Capítulo IV.

Técnica de evaluación y revisión de

programas (PERT).

4.1 Introducción

El PERT y el CPM han llegado a ser virtualmente sinónimos en estos últimos

tiempos. Sin embargo, existen diferencias básicas en la evolución de estas técnicas
que hay que comprender. Con todo, el uso corriente y el perfeccionamiento han
ido quitando importancia a esas diferencias hasta el punto de que el PERT o el
CPM en sus programas de computadoras pueden dar iguales resultados para la
información de programación que se les pide.

El PERT es una técnica que fue inicialmente desarrollada para proporcionar un

medio de control de los proyectos mediante una continua evaluación del avance y
revisión de las fases iniciales de la planificación. (La sigla PERT está formada con
las iniciales de la denominación en inglés: Técnica de Evaluación y Revisión
de Programas.) Por causa de su aplicación al control de las operaciones de
muchos subcontratistas del programa de los submarinos “polaris”; fue orientado
hacia los “acontecimientos” en lugar de hacerlo hacia las “actividades”.

En el capítulo anterior se estudió la forma de calcular una red suponiendo que la

duración de las actividades que la componen es fija o determinística. Sin embargo,
no siempre es razonable hacer esta suposición.

Aunque la duración de las actividades puede variar por causas no controlables, la

dirección del proyecto necesita tener una herramienta que le permita programar y
conocer el plazo que puede esperar para que se cumplan ciertos eventos
importantes como, por ejemplo, los de interfase y particularmente, el evento final.

Para levantar las incertidumbres provocadas por la imposibilidad de asignar

tiempos fijos a algunas o todas las actividades del proyecto, el método PERT se
apoya en el cálculo de probabilidades y supone que la duración de cada actividad
en particular puede alcanzar una magnitud enmarcada por una curva de
distribución de probabilidades.

Esta suposición sólo podría demostrarse si hubiera la posibilidad de repetir muchas

veces la misma actividad, comparando el histograma de los tiempos obtenidos con
la curva de distribución adoptada. Obviamente, este tipo de verificación sólo se
podría hacer en un número muy limitado de casos, ya que la mayor parte de las
actividades, por su naturaleza, no se repiten en el mismo proyecto ni tampoco en
forma idéntica en otros proyectos similares. Sin embargo, la experiencia ha
demostrado que esta suposición para abordar el problema da una solución
 36

aceptable a la necesidad de programar y de coordinar que tiene la Dirección del

proyecto.

La introducción de los conceptos expuestos, deriva en que se llamen actividades

con “duración probabilística” a aquéllas cuya ejecución no admite la asignación de
un tiempo fijo para realizarlas. Del mismo modo, si una red contiene actividades de
esta naturaleza, se dice que es una “red probabilística”.

En las redes probabilísticas no se puede calcular una fecha fija para su término,
sino lo que se calcula es la esperanza matemática de que sus actividades terminen
“no más tarde” de la fecha que se calcula. En términos de probabilidades, la
esperanza matemática o “tiempo esperado” tiene una probabilidad de 50% de
cumplirse.

El método PERT permite no sólo calcular el tiempo esperado de término de la red,

si no, también calcular la probabilidad de terminarla en otra fecha mayor o menor
que aquélla. Esta potencialidad del método es muy importante cuando existe un
compromiso o necesidad de entregar el producto de la red en plazo fijo, porque
permite analizar la conveniencia de modificar el plan de trabajo o la asignación de
recursos, de modo de alcanzar la fecha comprometida con un grado de seguridad
acorde con la importancia que ella tenga para la dirección del proyecto.

4.2 Elaboración de la red

El procedimiento de cálculo, para la aplicación del método PERT, puede dividirse

en los siguientes puntos:

4.2.1. Planificación y construcción de la red

La planificación y construcción de una red probabilística se realiza en forma

idéntica a una red determinística y por tanto es aplicable el método descrito en el
capítulo anterior.

4.2.2. Determinación del tiempo esperado, desviación estándar y

varianza de cada actividad.

En CPM el cálculo de las duraciones de las actividades ignora completamente la

incertidumbre que en realidad existe durante el desarrollo de las actividades de un
proyecto. Por ejemplo: Una actividad cuya duración esperada es de 10 días, pero
puede variar entre 9 y 11 días, no tiene diferente trato de una actividad cuya
duración esperada es de 10 días pero puede variar entre 2 y 18 días. En PERT sí
se considera esta incertidumbre.
 37

En PERT, el cálculo de los inicios y terminaciones más tempranos y más tardíos,

es como en CPM excepto que se usan tiempos esperados. La variabilidad asociada
con las duraciones de las actividades, se incluye solamente en el cálculo de
probabilidades de PERT.

El método PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas) no es más que

un tratamiento estadístico de la incertidumbre que está involucrada en el cálculo
de las duraciones de las actividades. PERT se dirige a:

1. Proyectos con actividades sujetas a variables aleatorias.

2. Programas donde el tiempo es la principal variable.

Los creadores del método PERT escogieron la distribución Beta como distribución
de probabilidades para los tiempos que puede durar una actividad, definida en un
rango correspondiente a un valor máximo o tiempo pesimista, “b”, y un valor
mínimo o tiempo optimista, “a”. La distribución Beta es unimodal y su “moda”, o
“valor más probable”, “m”, debe ser otro de los parámetros conocidos para
determinar la curva particular de la familia de curvas Beta, que corresponde a la
distribución de probabilidades que representará la duración de cada actividad.

En la determinación de la curva que buscamos queda aún un parámetro por fijar y

éste se define suponiendo que el rango, (b-a) es igual a seis desviaciones
estándar. Los estadísticos consideran que esta suposición es una aproximación
satisfactoria para cualquier distribución unimodal.

Definida en esta forma la curva de distribución de probabilidades que representará

la duración de cada actividad, el cálculo del tiempo esperado se hace con una
fórmula aproximada muy sencilla que dice:

te = (a + 4m + b)/6 Ec. 4.1

La desviación estándar de la distribución viene de la definición del parámetro

que se ha mencionado y su ecuación es:

σ = (b – a)/6 Ec. 4.2

La varianza es, por definición, el cuadrado de la desviación estándar y por tanto:

Vt = σ 2
= (b –a)/ 6 Ec. 4.3
 38

Para aplicar estos conceptos es necesario que el responsable de cada actividad

estime los tres valores que intervienen en estas fórmulas considerando lo
siguiente:

a) Tiempo optimista: corresponde a la duración que podría tener la actividad

si todos los elementos que la componen pudieran realizarse en el menor
tiempo posible y sin dilaciones de ninguna especie en el paso de un
elemento a otro.

b) Tiempo pesimista: corresponde a la duración que podría tener la

actividad si cada elemento que la compone se tardará el máximo en
realizarse y que la coordinación entre los elementos fuera débil, sin caer en
la interrupción, la negligencia o la intervención de factores de fuerza mayor.

c) Tiempo más probable o “moda” de la distribución: corresponde a la

duración que se estima normal para cumplir la actividad, con los recursos
asignados.

4.2.3. Elementos de la red

En el desarrollo de este método ocuparemos los siguientes conceptos básicos que

definiremos a continuación:

“EL SUCESO ES UN MOMENTO DENTRO DEL PROCESO

CONSTRUCTIVO QUE NO CONSUME TIEMPO NI RECURSOS,
REPRESENTA LA INICIACIÓN O TERMINACIÓN DE UNA ACTIVIDAD” .
Se representa por un círculo. Fig. 4.1

1  SUCESO 1

FIG. 4.1

“ACTIVIDAD” ES LA EJECUCIÓN FÍSICA DE UNA LABOR QUE CONSUME

TIEMPO Y RECURSOS. Se representa por una flecha y queda enmarcada entre
dos eventos. Fig. 4.2

Act. A
Actividad A
FIG. 4.2
 39

“ACTIVIDAD FICTICIA” ES AQUELLA QUE NO CONSUME TIEMPO NI

RECURSOS Y ES USADA SOLAMENTE PARA EXPRESAR RESTRICCIONES
QUE DEFINE EL PROCESO CONSTRUCTIVO, COMO SON LAS
DEPENDENCIAS DE LAS ACTIVIDADES . Se representa por una
flecha segmentada: Fig. 4.3

FIG. 4.3

“RED” ES UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE HAY QUE REALIZAR

PARA ALCANZAR UN OBJETIVO BIEN DEFINIDO . Se representa por
un grafo o red de flechas. Fig. 4.4

FIG. 4.4

Como se puede observar, existe mucha similitud en los elementos del PERT y del
CPM.

4.3 Cálculo de los tiempos de ejecución

Cada actividad tiene tiempos de duración distribuidos aleatoriamente. La forma de

estas distribuciones puede ser uniforme, triangular, exponencial, o de algún otro
tipo.

Se supone que las duraciones de las actividades ocurren en forma natural,

mientras se está realizando. No incluye tolerancias por sucesos poco comunes o
 40

poco frecuentes. Casi cualquier actividad en un proyecto de construcción podrá

ser afectada por accidentes, huelgas, o eventos parecidos. De ocurrir esto, la
duración se debe reevaluar y corregir mediante un procedimiento de actualización.

La variación de la duración de una actividad, deberá ser el resultado natural de un

método fijado de ejecución (tecnología). Las actividades de construcción son
particularmente susceptibles de cambiar.

Las distribuciones de duraciones de actividades, también tienen que ser el

resultado natural de la aplicación de un conjunto fijo de recursos. Por ejemplo, la
duración para una actividad de romper un pavimento, se ha calculado, suponiendo
que se utilizará sólo un rompedor de pavimento. La adición de otro rompedor
reducirá en gran medida la duración supuesta. Las distribuciones de tiempo,
aunque semejantes no son las mismas porque la actividad se ha redefinido por el
aumento de los recursos.

Hay tres tiempos estimados de terminación, que se pueden determinar para cada
actividad. Estas son las duraciones más probable, optimista y pesimista. El tiempo
más probable, se representa por la letra (m) y se refiere al tiempo modal. Si
todo va bien se puede esperar que la duración sea corta, esta duración optimista
se identifica comúnmente por la letra (a). Cuando la actividad se obstruye por
ineficiencias y demoras, se puede esperar que la duración sea larga y este tiempo
pesimista se identifica por la letra (b).

Debido a que no se pueden determinar exactamente los tiempos probable,

pesimista y optimista, estas duraciones se pueden considerar variables aleatorias y
los valores estimados (a), (m) y (b), se toman como los valores medios para las
tres distribuciones.

La manera en que se derivan estos tres estimados de tiempo, influye mucho sobre
su exactitud. Los datos históricos dan las determinaciones más exactas, pero con
frecuencia su disponibilidad es limitada por el tiempo más probable. En el campo
de la construcción, es difícil obtener suficientes datos de tiempo de un registro
histórico, sobre alguna actividad y el programador tiene que confiar en
investigación directa en el campo para hacer estimaciones de tiempo.

Cuando los valores (a), (m) y (b), se obtienen por investigación directa, los
tiempos pesimistas y optimistas, tienden a inclinarse hacia el valor modal. Esta
tendencia es natural. Si se pregunta a alguien acerca de la duración más
optimista, probablemente éste se inclinará hacia el punto más alto, para evitar
que lo censuren por una ejecución pobre. Si se interroga a esta misma persona
acerca de la duración más pesimista, tenderá a dar el punto más bajo, para evitar
críticas por ser un empleado deficiente.
 41

Para reducir al mínimo el efecto de las tendencias al determinar un tiempo

extremo, se puede preguntar por el tiempo usual o más probable, para terminar
una operación.

Entonces se presentan varias condiciones posibles, que pueden afectar el

extremo, y se pregunta por un acortamiento y un alargamiento del valor más
probable. Entonces éste intervalo se suma o se resta al tiempo modal, para
obtener el extremo que se desee. Por ejemplo, al preguntar se pueden usar frases
como “suponga que una persona de su cuadrilla no se siente bien, su
montacargas tiene una llanta ponchada, y sus camiones de transporte están
llegando tarde, ¿cuánto tiempo más que el usual, tomará la carga del material?
Entonces el tiempo extra se suma al tiempo usual, para obtener la duración
pesimista.

La interacción entre el que pregunta y el interrogado, ayuda a aclarar la mayoría

de las condiciones probables que rodean la operación. El interrogado viene a ser
una parte del proceso y no sólo una fuente de información, y por tanto no se
sentirá amenazado.

Los valores del tiempo de las actividades, también pueden tener una tendencia
sistemática, causada por quien interroga. Al comunicarse con quien le dará los
datos, el interrogador debe usar palabras, incluyentes o gestos que sugieran al
interrogado una forma de responder de acuerdo a lo que pueda percibir que debe
ser la respuesta. Para superar esta tendencia en cualquiera de los valores, se
sugiere que quien pregunta planee por adelantado su cuestionario con las palabras
exactas que va a usar, sobre todo en lo que respecta al valor modal. Esta
tendencia será menos marcada, si la pregunta se lee de un cuestionario escrito.

4.3.1. Aspectos que se deben tomar en cuenta para obtener valores

confiables en las estimaciones de las duraciones

1. Uno de los supuestos más importantes del Teorema del Límite

Central es acerca de la independencia de las variables aleatorias en
cuestión. Debido a que este Teorema, es la base de PERT, entonces
los estimados de a, m, y b se deben obtener de tal manera que
satisfaga el concepto de independencia, lo que se interpreta como
que dichos estimados deben hacerse independientemente de lo que
ocurra en las otras actividades del Proyecto. (Lo que podría afectar
las disponibilidades de Mano de 0bra y Equipo planeados).

2. Los estimados de a, m, y b no deben estar influenciados por el

tiempo disponible para completar el proyecto, por ejemplo: acortar
las duraciones de las actividades porque nos parece que la ruta
 42

crítica es muy larga. Esto invalida completamente las probabilidades

de PERT y destruye cualquier contribución positiva que se pudiese
hacer en el proceso de la planeación.

3. Para mantener una atmósfera que conduzca a obtener duraciones sin

sesgo de a, m, y b debe aclararse que son estimaciones y no
compromisos en el sentido usual.

4. En general, los estimados de a, m, y b no deben incluir márgenes

para eventos que ocurren muy infrecuentemente por ejemplo:
inundaciones, fuegos, huracanes, etc. (no son variables aleatorias).

5. En general, los estimados de a, m, y b deben incluir márgenes para

eventos normalmente clasificados como variables aleatorias. Por
ejemplo: Los efectos climatológicos. Para las actividades cuyo
desarrollo esté sujeto a los efectos del medio ambiente, es apropiado
anticipar la época del año en que dichas actividades se llevarán a
cabo y hacer las previsiones apropiadas para el clima que se anticipa
habrá en esa época.

No está demás recalcar que las bondades de los resultados que se obtengan
dependerán, en gran medida, de la acuciosidad con que se determine cada una de
estas duraciones. Por ello se recomienda que en su determinación intervenga el
responsable directo de cada actividad y que estime primero los valores extremos y
después el más probable.

Una vez obtenidos los tres tiempos que definen los puntos singulares de la curva
Beta que delimitará su distribución probabilística, bastará aplicar las formulas 4.1,
4.2 y 4.3 para obtener el tiempo esperado, la desviación estándar y la varianza de
cada actividad, respectivamente.

4.3.2. Determinación del tiempo esperado de la duración de la red

y de su desviación estándar.

La duración esperada, o esperanza matemática de la duración de la red, se obtiene

suponiendo que las actividades que la componen son independientes entre sí, de
modo que el tiempo total será la suma de los tiempos esperados para cada una de
las actividades del camino más largo, es decir, de la ruta crítica. Así el tiempo
esperado de ocurrencia del evento final, TEF será:

TEF esperado = ∑ t ei tal que i es actividad crítica y la suma incluya a todas

las actividades de la ruta crítica. Ec. 4.4
 43

Éste tiempo es el que tiene un 50% de probabilidad que el evento final ocurra “no
más tarde de esta fecha”.

Sin embargo, como el método se refiere a distribuciones probabilísticas, además

del tiempo esperado es necesario determinar su medida de dispersión
representada por la desviación estándar, σ F.

Para la determinación de σ F se aplica la suposición señalada que las actividades

son independientes entre sí, lo que implica que las covarianzas son nulas y por
tanto la varianza del evento final (Vt F) vendrá dada por la suma de las varianzas de
las actividades de la ruta crítica. La desviación estándar será la raíz cuadrada de
esa varianza.

VtF = σ F
2
= ∑ σ i
2
tal que i sea actividad crítica y la suma incluya a todas las
actividades de la ruta crítica.

1 /2
σ F=( ∑ σ 2i )
Ec. 4.5

4.3.3. Determinación de la probabilidad de cumplir un tiempo

comprometido

Como se ha señalado en el párrafo anterior, una potencialidad importante del

método es la capacidad de calcular la probabilidad de terminar la red en una fecha
comprometida. Para ello se recurre a hacer un cambio de variable, estableciendo
una variable normalizada Z tal que:

Z =( TC−TEF ) / σ F Ec. 4.6

En esta ecuación, TEF y σ F tienen los valores definidos por las ecuaciones 4.4
y 4.5. Por su parte, TC, el tiempo comprometido, es el resultado de la suma de
los tiempos que emplee cada actividad de la ruta crítica, dentro de la distribución
de probabilidades correspondientes, para que la red termine en el plazo
comprometido.
 44

Visto de esta forma, la variable Z se puede expresar así:

Z=
∑ tc i−∑ tei
√∑ σ 2i Ec. 4.7

Esta forma de expresión permite visualizar que le es aplicable el teorema del límite
central, el cual dice, que la distribución de probabilidades que corresponde a Z
tiende a ser normal, aunque las distribuciones de las variables componentes no lo
sean.

Además, la distribución de probabilidades de Z está centrada respecto al tiempo

esperado, lo que significa que su media y mediana tienen el valor cero y su
desviación estándar tiene el valor uno.

Nótese que la variable Z tiene la dimensión de un escalar ya que es el cociente de

una dimensión de tiempo en el numerador y en el denominador.

La doble condición señalada para la variable Z:

1) de ser adimensional; y

2) tener una distribución de probabilidades normal y centrada,

permite usar una tabla de valores normalizados de la curva de Gauss, en la cual se

puede entrar con el valor calculado de Z para el tiempo comprometido TC y
encontrar en forma directa la probabilidad de la red.

La tabla 4.1 contiene los valores normalizados de la curva de Gauss, el que

corresponde a la curva de probabilidades acumuladas, que se muestra en la figura
4.5
 45

Valores negativos Probabilidad Valores positivos Probabilidad

de la variable % de la variable %
normalizada normalizada
0 50.0 0 50.0
-0.1 46.0 +0.1 54.0
-0.2 42.1 +0.2 57.9
-0.3 38.2 +0.3 61.8
-0.4 34.5 +0.4 65.5
-0.5 30.8 +0.5 69.2
-0.6 27.4 +0.6 72.6
-0.7 24.2 +0.7 75.8
-0.8 21.2 +0.8 78.8
-0.9 18.4 +0.9 81.6
-1.0 15.9 +1.0 84.1
-1.1 13.6 +1.1 86.4
-1.2 11.5 +1.2 88.5
-1.3 9.7 +1.3 90.3
-1.4 8.1 +1.4 91.9
-1.5 6.7 +1.5 93.3
-1.6 5.5 +1.6 94.5
-1.7 4.5 +1.7 95.5
-1.8 3.6 +1.8 96.4
-1.9 2.9 +1.9 97.1
-2.0 2.3 +2.0 97.7
-2.1 1.8 +2.1 98.2
-2.2 1.4 +2.2 98.6
-2.3 1.1 +2.3 98.9
-2.4 0.8 +2.4 99.2
-2.5 0.7 +2.5 99.3
-2.6 0.5 +2.6 99.5
-2.7 0.3 +2.7 99.7
-2.8 0.3 +2.8 99.7
-2.9 0.2 +2.9 99.8
-3.0 0.1 +3.0 99.9

Tabla 4.1 función de distribución normal

(Probabilidad de no sobrepasar el valor normalizado)
 46

100
90
80
70
60
50
40
30
20
10

-3 -2 -1 0 1 2 3

FIG. 4.5

El método descrito para calcular la probabilidad de un tiempo comprometido para

el evento final, es aplicable también a cualquier evento de la red, reemplazando el
concepto de ruta crítica, por el del camino más largo entre el evento inicial y el
evento que interesa.

Ejemplo 4.1.- Se tiene que hacer el diseño de tres cimentaciones que llamaremos
C1, C2 y C3, con el mismo personal. El estudio conjunto debe ser aprobado por la
Dirección General. Las actividades individualizadas, sus tiempos (en semanas) y
tabla de dependencia son las siguientes:

Act. Concepto Dependencia a m b te σ σ 2

A TOPOGRAFÍA C1 --- 6 14 18 13.3 2.0 4.0

B EXCAVACIÓN C1 A 3 8 10 7.5 1.17 1.37
C CIMBRA C1 B 1 2 4 2.2 0.5 0.25
D COLADO C1 C 1 1 2 1.2 0.17 0.03
E TOPOGRAFÍA C2 A 7 12 13 11.3 1.00 1.00
F EXCAVACIÓN C2 B,E 3 7 10 6.8 1.17 1.37
G CIMBRA C2 C,F 1 2 4 2.2 0.5 0.25
H COLADO C2 G 1 1 2 1.2 0.17 0.03
I TOPOGRAFÍA C3 E 3 4 11 5.0 1.33 1.77
J EXCAVACIÓN C3 F,I 2 4 6 4.0 0.67 0.45
K CIMBRA C3 G,J 1 2 3 2.0 0.33 0.11
L COLADO C3 K 1 1 2 1.2 0.17 0.03
M APROBACIÓN D,H 1 1 1 1.0 0 0
FINANCIERA
 47

La red que resulta se muestra en la figura 4.6, en el cual se han calculado los
tiempos de cada nodo y determinado la ruta crítica.

La red muestra que TEF = 38.6 semanas y la ruta crítica es A E F J K L

La desviación estándar del evento final se obtiene aplicando la ecuación 4.5

Si el tiempo comprometido fuera TC = 44 semanas, la variable normalizada Z

correspondiente se obtiene de aplicar la ecuación 4.6.

Entrando con este valor de Z a la tabla 4.1. se encuentra que:

Para Z = 2.0 Pr = 97.7 %

Para Z = 2.1 Pr = 98.2 %
Z = 0.1 0.5 %

Si se quiere obtener una cifra correspondiente al valor de Z=2.04, se puede

interpolar linealmente entre ambos valores de la probabilidad, aplicando una
sencilla regla de tres:

Si a una diferencia Z= 0.10 corresponde una diferencia Pr= 0.5 %, a una

diferencia Z = 0.04 corresponderá una diferencia Pr= X.

0 . 04∗0 . 5
X=
0 .10

Pr (2.65) = Pr (2.0) + X = 97.7 + 0.2 = 97.9 %

No obstante que esta interpolación es legítima, no debemos olvidar que la base

probabilística de este cálculo está sujeta a supuestos menos finos, por lo cual bien
se podría considerar como respuesta suficiente el decir que la probabilidad de
ocurrencia es “del orden” de 98 %
 48

I(5.0) J(4.0) K(2.0) L(1.2)

11
7 12
29.6 35.4
35.4 37.4 38.6
26.4 31.4 31.4 35.4
35.4 37.4 37.4 38.6

E(11.3) F(6.8) G(2.2) H(1.2)

6 10
4
24.6 34.8
31.4 33.6
13.3 24.6 33.2 35.4 37.4 38.6 13
M(1) 14
5 24.6 31.4 9
A(13.3)
1 2
35.8
13.3
37.6 38.6
0 13.3

B(7.5) C(2.2) D(1.2)

3 8
20.8 23 24.2

17.1 24.6 31.0 33.2 36.4 37.6

FIG. 4.6

La red muestra que TEF = 38.6 semanas

La desviación estándar del evento final se obtiene aplicando la fórmula 4.5

σ F=

σ F = √ 4+1. 00+1.37+0. 45+0.11+0 .03+0

σ F = √ 6.96 = 2.64
 49

Si el tiempo comprometido fuera menor del tiempo esperado que resulta del
cálculo de la red, por ejemplo TC = 37 semanas, el procedimiento de cálculo de
la probabilidad, de cumplir el evento final en ese plazo es el mismo, solo que ahora
el valor de Z es negativo, lo que indica que la probabilidad buscada es menor
del 50%

En la tabla 4.1 tenemos:

Para Z = - 0.60 Pr = 27.4 %

Para Z = - 0.70 Pr = 24.2 %
Z = - 0.10 Pr = 3.2 %

Si se aplica la regla de tres se obtiene que la diferencia de probabilidad que

corresponde a Z = 1.00, en relación con Z = 1.08 es:

(3 .2 )(0.01)
=−0 .32
X = −0 .1

PR ( 0.61 ) = PR (0.6 ) + X = 27.4 - 0.32 = 27.08 %

Estos resultados permiten decir que la probabilidad, en este caso, es del “orden”
de 27 %

4.3.4. Plazo necesario para cumplir las actividades con una

probabilidad dada.

Como se indicó anteriormente aunque la aplicación de los conceptos de

probabilidad al cálculo de programación de una red introduce riesgos, su uso es un
 50

instrumento importante para la dirección del proyecto. Uno de esos usos se mostró
con anterioridad y consiste en averiguar la probabilidad de cumplimiento de un
evento en una fecha comprometida.

Otro uso se presenta cuando la Dirección desea hacer la programación con un

grado adecuado de probabilidad de cumplirla. En este caso se fija la probabilidad
deseada y de ella se deduce el tiempo total TC que requiere.

En términos del método, se requiere calcular la red para obtener su tiempo

esperado de termino, TEF y la desviación estándar σ F en la misma forma que en
el caso anterior.

En cuanto a la variable normalizada Z ahora no se calculará, sino que se obtendrá

de la tabla 4.1 y será la que corresponde a la probabilidad deseada.

Obtenido Z, el tiempo TC necesario para tener el nivel de seguridad buscado,

resultará de una transformación sencilla de la ecuación 4.6 de modo que.

TC=σ F Z +TEF Ec. 4.8

Si para el ejemplo 4.1 se quisiera tener una seguridad del orden de 70%, en la
tabla 4.1 vemos que:

A Probabilidad = 69.2 corresponde Z = 0.5

A Probabilidad = 72.6 corresponde Z = 0.6

De modo que Z = 0.52 cumple aproximadamente la probabilidad buscada

TC = (2.64 X 0.52) + 39.6 = 1.37 + 38.6 = 39.97 semanas

Esta información es la empleada por la Dirección para evaluar los gastos en los
que se incurrirá al no cumplir con las fechas programadas y calcular las demás
penalidades asociadas como consecuencia del retraso sufrido. Una baja
probabilidad de dar cumplimiento a los plazos programados, indicaría un elevado
riesgo en la realización del proyecto por la consiguiente penalidad o pérdida de
beneficios derivada del retraso. En tal caso, el plan y los recursos de la red
tendrían que evaluarse de nuevo a fin de llegar a una situación más aceptable.
 51

4.4 Ventajas y desventajas

Las ventajas y desventajas que presenta el sistema PERT son similares a las del
sistema CPM, con la diferencia que marca la utilización de los elementos de
probabilidad y estadística, como son:

Ventajas:

 Conocer la probabilidad de ocurrencia de un suceso

 Conocer la probabilidad de terminar el proyecto en una fecha determinada.

Desventajas:

 EL manejo de datos probabilísticos y estadísticos incrementan la carga de

trabajo.

 Se dificulta llevar registros de las tres estimaciones de tiempo.

3 x 2.64 = 7.92

a
40.9 b
30.68 38.6 43.0 46.52

a-m-b

4-6-5-8-6-9-4-6-7-6
4-6-9

te = (a + 4m + b)/6 Ec. 4.1

σ = (b – a)/6 Ec. 4.2

2
 52

Vt = σ 2 = (b –a)/ 6 Ec. 4.3

1.70 = 95.5
1.60 = 94.5
1.67 = Pr = 95.2
1.00