Modelo autocrático:
ROL director:
Objetivos: En el Desarrollo de este Seminario se pretende brindar información teórica en base a
los comportamientos organizacionales de educación sobra el modelo autocrático en suma el curso
focaliza la atención en el estado actual del conocimiento de los cambios de la organización del
trabajo y su relación con la formación para el trabajo.
Acta de exposición:
En día 6 de octubre del año 2022 con 12 minutos de exposición, hizo esta acta con el fin de dar a
conocer sobre la temática del ser autocrático quien como director de equipo lo desempeña Jerson
Rodríguez al igual que el cargo de protocolan te, como coordinador y relator lo desempeña
Asdrúbal duarte y finalmente como coorelator Sandra Malpica quien dará una actividad con el fin
de desempeñar lo aprendido durante la exposición el tema que nos correspondió fue, El modelo
autocrático, es un tipo de modelo de CO en el cual los gerentes, administradores y el resto de
personas que están en lo alto del organigrama empresarial, son las que tienen el poder y exigen y
ordenan sobre el resto de los trabajadores, los cuales tienen que acatar sus decisiones.
La característica fundamental es el poder, aquellas personas que mandan tienen que tener el
poder suficiente para ordenar y exigir.
En el modelo autocrático los dirigentes o gerentes son las personas que tienen la autoridad oficial
y formal, que puede ser transmitida o delegada a las personas que corresponda. Los gerentes
tienen claro lo que es mejor para la empresa y los trabajadores tienen la obligación de cumplir sus
órdenes, las cuales se ejecutan a través de recompensas o castigos.
Objetivos del modelo autocrático:
Exime de la responsabilidad de bajos resultados a todos los miembros del equipo ya que
ésta recae, en su totalidad, en la figura del líder.
Rápida toma de decisiones. Esto es ideal en situaciones críticas.
Altos desempeños a corto plazo ya que la probabilidad de que los colaboradores no
realicen las tareas encomendadas es muy baja, ya que éstas están totalmente fiscalizadas
y controladas.
Sesgos en la realidad. Se tiene sólo un punto de vista para la toma de decisiones ya que las
opiniones de los colaboradores no son tenidas en cuenta.
Baja motivación. Muy enfocado a los resultados. La motivación del equipo pasa a un
segundo plano. Dicha motivación se va perdiendo gradualmente ya que los colaboradores
adolecen de información sobre la transcendencia del impacto de su trabajo en los
objetivos generales de la empresa.
Resúmenes de exposiciones:
Comportamiento organizacional:
El impacto que individuos, grupos y estructuras tienen dentro de las organizaciones determina el
éxito o el fracaso de las empresas. Es importante destacar que cada grupo o equipo de trabajo en
sus diferentes áreas se encuentran conectados y que la empresa ideal exitosa y con sistemas
dignos de imitar es aquella donde bajo un liderazgo ejecutivo y gerencial todo camina como un
engranaje desde quien pone su mejor esfuerzo por aplicar un markenting eficaz hasta quien se
encarga de las finanzas o del desarrollo promocional o los creativos de imagen corporativa. Existen
diferentes formas de crear empatías entre grupos o también motivar a competir entre grupos por
posiciones de mayor nivel pero la teoría más revolucionaria y actual es la que se enfoca en
mantener a los grupos motivados y alentar superación dentro de la empresa que será la base para
el crecimiento y desarrollo exitoso de cualquier empresa que al mismo tiempo debe sustentar y
recibir nuevas ideas provenientes de grupos de individuos innovadores que no opten por
mantener su posición sin arriesgar poner en práctica nuevas ideas.
Quienes hicieron esta exposición con el fin de exponer el tema de comportamiento organizacional
fueron Karina peñuela, Felipe Toloza, dayron Mendez, Felipe Giménez, José Luis Gómez.
Modelos de comportamiento organizacional de apoyo:
El modelo de apoyo se fundamenta principalmente en el principio de las relaciones de apoyo, en el
cual según (Likert 1961), ´´el liderazgo y otros procesos de la organización deben ser tales, que
garanticen la máxima probabilidad de que en todas las interacciones y todas las relaciones con la
organización, cada miembro, a la luz de sus antecedentes, valores y expectativas, vea la
experiencia como base en la que construya y mantenga su sensación de valía e importancia
personales´´, Este modelo tuvo su origen en las investigaciones que realizaron, en la década de los
años 20 y 30, Elton Mayo y F.J Roethlisberger y por la cual se llegó a la conclusión de que una
organización o empresa es un sistema social y el elemento diferencial y más importante son sus
trabajadores. Aparte de esto también se puedo concluir que el trabajador no es un instrumento,
sino que tiene una personalidad compleja bastante difícil de comprender.
VENTAJAS: DESVENTAJAS:
Difícil implantación en los países
Ambiente positivo que beneficia a los trabajadores.
menos desarrollados.
Complicada puesta en práctica,
Gran apoyo de la dirección a los empleados debido al esfuerzo que requiere para
los administrativos inculcarse a sí
Los trabajadores perciben que participan y se involucran en mismos los fundamentos de este
las actividades de la organización. modelo.
Empleados aumentan su disciplina, responsabilidad y
autorrealización.
Aumenta la motivación y se satisfacen sus necesidades de
estatus y reconocimiento.
Se genera una gran relación de compañerismo entre
empleados.
Sentimiento hacia los directivos más humano.
Los que expusieron el tema de modelos de comportamiento organizacional de apoyo son kevin
estaper, katheryn céspedes, diviana cardenas, Keila urive, hillel higuita.
Modelo de custodia:
Este modelo de comportamiento organizativo tiene su principal característica en que trata de
eliminar la inseguridad, la frustración o la insatisfacción que sufren los empleados que trabajan
bajo un modelo autocrático y así poder aumentar la calidad de su vida laboral. En definitiva trata
de mejorar la seguridad tanto de los trabajadores como de sus familias.
Las primeras muestras de este modelo se vieron a finales del siglo XIX y principios del XX (entre
1890 y 1990) en donde en algunas empresas norteamericanas los empresarios empezaron a
preocuparse por las necesidades de los trabajadores e instalaron programas de bienestar social,
los cuales eran conocidos como paternalismo.
A partir de 1930 estos programas fueron evolucionando hasta convertirse en el sistema de
prestaciones que existe en la actualidad. El modelo de custodia necesita que la empresa disponga
de los recursos económicos necesarios para poder sustentar el sistema de retribuciones y
prestaciones de los empleados, debido a que el dinero es una de las principales motivaciones para
trabajador.
Quienes presentaron esta exposición fueron los estudiantes sthefanny vega, lina berbesi, slendy
arias, daina sanchez, brayan Galvis.
Propósitos de la psicología en la industria:
La psicología es la rama de la ciencia que se encarga de estudiar el comportamiento de las
personas, o, mejor dicho, de los procesos mentales. Estos procesos mentales se desglosan en tres
tipos: cognitivos, conductuales y afectivos. Así bien, la psicología a su vez se divide en varias ramas
donde se aplica el mismo concepto, pero bajo determinados factores. De este modo, podemos
conseguir la psicología infantil, jurídica, deportiva, educativa y demás.
La mente es un órgano demasiado complejo y los procesos que se cumplen en este son realmente
impresionantes, por ello el estudio psicológico es sumamente amplio. Esta es la razón principal por
la que existe la psicología aplicada, ya que la mente no solo tiene muchos aspectos de estudios,
sino que estos cambian con respecto a nuestras experiencias y por ello deben ser estudiados en
ese ámbito para determinar cómo nos comportamos, qué procesos desarrollamos y qué
resultados obtenemos.
La finalidad principal de la psicología aplicada es conseguir soluciones a los problemas que tienen
las personas en terrenos específicos, es decir, los problemas comunes que se desarrollan a partir
de nuestros procesos mentales en una situación determinada. Pero, no solo se enfoca en
problemas, sino también actitudes, comportamientos y desempeños que parecen depender de
factores psicológicos.
Los autores de la exposición fueron Steven Sandoval, maría meza, Camila Rodríguez, leidy de la
hoz.
Modelo paternalista o de custodia:
Modelo de custodia depende del dinero, en este enfoque se depende de los empleados de la
organización no es como el autocrático el cual se depende del jefe en este se depende de la
organización. Con este modelo las personas se sienten seguras, pero son conformistas y no tienen
iniciativa; hacen las cosas porque se les paga no porque quieran superarse. Un ejemplo es cuando
un empleado tiene las mejores ventas, pero cuando este tiene que trabajar en equipo este es muy
cerrado y no hace las cosas lo más lógico que tiene esa empresa es deshacerse de ese elemento,
pero no es así porque es un vendedor que hace que hallan muchas ventas así que no lo despiden
por eso y más porque como ya se hiso mención el modelo de custodia depende de los empleados.
ejemplos de donde se puede encontrar este modelo son: oficinas de gobierno, departamento de
ventas, departamento de crédito y cobranza, incentivos, etc.
Los autores del tema son lina berbesi slendy Godoy sthefanny vega, diana sanchez, Bryan Galvis.
El modelo colegial:
El modelo colegial se basa y fundamenta en el trabajo en equipo, se intenta conseguir un grupo de
personas que trabaje conjuntamente para la consecución de una finalidad común. Por lo cual se
busca que los empleados o trabajadores tengan una cuota alta de responsabilidad. Este modelo
empezó a tener un uso generalizado en los laboratorios de investigación y ambientes laborales
similares (Davis y Newstrom 2002).
Tradicionalmente este modelo es poco usado en trabajos mecánicos como líneas de ensamblaje o
fábricas de producción continua. El modelo colegial tiene una mayor utilidad en trabajos no
programados, en medios más intelectuales y en trabajos que permitan una mayor libertad y
responsabilidad por parte de los empleados (Davis y Newstrom 2002).
Uno de los principales objetivos de este modelo es que se busca la creación, por parte de la
dirección, de una sensación de sociedad o compañerismo entre los empleados para que estos se
sientan útiles y necesarios en la empresa. A su vez se intenta crear una imagen por la cual los
administrativos o dirigentes no sean vistos como ‘’jefes’’ por parte de los trabajadores sino como
compañeros o colaboradores para la consecución de unos objetivos o metas comunes.
En este modelo la administración se orienta hacia el trabajo de equipo, en el cual las decisiones no
las toma una única persona como sucedía en el modelo autocrático, sino que se toman por
consenso de un grupo variado de personas con distintas funciones y rangos dentro la organización
o empresa. Debido a esto, la respuesta del trabajador es la responsabilidad, por la cual los
empleados producen trabajo de calidad no porque los administradores se lo digan sino porque
sienten en su interior la obligación de trabajar con la mayor calidad posible (Davis y Newstrom
2002).
Los autores de la exposición fueron jhonangel niño, Cristian Danilo, oliveros tristancho, Ana maría
blanco, Cristian Steven silva, camilo Rangel barajas.
