CALIDAD Y MANUFACTURA (2021)
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN (CEDIS) 08-09 P.M.
UNIDAD 1: CONCEPTOS Y TIPOS DE ALMACENES
Actividad 5
DOCENTE
García Pinedo Virginia
ESTUDIANTE
Quiroz García Santos Alejandro
Cd. Guadalupe, Nuevo León; a miércoles, 28 de septiembre de 2022
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN (CEDIS) 08-09 P.M.
Estudiante: Quiroz García Santos Alejandro
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN (CEDIS) 08-09 P.M.
Quiroz García Santos Alejandro
UNIDAD 1: CONCEPTOS Y TIPOS DE ALMACENES
ACTIVIDAD 5
DESCRIPCIÓN
• Investigar las funciones de administración de un CEDIS
UNIDAD 1: CONCEPTOS Y TIPOS DE ALMACENES
ACTIVIDAD 5
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN (CEDIS) 08-09 P.M.
Estudiante: Quiroz García Santos Alejandro
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................... 4
FUNCIONES DE ADMINISTRACIÓN DE UN CEDIS............................................................................. 5
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN: ......................................... 5
¿QUÉ HACE UN ADMINISTRADOR DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN? .............................................. 6
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS ....................................................................................................... 7
PROCESOS ....................................................................................................................................... 7
REDISEÑO DE PROCESOS ................................................................................................................. 8
DISMINUCIÓN DE TRÁMITES Y PAPELERÍA...................................................................................... 8
TECNOLOGÍA E INFORMACIÓN ....................................................................................................... 8
INDICADORES .................................................................................................................................. 8
CONCLUSIÓN ................................................................................................................................. 10
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................ 11
UNIDAD 1: CONCEPTOS Y TIPOS DE ALMACENES
ACTIVIDAD 5
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN (CEDIS) 08-09 P.M.
Estudiante: Quiroz García Santos Alejandro
INTRODUCCIÓN
Como bien sabemos, la administración de centros de distribución se trata de un
proceso por medio del cual se lleva a cabo la planeación, organización y control del
centro de distribución con la finalidad de satisfacer posteriormente las necesidades
del cliente final. Dichos centros se encargan del recibo, almacenamiento,
preparación y envío de los productos.
Es por ello que algunos de los beneficios son la optimización de recursos, el
mejoramiento continuo en la calidad de los procesos, y el aumento de la
productividad. Estos centros funcionan como espacios logísticos primordiales para
la ejecución puntual de distintos proyectos.
Resulta importante mencionar que los Centros de Distribución (CEDIS) son un
eslabón clave dentro de la cadena de suministro, esto debido a que son el punto de
conexión entre la producción y la distribución, además de ser proveedores de la
materia prima en tiempo y forma, proveyendo de manera ininterrumpida.
UNIDAD 1: CONCEPTOS Y TIPOS DE ALMACENES
ACTIVIDAD 5
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN (CEDIS) 08-09 P.M.
Estudiante: Quiroz García Santos Alejandro
FUNCIONES DE ADMINISTRACIÓN DE UN CEDIS
La administración de centros de distribución es un proceso por medio del cual se
lleva a cabo la planeación, organización y control del centro de distribución (área
física utilizada para el almacenamiento de productos) con la finalidad de satisfacer
posteriormente las necesidades del cliente final.
La administración de centros de distribución consiste en la realización de un proceso
integral el cual se conforma de diversas actividades como la recepción, el control,
la custodia, el manejo y transporte de productos de una empresa.
La administración en los centros de distribución permite hacer más eficiente el uso
de las instalaciones existentes por medio de la reducción de las inversiones en
nuevas instalaciones, asimismo, con el uso de diversas herramientas mejora la
confiabilidad de la red de distribución.
Dicha administración se concentra en un proceso que consiste en los siguientes
pasos:
• Recibo: dentro de este paso como su nombre lo indica es el proceso de
recepción del producto donde se lleva a cabo el registro de este para comprobar
que todo esté en orden.
• Almacenamiento: se trata de mantener en un espacio planificado el inventario
de los productos para posteriormente poder manejarlo adecuadamente.
• Preparación: dentro de este paso deben realizarse operaciones de separación
de acuerdo con el tamaño, clasificación por calidad, empaque, etc.
• Envío: finalmente cuando los productos ya se encuentran en el medio de
transporte adecuado de acuerdo con sus características y especificaciones de
entrega, estos salen del centro de distribución dirigiéndose a su destino.
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN:
• Optimización de recursos.
• Mejoramiento continuo en la calidad de los procesos.
• Aumento de la productividad.
• Reducción de operaciones inútiles.
• Mejores métodos y procesos de operación.
• Facilita la coordinación de decisiones.
• Mayor eficiencia en el uso de instalaciones.
Los centros de distribución son considerados un elemento esencial, ya que, no solo
ayudan en la gestión de procesos en la cadena de suministro, sino que, a su vez
funcionan como espacios logísticos primordiales para la ejecución puntual de
distintos proyectos.
UNIDAD 1: CONCEPTOS Y TIPOS DE ALMACENES
ACTIVIDAD 5
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN (CEDIS) 08-09 P.M.
Estudiante: Quiroz García Santos Alejandro
¿QUÉ HACE UN ADMINISTRADOR DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN?
Una de las funciones principales que puede tener un gerente de un centro de
distribución es la gestión del inventario del almacén. Esto implica mantener los
niveles de suministro lo suficientemente altos como para garantizar que cualquier
pedido realizado o solicitud de producto recibida se pueda cumplir de manera
oportuna. También implica mantener los niveles de inventario lo suficientemente
bajos como para evitar la posibilidad de tener demasiados excedentes de cualquier
artículo a la vez.
El gerente también debe familiarizarse con las tendencias adecuadas de pronóstico
de ventas.
Otro elemento que debe administrar una persona en este puesto es la
presupuestación adecuada y el control de costos. Esto puede variar desde pedir
productos y suministros dentro de los rangos monetarios predeterminados hasta
administrar la nómina de los empleados. El centro de distribución no solo necesita
funcionar con éxito en lo que respecta a satisfacer la oferta y la demanda; también
debe cumplir con un presupuesto viable para garantizar que todos los gastos
operativos se asignen de manera efectiva.
La función principal que puede desempeñar un gerente de centro de distribución
fuera de la operación del centro de distribución en sí es administrar las
comunicaciones con los proveedores de productos. Esto implica manejar muchos
de los deberes y responsabilidades que a menudo se ocupan de los compradores
a tiempo completo. El gerente es responsable de investigar y seleccionar los
mejores proveedores para suministrar productos específicos, así como de trabajar
directamente con ellos para determinar los detalles técnicos exactos del producto y
el precio al que se venderá el artículo en el centro de distribución. Una vez que se
han realizado los pedidos de productos, el gerente del centro de distribución está a
cargo de asegurarse de que la producción y entrega de los productos que se
fabrican se completen a tiempo y que cualquier demora que surja se tenga
debidamente en cuenta.
UNIDAD 1: CONCEPTOS Y TIPOS DE ALMACENES
ACTIVIDAD 5
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN (CEDIS) 08-09 P.M.
Estudiante: Quiroz García Santos Alejandro
Los Centros de Distribución son un eslabón clave dentro de la cadena de suministro,
esto dado que son el punto de conexión entre la producción y la distribución, sin
embargo, en más de una ocasión se han visto desarrollos y crecimientos de Centros
de distribución en exceso casuales y poco planificados. Para no caer en estos
errores es necesario tener en cuenta:
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS
Incluye la selección adecuada del terreno, construcción, equipos de
almacenamiento y estructuras de almacenamiento
• Patios: deben ser adecuados para el tipo de vehículo que se vaya a recibir
y a despachar, con radio de giro y zona de parqueo suficiente.
• Equipos: deben ser suficientes y con las características adecuadas para la
recepción, almacenamiento, alistamiento y despacho.
• Piso: adecuados para el manejo de la mercancía y operación de los equipos
que la transportan.
• Muelles: en cantidad suficiente, preferiblemente con plataforma niveladora
• Altura: la máxima posible (sujeto a restricciones propias del producto).
• Estantería: Puede requerirse o no según las características del producto La
estantería selectiva, se utiliza para almacenar, clasificar y ordenar todo tipo
de mercancías a cualquier altura logrando un acceso directo mediante
montacarga y/o manualmente. Permite ajustar los niveles de acuerdo con las
dimensiones de la mercancía a almacenar.
• Zona de Picking: Según las características del producto y del perfil de
pedidos puede requerirse de una zona de picking especializada. Picking es
la preparación del pedido. Comprende la recolección y agrupación de una
serie de productos diversos para cumplir con un pedido.
PROCESOS
La descripción detallada de la operación debe estar documentada y ser de uso
común por parte de todo el personal. Es importante que los procesos hagan los
productos recorran la menor distancia posible y que no haya flujos en direcciones
opuestas en la operación.
• Recibo: Con una zona definida para esta tarea y la verificación adecuada de
la mercancía. Idealmente se deben programar citas y horarios de recepción.
• Acomodo: Ubicación adecuada de acuerdo a la rotación de los productos o
de los clientes.
• Almacenamiento: Alta confiabilidad de ubicación, evitar el reacomodo de
mercancía y el deterioro de los productos.
• Cubicaje: Buscando la forma de optimizar y planear la forma en la que será
transportada la carga.
• Alistamiento: Preferiblemente con jaulas que diferencien los pedidos y
realizando las verificaciones del caso.
• Despacho: Ideal concretar citas con transportadores.
UNIDAD 1: CONCEPTOS Y TIPOS DE ALMACENES
ACTIVIDAD 5
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN (CEDIS) 08-09 P.M.
Estudiante: Quiroz García Santos Alejandro
REDISEÑO DE PROCESOS
Se debe revisar permanentemente el estado de los procesos del centro de
distribución. Sólo se requieren tener los tres macroprocesos bajo control para
asegurar el éxito en este sentido. Recepción de mercancía Almacenamiento
Despacho de productos bien sea a las plantas de producción o a otros almacenes
Los macroprocesos son:
• Recepción de la mercancía
• Almacenamiento
• Desecho de productos bien sea de las plantas de producción o a otros
almacenes.
DISMINUCIÓN DE TRÁMITES Y PAPELERÍA
No se puede hablar de rentabilidad, de eficiencia y de velocidad, sin tener presente
la tecnología. Una forma evidente de participar en la rentabilidad de la compañía es
tener un centro de distribución sin formatos que llenar, sin esperas que seguir y
oportuno en el servicio.
TECNOLOGÍA E INFORMACIÓN
En general el flujo de información debe ser claro y simple, la tecnología a usar no
necesariamente debe ser la más costosa sino la adecuada para la estructura de la
compañía.
• Invertir en tecnología de comunicación:
• Lector código de barras:
• Radiofrecuencia:
• Internet:
• EDI (Intercambio Electrónico de Documentos):
• WMS (Sistema de Manejo de Almacenes).
• Integración de la Información.
• Consistencia de la información:
INDICADORES
Los indicadores no deben ser una forma de presión y generación de estrés
constante. Al contrario, los indicadores deben estar diseñados específicamente con
el fin ya sea de brindar alertas ante momentos de cambio (por ejemplo, un
crecimiento inesperado de la demanda) o de otorgar información relevante para
fomentar la mejora continua.
Algunos Indicadores son:
Indicadores de Costos: con estos indicadores se mide las diferentes actividades
que consumen nuestros recursos económicos
Costo de Almacenamiento por Unidad: Consiste en relacionar el costo del
almacenamiento y el número de unidades almacenadas en un período
determinado.
UNIDAD 1: CONCEPTOS Y TIPOS DE ALMACENES
ACTIVIDAD 5
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN (CEDIS) 08-09 P.M.
Estudiante: Quiroz García Santos Alejandro
Costo por Unidad Despachada: Porcentaje de manejo por unidad sobre los
gastos operativos del centro de distribución. Nos mostrara el costo de
movilizar una unidad de producto desde la fabricación hasta el lugar indicado
por el cliente
Comparativo del Transporte: Medir el costo unitario de transportar una
unidad respecto al ofrecido por los transportadores del medio. Llevando este
control podremos definir como estamos en frente a los competidores y lograr
seguir siendo competitivos en el medio.
Indicadores de Desempeño: con estos indicadores sabremos qué tanta
productividad estamos obteniendo de los activos que nos fueron encomendados por
la organización.
Calidad de los Pedidos Generados: Número y porcentaje de pedidos de
compras generadas sin retraso, o sin necesidad de información adicional. El
control de este indicador es de vital importancia ya que nos asegura tener los
insumos y materias primas necesarias.
Nivel de Cumplimiento Entregas a Clientes: Consiste en calcular el
porcentaje real de las entregas oportunas y efectivas a los clientes para
asegurarnos de nuestra competitividad y cumplimiento en tiempos pactados
con los clientes.
Calidad de la Facturación: Número y porcentaje de facturas sin problemas
por cliente. Para asegurar que estamos despachando lo que los clientes
están pidiendo
UNIDAD 1: CONCEPTOS Y TIPOS DE ALMACENES
ACTIVIDAD 5
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN (CEDIS) 08-09 P.M.
Estudiante: Quiroz García Santos Alejandro
CONCLUSIÓN
Los centros de distribución CEDIS son muy importantes debido a que reducen los
costos de almacén, esto porque se hace uso de almacenes externos los cuales
mantienen en constante rotación la materia prima, los productos en proceso o
incluso los productos terminados. Además, se reducen los tiempos de traslado de
dichos materiales o productos ya sea a las empresas o a consumidor final.
Como ejemplo podría hacer mención de Mercado Libre, empresa que se dedica a
la venta de productos a través de plataforma digital y no en tienda física. Sus
productos son almacenados en grandes CEDIS distribuidos a lo largo del mundo, y
de esta manera cuando se realiza algún pedido, éste sale del CEDIS
correspondiente o donde se encuentra alojado, y comienza su recorrido ya sea a
consumidor final o a otros CEDIS que queden en ruta hasta llegar al consumidor
final.
Como pudimos ver, estos centros se dedican a recibir, almacenar, preparar y enviar
los productos, por lo que estos se encuentran de forma temporal a diferencia de los
almacenes tradicionales. Es por ello que se cuenta con cierta infraestructura, como
lo es el espacio, de patios, recepción, muelles, zona de picking, así como el contar
con equipo necesario y estanterías, además de contar con una serie de procesos
como recibo, acomodo, almacenamiento, cubicaje, alistamiento y despacho.
UNIDAD 1: CONCEPTOS Y TIPOS DE ALMACENES
ACTIVIDAD 5
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN (CEDIS) 08-09 P.M.
Estudiante: Quiroz García Santos Alejandro
BIBLIOGRAFÍA
A&T SORTING COMPANY. (2022, 24 septiembre). Administración de Centros de
Distribución. A&T Sorting. Recuperado 28 de septiembre de 2022, de
https://www.atsorting.com/administracion-de-centros-de-
distribucion/#:%7E:text=La%20administraci%C3%B3n%20de%20centros%20de%
20distribuci%C3%B3n%20consiste%20en%20la%20realizaci%C3%B3n,de%20pro
ductos%20de%20una%20empresa.
Spiegato. (s. f.). ¿Qué hace un administrador del centro de distribución? ¿Qué hace
un administrador del centro de distribución? Recuperado 28 de septiembre de 2022,
de
https://spiegato.com/es/que-hace-un-administrador-del-centro-de-distribucion
UNIDAD 1: CONCEPTOS Y TIPOS DE ALMACENES
ACTIVIDAD 5
