Scribd
Cargar
68 vistas4 páginas

Análisis EFI-EFE en Administración Empresarial

Este documento presenta los resultados de las matrices EFI y EFE realizadas por un grupo de estudiantes de Administración de Empresas. La matriz EFI identifica las fortalezas y debilidades internas de la organización, concluyendo que las fortalezas superan a las debilidades. La matriz EFE identifica las oportunidades y amenazas externas, concluyendo que el entorno presenta más oportunidades que amenazas para la organización.

Cargado por

piero rengifo
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
68 vistas4 páginas

Análisis EFI-EFE en Administración Empresarial

Este documento presenta los resultados de las matrices EFI y EFE realizadas por un grupo de estudiantes de Administración de Empresas. La matriz EFI identifica las fortalezas y debilidades internas de la organización, concluyendo que las fortalezas superan a las debilidades. La matriz EFE identifica las oportunidades y amenazas externas, concluyendo que el entorno presenta más oportunidades que amenazas para la organización.

Cargado por

piero rengifo
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

MATRIZ EFI - EFE

TALLER 11

Curso:
Administración y organización de
empresas

Carrera:
Administración de empresas.

Integrantes:
 Alvarado Rumiche, Naomi.
 Orbegoso Zavaleta, Carmen.
 Gutiérrez Armas, Margaret.
 Rengifo Quispe, Piero.
 Vílchez Briceño, Alejandro.
Agruparse en equipos de cinco personas, discutir y fundamentar.
 Con la siguiente información elaborar el EFI - EFE
Matriz EFI
Permite realizar un análisis interno que formula estrategias resume y evalúa las
fortalezas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales del negocio
y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.

FACTORES CRITICOS PARA EL ÉXITO PESO CALIFICACION TOTAL PONDERADO

FORTALEZAS:

1. Cuenta con personal calificado. 0.1 4 0.4


2. Estandares de calidad. 0.05 4 0.2
3. Fuerza de ventas. 0.06 4 0.24
4. Excelencia de servicio. 0.1 4 0.4
5. Optimos equipos de computacion. 0.07 4 0.28

DEBILIDADES:

1. Carencia de un plan minimo de accion. 0.04 3 0.12


2. Distribucion de planta deficiente. 0.04 2 0.08
3. Deficiente estructura organizacional. 0.05 2 0.1
4. Falencia en conocimiento del mercado. 0.08 1 0.08
5. Carencia de innovación. 0.07 1 0.07
6. Atraso tecnológico. 0.06 1 0.06
7. Estructura de costos regular. 0.07 2 0.14
8. Menor rendimiento de la inversión. 0.05 2 0.1
9. No se cuenta con una política de cartera definida 0.04 2 0.08
10. No se cuenta con una planeación financiera 0.07 3 0.21
eficiente
11. No se cuenta con una estructura de precios de 0.03 2 0.06
venta
12. Subutilización de la capacidad instalada 0.02 2 0.04
TOTAL:
1
2.66

Tendencia positiva
En el caso que nos ocupa, las fuerzas internas son favorables a la organización con
un peso ponderado total de 1.52 contra 1.14 de debilidades.
Matriz EFE
Herramienta que ayuda a identificar las principales oportunidades y amenazas
externas que están afectando o que podrían afectar a una empresa.

FACTORES CRITICOS PARA EL ÉXITO PESO CALIFICACION TOTAL PONDERADO

OPORTUNIDADES:
1. Infraestructuras amplias. 0.07 4 0.28
2. Puntos de ventas en gran parte del país. 0.1 4 0.4
3. Tecnología innovadora. 0.06 3 0.18
4. Mayor facilidad de la inversión privada 0.06 3 0.18
5. Estandarización de los productos. 0.05 3 0.15
6. Pagos de servicios y productos vías electrónicos. 0.06 3 0.18
7. Diversificación de los productos. 0.05 3 0.15
8. Reducción de los impuestos. 0.04 3 0.12
9. Ley de seguridad y salud ocupacional. 0.04 3 0.12
10. Reducción de tiempos de espera de clientes 0.07 1 0.28
11. Fomento a la comercialización y servicios 0.07 2 0.14
públicos.
AMENAZAS:
1. Mercado cerrado y competitivo. 0.06 3 0.18
2. Precios muy competitivos 0.1 4 0.4
3. La informalidad asedios. 0.04 1 0.04
4. Falta de control de productos. 0.03 3 0.09
5. Estrategias agresivas. 0.05 2 0.1
6. Territorios sin explorar. 0.05 2 0.1
TOTAL: 1 3.09

Tendencia positiva
En el caso que nos ocupa, el peso ponderado total de las oportunidades es 2.18 y
el de las amenazas es 0.91 lo cual establece que el medio ambiente es favorable a
la organización.

También podría gustarte