UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MODELOS MATEMÁTICOS
Actividad 3: TALLER 3.
Tutor : Nelson Hernández G
Observaciones.
• Cada hoja de trabajo debe estar marcada a mano (nombre y documento identidad) de los integrantes
del grupo (Máximo 3 integrantes)
• Los ejercicios por métodos grafico requieren la gráfica de la región solución (región factible)
• Escanear y subir UN SOLO archivo en formato PDF (NO FOTOS) con la solución del Taller
• Resolver los problemas manualmente paso a paso
• No se tendrán en cuenta trabajos entregados fuera de la fecha establecida.
CPM /PERT
1. Las siguientes son las actividades que corresponden al proyecto de construir una casa
Nombre Predecesores Tiempo en
Actividad Descripción Actividad Inmediatos Semanas
A Preparar terreno - 2
B Construcción de A 2
C cimientos B 3
D Ejecución obra negra C 4
E Plomería exterior C 3
F Trabajo eléctrico D 2
G Plomería Interior E 2
H Paredes exteriores F 1
I Enchapados Interiores G 1
J Pintura exterior H 2
K Colocación de pisos H 1
L Pintura Interior I 3
M Decoración exterior K,J 3
Decoración interior
a. Realice la red del proyecto.
b. Realice los cálculos para encontrar la ruta crítica.
c. Tiempo de terminación del proyecto.
d. Realizar un cronograma de actividades como se muestra a continuación. (resumen
de tiempos calculados).
Actividad Predecesor Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Holgura Ruta
inmediato estimado próximo lejano de próximo de lejano de crítica
de iniciación terminación terminación
iniciación
t PI LI PT LT H
2. El siguiente es el diagrama de red de un proyecto:
La siguiente tabla muestra los estimativos de los tiempos (en semanas) optimista (a), más
probable (m) y pesimista (b) para cada actividad:
Actividad a m b
A 1,2 1,8 2,4
B 1 1,5 5
C 1,5 1,2 1,8
D 1,2 3,2 4
E 2,4 3 4,8
F 0,5 0,8 2,3
G 1,8 2,4 4,8
H 2 4,2 5,2
a. Calcule el valor esperado y la varianza de cada actividad.
b. Efectúe los cálculos de la ruta crítica.
c. Calcule la varianza del tiempo de terminación del proyecto.
d. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto antes de 9 semanas?
e. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto después de 6 semanas?
3. Antes de poder introducir un nuevo producto al mercado se deben realizar todas las
actividades que se muestran en la tabla (todos los tiempos están en semanas).
Predeceso
Actividad Descripción a b m
res
A Diseño del producto - 2 10 6
B Estudio del mercado - 4 6 5
C Emitir órdenes materiales A 2 4 3
D Recibir materiales C 1 3 2
E Construir prototipo A, D 1 5 3
F Desarrollo y promoción B 3 5 4
Puesta en marcha planta
G E 2 6 4
para producción masiva
Distribuir productos
H G, F 0 4 2
a almacenes.
a. Calcule el valor esperado y la varianza de cada actividad.
b. Efectúe los cálculos de la ruta crítica.
c. Calcule la varianza del tiempo de terminación del proyecto.
d. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto antes de 9 semanas?
e. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto después de 6 semanas?
LINEAS DE ESPERA
4 . El tiempo entre llegadas a una sala de juegos de la sociedad de alumnos es exponencialmente,
con una media de 10 minutos.
a) ¿Cuál es la probabilidad que no lleguen alumnos a la sala durante los 15 minutos
siguientes?
b) ¿Cuál es la probabilidad de que al menos un alumno visite la sala de juegos durante los
próximos 20 minutos?
5. En una carretera hay una estación de servicio de gasolina. Las llegadas de vehículos al surtidor
se producen según un proceso de Poisson de media 10 a la hora mientras que el tiempo medio de
servicio es de 4 minutos por cliente, siendo éste exponencial.
a) ¿Cuál es el número esperado de vehículos que encontrará en la cola?
b) Calcular el tiempo medio de un coche en la estación de servicio.
