TEMA 3: LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN EMPRESARIAL.
LAS EMPRESAS
MULTINACIONALES
ÍNDICE
1.- INTRODUCCIÓN
2.- LA LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL.
3.- LA LOCALIZACIÓN COMERCIAL.
4.- LA DIMENSIÓN DE LAS EMPRESAS.
5.- EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL.
6.- LAS EMPRESAS MULTINACIONALES.
1.-INTRODUCCIÓN.
Localización y dimensión son dos decisiones estratégicas que se toman
simultáneamente, y que afectan a la marcha de la empresa y a sus resultados en un largo
periodo de tiempo. Para explicar ambas, comenzaremos con la localización, haciendo la
diferencia entre localización industrial (empresas que transforman) y comercial (empresas
dedicadas a la compraventa de mercaderías y/o servicios).
Posteriormente a la exposición de los factores de localización, veremos que el
problema de determinar la dimensión de una empresa, además de estar relacionado con los
costes de producción de una empresa, también tiene que ver con las economías de escala
que todas las empresas quieren obtener.
Son esas economías de escala, y más concretamente, las ventajas que suponen las mismas,
las que justifican el crecimiento empresarial. La decisión de crecimiento, por tanto, se
relaciona con la localización y dimensión, y provoca la concentración de empresas en
algunos sectores como el bancario. Es gracias a la concentración empresarial y al
crecimiento de las sociedades que aparecen las multinacionales, como grandes empresas
que, por distintas causas, como ya veremos, deciden buscar mercado en el exterior de su
país.
2.- LA LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL.
Factores que influyen al decidir dónde ubicar las instalaciones de una empresa =
factores de localización de una empresa industrial:
• Disponibilidad de suelo industrial y su precio. Lo normal es que se sitúen lejos de la
ciudad y sus grandes instalaciones exigen que sean precios bajos.
Ejemplo. Fabrica de Tello en Gálvez, que dispuso de un suelo casi gratuito por parte
del ayuntamiento.
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• Acceso a materias primas y otros suministros.
Ej. Las refinerías de petróleo suelen situarse en puertos...
Ej. Altos Hornos en el País Vasco (Por sus puertos y su cercanía con la zona minera
de Asturias.
Ej. Industria textil en Cataluña S. XVIII que es por donde llegaba la seda.
• Disponibilidad de mano de obra. Existencia de personal cualificado.
Ej. Empresas informáticas cerca de los centros universitarios.
• Existencia de industria auxiliar = Desarrollo económico de la región. Que existan otros
tipos de empresas desarrolladas que me puedan hacer falta para reparaciones,
distribución...
Ej. El Corredor del Henares, que dispone de todo tipo de empresas, pues es una
zona de gran desarrollo económico.
Ej. Tres Cantos.
• Existencia de transportes y comunicaciones.
Ej. Corredor del Henares, que tiene cerca el aeropuerto, el puerto seco de
Azuqueca…
• Factores de tipo jurídico, fiscal y social.
Ej. Los empresarios que abandonaban el País Vasco por el problema del terrorismo.
Ej. Empresas que de Madrid salen hacia Castilla la Mancha (Toledo, Guadalajara) por
las subvenciones que dan estas comunidades.
Ej. Empresas que buscan aquellos países donde no hay legislación sobre medio
ambiente.
• Clientela, consumidores del producto, costes de distribución.
Ej. De nuevo el corredor del Henares.
• Servicios Municipales. Que existan transportes, alumbrado, limpieza...
De todos estos factores, hay dos que especialmente determinan en la actualidad la
localización industrial:
• Medio Ambiente
• Comodidad de las ciudades.
Ej. Las empresas de cervezas, Mahou y El Águila han tenido que abandonar Madrid y
venir al extrarradio.
Los Municipios habilitan ciertas ZONAS DE USO INDUSTRIAL ® POLÍGONO
INDUSTRIAL. Como ejemplo de esta tendencia sirve cualquier ciudad española.
3.- LA LOCALIZACIÓN COMERCIAL.
Los comercios, sus ingresos tienen relación directa con la localización. No es lo
mismo tener un restaurante con vistas a la Alhambra de Granada que a la cárcel de
Carabanchel.
Los 2 factores fundamentales que influyen en la DECISIÓN de localizar un comercio:
• Tiempo que se requiere para hacer las compras.
• Tamaño del local y comodidades del mismo.
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Los comercios viven de la venta, por lo tanto, siguen a la población (no hay
panaderías ni tienda de ropa en mitad del campo).
Se busca tener un gran CAMPO O RADIO DE ACCIÓN: áreas hasta las que llega la
influencia de un comercio.
Ej. El radio de acción del local en el centro de la ciudad es mayor que el del local de
los suburbios. (por eso son más caros estos locales)
Ej. Tienen mayor campo de acción aquellos locales con fácil acceso y muchos
medios de comunicación que aquellos otros a los que sólo llega un autobús.
Hay unos factores que expanden el Campo de Acción.
! Política de Venta a crédito, incluso tarjetas de crédito propias.
! Envío a domicilio.
! Servicios de montaje e instalación gratuita.
! Servicios post-venta.
El ejemplo más claro de comercio que ha ampliado su radio de acción es el Corte
Inglés que dispone de todo esto.
Para localizar un local, o mejor, para tomar la decisión de localizar un comercio hay
que asegurarse que el llamado UMBRAL sea lo suficientemente grande
Umbral: dimensión mínima que ha de tener el mercado para que un comercio pueda
subsistir.
Ej. En los barrios nuevos, cuando ya hay un determinado número de vecinos que han
ocupado las viviendas se empiezan a establecer comercios. A medida que población,
comercios.
El RADIO DE ACCIÓN Y EL UMBRAL están condicionados por el tipo de productos
comercializados:
! Productos de uso cotidiano: Pequeño radio de acción. Una panadería recoge una
barriada pequeña. El umbral de este tipo de negocios es también pequeño.
! Productos de precio más elevado: Requieren mayor campo de acción y mayor umbral
en población.
Ej. Venta de coches requiere un mayor número de personas pues no compramos coche
cada año.
Ej. El pan para comprarlo no estamos dispuestos a desplazarnos. Un coche sí estamos
dispuestos. Por esto es distinto el radio de acción.
Además, también en función del producto se localizará geográficamente los
comercios:
Ej. Un comercio de abrigos de visón, no tiene razón de ser en Vallecas.
Ej. Un comercio de ladrillos, yeso y cemento no vende bien en la calle Serrano.
Un nuevo factor que ha entrado a influir a la hora de localizar los comercios es el
Marketing. Se trata de influir en la mente del consumidor hasta en la localización. La
localización trata de acomodarse al comportamiento del consumidor.
! Visibilidad del local. Se buscarán esquinas y chaflanes.
! Situar el local en áreas de tránsito. Calles Mayores...
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! Facilidad de acceso, existencia de aparcamientos, transportes...
! Existencia de actividades complementarias. Prácticamente todos los
hipermercados tienen cine.
! Buena decoración y tránsito cómodo. (Tacones, en C/Preciados, es todo lo
contrario. En tan buena situación se encuentra que busca que los clientes entren
y salgan rápido del local, muy estrecho, con música de salsa a todo volumen...)
3.1- El fenómeno de la especialización en la localización urbana.
Se da un fenómeno de especialización comercial en las ciudades. Aparece una zona
industrial, en los polígonos, zona de copas (barrio húmedo en León, senda de los Elefantes
en Talavera), una zona de negocios (en torno a Cibeles en Madrid), una zona comercial
(calles comerciales y peatonales de tránsito fácil) y un nuevo fenómeno que se da en las
zonas suburbanas son hipermercados de cierta entidad, algunos específicos de un tipo de
productos como IKEA, Decathlon, Megadomus...
3.1.1.- Los Centros de Compra.
Cuando se da una zona con las características anteriores, hablamos de un
CENTRO DE COMPRAS: aglomeración de tiendas y comercios, a veces de actividades
diferentes y otras de actividades homogéneas.”
Ej. Calle Preciados de actividades heterogéneas.
Ej. Calle Barquillo de actividades homogéneas.
Los Factores que determinan el éxito de estos centros de compras son: la
complementariedad de la oferta y la seguridad de encontrar lo que se busca y al
precio deseado. Los centros comerciales se pueden considerar centros de compras,
y se han diseñado de forma que comprar adquiera un aspecto lúdico.
4.- LA DIMENSIÓN DE LAS EMPRESAS
4.1.- Localización y Dimensión.
La dimensión afecta a la localización de las empresas y viceversa.
- La misma actividad requiere una determinada dimensión y espacio (siderurgia)
- Si la empresa es grande, tiene mayor poder de mercado para acceder a mejores sitios.
(Burger King mejor lugar que Burger Tito’s)
Es un asunto que tiene que ver con la idea de ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
Aunque puedan parecer sinónimos, dimensión no es lo mismo que tamaño en una empresa;
cuando hablamos de dimensión hablamos de capacidad productiva de la empresa. El
tamaño total se refiere al conjunto: unidades productivas, planta...
Con respecto a la capacidad productiva, la capacidad productiva máxima o producción
potencial hace referencia al máximo de producción que se puede obtener en una empresa,
la ocupación es el porcentaje de la capacidad que se está utilizando y la capacidad
productiva ociosa es la diferencia entre ambas.
Veremos que puede que exista una dimensión óptima de la empresa.
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4.2.- La Dimensión de las empresas.
Cuestión muy polémica en la economía de la empresa:
- Dificultad de establecer un criterio.
- No existe acuerdo en la relación entre eficiencia y dimensión.
El criterio que se sigue habitualmente es en función del número de trabajadores:
Trabajadores < 50 ® Empresa pequeña
50 < Trabajadores < 250 ® Empresa Mediana
Trabajadores > 250 ® Empresa Grande
Existen otros criterios que se siguen para establecer la dimensión de una empresa son
los activos, los beneficios, la producción.
En algunos estudios se utiliza un Valor Multicriterio, seleccionando varios criterios y
ponderando. Aunque no existe un acuerdo entre el tamaño y la dimensión de las empresas.
4.3.- Eficiencia y dimensión. Análisis microeconómico.
Para estudiar la relación entre eficiencia y dimensión se echa mano de la
microeconomía.
La eficiencia se da cuando se consigue el mínimo coste para conseguir el máximo de
producción.
La dimensión debe procurar un coste mínimo. LA DIMENSIÓN ÓPTIMA DE LA EMPRESA
(DOE) SERÁ aquella que haga mínimo el coste unitario por producto.
Es decir, la DOE se alcanza en aquel punto en el que se hacen mínimos los costes
unitarios por productos, es decir el mínimo de los costes medios totales.® ÓPTIMO DE
EXPLOTACIÓN.
Ejemplo: Una fábrica de zapatos.
CTM Realizamos una inversión inicial de
CTM
6.000 euros en locales, máquinas...
CT=6.000 Cuando la producción es de
un solo par de zapatos, CTM=6.000 /
1= 6.000 A medida que aumenta la
producción de zapatos van surgiendo
van disminuyendo los CTM, hasta el
punto en que no haya capacidad
ociosa, y empiecen a operar los
Q1 Q rendimientos decrecientes, lo que
dará lugar a un aumento de los CTM.
En virtud del análisis microeconómico vemos que la empresa tiene incentivos para
producir en un punto como Q1, Mínimo de explotación. No tiene por qué haber incentivos a
un crecimiento desmedido de la dimensión de la empresa.
La evidencia empírica, no obstante, nos dice que las empresas están siempre
interesadas en crecer más y más. El crecimiento de su dimensión suele ser una de las metas
de la empresa. Ya vimos cuando estudiamos los objetivos de la empresa a qué se debía esta
tendencia. Si de verdad el único objetivo de la empresa fuese maximizar el beneficio, la
empresa se situaría en el óptimo de explotación.
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Son las ECONOMÍAS DE ESCALA las que permiten a las empresas alcanzar su
dimensión óptima.
Las economías de escala (concepto que ya se vio en 1º de bachillerato) se obtienen al
disminuir los costes medios a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad
producida.
Las razones que explican las economías de escala:
Desde el punto de vista productivo, la gran dimensión permite: aprovechar mejor
las ventajas de la división del trabajo y de la especialización. Tecnificar los procesos: ahorro
de personal y de costes.
Desde el punto de vista comercial, las grandes empresas obtienen mejores precios
en las compras; ello les permite un ahorro en costes que hará que aumenten sus inversiones
en publicidad, promoción de ventas, investigación de mercados, …
Desde el punto de vista financiero, las grandes empresas tienen más fácil el acceso a
las fuentes de financiación, y además, obtienen mejores condiciones de financiación que
otras.
5.- EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL.
Entendemos por CRECIMIENTO: el aumento de actividades que lleva a cabo una
empresa.
Hay que tener en cuenta si hay o no planes de crecimiento, es decir, es una de las
decisiones estratégicas de la empresa junto con la localización.
Cuáles son las RAZONES PARA EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA POR ENCIMA DEL
ÓPTIMO DE EXPLOTACIÓN.
! Búsqueda de situaciones de Monopolio.
! Objetivos de la Dirección. Aumentar su poder e influencias lo que se
consigue mejor en una organización grande.
! Diversificación para ¯Riesgos.
! Mayores posibilidades de financiación
! Aprovechar economías de escala
Estrategias y Planificación del Crecimiento. “Conjunto de actuaciones que a medio y
largo plazo va a realizar la empresa para crecer”.
Para crecer se siguen principalmente, dos tipos de estrategias.
1.- Crecimiento Interno. El crecimiento interno se consigue cuando la empresa realiza este
crecimiento a través de sus propios recursos. Las posibilidades de crecimiento según esta
son, buscar aumentar las ventas de sus productos actuales en su mercado, o lanzar un
nuevo producto, o dirigirse a un nuevo mercado con sus productos.
La matriz mercado/producto explica las distintas formas:
Mercados / productos Actuales Nuevos
Actuales Penetración de mercado Desarrollo. de productos
Nuevos Desarrollo. de mercados Diversificación
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1. ESPECIALIZACIÓN sería cuando se mantiene el producto o el mercado o ambos. Las
posibilidades serían, por tanto, especialización en el producto (estrategia de desarrollo
de mercado), especialización en el mercado (estrategia de desarrollo de producto) o
especialización en ambos (estrategia de penetración de mercado).
2. DIVERSIFICACIÓN: Pretende tener más amplia gama de productos. Esto hace fuertes a
las empresas ante posibles cambios en las condiciones del mercado, a pesar de ser la
estrategia más arriesgada de todas las que se presentan.
Hay dos estrategias de diversificación:
2.1. DIVERSIFICACIÓN HORIZONTAL (o relacionada): Se amplía la oferta de productos
mediante productos que son complementarios o sustitutivos del principal.
Ej. Coca Cola ha diversificado con el Minute Maid o Aquirius.
Ej. Ford tiene su propia gama de lubricantes.
2.2. DIVERSIFICACIÓN VERTICAL: Se amplía la oferta de productos que complementan
el ciclo de fabricación y distribución del producto tradicional.
Ej. Gas Natural (productores de gas) tiene sus propios instaladores.
Ej. Cervezas Guinnes han abierto cervecerías (O’Neills) irlandesas en Madrid. Cruzcampo
está haciendo lo mismo.
2.3. DIVERSIFICACIÓN HETEROGÉNEA.
3. INNOVACIÓN: Se diseñan nuevas fórmulas para la fabricación del producto y/o para su
comercialización.
Ej. Innovación tecnológica
Ej. Prueba gratis de un nuevo videojuego de una versión limitada.
La DIVERSIFICACIÓN VERTICAL puede dar lugar al crecimiento empresarial por toda la
cadena de valor de modo que se produce la INTEGRACIÓN VERTICAL: Se integra su
producción de modo vertical para controlar todo el proceso productivo. Ejemplo de esto
puede ser la empresa Calvo que ha integrado toda la producción hasta el producto final.
Esto tiene unas
VENTAJAS: Si la integración es hacia atrás da seguridad y confianza pues la empresa es
su propio suministrador. Si hacia adelante, controla la comercialización
INCONVENIENTES: Se pierde la ventaja de la especialización. Nuevos costes de gestión y
nuevos costes fijos.
Actualmente, lo más frecuente es que las empresas se decidan por el proceso contrario
a la integración vertical, que se denomina DESINTEGRACIÓN VERTICAL.
La desintegración vertical se puede llevar a cabo a través de la subcontratación o
outsourcing. Las empresas se encuentran en distintas fases de la cadena de valor y
establecen ACUERDOS DE SUBCONTRATACIÓN con el fin de aprovechar ventajas y soslayar
inconvenientes.
Es un modelo que en automoción y en el sector textil se está extendiendo.
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2.- Crecimiento Externo
En una primera fase el crecimiento suele ser interno, pero llega un momento en el que se
pasa a las compras o la fusión entre empresas. La integración empresarial se da porque:
• Disminuye costes por el aprovechamiento de economías de escala
• Control de mercados
• Necesidad de unir esfuerzos financieros
Las formas en que se puede dar la integración o concentración empresarial son a través
de la concentración de empresas, de la participación en sociedades y de la cooperación
entre empresas.
2. 1. INTEGRACIÓN: Tiene lugar cuando al menos una de las empresas participantes en la
integración, pierde su personalidad jurídica. Ejemplos:
a) FUSIÓN: 2 sociedades desaparecen para formar una nueva.
b) ABSORCIÓN: una sociedad adquiere a otra, que desaparece. (Bankia y CaixaBank)
A su vez ambas pueden ser
HORIZONTAL: si ambas empresas se dedican a la misma etapa en el proceso de
fabricación de un bien, o si dedican a la misma actividad.
VERTICAL (TRUST): si las empresas se dedican a distintas fases en la cadena de
producción de un bien.
2.2.- PARTICIPACIÓN Adquisición parcial del capital de una empresa por parte de otra
sociedad.
Se habla de HOLDING, cuando una empresa matriz adquiere más del 50% del capital de
otras empresas filiales.
2.3.-LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL.
También las empresas hacen acuerdos puntuales para aprovechar las ventajas de actuar
conjuntamente.
• Cooperación productiva
• Cooperación comercial
• Cooperación tecnológica
Una forma extendida de cooperar es a través de la FRANQUICIA.
Otras formas de cooperar:
• Joint Venture (sociedades de riesgo compartido)
• UTE (Unión temporal de empresa)
• …
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6.- LAS EMPRESAS MULTINACIONALES.
6.1.- Definición y Orígenes.
Entendemos como MULTINACIONAL: “compañías formadas por una empresa matriz, que
controla una serie de filiales que operan en diferentes países del mundo1”.
Las principales características: Control de la matriz sobre filiales (ese control se lleva a
cabo por la participación total o parcial en el capital de la filial). Matriz y filiales comparten
los mismos objetivos. Suelen ser las mejor situadas en sus sectores, por su liderazgo en
costes y por tener mayor capacidad financiera.
Los Orígenes de las multinacionales están en el tráfico de las empresas coloniales con
las respectivas centrales en la metrópoli durante el Siglo XIX. (Finalizó la colonización
política, pero prosiguió la colonización económica).
6.2.- Aspectos económicos actuales que favorecen la transnacionalidad.
1. Creación de áreas de libre comercio (ALC). La desaparición del proteccionismo
(salvaguardar el mercado interior) ha dado lugar a un proceso en el que se han abierto
cada vez más fronteras para facilitar la libre circulación de bienes, capitales y a veces
también personas. Ejemplos de estos procesos son el Mercosur en América Latina, la
Nafta México, EEUU y Canadá, y el más completo de estos procesos que es la Unión
Económica y Monetaria Europea (UEM).
2. Reducción de barreras arancelarias generalizadas y de restricciones al comercio. El
GATT y ahora la OMC han llevado a cabo un proceso que facilita cada vez más en todo el
mundo la libertad de circulación de bienes y capitales.
3. Desarrollo de las comunicaciones.
4. Mundialización de los mercados financieros. Las empresas pueden llevar sus
inversiones allá donde se desee. El conocido fenómeno de la globalización consiste en
esta libertad sin límite que favorece las inversiones y actualmente en un proceso de
debate mundial por las ventajas e inconvenientes que esta mundialización puede traer
aparejadas. Ya en 1998 y 1999 se dieron grandes crisis asiáticas por este motivo.
6.3.- Razones que explican el porqué las empresas están interesadas en la
transnacionalidad.
Las empresas se convierten en multinacionales por diferentes factores.
1. Conquista de nuevos mercados. El deseo de estar presentes en otros mercados como
por ejemplo la empresa española Telefónica en Latinoamérica. En ocasiones, se
produce para así poder captar mercados inaccesibles si no es con una presencia directa,
como por ejemplo en el caso de la comida rápida, McDonald`s o Burger King.
2. Superar barreras proteccionistas. Para evitar aranceles, muchas empresas sitúan filiales
en otros países. Corren sin embargo el riesgo de la inestabilidad política en algunas
ocasiones.
3. Aprovechar ventajas competitivas. Para aprovechar los bajos costes de materias primas
o una mano de obra poco cualificada y de bajo coste. Cada vez es tristemente más
habitual por la baja exigencia en legislación sobre medio ambiente. Se dan muchos
ejemplos de multinacionales que se mueven por esta razón. Empresas famosas como
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Nike, Levi’s... localizan sus fábricas en países subdesarrollados y se realiza la producción
en pésimas condiciones laborales. Los países que reciben estas multinacionales, les
queda aceptar esas vejaciones o incluso ver como se deteriora su medio ambiente,
antes que dejar escapar puestos de trabajo que en algo aplacan su penuria.
4. Transferencias de Tecnología o productos en declive. Determinadas empresas que
realizan grandes inversiones para conseguir determinados productos o tecnologías,
sacan provecho a los mismos durante más tiempo, utilizándolo en países donde, por el
atraso endémico que sufren, pueden aún ser rentables. Es una de las imágenes típicas
del subdesarrollo, ver antiguos bienes producidos y consumidos en los países
desarrollados y que vemos, anacrónicos en varios países subdesarrollados.
5. Búsqueda de economías de escala. No en vano las mayores multinacionales son de
petróleo y automoción. Se busca aumentar la dimensión de la empresa para aprovechar
esas economías de escala.
6. Separación propiedad-control en las empresas. La teoría de la dirección ante los
objetivos lo que defiende es que el aumento de tamaño de las empresas es más
consecuencia de la persecución de los objetivos de la tecnoestructura que de la propia
empresa, y es también la tesis de J.K. Galbraith.
7. Salida a las reservas legales. Las empresas ubicadas en los países desarrollados, tienen
obligación de mantener unas reservas que como veremos es una forma de conseguir
financiación. Esos recursos las empresas les dan salida montando diferentes empresas.
Es decir, las reservas favorecen la acumulación de activos que favorecen la inversión.
6.3.- Estructura Organizativa de las empresas transnacionales.
Las multinacionales son empresas con una matriz y unas filiales. Su organización y
relación va a presentar diferentes formas.
1. Apertura de Sucursales. Sucursales que dependen directamente de la matriz situada en
el país de origen. Esta forma de organizar las multinacionales es muy centralizada y
proporciona poca autonomía a las filiales.
2. Empresas Filiales con capital 100% de la matriz. La empresa filial es del país de origen,
pero el capital y por tanto el control pertenece a la matriz extranjera. Ofrece mayor
autonomía.
3. Compañías Filiales asociadas con empresas nacionales. La empresa compra parte de
una empresa del país de destino y comienza a controlarla. A este tipo de acuerdos se les
denomina JOINT VENTURES.
6.4.- Comportamiento de las multinacionales y Responsabilidad Social.
Como ya se dijo en la unidad 1, cuando analizamos el entorno genérico de la empresa, la
empresa no debe eludir las obligaciones que tiene para con la sociedad. Las principales
ventajas que debe ofrecer son generar riqueza y respetar el medio ambiente.
Las empresas multinacionales reciben muchas críticas porque en gran parte de las
ocasiones generan más perjuicios que beneficios allí donde se asientan.
Pero también ofrecen muchas ventajas a los países en los que se asientan
1. Creación de inversiones en el país de destino.
2. Creación de trabajo.
3. Creación de cultura empresarial y desarrollista.
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4. Proporciona transferencias de tecnología al país en el que se asienta.
Pero a menudo su actuación genera una serie de desventajas y abusos, y éstos además
se presentan de forma más clara en los países subdesarrollados.
1. Maltrato al medio ambiente (sobre todo aprovechando que en los PSD la legislación
para asegurar el cuidado del medio ambiente es muy laxa o quizá ni existe).
2. Injusticias de tipo social. Muchas empresas se aprovechan del desvalimiento e incultura
de los países atrasados para imponerles unas condiciones de trabajo draconianas.
Ejemplos de esto, son Levi’s, Nike, Adidas...
3. Deslocalizaciones. Se llevan las empresas porque hay otros sitios donde resulta más
barato producir... en definitiva, no se tiene en cuenta muchas veces su responsabilidad
social.
4. Dominio sobre las economías receptoras. Esto se aprecia en dos sentidos: por una
parte, se crea la posibilidad de dependencia tecnológica total de los PSD con respecto
al mundo desarrollado. La tecnología suele además agravar el problema del empleo en
estos países y además normalmente deteriorará la Balanza de Pagos de estos países, tal
y como demostraron los estudios de Raúl Prebisch. Además, en muchas ocasiones se
crean conflictos de intereses entre empresas multinacionales y el país receptor.
Teniendo en cuenta que hace unos años de las 100 mayores economías del mundo, 51
eran grandes empresas (hoy será alguna más) el poder de las multinacionales en
muchas ocasiones hace que los países claudiquen en sus peticiones a favor de la
multinacional.
Pero a pesar de todas las ventajas que tienen las grandes empresas, prácticamente el 99 %
del tejido empresarial europeo lo forman las PYMES.
7.- LAS PYMES Y SU PAPEL SOCIAL.
Las empresas de menos de 50 trabajadores representan el 97% del empleo en España.
Son pues, empresas de pequeña dimensión, pero de gran transcendencia social y
económica.
Las características más importantes de estas empresas:
• Participación minoritaria en el mercado. Se acercan al concepto de productor
precio – aceptante del que habla la teoría económica.
• Propiedad personalista o de pocas personas.
• Suele carecer de control externo, las decisiones suelen ser autónomas.
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LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
VENTAJAS INCONVENIENTES
1. Homogeneidad en la toma de decisiones. 1. No aprovecha economías de escala, lo
Pocas personas. que a veces le impide afrontar al
mercado (argumento discutible pues hay
algunos sectores que no requieren de
economías de escala)
2. La proximidad del dueño hace que las 2. Pocas posibilidades de financiación, al no
relaciones sean más humanas. poder acudir a algunos de los mercados
• Mayor implicación del trabajador de capitales como la Bolsa y no tener
• Facilidad en los flujos de información gran capacidad de negociación con otros
• Ahorra costes de supervisión intermediarios financieros.
3. Flexibilidad para adaptación a los 3. No disponen a menudo de los técnicos y
cambios. especialistas que requieren
4. Pueden actuar como auxiliares de las 4. Pocas posibilidades de competir con
grandes empresas. Es el fenómeno del empresas grandes que entren en su
outsourcing ramo. Carecen de poder de mercado.
5. Posibilidad de mayor relación directa con
el cliente
6. La información que se transmite de forma
directa les hace susceptibles de
innovación y creatividad.
7. Posibilidades, entonces de I+D aunque no
tengan recursos, pues hay mayor inventiva
y creatividad.
8. No existen conflictos propiedad-control
9. Absorben mejor las crisis al no tener que
soportar cargas estructurales (También es
un argumento cuestionable)
10. Posibilidad de cambiar de actividad por lo
mismo que antes (También es algo muy
dudoso)
Para garantizar su futuro deberían seguir estrategias que garantizasen el mismo y
para ello deberían potenciar sus ventajas y diluir sus inconvenientes:
• Dedicarse a sectores en los que no se precisaran economías de escala.
• Potenciar el servicio al cliente.
• Potenciar la flexibilidad y el trato directo con el cliente.
• Deberían abrirse a nuevos mercados aprovechando la mayor libertad de movimientos
de bienes y capitales.
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