Gestión de Riesgos
Ing. Catherine Cueva, PMP®, PMI-RMP®, CLL®
Catherine Cueva
• Título Ingeniería Industrial
• + 12 años experiencia (construcción,
educación, salud, industrias)
• Directora de Desarrollo Profesional PMI Lima
• Certificación PMP®
• Certificación PMI-RMP®
• Líder de Proyectos de Riesgos en PMI LIMA
+51922936632
AGENDA
Cambios en el examen PMI-RMP
Definiciones de Riesgo y Gestión de Riesgos
Factores críticos de éxito
Ruta de la Gestión de Riesgos
Primer Cambio – número de horas
Antes Ahora
+51922936632
Primer Cambio – número de horas
Antes Ahora
1.23min/preg 1.30min/preg
+51922936632
Segundo cambio – número de preguntas
Antes Ahora
+51922936632
Tercer cambio – tipo de preguntas
Antes
Ahora
+51922936632
Cuarto Cambio – Contenido
Antes
Cuarto Cambio – Contenido
Antes Ahora
Cuarto Cambio – Contenido
22% * 115 = 25
23% * 115 = 26
23% * 115 = 27
13% * 115 = 15
19% * 115 = 22
Ahora
Quinto cambio – entorno proyecto
Tipos de Riesgo
Riesgo Riesgo
Positivo Negativo
Oportunida
? Amenaza
?
d
Definición de Riesgos
Es el efecto de la incertidumbre sobre los
objetivos
Brainstorming
¿Qué puede salir mal?
¿Qué oportunidades hay?
¿Qué es Gestión de Riesgos?
Busca aumentar la probabilidad y el impacto
de los eventos positivos y disminuir la
probabilidad e impacto de eventos adversos
al proyecto
FACTORES CRÍTICOS DE EXITO
Reconocer el
valor de la
Gestión de
Riesgos
Integrarla con Compromiso/
Gestión de Responsabilidad
Proyectos individual
Relación balanceada Comunicación
Gestión de Riesgos y abierta y
Proyecto honesta
Compromiso
organizacional
MÁS FACTORES CRÍTICOS
Abordar
Identificación Identificación Identificación
oportunidades y
temprana Iterativa Emergente
amenazas
Riesgos Desarrollar la
relacionados a Data de Alta estrategia antes de Monitorear los
Objetivos del Calidad – sin sesgos definir una disparadores
Proyecto respuesta
Planificar los Riesgos
PLAN DE GESTION DE RIESGOS PLAN DE GESTION DE RIESGOS
(anverso) (reverso)
METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS HERRAMIENTAS DE RIESGOS
PRESUPUESTO PARA GESTIONAR RIESGOS TOLERANCIA DE LOS INTERESADOS
USO Y APROBACIÓN DE RESERVAS DE CONTINGENCIAS COMO SE INFORMAN LOS RIESGOS
CATEGORÍAS DE RIESGOS CONTROL DE RIESGOS
MATRIZ DE RIESGOS ESTRATEGIA DE RIESGOS
DEFINICIÓN DE PROBABILIDAD DE RIESGOS ROLES Y RESPONSABILIDADES
DEFINICIÓN DE RIESGOS ACEPTABLES FINANCIAMIENTO
REGISTRO DE RIESGOS
Identificar Riesgos
N° Lista de Riesgos Categoría Tipo
Debido a que todavía se continúa haciendo pruebas para el inicio TI Negativo
1 de clases, puede ocurrir que se extienda la actividad, lo cual
podría generar retrasos en la fecha de inicio de clase.
Dado que los docentes disponibles no son especialistas en el RRHH Negativo
2 tema, podría ocurrir que el contenido de las clases sea solo a nivel
general, lo que provocaría la insatisfacción de los alumnos.
3 --- --- ---
4 --- --- ---
Fuente: Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos.
Autor: Liliana Buchtik
REGISTRO DE RIESGOS
Análisis Cualitativo
N° Lista de Riesgos Categoría Tipo Prob. Imp. Cal
1 Debido a que todavía se continúa haciendo TI Neg Alta Alto Alto
pruebas para el inicio de clases, puede ocurrir
que se extienda la actividad, lo cual podría
generar retrasos en la fecha de inicio de clase.
2 Dado que los docentes disponibles no son RRHH Neg Bajo Alto Medio
especialistas en el tema, podría ocurrir que el
contenido de las clases sea solo a nivel general,
lo que provocaría la insatisfacción de los
alumnos.
9:10pm – 9:15pm
REGISTRO DE RIESGOS
Planificar Respuesta a los Riesgos
Riesgo y Estrategia de Respuesta Cat Tipo Prob Imp Cal Disparador Dueño Fech lim
Debido a que todavía se continúa TI (-) Alta Alto Alto Se permite pruebas técnicas Paolo 25 nov
haciendo pruebas para el inicio de hasta 07 días antes del inicio
1 clases, puede ocurrir que se extienda la de clases, sino se pone en
actividad, lo cual podría generar retrasos acción el plan.
en la fecha de inicio de clase.
Respuesta MITIGACIÓN: Se otorgará horas extras para concluir la actividad, asimismo. Se centrará al equipo de TI a dar máxima prioridad a
esta actividad.
Dado que los docentes disponibles no RRHH (-) Bajo Alto Medio Se administrará una Sergio 30 dic
son especialistas en el tema, podría evaluación a los docentes
ocurrir que el contenido de las clases sea sobre el tema a presentar, si
2 solo a nivel general, lo que provocaría la el resultado es menor a 14,
insatisfacción de los alumnos. se pone en acción el plan.
Respuesta 1: MITIGACIÓN: Se capacitará a los docentes en el tema especializado de clases, así como también se les brindará una clase
modelo dirigida por un especialista para que puedan diseñar la sesión.
Respuesta 2: TRANSFERENCIA: Contratación a un grupo de docentes especialistas.
REGISTRO DE RIESGOS
Implementar la Respuesta a los Riesgos
Riesgo y Estrategia de Respuesta Cat Tipo Prob Imp Cal Disparador Dueño Fech lim
Debido a que todavía se continúa TI (-) Alta Alto Alto Se permite pruebas técnicas Paolo 25 nov
haciendo pruebas para el inicio de hasta 07 días antes del inicio
1 clases, puede ocurrir que se extienda la de clases, sino se pone en
actividad, lo cual podría generar retrasos acción el plan.
en la fecha de inicio de clase.
Respuesta MITIGACIÓN: Se otorgará horas extras para concluir la actividad, asimismo. Se centrará al equipo de TI a dar máxima prioridad a
esta actividad.
Se analizaron opciones alternativas de respuesta, encontrando un mecanismo en el cual las pruebas terminaron en 02 días.
Puede ser actualizado para reflejar
cualquier cambio en las respuestas
previamente acordadas para riesgos
9:20pm – 9:25pm
REGISTRO DE RIESGOS
Monitorear los Riesgos
Riesgo y Estrategia de Respuesta Cat Tipo Prob Imp Cal Disparador Dueño Fech lim Estado
Debido a que todavía se continúa TI (-) Alta Alto Alto Se permite pruebas Paolo 25 ene Abierto
haciendo pruebas para el inicio de técnicas hasta 07 días
1 clases, puede ocurrir que se extienda antes del inicio de clases,
la actividad, lo cual podría generar sino se pone en acción el
retrasos en la fecha de inicio de clase. plan.
Respuesta MITIGACIÓN: Se otorgará horas extras para concluir la actividad, asimismo. Se centrará al equipo de TI a dar máxima prioridad a
esta actividad.
Dado que los docentes disponibles no RRHH Neg Bajo Alto Medi Se administrará una Sergio 25 ene Cerrado
son especialistas en el tema, podría o evaluación a los docentes
ocurrir que el contenido de las clases sobre el tema a presentar,
2 sea solo a nivel general, lo que si el resultado es menor a
provocaría la insatisfacción de los 14, se pone en acción el
alumnos. plan.
Respuesta 1: MITIGACIÓN: Se capacitará a los docentes en el tema especializado de clases, así como también se les brindará una clase
modelo dirigida por un especialista para que puedan diseñar la sesión.
Respuesta 2:+51922936632
TRANSFERENCIA: Contratación a un grupo de docentes especialistas. 9:25pm – 9:30pm
BIBLIOGRAFÍA
Project Management Institute. Guía de los fundamentos para la dirección del proyectos
(Guía del PMBOK®) Sexta Edición. Pennsylvania. 2017
Project Management Institute. Practice Standard for Project Risk Management.
Pennsylvania. 2009
Víctor Gordillo Otárola / Carlos Acuña Valencia. Gestión Avanzada de Riesgos en
Proyectos Segunda Edición. Lima. 2018
BID. Curso de Estudio Gestión de Riesgos en Proyectos de Desarrollo. 2020
+51922936632
Repasando preguntas tipo
examen
+51922936632
A
C
Which
AyC
D is..?
+51922936632
A Review the Project baseline
B Add a risk to the risk register
Which
C Add a risk to the issue log B
is..?
D Update the scope management plan
+51922936632
a) Review the Project baseline
b) Lessons learned repository
c) Processes and procedures
d) Project lesson learned register Which
B
is..?
+51922936632
a) Create a monthly risk report using qualitative analysis
b) Use the fallback plan since the critical path is at risk
c) Record the risk in the risk register
d) Request the Project manager to hold the Project for a
month to avoid the risk
Which
C
is..?
+51922936632
a) Escalate to the sponsor
b) Ask the functional manager to assign another team
c) Review the issue log
d) Add this to the risk register
Which
D
is..?
+51922936632
a) Electronic communication
b) Face-to-fase discussions
c) Push communication
d) Pull communication
Which
B
is..?
+51922936632
a) Probability and impact matrix
b) Cost management plan
c) Risk register
d) Risk management plan
Which
C
is..?
+51922936632
+51922936632
