Universidad Francisco De Paula Santander

Facultad De Ciencias Empresariales

Programa De Administración De Empresas

Cúcuta

Examen Final De Desarrollo Organizacional

Integrantes

Yisel Alejandra Ramón

1214980

Jeniffer Julieth Casas

1214981

Presentado A

Gustavo La Rotta
1.IDENTIFIQUE LOS DISTINTOS PERSONAJES Y ROLES QUE SE PRESENTAN EN EL CASO DE
ESTUDIO.

 Jaime Gilinski Bacal: El rol de Jaime fue muy importante, ayudo a que su familia
siguiera creciendo económicamente en los negocios. Logro ser muy exitoso por
su capacidad de liderar en muchos negocios, construyó un imperio bancario a
través de fusiones y adquisiciones en América Latina y hace parte del negocio que
podría ser el más grande del siglo XXI en Colombia, Jaime volvió a Colombia con
el objetivo de traer compañías multinacionales al país
 Gabriel Gilinski: El segundo de sus cuatro hijos, estudio ciencia política en la
Universidad de Pensilvania, empezó en firmas de consultoría como Boston y se
unió a su padre, tal y como lo hizo Jaime con Issac en 1980

 Issac II: El padre de Jaime, que heredó el nombre de su progenitor y creció como
miembro de una familia clase media en ascenso.

 Isaac Gilinski: abuelo de Jaime y bisabuelo de Gabriel, viajó a Barranquilla para

encontrar nuevas oportunidades de trabajo y fundar Curtiembres Búfalo, una
pequeña empresa de cueros de la ciudad. Issac fundó Atila, Rimax, y años más
tarde, Productos Yupi, junto a su hermano Lazar, entraron en el negocio de
consumo masivo con una marca que nació en plena era dorada de la
industrialización nacional.

 Perla Becal: madre de Rutie, Tenia y Jaime. De hecho, fue precisamente cuatro
años después de fundar Rimax, en diciembre de 1957, cuando nació el que sería
el único hombre de esta segunda generación.

 Guillermo Villaveces: Quien fuese el presidente del Banco de Colombia,

acompañó a Jaime en el crecimiento de la entidad. Al equipo también llegó
Camilo Verástegui.

 Camilo Verastegui: El presidente del Banco GNB Sudameris, quien empezó a

trabajar con Jaime desde principios de la década de los 90.

 Carlos Sarmiento: Uno de los empresarios más ricos de Colombia.

 Ardila Lulle: Ayudo a Jaime demostrar que sin plata se pueden lograr grandes
acuerdos. El banquero puso a prueba sus habilidades para establecer conexiones
alrededor del mundo y visitó inversionistas institucionales en Europa y Estados
Unidos para cerrar dicha adquisición.
  Warren Buffett: Es un inversor y empresario estadounidense y es considerado
como uno de los más grandes inversores del mundo, además de ser el mayor
accionista, presidente y director ejecutivo de Berkshire Hathaway.

 Raquel Kardonski: La esposa de Jaime una panameña descendiente de una

influyente familia en Panamá, en 1990 toco las puertas de algunos bancos de
inversión y se reunió con Inverlink. Le mostraron dos opciones: una era el banco
BCCI, que de pronto se podía comprar, y el otro era Editorial Salvat. Se decidió
por el banco y no por las enciclopedias.

LUEGO DETERMINE FACTORES RELACIONADOS CON EL LIDERAZGO, CAMBIO

ORGANIZACIONAL Y ESTRÉS EN LOS NEGOCIOS.

En relación con lo expuesto, existe un acuerdo generalizado que establece que el éxito o
fracaso de cualquier organización dependerá, en buena medida, de la calidad de sus
líderes. Por tanto, no es una sorpresa que, en el mundo empresarial de hoy, se invierta
una importante parte del presupuesto anual en la formación de directivos con la finalidad
de mejorar su ambiente laboral.

2. ¿QUÉ ESTILO DE LIDERAZGO DESARROLLA JAIME GILINSKI? ¿CÓMO INFLUYE EL

LIDERAZGO EN EL ÉXITO DE SUS NEGOCIOS?

El estilo de liderazgo que desempeña Jaime gilinski es transformacional y situacional

Ya que desempeña su liderazgo de manera acorde a la situación.

El liderazgo transformacional, tal como se menciona arriba, consta de cuatro dimensiones.

Carisma o influencia idealizada es el grado en que el líder enfatiza la confianza, toma una
posición en momentos y aspectos complicados, resalta la importancia y propósito del
compromiso, están conscientes de las consecuencias éticas de sus decisiones y se
relacionan con sus seguidores a un nivel emocional. Motivación inspiradora alude al grado
en que el líder es capaz de articular una visión atractiva del futuro, desafían a sus
seguidores a obtener estándares altos, hablan con entusiasmo, optimismo y motivan y
dan significado a lo que es necesario hacer. Estimulación intelectual se caracteriza por el
desafío de supuestos, toma de riesgos, petición de ideas a los seguidores; estimulan y
animan la creatividad en sus subordinados.
¿QUÉ COMPETENCIAS Y HABILIDADES GERENCIALES TIENE JAIME GILINSKI Y COMO SON
APLICADAS A SUS NEGOCIOS?

Una gran habilidad de Jaime Gilinski en los negocios fue haber logrado conformar uno de
los grupos financieros más grandes de Suramérica a través de fusiones y adquisiciones. Se
refiere al Banco GNB Sudameris, la matriz de un grupo que conforman las firmas
Servivalores (comisionista de bolsa), Servitrust (fiduciaria), Servibanca (red de cajeros
electrónicos) y las filiales Banco GNB Perú y Banco GNB Paraguay.

3. ¿EL CAMBIO ORGANIZACIONAL HA ESTADO PRESENTE EN EL GRUPO GILINSKI?

EXPLIQUE SU RESPUESTA.
¿QUÉ FACTORES DE CAMBIO ORGANIZACIONAL ESTÁN RELACIONADOS CON EL ÉXITO DE
SUS NEGOCIOS?

Si el cambio organizacional siempre ha estado presente en el grupo gilinski, ya que han

cambiado en varias ocasiones las estrategias, para llegar a cumplir el objetivo según el
caso.

La relación que tiene el éxito del grupo galinski con el cambio organizacional, fue la clave
al éxito, ya que, al emplear estos cambios, fue lo que les dio el éxito en cada uno de sus
negocios, cambiando de planes y estrategias, las cuales guiaron al grupo al tener nuevos
negocios gracias a estos cambios.

¿HUBO ESTRÉS RELACIONADO CON LOS NEGOCIOS REALIZADOS?

Si hubo estrés, ya que no sabían si los negocios en los que estaban invirtiendo saldrían
bien, la tensión de saber que en algún momento tuvieron que invertir mucho dinero y
arriesgar a perderlo todo. También el buscar nuevas alternativas para invertir y poder
mantener los negocios que ya te tenían.

4. COMO FUTUROS ADMINISTRADORES DE EMPRESAS, QUE APRENDIERON DE ESTE CASO

DE ESTUDIO Y QUE ENSEÑANZAS LES DEJA PARA SU FUTURO PROFESIONAL, SEA COMO
EMPRESARIOS O COMO GERENTES DE EMPRESAS.
 Que el reinvertir año tras año el capital que uno tiene puede ser el éxito de nuestras
vidas, que la dedicación y el amor por el trabajo que hacemos debe implementarse cada
día más, ya que es muy importante ser una persona apasionada por lo que hace, el tener
inteligencia financiera, buenos socios debe ser fundamental en la vida.

5. ¿CUÁLES FUERON LOS MAYORES APRENDIZAJES QUE TUVIERON DURANTE EL

SEMESTRE EN LA ASIGNATURA DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y COMO LO APLICARÍAN A
SU VIDA PROFESIONAL Y PERSONAL?

Que el Desarrollo organizacional es la cultura y el desempeño de la organización. Está

diseñado para mejorar las habilidades, el conocimiento y la efectividad individual de una
empresa en términos de todos sus objetivos. Por medio de ella se constituye en un
proceso que genera el propio aprendizaje organizacional.