Escenario 1
Conceptualización en desarrollo sostenible
Sección 1 de 5
Competencia
Competencia
Determinar el impacto del desarrollo sostenible para establecer
estrategias de sostenibilidad, a partir del equilibrio entre la triada
social, ambiental y económica.
Elemento
Reconocer los componentes del desarrollo sostenible y su
aplicabilidad en los escenarios empresariales, comunitarios y
sociales.
Indicador
Explica los componentes del desarrollo sostenible, con el propósito
de alinear los mismos con la estructura empresarial.
Elemento
Definir los componentes del desarrollo sostenible a partir de los
elementos sociales, económicos y ambientales.
Indicador
Describe la estructura del desarrollo sostenible, de acuerdo con la
estrategia de equidad social, económica y ambiental.
Sección 2 -
Entrada
Sección 2 de 5
Entrada
Según la encuesta sobre reportes de responsabilidad corporativa,
realizada por KPMG que analiza a las 100 empresas de mayor
facturación en 49 países, Colombia se encuentra en el octavo puesto de
este escalafón; debido a que 44 de las 100 empresas que más facturan
incluyen Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en sus reportes de
gestión. Esto se hace más relevante si se tiene en cuenta que se supera a
otros países como Reino Unido o Italia. Si se analiza regionalmente
Colombia estaría segunda; solo por detrás de México. (Moncayo, 2017).
Aunque muchas organizaciones a nivel local, regional y global han
comenzado a implementar estrategias conducentes a ser más sostenibles
en el tiempo, es claro que el trabajo es arduo y aún falta por conseguir
ese equilibrio entre el crecimiento económico, el desarrollo social y la
preservación del ambiente. Por ello, es necesario que desde los
Escenarios académicos como en el que está en este momento, empiece a
ejecutar las cosas siempre de la mejor manera.
Lo anterior, invita a que cada actor de la sociedad no solo piense en uno
solo, sino en comunidad, con el propósito de dejar algo para las futuras
generaciones, lo cual hace pensar que en la actualidad hay que medir el
impacto del uso de los recursos naturales.
Sección 3 -
Inicio
Sección 3 de 5
Inicio
El concepto de Desarrollo Sostenible, el cual cobró mayor fuerza a
finales de la década de los 80´s, ha sido internalizado en las
organizaciones no solo como un estilo de hacer nuevos negocios o
generar valor agregado a sus procesos y productos, sino que se ha vuelto
parte natural de las estrategias empresariales, como parte de su quehacer
diario, de la forma como se conciben los negocios en donde las empresas
ahora comercializan con un valor compartido, a los grupos de interés a
los cuales impacta. En el año 2018 el Índice de Sostenibilidad Dow Jones
destacó al Grupo Bancolombia como el banco más sostenible del mundo,
por un revolucionario modelo de negocios sostenibles, como agente de
transformación en las diferentes comunidades que impacta y por la
estructura de financiamiento en proyectos orientados en la preservación
del ambiente por parte de las pequeñas y medianas empresas.
Sea esta la oportunidad para que nos realicemos estas preguntas:
¿El hombre hoy en día aporta a la sostenibilidad? ¿Cuál es su
método y sus resultados esperados?
Sección 4 -
Encuentro
Encuentro
En la Lectura fundamental se contextualiza el concepto de desarrollo
sostenible, en él se incluyen nuevas acciones en las empresas que
permiten hacer las cosas de siempre, pero pensando en las generaciones
futuras, es decir, que en la actualidad se debe ser consecuente entre la
satisfacción de sus necesidades, pero sin comprometer los recursos de las
futuras generaciones.
Ya teniendo esto claro, finaliza con la aplicación de este contexto al
terreno organizacional, mostrando las diversas alternativas de empresa
que favorecen este concepto.
Lectura fundamental [Link]
1.4 MB
El video que se presenta a continuación pretende mostrar de manera
interactiva las diferentes aristas que identifican un verdadero desarrollo
sostenible para sus grupos de interés.
Relacionar los diferentes conceptos de desarrollo sostenible, le permite
afianzar los conocimientos en este Escenario, lo cual permite que
finalmente al encontrarse con cada elemento por separado, usted pueda
unirlo mediante un común denominador, el desarrollo sostenible.
Sección 5 -
Cierre
Sección 5 de 5
Cierre
Ya habiendo estudiado el presente Escenario, este mismo le permite
fortalecer los conceptos y su aplicación al contexto empresarial del
desarrollo sostenible. El análisis de cada uno de sus componentes es
importante a fin de establecer estrategias de alto impacto, donde el
equilibrio entre lo económico, lo social y ambiental es una parte
fundamental en la estrategia organizacional.
A las preguntas al inicio de este Escenario ¿el hombre hoy en día aporta
a la sostenibilidad? ¿Cuál es su método y sus resultados esperados? Se
puede decir que:
El hombre es una pieza fundamental que materializa las iniciativas de
sostenibilidad de la empresa y que, bajo los preceptos de los Objetivos
del Desarrollo Sostenible, toma como base para equilibrar sus acciones
ambientales, sociales y económicas. Los métodos se definen en la
medida de las posibilidades de una organización, todos pueden tener
acciones sostenibles encaminadas a mejorar el desempeño de la
organización, y allí es donde se dan los resultados planificados. Es una
nueva manera de hacer las cosas de siempre.
Escenario dos
Medición de la sostenibilidad
Competencia
Sección 1 de 5
Competencia
Determinar el impacto del desarrollo sostenible para establecer
estrategias de sostenibilidad, a partir del equilibrio entre la triada
social, ambiental y económica.
Elemento
Reconocer la estructura de la medición de la sostenibilidad para
apoyar la estrategia empresarial en pro del desarrollo sostenible.
Indicador
Comprende la estructura de la medición de la sostenibilidad para
fortalecer la estrategia empresarial.
Elemento
Comprender los componentes de la medición de la sostenibilidad
para implementar indicadores y así favorecer el desarrollo de una
organización.
Indicador
Explica los componentes de los indicadores de sostenibilidad
teniendo en cuenta su desempeño general para mejorar la
sostenibilidad en la organización.
Sección 2 -
Inicio
Inicio
Sección 2 de 5
Se dice que lo que no se puede medir, no se puede controlar y lo que no
se controla no se mejora. La medición ligada a la sostenibilidad está
relacionada con el uso de los recursos, los impactos que estos generan y
la respuesta ya sea del medio natural o de los actores que viven en él,
como parte de la gestión y el equilibrio entre el contexto ambiental,
social y económico.
Con relación a lo anterior, ¿cómo se estructura la medición de la
sostenibilidad?
Sección 3 -
Encuentro
Encuentro
Sección 3 de 5
La presente Lectura fundamental, le aporta de manera significativa al
entendimiento de la estructura de medición de la sostenibilidad. Le ayuda
a comprender como las acciones que realizamos todos los días, a toda
hora, aportan al análisis de la sostenibilidad.
La lectura termina con un análisis de la problemática ambiental en el país
como información de entrada que permite entender dichas problemáticas
en todos los contextos empresariales en donde se pueda presentar.
Lectura fundamental [Link]
5.4 MB
Después de abordar la Lectura fundamental revise este Material de
apoyo, el cual le permite ahondar más sobre indicadores de
sostenibilidad como los de presión, estado y respuesta, y así implementar
su estructura dentro de un contexto empresarial o comunitario.
Material complementario
Para completar su proceso de aprendizaje, consulte con su tutor
el Material complementario. Siga las instrucciones que él propone
y aproveche al máximo su contenido.
Después de haber abordado la mayoría de contenidos de este Escenario,
llego el momento de realizar la Actividad de refuerzo, la cual le permite
afianzar mediante casos de uso, los conceptos referidos a sostenibilidad
débil y sostenibilidad fuerte, que hacen parte del contexto de la medición
de la sostenibilidad.
¡Adelante!
Sección 4 -
Cierre
Cierre
Sección 4 de 5
El presente Escenario le permitió conocer y entender la dinámica de
medición de la sostenibilidad y su aplicación a la empresa, región,
localidad entre otros, la cual es fundamental para la consecución del
desarrollo sostenible en cualquier ámbito anteriormente expuesto. Como
se dijo al inicio de este Escenario, lo que no se puede medir, difícilmente
se puede controlar, monitorear, encontrar opciones que mejoren su
desempeño, haciendo que estas iniciativas sean de gran éxito en el
contexto empresarial.
Ahora usted ya tiene las bases para responder el interrogante planteado.
Sección 5 -
Actividad evaluativa
Actividad evaluativa
Sección 5 de 5
Diríjase al botón de Actividades evaluativas que se encuentra en la
interfaz del módulo para concluir este Escenario.
Escenario 3
Inicios de la responsabilidad social
empresarial
Competencia
Sección 1 de 6
Competencia
Distinguir la evolución de la responsabilidad social empresarial y su
aplicación en el contexto global, regional y local para comprender
su aplicación en el contexto organizacional a partir del modelo de
desarrollo sostenible.
Elemento
Reconocer la evolución de la responsabilidad social empresarial y
su contexto histórico a partir su origen.
Indicador
Describe la estructura evolutiva de la RSE con el propósito de
alinear los conceptos asociados al origen con estructuras
organizacionales.
Elemento
Emplear los componentes de la responsabilidad social empresarial,
de acuerdo con la estructura de un programa de responsabilidad
social.
Indicador
Define los conceptos teóricos de la RSE para aportar a la mejora
del desempeño sostenible en una organización.
Sección 2 -
Entrada
Entrada
Sección 2 de 6
Conocer los inicios y el desarrollo de la Responsabilidad Social
Empresarial en estos tiempos, permite de primera mano, establecer como
la sostenibilidad ha tenido un protagonismo importante en la estrategia
de las organizaciones. Los elementos de la RSE así como los niveles de
posicionamiento de esta nueva manera de ver y hacer negocios, cobra
una importancia considerable, en término de lo que el sector empresarial
debe hacer. Por ello, en esta Unidad usted explora y aprende que lo
compone, sus actores, elementos y demás aspectos necesarios para su
implementación.
Sección 3 -
Inicio
Inicio
Sección 3 de 6
¿Sabe porque hay diferencia entre sostenibilidad, filantropía o
quizás grupos de interés? En realidad, es porque esto nos lo han
contado de una manera u otra en varias instancias, escenarios o
dinámicas empresariales. Existe una estrecha relación con cada uno de
estos conceptos día a día y es más común de lo que se piensa. Uno de los
asuntos que más le ocupan atención a las organizaciones es, establecer
relaciones de confianza con sus partes interesadas, que mejoren su
reputación, su productividad llegando al aumento de sus ingresos y de
allí un éxito seguro a la sostenibilidad.
Las organizaciones deben partir del reconocimiento de cada uno de los
componentes de la RSE, y con ello, generar las mejores estrategias de
intervención para cada uno de los grupos de interés. Las empresas a nivel
mundial, cada vez se preocupen más, por mantener relaciones
mutuamente beneficiosas con sus partes interesadas que le impactan en
gran proporción. Con lo anterior, usted va a identificar qué tipo de
estrategia debe llevar con cada uno de ellos, dependiendo del grado de
poder e influencia sobre la empresa. Dado a lo anterior, es necesario
preguntarse:
¿Cómo ha evolucionado el sector empresarial en cuanto a RSE se
refiere? ¿Es un factor competitivo a nivel organizacional, tener una
adecuada relación con los grupos de interés, como aporte a la
sostenibilidad de la empresa?
Sección 4 -
Encuentro
Encuentro
Sección 4 de 6
En la siguiente lectura, se presentan los orígenes de la Responsabilidad
Social Empresarial (RSE) y la historia de algunas empresas estructuradas
que empezaron el camino de la sostenibilidad. Asimismo, usted puede
identificar la definición adecuada de la RSE la cual es de importancia
para introducir la estrategia empresarial.
Lectura fundamental [Link]
869.2 KB
Mediante el Material de apoyo, usted reconoce la evolución de la RSE,
pero en virtud de hitos históricos que han apalancado la estructura de
RSE como una necesidad de “organizar” la casa y así enfocarse a la
consecución de los objetivos.
Esta línea de tiempo expone el surgimiento de organizaciones,
fundaciones, de conformidad con la realidad empresarial nacional e
internacional.
La Actividad de refuerzo le permite afianzar los conocimientos
presentados en la Lectura fundamental sobre la evolución de la RSE y los
principales hechos históricos que lo caracterizan, permitiendo relacionar
conceptos de conformidad con cada avance de la RSE.
Sección 5 -
Cierre
Cierre
Sección 5 de 6
La evolución de la RSE permite conocer los orígenes de un verdadero
contexto estratégico, donde las empresas generan sus distintos procesos
organizacionales de siempre, pero agregando la conciencia social,
económica y ambiental.
Hay que tener en cuenta, que hay muchos conceptos, ideas y
definiciones, pero lo principal es que cada organización, estructura la
RSE de conformidad con sus propios recursos y habilidades. El conocer
la evolución y la proyección que tiene la RSE, está en concordancia con
la definición de la estrategia empresarial. Por lo anterior, hay que
destacar al final del Escenario que es realmente vital, entender de donde
nace y hacia dónde va la conceptualización de la RSE y la estructura
estratégica de las empresas. En el recorrido del mismo, usted pudo dar
cuanta de los diferentes componentes de la RSE, la gestión de los grupos
de interés identificando sus necesidades y las relaciones de influencia, así
como los diversos esquemas que permiten que la organización los
apropie y así logre la sostenibilidad económica, social y empresarial.
Sección 6 -
Actividad evaluativa
Actividad evaluativa
Sección 6 de 6
Entrega 1
Descargue el archivo adjunto en el cual encuentra las indicaciones para
desarrollar esta Actividad evaluativa.
Análisis de un caso de [Link]
172.4 KB
Diríjase al botón de Actividades evaluativas que se encuentra en la
interfaz del módulo para concluir este Escenario.
Escenario 4
Fundamentos de la Responsabilidad Social
Empresarial
Competencia
Sección 1 de 5
Competencia
Distinguir la evolución de la responsabilidad social empresarial y su
aplicación en el contexto global, regional y local para comprender
su aplicación en el contexto organizacional a partir del modelo de
desarrollo sostenible.
Elemento
Reconocer la estructura de los programas de RSE y sus
componentes estratégicos para apalancar la estrategia empresarial
en pro del desarrollo sostenible.
Indicador
Explica los fundamentos de un programa de RSE para fortalecer la
estrategia empresarial basado en la sostenibilidad.
Elemento
Identificar las dimensiones de la RSE para implementar las mejores
prácticas empresariales y así favorecer el desarrollo estratégico
empresarial.
Indicador
Clasifica los niveles estratégicos de la empresa teniendo en cuenta
su desempeño de RSE para mejorar la sostenibilidad en la
organización.
Sección 2 -
Inicio
Inicio
Sección 2 de 5
Hablar de los fundamentos de la Responsabilidad Social Empresarial es
adentrarse en la estructura organizacional que les permita a las empresas
mejorar sus relaciones corporativas con sus grupos de interés. Por ello en
este Escenario, usted encuentra diferentes herramientas conceptuales, las
cuales se pueden aplicar a las empresas para desarrollar las estrategias de
RSE.
Durante el desarrollo de este Escenario, es importante responder la
siguiente pregunta:
¿La cultura organizacional puede permitir que una empresa se
posicione de manera contundente en un escenario de sostenibilidad
empresarial favoreciendo la responsabilidad social?
Sección 3 -
Encuentro
Encuentro
Sección 3 de 5
Esta Lectura fundamental, lo conduce de manera sistemática en
referencia a cómo las organizaciones integran las diferentes dimensiones,
escenarios y conceptos en relación con la RSE con la estrategia
organizacional, permitiendo posicionarse ante sus grupos de interés.
El documento contiene elementos que le ayudan a comprender cómo una
organización, logra integrar a su estrategia corporativa, los asuntos
relacionados con la sostenibilidad. Es ideal conocer de primera mano
estas variables, para luego hilar de manera organizada, los diferentes
componentes que harán que la misma empresa, pueda equilibrar sus
actividades correspondientes al principio de desarrollo sostenible.
Lectura fundamental [Link]
783.7 KB
Material complementario
Para completar su proceso de aprendizaje, consulte con su tutor
el Material complementario. Siga las instrucciones que él propone
y aproveche al máximo su contenido.
La Actividad de refuerzo le permite fortalecer el conocimiento de la
relación de las dimensiones de la RSE con las prácticas empresariales
que se pueden dar en esta materia. Este relacionamiento le permite de
primera mano conocer diferentes escenarios reales que pueden ser
replicados en la realidad organizacional en la cual usted se encuentre.
El Material de apoyo le aporta al estudio del presente Escenario, temas
relacionados del cómo el Desarrollo Sostenible se integra de manera
transversal a la organización y genera en el mismo una serie de factores
positivos que luego son compartidos con los grupos de interés y genera
en ambas partes una relación estrecha de confianza, reputación y
sostenibilidad.
Sección 4 -
Cierre
Cierre
Sección 4 de 5
Al inicio del Escenario se planteó la siguiente pregunta, ¿la cultura
organizacional puede permitir que una empresa se posicione de manera
contundente en un escenario de sostenibilidad empresarial favoreciendo
la responsabilidad social?
Con respecto a esta pregunta y en relación con los contenidos y material
del mismo, los fundamentos de la RSE son de vital importancia, por
cuanto son un parámetro de entrada que le permite a la organización
saber en qué posicionamiento empresarial se encuentra frente a los
componentes de sostenibilidad y su papel frente a las dinámicas con los
grupos de interés. Por ello la cultura organizacional juega un papel muy
importante que favorece el desarrollo social, el crecimiento económico y
la protección de los recursos naturales.
Sección 5 -
Actividad evaluativa
Actividad evaluativa
Sección 5 de 5
Diríjase al botón de Actividades evaluativas que se encuentra en la
interfaz del módulo para concluir este Escenario.
