Sé Íntegro, Sé Misionero, Sé Innovador
Darlyn Leslie Ramos Mamani
Dafne Olinda Juchani Flores
Yamilet Gutiérrez Vilca
Leidy Jackeline Mayta Quispe
UPEU (Universidad Peruana Unión)
Estrategias diferenciadoras de la UPeU:
• La facilidad de admisión permite mayor cantidad de
alumnos ingresantes universitarios
• La ideología cristiana, con esto la universidad atrae a
clientes con la misma ideología con mayor facilidad
• La adquisición de su licenciamiento, que otras
universidades no han logrado
• Las mensualidades altas, que permiten mejores
infraestructuras y servicios por parte de la Universidad
UNA ( Universidad Nacional del Altiplano)
Estrategias diferenciadoras de la UNA:
• Licenciamiento permanente
• Acreditación en la mayoría de carreras profesionales
• Mantenimiento de la infraestructura para que los alumnos
realicen sus trabajos de la mejor manera.
• Alianzas estratégicas con otras universidades nacionales.
• Alianzas estratégicas con empresas para que los alumnos
realicen sus practicas.
TOYOTA:
Estrategias diferenciadoras de TOYOTA:
• Los coches son un producto grande y pesado, cuyo transporte resulta muy costoso. Por eso
resultó sorprendente que Toyota empezara a vender en Estados Unidos coches fabricados en
Japón a precios mucho más bajos que los producidos localmente. Unos precios que los
fabricantes americanos no podían igualar. Toyota continua vendiendo coches a menor precio.
• Su estrategia de “mejora continua” perfeccionó y aligeró hasta tal punto sus procesos de
fabricación que los convirtió en súper-eficientes, y esto supuso una ventaja competitiva clave
para conseguir mayor cuota de mercado.
• No se trata de un movimiento audaz, sino de una demostración de paciencia y humildad.
Durante años, Toyota estudió las líneas de producción de fabricantes americanos como Ford.
Sabían que esta industria era más avanzada y eficiente que la japonesa; los estudiaron y
copiaron lo que los americanos hacían tan bien. Combinaron esos procesos con la fortaleza
de los suyos, y encontraron una forma de fabricación aún mejor, demostrando que conocer
las propias debilidades puede ser la clave del éxito y una de las mejores estrategias
Harley Davidson:
Estrategias de Harley Davidson:
• Ha logrado ser reconocida como símbolo de libertad,
elegancia, respeto, etc.
• Publicidad impresa en sectores estratégicos para
promocionar las motocicletas que se sacarán desde
este año sin mostrar el producto como tal.
• Venta personalizada acorde a las necesidades de los
clientes
NUBANK:
Las estrategias que diferencian a NUBANK son las siguientes:
• Servicio al cliente: Nubank desde el día 01 se ha centrado en el usuario. Lo
puedes evidenciar escuchando a clientes insatisfechos que eran los clientes
de los bancos tradicionales.
• Adaptarse al mercado: Para competir con los bancos regionales y globales,
tuvieron que cambiar el chip, operando primero como una empresa de
tecnología, de bajo costo operativo, ágil, escalable y sin fricciones en toda
la experiencia del cliente.
• El voz a voz: Nubank tiene un NPS (puntuación calculada a partir de una
pregunta que se envía a los clientes para conocer si recomendarían tu
marca) de más de 90, que es una cifra poco común en los servicios
financieros.
APPLE:
Estrategia de Apple:
• En estos últimos años la estrategia principal de la
empresa APPLE a sido el reconocimiento de parte de
sus clientes (marca exclusiva), lo cual hace destacarlo
sobre las competencias. Al tener tanta influencia en el
reconocimiento muchos de los consumidores de estos
tipos de productos tienden a elegir estos productos
solo por la exclusividad que Apple ofrece
SAMSUNG:
Estrategia de Samsung:
• Samsung es la marca más consumida en cuanto a
teléfonos, esto de debe a una gran estrategia: esta es
que Samsung se enfoca en un público mucho mas
abierto, sus equipos de gama media y baja ofrecen
mas de lo que los clientes pagan.
