I.

INTRODUCCIÓN

El liderazgo es un conjunto de habilidades humanas que permite desempeñar tareas

como líder. Además es alguien quien lidera el grupo y tiene la capacidad de motivarlos a
través de palabras o simpatía. Existen diferentes tipos de líderes que laboran en diversos
campos como empresas, familias, organizaciones, equipo de fútbol, etc. En algunos casos
los miembros de equipo solamente siguen las instrucciones del líder del grupo y otros solo
ayudan a tomar decisiones expresando opiniones así como también cooperando en ello.

Las habilidades de liderazgo varían y son importantes para tener un impacto positivo
en un grupo específico de personas. Los líderes a menudo toman la iniciativa de hacer
algo, luego dirigen y evalúan.

Según Chiavenato (2009) en su revista que tiene como título "El liderazgo en la
gestión de la empresa informativa" concluye que a lo largo del tiempo se establecieron
diversas proposiciones sobre el liderazgo y se ha discutido a lo largo del tiempo si el
liderazgo es capacidad que puede ser comprendida y desarrollada. O si el individuo nace
con esa virtud.

Además Carnegie (2021) en su libro titulado "Cómo ser un buen líder" define que
el liderazgo es una habilidad que se adquiere en el camino tratando de mejorar día a día
con esfuerzo donde pueda llegar a guiar con responsabilidad, respeto y confianza hacia
otra persona. Un líder también es alguien que tiene cualidades que lo hacen famoso o
respetable, se destaca entre la multitud y tiene características que le dan una ventaja de
cumplir con un rol ordenado.

Por otro lado Juarez (2013) en su tesis titulada “El liderazgo organizacional: una
aproximación desde la perspectiva etológica ” nos menciona que el liderazgo es
fundamental puesto que existe un líder principal del comportamiento cooperativo cuya
importante responsabilidad es instruir, establecer, planificar e incentivar a un grupo de
personas para lograr las metas de la organización.
 Esto nos quiere decir que, en una empresa la existencia de un personal que cumpla
con el papel de líder es fundamental porque influye a un grupo de personas que tienen
como finalidad alcanzar los objetivos trazados.

Según Carrasco y Mesías (2019) en su tesis que tiene como título “Liderazgo y
desempeño laboral en los trabajadores de la gerencia de servicios públicos de la
municipalidad distrital de Yarinacocha- pucallpa,2018” concluye que en la actualidad el
liderazgo no solamente es la capacidad del líder, sino que se relaciona en mantener un
equilibrio entre el comportamiento, la precisión y el entorno. En ese caso son competentes
en estudiar las carencias de las personas, realizar una evaluación del estado en que se
encuentra luego adecuar su conducta.

El liderazgo en la empresa San Fernando está basado en un sistema democrático en

el que se escuchan las opiniones de los empleados, dónde la decisión final recae en el
director general, este tipo de liderazgo crea buenas condiciones de trabajo. De igual
manera es un estilo paternalista dónde permite que sus líderes se preocupen por sus
empleados, fomenten la motivación a través de premios o recompensas y hagan que
estos se sientan seguros.

Asimismo podemos conocer que la empresa san fernando mantiene un buen nivel en
las ventas debido a que manejan un plan de trabajo efectivo donde se puede ver sus
frutos de las ganancias lo cual generan día a día, cada empleado está comprometido en
ofrecer un buen servicio a los clientes comenzando desde la producción hasta la entrega
del producto.

Los colaboradores de la empresa se empeñan cada mañana en realizar su buena

labor para que estos se sientan motivados por los incentivos que brinda la empresa con
la finalidad de mantener a sus clientes satisfechos.

En el presente trabajo se planteó como objetivo principal: Analizar el liderazgo en la

empresa San Fernando y como objetivos específicos tenemos, definir el liderazgo en la
empresa, conocer el comportamiento de liderazgo en la empresa e identificar el tipo de
liderazgo más frecuente en la empresa San Fernando.

El propósito de esta investigación es dar a conocer cómo se trabaja el liderazgo en

la empresa San Fernando mediante los estudios que se realizará, donde se muestra que
aunque pasen los años aún se mantiene como líder en el mercado nacional en la crianza,
producción y comercialización del pollo y pavo, gracias a las buenas estrategias que se
maneja en la organización.
La monografía tiene como importancia recopilar información teórica sobre el liderazgo
en la empresa San Fernando donde sustente cada subtemas elegidos por los
investigadores, es por ello que el presente trabajo servirá como una herramienta para
enriquecer los conocimientos del lector de igual manera pueda ayudar en complementar
otros informes académicos.
 II. CUERPO

2.1 Definición del liderazgo

El liderazgo es una agrupación de técnicas. Que una persona suele utilizar para
influenciar en la manera de actuar de los individuos o de un sector determinado.
Logrando que estos se desarrollen con pasión e intensidad. Entorno a la ejecución
positiva de las metas y objetivos.
Puede ser también observada como el arte de saber dominar, conducir y comandar un
buen equipo de trabajo. Logrando de esa manera conseguir seguidores y partidarios.
Predominado positivamente en el comportamiento y actitudes, como también busca
conseguir el cumplimiento de los objetivos trazados.

El liderazgo se concentra en la capacidad y en el arte relacionadas a la ejecución

estratégica, planificación conducir hacia la innovación de las organización y empresas
fortaleciendo su crecimiento y desarrollo.
Esta versión demanda en los líderes aptitudes y capacidades innovadoras. Impregnado
con permisividad hacia la adquisición. Sostenible y permanentemente en las calidades.
Paralelo a las organizaciones y empresas.
Hoy por hoy realmente exigen líderes con la capacidad de ejecución efectiva de los
planes estratégicos la toma de decisiones y la contextualización de los análisis.

2.1.1 Objetivos del liderazgo

Como líder, debe dirigir, ejecutar y liderar, pero el objetivo principal debe ser empoderar
a otros para que tomen decisiones y actúen. Porque los resultados, por obvios que
parezcan, nunca dependen de las habilidades de un individuo, sino siempre de los
resultados de un equipo. Empoderar a las personas o reconocer constantemente a un
equipo requiere un esfuerzo serio.

Los objetivos del liderazgo son:

● Reconocer la importancia del liderazgo para las personas y la sociedad y desarrollar los
rasgos de carácter y las habilidades más adecuadas para desempeñar este papel.
● Participar a nuestros compañeros que el Liderazgo es una condición humana básica y
universal, por tanto, trasciende el ámbito de las relaciones interpersonales.
● Aprender a ubicar al Líder dentro de las Relaciones Humanas y Grupos Sociales
 ● Conocer los diversos métodos de enfocar el Liderazgo
● Explicar qué caracteriza a un Líder Carismático y cómo ejerce su liderazgo.

2.1.2 Comportamiento del liderazgo y motivación

El desempeño de los empleados depende de su comportamiento y para tener éxito, los

empleados deben estar motivados. El alto desempeño ocurre cuando los líderes crean
un ambiente motivador que motiva a los seguidores a alcanzar sus metas.la dirección
juega un papel crucial en la motivación de los grupos de trabajo. Como mencionamos
anteriormente, si el grupo de trabajo está desmotivado, habrá más errores y más
rotación. Por lo tanto, una de las responsabilidades de un líder es inspirar a aquellos a
quienes dirige.La motivación es una situación emocional y positiva cuando una persona
se anima de alguna manera debido al logro, y con esta motivación el individuo trata de
satisfacer ciertas necesidades, podemos considerar la motivación como manipuladora
Cano, (2015).

2.1.3 Rasgo del líder

Los rasgos de un líder es todo aquello que lo describe en su forma de ser y lo que ha aprendido
a lo largo de un tiempo.
● Un líder siempre tiene que ver o buscar la manera de motivar a su equipo, ese es el
primer objetivo.
● El líder siempre comparte sus conocimientos y no deja que su equipo está desunido si
no que todos aprendan y avancen por igual.
● La comunicación es uno de los principales rasgos ,ya que con ello lograrán formar un
equipo exitoso.
● Hacer sentir cómodo a tu grupo ,tener empatía y no ser egoísta al momento de decir las
cosas.
● Solucionar inmediatamente los problemas y dar solución guiando a tu equipo dando
consejos.
● Un buen líder siempre tiene respeto a los demás no importara la edad o si tiene un rango
mayor a su equipo ,el respeto siempre es primordial.
 ● Desarrollar personalmente nuestras habilidades nos ayudará a ser un mejor líder y
también lograr tener un equipo exitoso.
● El líder siempre tiene que buscar estrategias para avanzar junto a su equipo en la cual
pueden implementar recursos tecnológicos,lluvia de ideas .
● Un buen líder siempre escucha a su equipo dándole la mayor atención posible y
preguntando antes de opinar a los comentarios que realicen los demás
● El líder está apto para repartir el trabajo y también preguntar a los demás con qué tema
se sentirá cómodo.

2.1.4 La cualidad esencial del liderazgo

Según Raebum, A (2022) -Afirma que la Motivación a tu equipo de trabajo para ser un
buen líder. Podemos ayudar con la motivación a los demás debe ser uno de tus principales
objetivos como líder de equipo. Tu trabajo consiste en ayudar al equipo a aprender y a tener
éxito. Eso comienza con la motivación diaria , la construcción de relaciones, el respeto y el
trabajo colaborativo en la búsqueda de soluciones para los problemas cuando surgen.

-Céntrate en el desarrollo del equipo

Un buen líder no solo busca su propio desarrollo,sino que también dedica tiempo a
ayudar a otros a crecer por ejemplo, a través de capacitaciones o sesiones de almuerzo
y aprendizaje , o incluso al crear soluciones para los problemas en conjunto.

-Comunicate de manera eficaz como líder en equipo

La comunicación es un aspecto clave en cualquier equipo exitoso, especialmente

cuando hablamos de los grandes atributos de liderazgo . Hay una línea muy poco y
demasiado , pero, en este caso, más es mejor. La falta de comunicación puede resultar
en un desempeño deficiente o una falta de claridad organizacional.

2.1.5 Tipos de liderazgo más frecuentes en las organizaciones

NATURAL.
Es un líder que no es conocido como tal título, pero cumple su función con optimismo,
por ello nadie tiene la capacidad de cuestionarlo, se toman sus guías y recomendaciones
como algo que tenemos que plasmarlo sin discusión .asimismo Pablo, (2019) Afirma que
los liderazgos naturales tienen distintos objetivo , alguno de ellos toman la iniciativa de
resolver problemas de manera eficiente, también en algunos casos suelen dar ideas pero
hacen todo lo posible para que la idea se ejecute en las empresas.

AUTOCRATICO O AUTORITARIO.
Es un líder al cual no se le discute ninguna decisión. Sencillamente por el rol que ostenta.
Es similar a las personas que gobernaban antiguamente. Toda la responsabilidad recae
sobre él tanto positivos como negativos. Según Jonathan, (2022) dice que actualmente
en las empresas son más frecuentes el liderazgo autoritario, las personas quienes se
encargan de tomar decisiones son las que tienen un poder superior a los demás el resto
se encarga de cumplir la función sin opinar.

CARISMÁTICO.
Es uno de los más conocidos en las empresas. Porque genera y tiene la especialidad de
trabajar en equipo. No es una persona imperativa sino constructiva y cuenta con una
personalidad fuerte. Según Pablo, (2019) el liderazgo carismático es el que empatiza de
una manera genuina a la persona de su equipo.es una persona que se adapta a cualquier
tipo de cambio tanto en el ámbito laboral o personal.

DEMOCRATICO.
Todos los integrantes del grupo o equipo participan. Es una persona saludable porque
hace que los miembros del equipo den su comentario o su punto de vista con respecto a
una decisión. Hay una aportación positiva de parte de los participantes del grupo y la
cabecilla es un modelo a seguir, así como de admiración, pero todos se sienten libres de
aportar en igualdad de circunstancias . Según Pablo, (2019) el liderazgo carismático es
el que empatiza de una manera genuina a la persona de su equipo.es una persona que
se adapta a cualquier tipo de cambio tanto en el ámbito laboral o personal.

LIBERAL
Según,Orrellana, p.(2019) La prioridad es la incondicionalidad de libertad de todos los
“subordinados” con referente a la toma de decisiones. Cada participante tiene la
oportunidad de decir o hacer lo que considere favorable. El líder tiene la función de
promover herramientas y recursos.
TRANSFORMACIONAL.
Asimismo Valenzuela, F.(2022) Afirma que el liderado transformacional es más completo
porque los líderes suelen actuar bajo el esquema de los llamados “líderes auténticos”
puesto que trabajan desde un punto auténtico. habilidad de inspiración y motivación
hacia el equipo ... ¡permanente! sus premisas y su objetivo es innovar, motivar al equipo
y transformar, y de allí, desarrollarse. Efectivamente son valorados y buscados con la
finalidad de ocupar puestos de responsabilidad en las empresas.

BUROCRÁTICO.
Según Arrimada,M(2022) líder burocrático cumple a rajatabla cada una de las reglas de
las organizaciones por encima de lo que es más conveniente para el equipo o lo que
cada uno requiere para poder cumplir las metas propuestas.es la mas adecudad y
estricta para guiar a un equipo de trabajo .

III. CONCLUSIÓN

El liderazgo es la persona que está apta para ayudar ,escuchar,entender y compartir

todas sus habilidades junto a un conjunto de personas que tienen como objetivo
cumplir un plan de trabajo.

El liderazgo no entraña una distribución desigual del poder, porque los miembros del
grupo no carecen de poder, sino que dan forma a las actividades del grupo de distintas
maneras.Aunque,por regla general, el líder tendrá la última palabra.

El liderazgo actualmente es una actividad que es solo para un grupo de personas que
tienen la capacidad de lograr que sus seguidores alcancen las metas que se
establecen.

El liderazgo es una función importante que depende en gran medida de la

comunicación y la motivación, el uso efectivo del liderazgo, la comunicación y la
motivación permite a los gerentes participar activa y conscientemente en el logro de las
metas organizacionales.